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合理化建議總結(jié)范文第1篇

一、對前期工作的基本評價

去年以來，市、縣（區(qū)）兩級黨委、政府高度重視，精心組織，各級各部門密切配合，扎實工作，擴大內(nèi)需項目、工程建設領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鳌⒖拐鹂购稻葹墓ぷ鳎ㄒ韵潞喎Q“三項”工作），取得了階段性的成效。

（一）組織領(lǐng)導有力。市委、市政府高度重視，把擴大內(nèi)需工作作為全市經(jīng)濟工作的重中之重，及時成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導組和工作組，切實加強組織領(lǐng)導，多次召開專題會議，全面部署促投資、擴內(nèi)需、保增長等各項工作和督促檢查。確定了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，政府組織實施，紀檢監(jiān)察牽頭，相關(guān)部門參與，項目單位配合”的領(lǐng)導體制和監(jiān)督檢查機制。市、縣（區(qū)）兩級政府及其相關(guān)職能部門把任務逐一分解，層層簽訂目標責任書，項目實施部門、監(jiān)管部門迅速行動，密切配合，制訂了切實可行的實施方案和措施辦法，把擴內(nèi)需與工程建設領(lǐng)導專項治理、抗震抗旱救災工作相結(jié)合，“保增長、保民生、保穩(wěn)定”政策得到全面貫徹落實。

（二）項目推進有力。截止3月底，中央下達我市擴大內(nèi)需投資項目四批477個（含電力建設項目），年度計劃總投資25.4億元，其中中央投資10.66億元。一是項目規(guī)劃、立項堅持從實際出發(fā)，突出交通、水利為重點的基礎設施項目和廉租房建設等民生項目，符合科學發(fā)展觀的要求；二是各級各部門建立健全工作責任制、定期檢查制、定期通報制和工程考核制等，對項目實施提出了嚴格的時限要求、質(zhì)量要求，擴大內(nèi)需477個項目全部開工，累計完成投資約21.9億元，占總投資的87.9%，完工257個，占項目總數(shù)的53.9%，項目進展順利；三是資金下?lián)芗皶r，管理規(guī)范，基本做到了專戶管理、專賬核算、?？顚Ｓ茫瑳]有發(fā)現(xiàn)貪污、挪用等問題。

（三）排查問題有力。全市專項治理進入排查階段以來，進一步擴大排查規(guī)模，細化排查內(nèi)容，深入查找問題，排查工作進展順利。截止4月30日，全市共排查擴大內(nèi)需項目實施和其它投資規(guī)模以上（500萬元以上）682個，發(fā)現(xiàn)問題156個，整改問題87個；500萬元以下排查項目1693個，發(fā)現(xiàn)問題445個，整改問題264個。通過橫向、縱向和交叉對比的方法確定排查項目，確保項目摸底全覆蓋，有效防止了漏報、瞞報、錯報。

（四）監(jiān)督查處有力。市、縣（區(qū)）兩級黨委、政府及各級各部門，加大對擴內(nèi)需和專項治理工作的組織領(lǐng)導，制訂了一系列切實可行的監(jiān)督管理辦法和措施，通過細化督查項目和督查責任，落實督查時間和督查人員，保證了項目的有力、有序、有效推進。以來，市紀委監(jiān)察局組織了兩次擴大內(nèi)需和專項治理工作檢查，市財政局、市發(fā)改委、市國土局、市建設局等職能部門也進行了專項檢查，市審計局抽調(diào)業(yè)務骨干組成12個跟蹤審計調(diào)查組，對擴大內(nèi)需項目進行全過程跟蹤審計，并配合審計廳1至3批擴大內(nèi)需項目進行專項審計，同時，各縣區(qū)加大監(jiān)督檢查力度，邊查邊改，監(jiān)督檢查工作初見成效。專項治理工作開展以來，在案件查處方面，全市受理舉報案件線索28件，立案查實24件，涉案金額713萬元，移送司法機關(guān)處理24人，給予黨政紀處分9人。由于監(jiān)管查處有力，項目推進效益明顯：全市經(jīng)濟實現(xiàn)了連續(xù)16個月呈現(xiàn)較快增長，一大批惠民生項目的實施，在百年不遇的大旱之年發(fā)揮了重要作用，受到了上級和廣大人民群眾的好評。

二、下步工作要求

加大對中央擴大內(nèi)需項目、工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理和抗震抗旱救災資金、物資的監(jiān)督檢查和管理，是當前工作的重點，各級各部門務必加強領(lǐng)導，正視問題，突出重點，抓住關(guān)鍵， 強化制度建設，加大監(jiān)督檢查力度，提高制度執(zhí)行力，確保中央政策落實到位。

（一）正視問題，認識要高，確保履行職責到位。雖然前一階段各級各部門做了大量工作，取得了一定成績，但全市在“三項”工作方面也普遍存在一些不容忽視的問題，個別地方的問題還相當嚴重，必須引起高度重視。一是部分項目推進緩慢；二是部分地方建設程序不規(guī)范；三是少數(shù)項目資金配套不及時，估算投資偏低、資金缺口大，財務管理不規(guī)范；四是項目檔案管理不健全；五是項目管理聯(lián)動機制尚未真正形成，管理缺位問題時有發(fā)生，安全責任監(jiān)管不到位，制度執(zhí)行力不夠等。這些問題，固然有客觀原因，但主要是少數(shù)領(lǐng)導干部的認識不到位，制度執(zhí)行力不夠，法制觀念不強等所致。因此，各級各部門要切實加強領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體負責，部門分塊負責，切實履行好第一責任人的職責，務必形成齊抓共管的工作格局，嚴禁不履職、慢履職、亂履職現(xiàn)象的發(fā)生，做到認識到位、領(lǐng)導到位、工作到位、履職到位。

（二）突出重點，目標要明，確保監(jiān)督管理到位。中央對擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟增長政策落實監(jiān)督檢查的重點主要是七個方面：即對執(zhí)行中央投資在建項目情況的檢查，新上項目前期工作情況的檢查，關(guān)系群眾切身利益的民生項目的檢查，投資額大、社會關(guān)注程度高、于當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展影響大項目的檢查，工程質(zhì)量和竣工驗收的檢查，落實地方政府的配套資金以及企業(yè)自籌、銀行貸款等情況和項目建設進度情況的檢查，過去發(fā)現(xiàn)問題整改情況的檢查。目標就是包括這次在內(nèi)的春、秋兩季對各地區(qū)各有關(guān)部門進行2次集中檢查，用2年左右的時間，著力解決工程建設領(lǐng)域存在的突出問題，建立規(guī)范的工程建設市場體系，促進工程建設項目高效、安全、廉潔運行，保證中央擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展政策措施的貫徹落實，促進科學發(fā)展，保持社會和諧穩(wěn)定。

監(jiān)督管理要達到的目的是“不讓資金跑偏，不讓干部越軌，不讓工程出岔”，因此監(jiān)督檢查工作要到位，跟蹤管理要到位。一方面紀檢監(jiān)察等部門要加大對六個方面的監(jiān)督檢查：要督查項目資金投向，確保符合政策；要督查項目進度，確保按期形成實物工作量；要督查工作程序，確保規(guī)范操作；要督查資金使用，確保規(guī)范透明；要督查工程質(zhì)量，確保安全合格；要督查廉潔從政，確保不出問題。另一方面各級政府職能部門要切實履行管理職責，《市工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》（昭辦發(fā)〔〕20號）對各部門的管理職責已作了細化分解，各職能部門對具體負責和牽頭的工作，要履行第一責任人的職責，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成落實各項工作任務。要用好管好擴大內(nèi)需資金、政府投資資金、救災資金，嚴禁挪用、嚴禁暗用、嚴禁亂用。要進一步加強項目工作中的黨風廉政建設，主動預防和從嚴治理腐敗，切實加強項目建設各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保項目安全、資金安全、干部安全。

（三）抓住關(guān)鍵，作風要實，確保整改落實到位。根據(jù)全市兩次專項監(jiān)督檢查和工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理排查情況，下步工作要緊緊圍繞全市工程建設領(lǐng)域突出問題專項治理工作要點，以治理項目決策未批先建、違規(guī)審批，招標投標活動中規(guī)避招標、圍標串標，治理土地、礦產(chǎn)資源管理中未批即用、違法審批，城鄉(xiāng)規(guī)劃管理中違規(guī)調(diào)整容積率，工程建設實施中質(zhì)量低劣，推進工程建設信息公開和誠信體系建設，加大查辦案件工作力度等八個方面的關(guān)鍵問題以及這次檢查發(fā)現(xiàn)的工程推進速度緩慢、建設程序不規(guī)范、安全質(zhì)量監(jiān)管不到位、整改落實不及時、痕跡檔案不健全等問題進行整改落實。市專項治理領(lǐng)導小組辦公室要按照中央和省的要求，創(chuàng)新工作方式，建立項目底數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題、整改糾正、案件線索等工作臺賬，要加大信息的收集上報工作，嚴格審核把關(guān)，擴大宣傳。各縣區(qū)專項治理辦、各級各部門要把排查問題一一跟蹤歸類，及時增強力量，確保整改落實問題事事有人抓、件件有人管，層層細化目標責任，真正做到每一個項目都定人員、定整改時限、定考核獎懲，確保排查整改問題100%有交代。各級各部門要切實做到“三不放過”：即基本建設程序相關(guān)手續(xù)不完備的項目不放過，資金專賬管理、專賬核算不規(guī)范的項目不放過，存在問題整改落實不到位的項目不放過，以高度的政治責任感、嚴謹務實的作風，確保整改落實到位。

（四）查糾結(jié)合，執(zhí)紀要嚴，確保建章立制到位。要堅持查糾結(jié)合，以查促糾，邊排查、邊糾正、邊規(guī)范，嚴格實行領(lǐng)導負責制、限時辦結(jié)制、工作獎懲制、責任追究制，對失職瀆職、整改不力、影響投資項目爭取或重大工作失誤的直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導嚴肅問責。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要牢固樹立有案不查是失職，不查有影響的大案要案是不盡職，查辦案件不促進經(jīng)濟社會發(fā)展是不稱職的理念，會同有關(guān)部門深入治理領(lǐng)導干部違規(guī)插手干預工程建設，在工程建設招標投標中圍標串標、房地產(chǎn)開發(fā)中違規(guī)變更規(guī)劃、調(diào)整容積率以及對中央擴大內(nèi)需資金截留克扣、挪用擠占等問題，對違法違規(guī)案件發(fā)現(xiàn)一起堅決查處一起，絕不姑息遷就。

合理化建議總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：理化建議 管理系統(tǒng) 管理創(chuàng)新 企業(yè)管理

國家電網(wǎng)公司制定了建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進“兩個轉(zhuǎn)變”，樹立“三抓一創(chuàng)”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成集團化運作的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)?！笆濉遍_始，又提出繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，推行“三集五大”體系建設，制定和實施了《國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》，這些都是國家電網(wǎng)公司強化管理創(chuàng)新工作的重要舉措。

河南省電力公司將推進九大系列專項行動與為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)有機結(jié)合，為切實做到“四協(xié)同、兩確保”，達到持續(xù)強化規(guī)范管控，凝心聚力、科學統(tǒng)籌、創(chuàng)新突破的目的，廣泛開展“專題合理化建議月”活動，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)難題，扎實推進公司持續(xù)健康發(fā)展。河南省電力公司開展的“合理化建議月”活動內(nèi)容，是對河南電力開展管理創(chuàng)新工作的重要推動。破解公司面臨的發(fā)展、經(jīng)營、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，不僅需要在微觀工作方法上創(chuàng)新，更需要的是在宏觀經(jīng)營管理上創(chuàng)新。

合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議是一項經(jīng)常性、長期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體和平臺，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進模范人物的重要途徑。

一、項目建設目標的意義

建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的管理層面的合理化建議渠道，并利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，使建議功能涉及到每網(wǎng)計算機終端用戶，實現(xiàn)群策群力推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

實現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，個人桌面實現(xiàn)信息定制，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺，同時實現(xiàn)合理化建議的分級分類的精益化管理。

建立科學合理的權(quán)限控制和流程審批機制，實現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報、審批、答復、落實、評審、表彰進行流程管理，對優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡評審功能。

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程規(guī)范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實現(xiàn)經(jīng)驗分享搭建廣闊平臺。

提供企業(yè)創(chuàng)新成果的和展示平臺，創(chuàng)新成果和和展示引導合理化的發(fā)展和方向，合理化建議推動企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。

二、系統(tǒng)研制功能介紹

（一）系統(tǒng)研制原則

1.實用、適用。實用性是首要原則。充分考慮了目前實際的軟硬件環(huán)境及其業(yè)務現(xiàn)狀，系統(tǒng)要能夠滿足以后的業(yè)務擴展對系統(tǒng)各方面的要求。

2.靈活。系統(tǒng)的各種流程、頁面顯示風格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據(jù)用戶的需求特點自由設置，以滿足復雜多變的業(yè)務需求。

3.安全、保密。系統(tǒng)能夠通過對用戶權(quán)限的嚴格控制，以實現(xiàn)對服務器、數(shù)據(jù)庫、乃至字段級的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數(shù)據(jù)在存儲和傳輸過程中采用加密以及電子簽名，并對流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進行全面的跟蹤記錄，保證數(shù)據(jù)的安全傳遞。

4.易維護。系統(tǒng)在版本的升級等維護過程中，客戶端應無須做維護工作。同時提供了專用的管理員控制界面，絕大多數(shù)業(yè)務變更時只需要系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)配置信息進行相應的調(diào)整就能滿足使用中的需求變化，使得系統(tǒng)更易維護。

（二）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

在用戶訪問層，用戶是通過局域網(wǎng)來訪問企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺系統(tǒng)，經(jīng)過企業(yè)門戶的認證后，進入訪問系統(tǒng)。J2EE提供HTTP服務、用戶接入服務和系統(tǒng)應用服務；Domino提供文件存儲服務。

（三）系統(tǒng)物理拓撲結(jié)構(gòu)

（四）系統(tǒng)功能

企業(yè)創(chuàng)新合理化建議平臺建設內(nèi)容包括對合理化建議的提出、收集、整理、答復、評審、、作廢、查詢、統(tǒng)計等工作流轉(zhuǎn)過程的閉環(huán)管理。通過工作流技術(shù)，實現(xiàn)過程的可追溯。實現(xiàn)各種清單的統(tǒng)計匯總打印功能。實現(xiàn)合理化建議的版本控制。實現(xiàn)合理化建議建議的規(guī)范化、公開化、民主化管理。

1.系統(tǒng)入口

（1）實現(xiàn)企業(yè)門戶單點登錄，進入業(yè)務系統(tǒng)。（2）實現(xiàn)系統(tǒng)登錄頁面，直接進入業(yè)務系統(tǒng)。

2.合理化建議功能模塊

（1）視圖展現(xiàn)。實現(xiàn)合理化建議信息視圖分類展現(xiàn)、查閱、統(tǒng)計。視圖分類包括：待辦事項、已辦事項、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實現(xiàn)合理化建議的簡單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實現(xiàn)分類統(tǒng)計、打印功能。具體功能描述如下表。

功能項目 功能描述

建議查閱 對所有用戶，提供有關(guān)建議的分類查詢，支持視圖頁面分頁瀏覽和打印功能；

視圖包含以下幾個分組視圖：待辦事項、已辦事項、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。

建議檢索 簡單檢索功能，輸入建議關(guān)鍵值進行查詢；

組合檢索功能，按建議關(guān)鍵值進行組合檢索；

提供全文檢索操作，輸入關(guān)鍵詞，在發(fā)文庫內(nèi)可以檢索其有權(quán)查看的所有文件。

建議統(tǒng)計 按權(quán)限查看并使用文件統(tǒng)計功能，要提供以下幾種統(tǒng)計方式：

部門建議數(shù)目：按年度統(tǒng)計各辦理部門的建議數(shù)目。

建議分類數(shù)目：按年度統(tǒng)計各分類的建議數(shù)目。

部門擬搞數(shù)目：按年度統(tǒng)計各擬稿部門的建議數(shù)目。

打印查閱結(jié)果 對于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能

3.頁面功能展現(xiàn)

合理化建議頁面內(nèi)容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評審意見、合理化建議流程記錄等內(nèi)容標簽頁。

（1）基本信息標簽頁。編寫合理化建議的基本信息內(nèi)容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內(nèi)容、實施后的效益等信息。具體如下：

功能項目 功能描述

合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。

合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動生成。

合理化建議職務、職稱 合理化建議起草人職務、職稱。

合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動生成。

合理化建議分類 分類有：體制機制、電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、科技進步、教育培訓、優(yōu)質(zhì)服務、企業(yè)文化等。

合理化建議內(nèi)容 包括合理化建議的提出、解決方法、實施過程、先進性等信息。

實施后的效益 合理化建議實施后的效益描述。

（2）審批意見標簽頁.記錄顯示合理化建議的流轉(zhuǎn)過程審核意見內(nèi)容信息。意見類型可以定制，如：核稿意見、審核意見等。意見信息包括：意見內(nèi)容、評審人及部門、評審時間等信息。

（3）附件標簽頁。合理化建議的評審意見相關(guān)附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。

（4）流程記錄標簽頁

記錄合理化建議整個流轉(zhuǎn)過程的信息，包括：當前狀態(tài)、當前辦理人、時間、發(fā)送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。創(chuàng)新管理功能模塊，提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。統(tǒng)計信息模塊，對合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動信息等進行統(tǒng)計和查詢功能。系統(tǒng)管理模塊，系統(tǒng)配置管理主要是對為系統(tǒng)的運行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統(tǒng)基本配置、組織機構(gòu)、人員和角色、流程配置、權(quán)限等信息的管理配置。具體如下：

功能項目 功能描述

基本配置管理 為系統(tǒng)的運行提供所需的基本元素。

主要包括：單位名稱、單位代碼、單位排序號、管理員、軟件注冊碼、窗口標題、系統(tǒng)簡稱、部門層次等信息。

組織機構(gòu)管理 主要是對機構(gòu)、人員、角色、群組、機構(gòu)組等信息的配置管理。

流程配置管理 主要是體現(xiàn)隨需應變的關(guān)鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語都在這里進行配置。

校驗規(guī)則 系統(tǒng)使用大量的公式語言，可以在用戶不規(guī)范操作時給出提示信息，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

其它配置 下載配置和文檔轉(zhuǎn)換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當用戶首次登錄系統(tǒng)時，這些程序?qū)⒈蛔詣酉螺d到用戶的工作站里。當新的程序推出后，只需將新的程序附加進入配置，更改版本號，用戶登錄系統(tǒng)后會自動更新程序。

三、系統(tǒng)研制過程

為滿足本項目的建設目標要求，鶴壁供電公司成立了專門的項目組，負責項目工作的進展和溝通交流。項目組成員來自科技信息、工會、廠商等部門和崗位；在項目組的安排下組織了多次調(diào)研和研討。

系統(tǒng)主要的研制過程如下：2012年3月至2012年4月，通過對企業(yè)管理創(chuàng)新進行充分的需求分析后，完成了企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺的研發(fā)與實施可能性研究報告。2012年5月至2012年6月，討論項目所涉及的內(nèi)容、功能、模塊、流程權(quán)限等確定下來形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進行項目架構(gòu)設計、界面風格設計、程序編碼，完成項目的整體功能。2012年11月，將項目搭建到服務器上面進行測試，首先進行內(nèi)部測試，內(nèi)部測試完成以后，交給專業(yè)的測試機構(gòu)測試，出具測試報告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報告、技術(shù)文檔、用戶操作手冊、檢測報告、查新報告等相關(guān)文檔。

四、系統(tǒng)研制過程

（一）調(diào)研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協(xié)、科信、工會等專家交談討論，并且成立專門的業(yè)務項目組，集體會議討論需求和單獨調(diào)研相結(jié)合的方式；通過對系統(tǒng)需求進行綜合分析，結(jié)合系統(tǒng)建設目標，制定詳細的實施方案。

（二）開發(fā)階段。鶴壁供電公司成立了研發(fā)項目組。為滿足項目建設目標對系統(tǒng)功能的要求，系統(tǒng)利用成熟、先進的Domino/Notes群件平臺進行開發(fā)，并利用其全面支持J2EE的結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合XML技術(shù)與JAVA技術(shù)的特點，在數(shù)據(jù)交換、WEB特性支持上更趨合理和先進，交互設計上運用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結(jié)合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項目建設目標要求的同時保證項目進度，制定了項目實施方案，經(jīng)過對項目實施方案及軟硬件配置的確定，系統(tǒng)研發(fā)工作順利開展。軟件界面和配置完成之后，針對軟件提出需求并改進。

（三）測試階段。測試工作主要是對系統(tǒng)功能、性能進行全面測試。整個測試分為兩個階段，第一階段項目組集中對系統(tǒng)的功能進行全面測試；第二階段項目組對系統(tǒng)的性能進行了壓力測試。

（四）實施階段。在系統(tǒng)研發(fā)完畢后，組織人員制定系統(tǒng)實施部署方案，對系統(tǒng)實施部署方案可行性進行集中討論，確定通過后本項目已經(jīng)進入部署實施階段。

系統(tǒng)部署實施完之后，對系統(tǒng)進行初始化配置、調(diào)整優(yōu)化，同時組織人員對系統(tǒng)功能進行了全面測試。

（五）試運行階段。系統(tǒng)從2012年11月份起，企業(yè)創(chuàng)新管理合理化建議管理平臺投入運行，并且組織了省市科技信息部、工會相關(guān)人員，對系統(tǒng)進行了討論完善，組織專家討論優(yōu)化流程，規(guī)范業(yè)務；在相關(guān)業(yè)務專家的意見下，不斷修改完善和提高，到目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

五、成果說明

（一）系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

本項目的關(guān)鍵技術(shù)包括：1.系統(tǒng)組態(tài)定制、分布式部署、多級聯(lián)網(wǎng)功能和冗余可靠性設計技術(shù)。2.系統(tǒng)具有高度開放性和擴展性，具備通信協(xié)議或者開發(fā)包的設備、系統(tǒng)均可納入被監(jiān)控范圍。

（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新性

本項目成果的創(chuàng)新性體現(xiàn)在：1.提供一種有效的合理化建議平臺，提升公司合理化建議管理工作效率，推動公司管理創(chuàng)新工作的開展。2.平臺最終能夠在全省范圍內(nèi)推廣，且與門戶集成登錄。

六、應用效益評估

（一）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應用，有效推動合理化建議活動的開展，使現(xiàn)有的合理化建議管理流程書面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實現(xiàn)經(jīng)驗分享搭建了廣闊平臺。

（二）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設， 有效推動了河南電力管理創(chuàng)新工作的開展，將管理創(chuàng)新工作提升到一個新的高度，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務運營中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實踐和管理理論。

（三）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設，全面提升企業(yè)管理水平，全面提高職工隊伍素質(zhì)。通過管理創(chuàng)新體系的建設，指導規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新的各方面工作，為企業(yè)搭建一條持續(xù)進步和健康發(fā)展的軌道。

七、推廣前景及作用

合理化建議是廣大職工群策群力向公司創(chuàng)新發(fā)展提建議的渠道，合理化建議內(nèi)容涉及范圍廣、專業(yè)多，應健全工作機制和保障措施，研發(fā)一套完整的“企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺”，實現(xiàn)其專業(yè)、專項管理，推動公司管理創(chuàng)新工作的精益化管理。該平臺建成以后其作用如下：

1） 建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的合理化建議渠道，實現(xiàn)群策群力推動公司創(chuàng)新發(fā)展。

2） 實現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺。

3） 建立科學合理的權(quán)限控制和流程審批機制，實現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報、審批、答復、落實、評審、表彰進行流程管理，對優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡評審功能。

1） 實現(xiàn)優(yōu)秀合理化建議到管理創(chuàng)新課題的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)管理創(chuàng)新課題的管理，形成管理創(chuàng)新成果。

八、發(fā)展和展望

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實現(xiàn)經(jīng)驗分享搭建廣闊平臺。

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務運營中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實踐和管理理論。

參考文獻

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[3] 吳.企業(yè)自主創(chuàng)新的模式與機制研究[D].武漢理工大學碩文，2006.

合理化建議總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞:物業(yè)服務;合理化建議;全員參與;采納建議;提升效益

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度,改善提案制度,創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理程序、辦事手續(xù)、工作方法、操作程序、工具、設備缺陷等有需要改善的地方而主動提出建設性的改善意見或構(gòu)思,稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施,給予提案者適當?shù)莫剟?這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,就叫合理化建議制度,也被稱為“改善提案制度”。在物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,企業(yè)的內(nèi)部管理與外部的業(yè)務工作不可能做到完美無缺,肯定存在著這樣那樣的問題與缺陷,存在著諸多不利因素,潛伏著一定的管理危機,合理化建議的有效推廣與采納將有效地激發(fā)企業(yè)員工積極參與解決企業(yè)存在問題的動力,將會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來生機與活力。

一、合理化建議的推行與采納能有效地凝聚企業(yè)的向心力,增進企業(yè)的主人翁精神

推廣合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用,凝聚企業(yè)向心力的有效形式。積極地向企業(yè)提出合理化建議,客觀反映了員工對企業(yè)的忠誠,反映了員工對企業(yè)的熱愛,也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好的體現(xiàn)。作為有責任感并尋求發(fā)展壯大的物業(yè)管理企業(yè),必須在重視常規(guī)物業(yè)服務的基礎上,尋找企業(yè)發(fā)展的增長點,而后做強、做大企業(yè),以應對市場激烈的競爭。但在企業(yè)的發(fā)展過程中必然存在一定的管理盲點與缺陷,如何有效可持續(xù)地發(fā)展,不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新,才能建設好企業(yè)發(fā)展的平臺,而在物業(yè)服務企業(yè)中推行合理化建設,將是突破企業(yè)管理瓶頸的有效載體。

筆者所在的物業(yè)服務企業(yè)所管理的泉州市遠太大廈,作為僑鄉(xiāng)泉州首座高層商務大廈,在走過了一段輝煌的歷史后,由于客觀的原因,遠太國際商場以破舊落伍的分割格局,賣場充斥著為數(shù)較多以販賣假電訊、電子產(chǎn)品的不法商家,成為當時販賣假電訊產(chǎn)品市場的代名詞,遠太商場一度成為泉州商業(yè)物業(yè)的一大污點,商場物業(yè)的價值嚴重貶損。商場物業(yè)管理公司急業(yè)主之所急,為繁榮遠太國際商場,徹底改變商場面貌,扭轉(zhuǎn)商場運作的不良局面,企業(yè)及時采納了員工的合理化建議,并進行了可行性研討,研究如何有效地搞好老舊商業(yè)物業(yè)的改造及進行商務運作,使業(yè)主物業(yè)保值增值,提升物業(yè)的價值,促進物業(yè)服務的可持續(xù)發(fā)展。制定可行性策劃方案,經(jīng)過充分的改造項目的醞釀,提出了商場改造的總體規(guī)劃與方案,通過向業(yè)主返租,與商場業(yè)主進行簽約,商場設施設備的改造,商場的裝修,大型品牌商務企業(yè)的引進等一系列的商務運作,遠太國際商場的面貌煥然一新,商場迎來了繁榮發(fā)展的第二春,商場的火暴也帶動了遠太大廈的興旺,提升了業(yè)主物業(yè)的價值,增加了物業(yè)的含金量。在而后的物業(yè)服務過程中,物業(yè)服務企業(yè)的員工在總結(jié)了遠太國際商場改造取得成功的基礎上,通過分析,又提出了更好的合理化建議:大廈引入蘇寧電器、招商銀行等單位后由于上述單位實行內(nèi)部管理,自行負責轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)事務,物業(yè)管理單位不用對遠太商場的內(nèi)部實施服務與管理,因此,遠太國際商場的物業(yè)服務狀況及勞動強度已發(fā)生了根本性的改變,管理力度相對降低。通過深入的挖潛,在對大廈內(nèi)的秩序維護崗位進行合并與調(diào)整,通過整合,大廈內(nèi)的秩序維護員隊伍從15人減少到10人,同時還提高了工作效率。另通過對大廈設備科值班場所的調(diào)整以及人員的合理調(diào)整,設備人員由原來的7人減少為4人,減員不減工作質(zhì)量,通過資源的合理組合與精減,實現(xiàn)資源的經(jīng)濟最大化利用,大廈的節(jié)能降耗上做文章,實現(xiàn)了每年增加10多萬元的收益。通過開展合理化建議,促進了企業(yè)員工積極參與關(guān)心企業(yè)發(fā)展,時刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展,及時發(fā)現(xiàn)服務過程中存在問題,并提出解決問題的方式與方法,取得了企業(yè)發(fā)展與個人成才成長的雙豐收。

通過合理化建議的有效推行,積極倡導企業(yè)員工為企業(yè)多提合理化建議,通過合理化建議的采納,提高了企業(yè)的效益,增進了企業(yè)的活力,那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟與管理效益。從而增進企業(yè)員工的責任感與榮譽感,激發(fā)員工的參與意識,增進企業(yè)的向心力。

二、合理化建議的推行與采納能有效地挖掘企業(yè)潛力,減少損耗、增加收益,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

節(jié)約能源、減少損耗是當今社會經(jīng)濟發(fā)展的一大主題,有效地開展“節(jié)能減耗”工作,對于能源供需矛盾突出的我國來講,是一項利國、利民的事情,也是落實科學發(fā)展觀思想的一種良好的體現(xiàn)。在開展“節(jié)能減耗”的活動中,物業(yè)管理企業(yè)大有可為,物業(yè)管理小區(qū)存在著大量“節(jié)能減耗”可挖掘的資源,給有作為的物業(yè)管理企業(yè)提供廣闊的天地。在物業(yè)管理的日常管理過程中,有效地開展“節(jié)能減耗”工作,減輕小區(qū)業(yè)主的負擔,增進物業(yè)管理單位與小區(qū)業(yè)主的互信與理解,歷來是物業(yè)管理服務過程的一個重要課題,也給企業(yè)員工發(fā)揮聰明智慧提供了表現(xiàn)的舞臺。小區(qū)公共用水、用電的公攤過高問題,長期以來困擾著物業(yè)服務企業(yè),地處泉州金融街的遠豐閣商廈,公共用電、用水公攤費用過高問題比較突出,通過合理化建議的推行,企業(yè)員工們查找原因,提出可行性解決方案,有針對性地查找原因,分析癥結(jié)所在并對癥下藥,成立技術(shù)改造小組,對相關(guān)設施設備的有關(guān)缺陷與問題進行技術(shù)改造及處理,并通過有效地小區(qū)公共用水用電的管理,成功地降低了小區(qū)公共水電費用的公攤,改造后3個月,遠豐閣商廈取得了良好的效果,商廈內(nèi)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到充分的保障,公共部位的用電量明顯下降,公共用電費用明顯減少,商廈內(nèi)的供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性也得到充分的保障,供水管道的滲水問題得到了有效地解決,節(jié)約了大量的水資源,減少了公共水費的開支,通過科學改造,大大地降低了遠豐閣商廈的公共水電的開支,商廈的公共水、電公攤也由改造前的每單元戶每月40多元降低到20多元,降幅達到了50%以上。通過改造,有效的減少了小區(qū)業(yè)主的公共水電費用的公攤,維護了業(yè)主的利益,受到了商廈業(yè)主的廣泛認可,業(yè)主們認可了物業(yè)管理單位的有效作為,業(yè)主與物業(yè)管理單位的關(guān)系也進一步融洽,遠豐閣商廈的物業(yè)管理服務費用的收費率也上了一個臺階,有效地改造與管理也受到了業(yè)界的好評,遠豐閣商廈也被評為市級優(yōu)秀管理大廈。

走集約化管理是物業(yè)管理的發(fā)展的必然趨勢,也是社會進步與科學發(fā)展的必然要求,對物業(yè)小區(qū)資源進行有效地整合,并進行集約化管理,是有作為的物業(yè)管理企業(yè)的重要體現(xiàn)。為更好地搞好企業(yè)管理,整合物業(yè)小區(qū)資源,提高企業(yè)管理效率,有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更好地鍛煉物業(yè)項目經(jīng)理與管理人員,走集約化、專業(yè)化發(fā)展道路,公司吸收了企業(yè)員工的合理化建議,大膽進行了經(jīng)營與管理上的創(chuàng)新,將公司所管理的物業(yè)服務小區(qū)進行整合,合并進行有效地管理,并同步進行了小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的崗位輪換。物業(yè)公司果斷采納合理化建議,將遠太苑小區(qū)、中行宿舍、遠豐閣進行整合,合并為一個服務管理中心進行管理,即遠太苑服務管理中心。此外,還對遠太大廈、靜遠閣進行了整合,也合并為一個服務管理中心進行管理。通過以上兩個小區(qū)的整合,在不增加人員的情況下平穩(wěn)過度、穩(wěn)定磨合。通過物業(yè)管理項目的合并管理,一方面減少了工作人員,提高了管理效率,鍛練了隊伍;另一方面節(jié)約了資源,減少了開支,取得了良好的管理效果。

物業(yè)管理行業(yè)作為微利性的服務行業(yè),要做強、做大企業(yè),只有走多元化的發(fā)展之路,通過物業(yè)服務業(yè)務項目、服務內(nèi)容的延伸、擴大物業(yè)服務企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,來達到一定的管理規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。拓展物業(yè)服務的內(nèi)涵與外延,走科技型、效益型、創(chuàng)新型發(fā)展道路是領(lǐng)先型物業(yè)管理企業(yè)的前進方向。在做好基礎性建設的基礎上,業(yè)務項目進一步拓展,除了保障公司所屬物業(yè)管理小區(qū)的電梯維修保養(yǎng)任務以外,還取得了業(yè)務上新的突破,開始介入電梯的銷售,并承接了大量的對外電梯維修保養(yǎng)業(yè)務。目前,電梯公司的業(yè)務保持著良好的發(fā)展勢頭。

長期以來,小區(qū)水損問題困擾著物業(yè)管理公司,無償?shù)爻袚沾U水費的工作,負擔著水損損耗,背負著水管維修、保養(yǎng)的任務,增加物業(yè)管理的設備維修成本,還時常承受著替自來水公司挨板子、遭白眼的打擊,引發(fā)了業(yè)主以此為借口而拖欠物業(yè)服務費用,突出的問題,制約了物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。公司采納了合理性建議,對中山花園小區(qū)、遠太苑小區(qū)進行了“一戶一表”改造,與泉州自來水公司進行20次-30次的協(xié)調(diào)與溝通,促成了“一戶一表”改造的落實。為使改造工程順利進行,工作人員進行了充分的發(fā)動,進行了大量的宣傳解釋工作,促成了兩個小區(qū)的水改工作的順利完成。水改過程體現(xiàn)著工作過程的艱辛,水改成功凝聚著工作人員心血,也實現(xiàn)了節(jié)能減耗、增收節(jié)支的良好結(jié)局。

三、合理化建議的推行與采納能有效地促進企業(yè)的管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)的科學發(fā)展

合理化建議是企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效的形式,通過合理化建議的采納,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,消除企業(yè)內(nèi)部諸多的問題與不利因素,起到了凝聚企業(yè)員工向心力,穩(wěn)定企業(yè)員工團隊的作用,為在企業(yè)的發(fā)展提供強力有效的支撐,使企業(yè)發(fā)展步入快車道。新一輪房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展給物業(yè)管理行業(yè)帶來了新的機遇,但也給物業(yè)管理企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn),物業(yè)管理企業(yè)能不能跟上社會與行業(yè)的發(fā)展,將是我們必須正視的問題?！吧趹n患、死于安樂”,從企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā),時刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展,正視企業(yè)中存在問題,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,是成熟物業(yè)服務企業(yè)的職責。善于發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決問題的策略,是優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)的膽識。物業(yè)服務企業(yè)要穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展壯大,需要在管理機制與企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用上進行一定整合,修正存在的問題與缺陷,通過合理化建議的推廣與采納,充分利用有效的決策性分析,深入挖掘潛力,努力創(chuàng)造資源利用的經(jīng)濟最大化來實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長,為企業(yè)的發(fā)展注入生機與活力。通過合理化建議的推行與采納,能充分地發(fā)揮企業(yè)的集體智慧與凝聚力,有針對性地提出解決存在問題的方法與方案,通過有效地吸收,達到了促進企業(yè)創(chuàng)新的目的。從大量的實踐案例來講,通過企業(yè)的管理創(chuàng)新,就能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力,通過管理創(chuàng)新,才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、因循守舊、缺少創(chuàng)新、士氣不高形成的發(fā)展瓶頸,也就能充分調(diào)動企業(yè)員工積極進取、務實高效的積極性。在市場經(jīng)濟時代,企業(yè)沒有發(fā)展壯大,不能持續(xù)高效增長,不善于科學發(fā)展,將會被時代拋棄。當今的物業(yè)管理公司力求平穩(wěn)發(fā)展,但客觀的外部環(huán)境可能會發(fā)生變化,如何來進行有效地應對呢?通過合理化建設的推廣與采納,集聚企業(yè)員工的集體智慧,形成有效的決策以及相應的應對機制與辦法,走市場化的道路,做強做大企業(yè),就能在行業(yè)的風浪中站穩(wěn)潮頭并得發(fā)展。

當前,隨著城市建設進程的加快,物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模的也將進一步擴大,物業(yè)管理小區(qū)的規(guī)模也進一步擴大,小區(qū)的服務與管理也將進一步復雜化、科技化、精細化,相應地對小區(qū)的服務與管理提出了更高的要求。因此,為適應社會發(fā)展對物業(yè)服務與管理的新要求,在提高物業(yè)管理企業(yè)員工各項素質(zhì)與技能的基礎上,充分調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性,發(fā)揮企業(yè)員工的主動參與精神,圍繞企業(yè)發(fā)展目標,深入發(fā)動企業(yè)的管理人員、普通員工對物業(yè)小區(qū)服務與管理過程中存在的問題提出合理化建議,通過合理化建議,修正服務與管理過程中存在的不足,發(fā)現(xiàn)與挖掘小區(qū)可以充分利用的資源,盤活小區(qū)資源,在為小區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務工作的基礎上,通過有效地運作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,彌補管理過程中物業(yè)管理費用的不足,實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理服務的良性循環(huán)。

合理化建議總結(jié)范文第4篇

一、強化提升，加強三個體系建設

（一）加強職工創(chuàng)新的制度體系建設

為了進一步促進職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動規(guī)范化、制度化建設，自2012年10月起，公司工會由生產(chǎn)技協(xié)牽頭組織相關(guān)人員對職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的制度進行調(diào)研和論證，通過到車間、處室進行調(diào)研走訪座談，向集團公司兄弟單位學習交流，向基層工會和廣大職工廣泛聽取、征求意見等方式，收集了大量的資料、信息、意見和建議，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和職工創(chuàng)新實際，起草了《群眾性合理化建議活動試行辦法》、《公司工會立項攻關(guān)活動試行辦法》、《“職工先進操作法”征集評審試行辦法》三個職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理辦法。這三個管理辦法分別對群眾性合理化建議活動、立項攻關(guān)活動、“職工先進操作法”征集評審活動進行了明確的規(guī)定。

三個管理辦法的制定和實施對職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動起著重要的指導和推動作用，也為管理提升活動提供了有利武器。公司工會在此基礎上，還進一步研究職工創(chuàng)新活動中不斷出現(xiàn)的新情況新問題，加強相關(guān)管理制度建設，并將創(chuàng)新活動中的項目成果評估、專利申請保護、獎勵激勵細則作為下一步工作的努力方向。

（二）加強職工創(chuàng)新的活動體系建設

1、支持和鼓勵崗位創(chuàng)新，激活企業(yè)創(chuàng)新的最小細胞。職工是創(chuàng)新的主體，崗位是創(chuàng)新的土壤，班組是創(chuàng)新的最小細胞。公司工會充分利用星級班組創(chuàng)建活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)工程，以職工和班組為基本考評單元，以合理化建議、立項攻關(guān)活動為基本載體，最大化地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。近年來，公司開展的合理化建議、立項攻關(guān)活動，依靠班組和職工自主立項就達上千項，其中技術(shù)水平高、操作性強、效果顯著的優(yōu)秀合理化建議項目、立項攻關(guān)達到400余項，直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。

2、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮領(lǐng)軍人物的示范帶頭作用，讓職工創(chuàng)新活動在更高的層次和平臺上進行。首先勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才的聚集地，每個勞模創(chuàng)新工作室都吸引了所在車間技師、高級技師和工程師、高級工程師等一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，團隊創(chuàng)新的實力大大增強。其次勞模創(chuàng)新工作室是攻克技術(shù)難關(guān)、破解生產(chǎn)難題的排頭兵。再次，勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才孵化器，發(fā)揮吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、鍛煉創(chuàng)新人才的重要基地。

3、開展全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評比活動。目前，全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評比活動主要有以下四個方面內(nèi)容：一是每年一次的職工合理化建議評比活動；二是每年一次立項攻關(guān)評比活動；三是每兩年一次的職工先進操作法命名表彰活動，四是加強廠際之間的交流。

（三）加強職工創(chuàng)新的評估激勵體系建設

公司工會在職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中建立了相關(guān)的評估激勵體系?！度罕娦院侠砘ㄗh活動試行辦法》、《公司工會立項攻關(guān)活動試行辦法》、《“職工先進操作法”征集評審試行辦法》三個職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新管理辦法都規(guī)定了相應的評比表彰辦法，公司工會每年舉行一次合理化建議、立項攻關(guān)評比活動，每兩年一次的職工先進操作法命名表彰活動。公司還以職工名字命名先進操作法，特別是以勞模職工名字創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，這些激勵體系建設體現(xiàn)了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的理念與原則，有效地激發(fā)了職工參與創(chuàng)新活動的熱情。隨著職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的深入開展和實踐需要，公司工會正在探索研究職工創(chuàng)新活動中所形成的專利申報及知識產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)問題。

二、抓住關(guān)鍵，推進三個活動結(jié)合

（一）把職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與開展勞動競賽相結(jié)合。群眾性立功競賽是推動經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的有效手段。2012公司工會根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，及時開展了“齊抓共管，全員奮斗，打贏230臺3C機車生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”勞動競賽。今年下半年，公司工會又開展了“雙百”攻堅戰(zhàn)勞動競賽。在勞動競賽中，突出強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動中的地位和作用，廣泛開展一項發(fā)明、一項革新、一項改進、一項核算、一項節(jié)約、一個經(jīng)驗的“六個一”活動，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動的熱情。機車車間職工付明祥針對HXD3C型電力機車主斷路器無法閉合，影響機車總組裝后期調(diào)試順利進行的問題，在攻堅中總結(jié)出了先進操作法，大大縮短了故障排除的時間，為打贏生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)做出了貢獻。

（二）把職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與技能培訓、崗位練兵、技能競賽相結(jié)合。一是抓技術(shù)技能培訓。公司工會每年都組織高級技師、技師計算機CAD、PROE培訓班，5年來累計培訓477人次。柴油機總裝車間針對近年來新入廠青年職工多的具體情況，組織30歲以下的職工分批進行崗位培訓，堅持常抓不懈，取得明顯成效。二是開展崗位練兵、技術(shù)比武。2012年車體車間工會（現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)分公司）舉辦電焊工技能比武暨大連市第八屆職工技能大賽電焊工選拔賽，車間職工參賽踴躍，賽出了經(jīng)驗、技能、意志與水平，最終公司女職工于靜獲大連市電焊工比賽冠軍。柴油機公司舉辦鉗工技能大賽，共進行了柴油機鉗工、機修鉗工、劃線鉗工的理論、實作和答辯共8場比賽，大賽激發(fā)了職工學技比武，創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和積極性。

（三）把職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動與“質(zhì)量零缺陷工程”相結(jié)合。

2013年，公司工會組織廣大職工大力開展“質(zhì)量零缺陷”立項攻關(guān)合理化建議專項活動。一是以“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動為載體，以會議、培訓、崗位比武、專項競賽等為途徑，廣泛開展按操作規(guī)程作業(yè)、我的產(chǎn)品零缺陷、我的產(chǎn)品我負責的主題教育活動。二是依據(jù)各單位的實際情況，找出困擾產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，組織廣大職工有針對性地開展合理化建議立項攻關(guān)活動。三是統(tǒng)籌確立全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量攻關(guān)項目，集中組織勞模、技師開展影響公司重大產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻關(guān)活動。

三、注重實效，著力促進三個提高

（一）激勵崗位創(chuàng)新，促進質(zhì)量工效提高。公司工會積極為職工創(chuàng)新營造環(huán)境、提供條件、搭建平臺，突出職工創(chuàng)新的群眾性特點，堅持把工作重心放在車間班組，因勢利導，組織職工立足本工序本崗位的實際問題，認真研究，潛心思考，創(chuàng)新攻關(guān)。萬傳廣根據(jù)崗位實踐總結(jié)了240鑄造機體缸頭螺栓孔加工操作法，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。像這樣促進質(zhì)量工效的職工創(chuàng)新項目在公司生產(chǎn)經(jīng)營中不勝枚舉。

（二）著眼工藝改進，促進經(jīng)濟效益提高。職工的許多革新改造和發(fā)明創(chuàng)造富于想象、新穎獨到，實現(xiàn)了節(jié)省人力、降低成本、批量推廣的目標，大大提高了經(jīng)濟效益。公司工會開展先進操作法活動以來，在征集、總結(jié)、整理、推廣各個環(huán)節(jié)，都注重其與工藝流程的密切結(jié)合。先進操作法被工藝技術(shù)部門采納后，提升為標準工藝規(guī)程，大大提高了工作效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，自公司開展合理化建議、立項攻關(guān)和先進操作法等職工創(chuàng)新活動以來，直接或間接創(chuàng)經(jīng)濟效益達上千萬元。

合理化建議總結(jié)范文第5篇

開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)揮職工群眾在促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用，是新時期群眾工作的深化和發(fā)展。新形勢下，如何充分發(fā)揮工人階級的作用，增強職工的主動性和創(chuàng)造性，提高廣大職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，積極參與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，成為新時期工會組織履行職責、促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要課題。

一、堅持依靠方針，增強職工的主人翁意識

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新直接的參與對象是職工群眾，充分發(fā)揮群眾的主力軍作用，吸引廣大數(shù)職工群眾積極參與，是活動取得實效的根本保證。組織引導廣大職工發(fā)揚工人階級主人翁精神，促進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮主力軍作用，是新時期企業(yè)黨政和工會組織義不容辭的重要職責。企業(yè)黨政工各級領(lǐng)導班子應在觀念、思路、方法、措施、手段等方面實現(xiàn)根本創(chuàng)新和變革，貫徹落實依靠職工辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動廣大職工實現(xiàn)全員、全過程、全方位地參與的主動性和積極性，各部門齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的全面發(fā)展，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作實現(xiàn)新突破。工會組織要充分利用和發(fā)揮好工會資源，通過開展多種形式的宣傳和教育活動，促進企業(yè)和職工觀念的轉(zhuǎn)變，通過開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)協(xié)作、廠務公開等途徑促進管理創(chuàng)新，充分體現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的群眾性特點，發(fā)揮工會在活動中的優(yōu)勢。

二、開展技能培訓和技術(shù)競賽，提高職工技術(shù)素質(zhì)

職工是實施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的創(chuàng)新積極性，企業(yè)應結(jié)合自身經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實和客觀需求，積極創(chuàng)造條件，加強對職工特別是生產(chǎn)一線職工業(yè)務技能的培訓。要大力開展自學讀書活動，鼓勵和引導廣大職工學習現(xiàn)代科學文化知識，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，參加各種形式的專業(yè)知識的自學。在職工中營造積極學習科學文化、努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，形成“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)成才”的互動機制。各級工會組織應廣泛開展多種形式和層次的專業(yè)培訓、適應性培訓、崗位資格培訓和新技術(shù)、新知識更新培訓等，開闊職工的視野，提高技術(shù)素質(zhì)，增強職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)各級工會組織應積極組織職工開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能比賽、勞動競賽等各種形式的技能競賽，以賽促學，以賽促培、以賽促練，培養(yǎng)學習型、知識型、技能型、專家型人才。在技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)服務過程中，堅持崗位練兵同完成生產(chǎn)任務相結(jié)合，技術(shù)比賽同技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，技術(shù)培訓同推廣先進操作法相結(jié)合，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新解決難題，為高新技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位培訓提供有競爭力的技術(shù)骨干，為促進職工間比、學、幫、超氛圍的形成營造良好的氛圍，為培養(yǎng)職工自學和自身崗位技能水平的提高創(chuàng)造良好條件。

三、深入開展合理化建議活動，加快成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)工會組織應緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，組織職工深入開展合理化建議活動，創(chuàng)新工作機制，增加活動的影響力和職工參與度，將合理化建議活動內(nèi)化為企業(yè)的周期性工作，制定相關(guān)評比和表彰實施辦法，將其作為企業(yè)常抓不懈的一項重要工作，激發(fā)廣大職工的主動性、自覺性和創(chuàng)造熱情，促進企業(yè)科技能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和職工整體素質(zhì)的提高。在開展合理化建議活動過程中，企業(yè)工會應帶領(lǐng)并發(fā)動技術(shù)人員、管理人員和廣大職工群眾提交合理化建議，使建議設計內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程的方方面面，同時采取有效的宣傳載體和激勵機制，將評選結(jié)果和獎勵情況向廣大職工公開，對創(chuàng)新成果進行總結(jié)、交流、表彰，提高合理化建議活動的針對性和廣泛性。同時，要認真落實上級有關(guān)鼓勵科技創(chuàng)新成果的獎勵辦法和政策，在企業(yè)內(nèi)部研究制定實施創(chuàng)新工作的獎勵辦法，建立起勞動成果和勞動貢獻與物質(zhì)利益和社會榮譽相統(tǒng)一、相配套的激勵機制。同時，企業(yè)應結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際，有針對性地選擇本企業(yè)合理化建議活動的主攻目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點、重點和薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)攻關(guān)和建議實施，提高合理化建議的質(zhì)量和水平，加快評比成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的步伐，并且針對建議的實施效果和對于企業(yè)的貢獻大小進行有針對性的獎勵，進一步調(diào)動職工參與合理化建議評比的積極性。

四、繼續(xù)開展“評先樹優(yōu)”活動，創(chuàng)建學習型組織

為促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作開展，充分調(diào)動廣大職工參與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的熱情，形成愛崗敬業(yè)、人人爭當技術(shù)能手的良好氛圍，企業(yè)還應該在開展崗位練兵、知識競賽、技術(shù)比武和師傅帶徒弟等活動的同時樹立各種技術(shù)標兵和技術(shù)能手，充分發(fā)揮能工巧匠、勞動模范、先進工作者和技術(shù)標兵等的示范引領(lǐng)作用，努力培養(yǎng)本單位主要工種特別是關(guān)鍵崗位的技術(shù)帶頭人，圍繞產(chǎn)、供、銷等重點環(huán)節(jié)，開展增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能降耗、降本增效等主題競賽，形成比、學、趕、幫、超的濃厚競爭氛圍，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利實現(xiàn)。同時，全面推進企業(yè)學習型組織創(chuàng)建活動的開展，以“創(chuàng)爭”活動作為提高職工技能的主要載體，加大投資力度，從整體上提升職工學習能力，樹立黨員和先進分子的模范帶頭作用，通過評優(yōu)表彰大會、技術(shù)交流會、班組學習調(diào)度會等形式，將先進的管理和技術(shù)經(jīng)驗傳授給廣大職工群眾，促進企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)各工種之間的學習和交流。而且，企業(yè)也可以結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，按照各級領(lǐng)導部門的指導思想和工作部署，進行行業(yè)間的經(jīng)驗交流和學習，促進政府和企業(yè)各項政策措施的落實。

五、完善工作機制，加強經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導和監(jiān)督