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春節(jié)期間保安工作計劃范文第1篇

一、工作目標和工作計劃的完成情況：

1、各部、室能狠抓內(nèi)部管理，嚴格落實公司各項規(guī)章制度。在公司組織的活動中，經(jīng)現(xiàn)場點名查出水質(zhì)水表檢測中心南灣化驗班王建軍遲到，按照公司勞動考勤制度，對其進行了處理。

2、各部、室切實加強黨風廉政、政風、行風建設，嚴格遵守“五禁止、十不準”，本月無違紀違法案件發(fā)生；認真落實“服務承諾制”及“首問負責制”，做到有登記、有落實、有結(jié)果、有回訪。

3、各部、室能夠按照要求，對部門目標考核共性、業(yè)務部分、工作計劃、工作聯(lián)系單完成情況相關(guān)佐證材料，在規(guī)定時間內(nèi)提交公司考核辦。

二、考核成績排名

1、客服部 2、計財部 3、生產(chǎn)技術(shù)部 4、企管部 5、監(jiān)察部 6、黨群工作部 7、行政部 8、營業(yè)部 8、物資供應部 10、制水部 11、工程部 12、安保部 13、人力資源部 14、水質(zhì)水表檢測中心

三、下一步工作要求

（一）監(jiān)察部

1、加強對本月復抄力度，由于時間緊、任務重，部長、分管部長要切實履行監(jiān)管職責，確保復抄任務順利完成。

2、加強對工程質(zhì)量、工程量監(jiān)管，堅決杜絕虛報工程量、管件流失的現(xiàn)象發(fā)生?？己宿k下一步將對結(jié)算完工的工程進行工程量和質(zhì)量抽查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報工程量、施工材料的，將按公司管理制度和績效考核管理辦法嚴肅處理。

3、違章處罰單，每月要匯總統(tǒng)計、分類管理，針對涉水違章的處罰既要速度、更要力度。

（二）營業(yè)部

1、建立抄表員移交水表交接簽字制度，對包括退休、調(diào)走、內(nèi)部調(diào)表等情況，分管部長、班長、抄表員與抄表員之間要簽字存檔，明確責任，形成責任倒查機制。

2、緊緊圍繞公司提升服務年開展工作，加強抄收責任心，履職盡責，以實際行動兌現(xiàn)服務承諾。營業(yè)部接觸用戶面最廣，因此要認真落實好服務承諾制，增強服務意識，只有抄收工作到位，解釋工作到位，用戶投訴自然會少。

3、加強水表抄收工作，“春節(jié)”臨近，抄表任務時間緊、任務重，加之員工私事增多，要堅決杜絕不抄表和估表現(xiàn)象的發(fā)生；特別是班長對本班每月600塊的復抄，要正真起到監(jiān)督作用，分管部長要起到引領(lǐng)作用，嚴查班長不抄表或投機取巧等行為。

（三）客戶服務部

1、著力提升服務意識和服務能力，圍繞公司服務提升年的工作，2月15日前收集整理好各部、室上報方案，為公司全面打造“提升服務年”打下堅實基礎(chǔ)。

2、抓好“春節(jié)”期間熱線用戶涉水投訴工作，對各類涉水問題做好登記并及時轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理，跟蹤、監(jiān)督、反映問題投訴辦理結(jié)果；要及時電話回訪，對未按規(guī)定時限辦理、未辦理的部、室和人員，查實后報公司考核辦，將按規(guī)章制度和績效考核管理辦法追究其責任。

（四）水質(zhì)水表檢測中心

加強周轉(zhuǎn)表使用管理，做好周轉(zhuǎn)表使用的登記造冊以及每月匯總的工作，對拆回的問題水表要進行分析研究，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（五）工程部

1、完工工程及時驗收和轉(zhuǎn)工程量，堅決落實好公司行政擴大會議的要求，杜絕拖欠民工費用的現(xiàn)象發(fā)生。

2、加強與相關(guān)部室的溝通工作，不能因缺乏溝通影響工程結(jié)算進度和及時率。

3、春節(jié)臨近，要對所有大小工地進行自查自檢，做好各項安全措施，對已經(jīng)結(jié)束的工地要盡快清場清料，安全無小事，注意安全細節(jié)。

（六）生產(chǎn)技術(shù)部

1、及時更換故障水表、閥門，對申請延期的故障水表整改要盡快落實，確保水表的抄收。

2、及時收集整理、歸檔完工工程的竣工資料。

（七）制水部

1、抓好“春節(jié)”期間生產(chǎn)區(qū)安全保衛(wèi)工作，必須堅持部長代班制，不要流于形式，部長、副部長要盡職盡責；嚴格落實門衛(wèi)制度，嚴禁外來人員進入生產(chǎn)區(qū)。

2、禁止“春節(jié)”期間員工上班喝酒，確保在崗人員盡職盡責。

（八）安保部

1、春節(jié)期間，要加強公司各門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行外來人員出入登記。

2、嚴格落實24小時值班制度，部門領(lǐng)導要不定期進行抽查，嚴禁脫崗。

（九）人力資源部

加強“春節(jié)”期間勞動考勤紀律抽查工作，“春節(jié)”期間，嚴查各值班人員、運轉(zhuǎn)班人員在崗情況，嚴禁遲到、早退、脫崗現(xiàn)象發(fā)生，嚴禁值班人員飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格按照考勤制度執(zhí)行。

（十）行政部

加強監(jiān)管“春節(jié)”期間各部室車輛使用情況，嚴禁公車私用，嚴禁值班車輛的駕駛員酒后駕駛。

新春佳節(jié)將至，各部、室要要緊緊圍繞“公司服務提升年”的工作目標，多創(chuàng)利潤添后勁，嚴控風險保安全，強化管理上水平，提升服務促發(fā)展。

春節(jié)期間保安工作計劃范文第2篇

一、全年工作思路

1、規(guī)范保安員體系建設，強化安全管理技能。

2、結(jié)合省公司安全運作模式建立安防管理組織體系。

3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎罰懲處力度。

4、強化安防隊伍的培訓、考核、執(zhí)行、檢查力度。

5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。

6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應急演練。

7、完善重點區(qū)域管理制度和事故應急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急預案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。

二、全年工作計劃

一月份、

1、傳達省公司安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛(wèi)綜合治理責任書》。召開安全例會,把安全工作責任到人，做到"誰主管，誰負責"。

2、元旦期間組織各縣市分公司等部門聯(lián)合進行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。

二月份、

1、制定《突發(fā)事件應急預案》，落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調(diào)放假不放制度。

2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。

三月份、

1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發(fā)現(xiàn),及時整改。

2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。

3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓等工作。

四月份、

1、由綜合部組織進行全區(qū)網(wǎng)絡、營業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機房。

2、對全區(qū)營業(yè)廳等進行針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。

五月份、

1、對全體員工進行防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓。

2、各部門制定《防震臨震應急預案》。

3、檢查應急物資裝備。

六月份、

1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。

2、車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。

七月份、

1、上半年部門綜治工作落實情況自查。

2、做好夏季用電的安全檢查工作。

3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。

八月份、

1、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產(chǎn)安全。

2、進行安全專題講座，增強防范意識。

3、對各部門人員進行《突發(fā)事件應急預案》知識抽查。

九月份、

1、學習消防安全知識。

2、邀請專業(yè)消防員培訓消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。

十月份、

1、組織全體員工進行防盜綜合演練。

2、組織全體員工進行防火、自救、逃生綜合演練。

十一月份、

1、做好冬季防火防盜安全教育。

十二月份、

春節(jié)期間保安工作計劃范文第3篇

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴格管理的服務團隊作為××年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目標：

人員當月流動率小于

人員培訓覆蓋率達到

人員招聘到崗率達到

員工生活滿意度達到

⒈團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度，調(diào)動員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。

⒉人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結(jié)合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。

⒊在提高管理要求的同時，更進一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。

⒋效益是企業(yè)的最終目標，通過崗位責任制的落實，原創(chuàng)：人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本。

⒌行政方面，將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標準化、規(guī)范化。及時完成物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。

二、客服中心

物業(yè)管理是以服務為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此，服務中心將把服務放在第一位，堅持“以人為本”的服務宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

工作思路：

強調(diào)成本控制意識和成本管理程序；

強調(diào)團隊的有效運作和服務流程；

強調(diào)公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化；

強調(diào)“以人為本”的服務理念和服務的人性化；

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標設置：

客戶綜合滿意率不低于％；

服務綜合及時率不低于％；

業(yè)務技能培訓％；

小區(qū)綠化完好率不低于％；

綠化覆蓋率不低于％；

管理費收費率一期逐步達到％；

二期收費率達到％；

生活垃圾日清率為％；

工作重點：

根據(jù)對××年的工作回顧和反思，××年將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行，以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境。

（）制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達到規(guī)范自我、服務業(yè)戶的目的。并對員工進行定期的業(yè)務、技巧、服務意識等方面的培訓，通過不斷的強化學習，不斷提高服務中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍。對進入服務中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進行考核評比，對不稱職員工堅決撤換。

（）小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實到位，才能充實發(fā)揮每個人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到最佳狀態(tài)。

（）根據(jù)目前的收樓情況，強化對工程維修的監(jiān)管力度，與各部門積極協(xié)調(diào)配合，完成收樓任務。

（）對物業(yè)管理費收取率較低的現(xiàn)狀，原創(chuàng)：由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期安排上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進行溝通，聽取業(yè)戶的意見。接受合理的要求及意見，采取有效措施進行相應的整改，提高管理質(zhì)量；對于超出管理標準的要求，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋，并加強對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無效拒交管理費的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順利開展。

（）加強社區(qū)文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

（）協(xié)助成立業(yè)主委員會籌備小組，實行業(yè)主自治，共同管理。

三、工程維修

四、保安部

保安部針對××年總結(jié)和分析工作情況，繼續(xù)堅持以固強補弱和狠抓落實為中心，以做好安全和服務工作為前提，搞好團隊建設。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區(qū)的全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區(qū)的巡查，提高整體管理水平。

工作目標

住客及公司綜合滿意度；

無因管理責任事故率；

新員工崗前培訓率；

不合格項整改率；

員工流動率≤（不包括非正常流動率）；

突發(fā)事件快速反應率為；

非正常投訴率低于。

⒈做好《百日安全無事故評比活動》方案的實施（××年月日至××年月日），

并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時全面做好二期有關(guān)工作的服務和管理，樹立保安隊伍的形象。

⒉做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項安防工作，節(jié)日前小區(qū)安全大檢查，由主管領(lǐng)導負責；同時落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調(diào)放假不放制度；組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場地的修復完工，擬成立物業(yè)公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準備。

⒊保安部將于月份開展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務月活動，體現(xiàn)保安隊伍的服務意識和服務熱情，同時建立良好的口碑。

⒋做好一二期智能化系統(tǒng)投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統(tǒng)的使用和管理制度，及時進行智能化系統(tǒng)操作規(guī)范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時設專人負責在監(jiān)控中心上崗，保證小區(qū)小時的監(jiān)督和管理，提高安防標準。

⒌針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據(jù)實際情況將小區(qū)日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。

⒍做好人員的培養(yǎng)和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設成為強有力綜合型的隊

伍。結(jié)合保安職業(yè)特性，在年初人員流動高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場、部隊和保安學校的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例為，其它占比例為（保安學校、警校、武校人員）。發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價值，做好物業(yè)公司排頭服務部門。

⒎加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀兄弟單位學習，查找自身問題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓，每季度開展工作自評，部門上半年工作總結(jié)時工作述職。

五、會所經(jīng)營

×年上半年將繼續(xù)以服務為先、效益為本的經(jīng)營方針，積極配合營銷及客服工作的開展。采取靈活的經(jīng)營手法，推出更貼身的服務，把會所經(jīng)營做到推陳出新。在內(nèi)部管理上，加強本部門各經(jīng)營點的協(xié)調(diào)合作性，著力增強和提升員工工作技能和服務意識，最大限度地調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)造性；切實加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區(qū)配套服務工作的開展。

工作目標

力爭半年創(chuàng)收萬元；

六、財務管理

圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務年度工作目標，促進效益增長，完善財務管理體系，加強資金、資產(chǎn)、成本、采購價格的管理和控制。在把服務放在第一位的同時，建立規(guī)范的賬務管理，積極配合業(yè)務部門工作的開展，加快科耐物業(yè)管理軟件的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務，制定物業(yè)財務部年上半年工作計劃如下：

工作目標：

服務滿意度；

控制虧損在萬元以內(nèi)；

建立君華物業(yè)成本庫；

⒈物業(yè)財務部在集團財務中心的統(tǒng)一指導下根據(jù)物業(yè)公司財務管理制度結(jié)合物業(yè)財務工作的實際情況建立一套詳細完整的成本庫合理的進行成本控制及時準確地向管理層提供最真實的財務數(shù)據(jù)。

⒉負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務狀況分析，并向管理層提供財務報告進行成本分析提出相關(guān)的建議力爭控制半年虧損額在萬以內(nèi)。

⒊以服務為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到％。把物業(yè)公司的收費工作推向一個新的臺階。

⒋負責各種款項的審核，規(guī)范財務付款審核程序，進行新的財務制度的培訓。主要是對物業(yè)公司各部門負責人及本部門員工組織一起學習新的財務制度，對以前修改的部分要進行重點的講解，新的制度實施后，要嚴格按照制度執(zhí)行。財務部門進行監(jiān)督把關(guān)。

春節(jié)期間保安工作計劃范文第4篇

一、明確工作標準，提升服務質(zhì)量。

為了更好的做好卷煙配送工作，進一步提高配送質(zhì)量、服務能力，今年在配送工作方面我們明確了“三整潔、三到位、三滿意”工作標準。

三整潔：送貨車輛整潔、送貨員服裝整潔、卷煙商品整潔。

三到位：送貨到位、服務到位、考評到位。送貨到位就是要求送貨員要準確、及時地把商戶訂購的卷煙送到商戶手中。服務到位就是要求送貨員按照服務標準進行送貨，大力提倡文明用語親情化服務?？荚u到位即定期考核與抽查相結(jié)合，采取實地走訪的方式，聽取客戶的意見和建議，發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，查找不足，責任到人，認真整改，嚴格獎懲。

三滿意：企業(yè)滿意、客戶滿意、自己滿意。

二、嚴格工作流程，規(guī)范卷煙配送。

配送過程的順利完成，規(guī)范是關(guān)鍵，今年我們將繼續(xù)要求配送部員工嚴格遵守工作標準及工作流程，做好卷煙的核查、入庫、分揀，送貨員要按既定線路準確及時送貨到戶，入戶后要依次做好問好、條數(shù)核對、煙款核對、確認簽字等步驟。送貨人員要通過規(guī)范執(zhí)行送貨服務流程，用自己的一言一行樹立行業(yè)新形象、新風貌。

三、優(yōu)化送貨線路，降低運行成本。

定期組織送貨員及司機召開專項會議，及時優(yōu)化每輛送貨車的送貨區(qū)域和送貨線路，打破各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的行政區(qū)域的界限，實行科學組合，減少送貨員的勞動強度、提高工作效率、降低運行成本。

四、強化學習抓活動，提升隊伍整體素質(zhì)。

1、開展技能培訓。做好新員工的崗前培訓、送貨員的繼續(xù)教育培訓、駕駛員培訓、安全培訓等。使每個員工進一步明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做、工作標準、安全操作規(guī)程等。。

2、開展崗位大練兵活動。定期以“強技能、提素質(zhì)”為主題開展崗位大練兵活動，營造“比、學、趕、超”的深厚競爭氛圍，以達到鍛煉隊伍、提高全員素質(zhì)的目的。

3、開展“崗位明星”評選活動。結(jié)合配送部的工作實際，通過客觀公正地考評，每個季度評選一名送貨員崗位明星和一名送貨司機崗位明星，充分發(fā)揮標兵表率、典型引領(lǐng)、模范帶頭作用，不斷推動配送部整體工作。

五、強化安全管理，確保配送工作穩(wěn)步轉(zhuǎn)運。

20__年，安全工作仍是我們配送部工作的重中之重，在安全工作上我們將嚴格做到堅持三個方針、狠抓四個到位。即堅持“安全第一”“預防為主”“綜合管理”三個方針。倉庫安全、交通安全、設備安全、貨運安全等四項工作狠抓到位，確保卷煙配送安全運營。

六、三個強化，全力應對旺季送貨高峰。

新年伊始，卷煙送貨又迎來高峰期，近期我們重點做好“三個強化”，全力應對送貨高峰。

1、強化安全措施。元旦至春節(jié)期間，做好車輛的保養(yǎng)工作，加強出車前、后的車況檢查，確保在送貨高峰時無病車上路。確保兩節(jié)期間人員、貨物、資金安全。

2、強化后勤保障。成立車輛人員調(diào)度、后勤保障、資金安全運行管理協(xié)調(diào)小組，積極解決配送工作中的實際問題。

春節(jié)期間保安工作計劃范文第5篇

一、開學條件保障情況

1、為使開學工作做到科學、有序，2月26日(正月初八）上午，中心學校召開了全學區(qū)村小校長會議，布置開學工作，并通報了本學期學校工作計劃要點。2月28日上午，各校召開教師會，整理校園，排查安全隱患，對遠程教育設備進行檢查、維護，安排開學工作。3月1日，學生報名、注冊；發(fā)放新書，變動學生編班。3月2日，全學區(qū)各校按課表正式上課，學校營養(yǎng)餐工作正式啟動，中午學生全部在校就餐。

在教師到崗、學生到校方面，本期開學全學區(qū)教師到崗迅速，本學期在編在崗教師137人，除一人赴xxx學校支教外（縣局安排支教），其余教師均按期到崗，學生除正常轉(zhuǎn)學變動之外，無一人輟學、流失。

2、學生資助政策落實到位，無因家庭經(jīng)濟困難、生活困難或?qū)W習困難而失學的情況。

3、教材均采用縣新華書店預定的人教版教材，符合規(guī)定要求。本學期新教材于2月28日已全部到校且在開課前發(fā)送到學生手中。規(guī)范教輔用書選用，堅持“一課一輔”、自愿選購、無償代購服務原則，嚴禁在公告目錄之外以任何形式向?qū)W生推薦教輔資料。教輔材料無侵權(quán)盜版、違背自愿原則、強制訂購等問題。到目前為止，全學區(qū)無一例違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、2月28日，各校整理校園，排查安全隱患，對遠程教育設備進行檢查、維護，飲食、用水、用電、學生營養(yǎng)餐等各項后勤保障工作也同時啟動，學校教學、生活設施設備經(jīng)過檢修，運行良好無安全隱患。

5、在開學學生教育及活動、儀式開展方面，我們將開學第一周定為“學生行為習慣養(yǎng)成教育周”，要求各班班主任與輔導員老師對學生重點開展“小學生日常行為規(guī)范教育”、“搞好個人衛(wèi)生，預防春季傳染病”教育、“愛學習、愛勞動、愛祖國”的“三愛”教育和節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電“三節(jié)” 主題教育活動。3月2日星期一，學區(qū)各學校均開展了新學期周一“升國旗”活動，各校校長都開展了“國旗下的講話”教育活動。中心學校xxx校長做了“新學期 新氣象 新希望”主題講話，教育學生養(yǎng)成良好的個人習慣，愛祖國、愛學習、愛勞動，做合格的社會小公民。

開學活動、儀式無鋪張浪費，或曲解傳統(tǒng)文化教育的情況。

二、學校安全工作情況

1、各校于2月28日對校園安全隱患進行了排查摸底，對教室、教師辦公室、食堂餐廳、圖書館、實驗室、鍋爐房、配電室等區(qū)域和人員密集場所的安全隱患進行全面排查并進行了登記記錄并及時進行了整改。（詳見各學?！伴_學安全自查表”）

2、3月2日各校按課表上課，校園實行封閉式管理。中心學校開學當天及上下學等時段xxx派出所有民警巡邏或執(zhí)勤，校外人員進入校園進行登記，門衛(wèi)和保安員配有安全叉、橡膠棒等必要的安全防護、應急處置裝備，校園重點部位均安裝了視頻監(jiān)控，但門衛(wèi)缺上崗有關(guān)證件。

3、學生上下學交通安全方面，全學區(qū)不存在使用拼裝車、報廢車接送學生現(xiàn)象，無未取得駕駛資格人員駕駛車、超速、不按許可路線行駛等違法行為。但接送學生車輛存在超員現(xiàn)象，中心學校將摸底情況匯總后將報送xxx交警中隊，懇請相關(guān)單位協(xié)助解決。

4、學生安全知識教育方面，新學期，各班開學第一課是安全教育課——“春季傳染病防控”宣傳教育。同時我們根據(jù)新學期學生身心特點：春節(jié)學生與家長團聚開學后家長外出打工與學生分別，我們要求各班在開展安全教育第一課的同時將學生的心理教育作為內(nèi)容之一，及時開展對學生的心理疏導教育。學校還專門印制了“開學致學生家長一封信”，在學生報名時發(fā)放到每一名家長手中，宣講安全知識。學校制定了突發(fā)安全事件應急預案并每學期組織演練。

5、校園網(wǎng)絡無安全漏洞，運行正常。

三、規(guī)范辦學行為情況

1、在收費方面，我們一如既往嚴格遵守收費政策，依法收費，并及時地向家長、社會公示了收費項目、標準和政策依據(jù)。由于我校收費規(guī)范，家長反映良好，無一例上訪事件，無一例收費投訴，實現(xiàn)了家庭和學校的和諧。

2、校務公開情況，按照《安慶市—學校收費公示欄模式》設立永久公示牌，發(fā)放明白卡，服務性收費和代收費符合規(guī)定，校服征訂規(guī)范、質(zhì)量過關(guān)。

3、在規(guī)范辦學行為方面，學區(qū)內(nèi)人數(shù)最多的班級為49人，無超大班額，課程安排按省頒課程標準設置，符合國家和省級規(guī)定。全學區(qū)各學校均安排了“大課間活動”，全面落實每天鍛煉一小時要求，不存在對學生考試成績進行排名并張榜公布情況，學生作息時間安排科學合理，無組織學生補課現(xiàn)象。

四、教師隊伍建設情況

1、學區(qū)內(nèi)各班級語、數(shù)學科教師配備完整，但專職音體美教師短缺。如中心學校共19個班級，專職音樂教師僅一人，還是從數(shù)學學科轉(zhuǎn)崗而來，村級小學均是兼職。音體美專職教師不能滿足教學需要。

2、教師隊伍穩(wěn)定，教師的合法權(quán)益落實到位，相關(guān)工資福利和社保政策宣講到位，教師通過合法途徑反映問題、表達訴求。

3、學區(qū)各學校認真學習、貫徹執(zhí)行教育部關(guān)于《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》、《嚴禁教師違規(guī)收受學生及家長禮金等行為的規(guī)定》等文件，嚴明教師職責，提出“四不”原則，即不辦補習班，不亂補課，不進行有償家教，不搭車收費，規(guī)范教師行為，無違反教師職業(yè)道德行為。

五、學校自查情況

1.認真落實《教育部關(guān)于做好20xx年寒假春節(jié)期間有關(guān)工作的通知》，中心學校專門下發(fā)了文件，制定了工作臺帳。

2.認真落實20xx年開學工作專項督導要求，開展了自查、督查活動，有工作臺帳、問題清單、整改措施及自查報告。

六、專項工作部署落實情況

為部署落實好《教育部關(guān)于做好20xx年寒假春節(jié)期間有關(guān)工作的通知》精神，中心學校于元月六日下發(fā)了xxx小教[20xx]1號文件，就期末結(jié)束工作及寒假有關(guān)工作做出了詳細部署，制定了具體的工作臺賬，并認真執(zhí)行實施。如：

安全管理方面，2月4日，各班召開期末結(jié)束會與寒假安全教育專題班會，學校向每位學生家長發(fā)放了“寒假致學生家長一封信”，加強對學生假期的安全教育與管理。

送“溫暖”方面，2月11日，學區(qū)各學校開展了慰問特困教師與退休教師活動，并要求教師及時開展家訪，做好防流堵輟和留守學生工作。

值班、監(jiān)督方面，堅持寒假值班制度，強化責任落實。2月7日，各校假期值班人員名單已上報縣局。假期中值班人員，保持通訊聯(lián)絡暢通各校成立安全巡查小組，加強對校園及周邊的安全巡查，對師生假期活動進行有重點的監(jiān)督檢查。要把防火防竊、交通事故和禁毒掃黃作為檢查防范重點。如學校或師生突發(fā)重大安全事件，要在第一時間向中心學校報告、中心學校向縣局報告。截止至開學，全學區(qū)各學校無一例安全事故發(fā)生。

務實節(jié)儉方面，以踐行社會主義核心價值觀為主題開展假期活動。倡導師生在寒假春節(jié)期間積極開展社會實踐活動，鼓勵師生開展健康向上的文體活動和社區(qū)志愿活動，弘揚社會主義新風。至假期結(jié)束，全體教師無一例違紀現(xiàn)象發(fā)生。

七、問題與建議