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生產(chǎn)車間管理制度范文第1篇

車間制度

1目的

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理，實現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進步營業(yè)素質(zhì)，進步經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3 認真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時。

3.2 工藝

3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實行情況。

3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認真實行，按規(guī)定進行搜檢，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)酷實行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

3.3.4 增強對不合格品，有記錄，標(biāo)識顯明，處理及時。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。

3.4

3.4.1 車間設(shè)備指定專人。

3.4.2 嚴(yán)酷實行公司設(shè)備行使、維護、保養(yǎng)、制度，認真實行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準(zhǔn)確、整齊。

3.4.5 實施重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機符合。

3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、，做到“三好四會五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會行使、會保養(yǎng)、會搜檢、會排除平常故障。

五項紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。

3.4.8 設(shè)備運行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

3.5.3 細密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量

3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補綴、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。

悉數(shù)在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行指斥教育或予以罰款。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3 認真實行公司下達的能源損耗定額。

3.7.4 隨時搜檢耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時刻，杜絕空車運行。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實驗。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9 堅持文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)酷實行各項操作規(guī)程。

3.10.2 常常開展運動，開好周例會，不定期進行認真整改、肅清隱患。

3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真實行生產(chǎn)。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真搜檢，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明。

3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行搜檢，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以轉(zhuǎn)達。

4.4 對于車間的獎懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

生產(chǎn)車間管理制度范文第2篇

一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要服從本管理制度。

二、進入車間工作前須做到：

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進行生產(chǎn)。

3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。

三、在工作中應(yīng)做到：

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到：

1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管，并及時解決。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。

5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五、規(guī)章制度：

1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。

2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

生產(chǎn)車間管理制度范文第3篇

生產(chǎn)車間員工守則如下

1. 尊紀(jì)守法，遵章守制。

2. 愛企如家，愛崗敬業(yè)。

3. 誠實做人，踏實做事。

4. 服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分工。

5. 盡職盡責(zé)，盡心盡力。

6. 廉潔奉公，勤儉節(jié)約。

7. 誠實守信，嚴(yán)守秘密。

8. 相互尊重，互敬互愛。

9. 文明禮貌，講究衛(wèi)生。

10. 待客如賓，服務(wù)為本。

生產(chǎn)車間管理制度(暫行)

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款。

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

5、按照要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

7、車間員工和外來人員進入工作崗位應(yīng)遵守規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

8、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

9、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吸煙,違者每次處以10元罰款。

10、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

11、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

12、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，車間負責(zé)人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

1. 其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

2. “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3. “能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4. “績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

四、本制度2007年9月12日起執(zhí)行

 

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生產(chǎn)車間管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；環(huán)境保護；制度；應(yīng)用

中圖分類號：B82文獻標(biāo)識碼： A

1、工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的涵義與識別

傳統(tǒng)觀點將工業(yè)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任籠統(tǒng)地理解為，工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境的責(zé)任或義務(wù)，包括環(huán)境法律責(zé)任與環(huán)境道德責(zé)任。這種倫理學(xué)或社會學(xué)意義上的責(zé)任認知不利于對工業(yè)企業(yè)的環(huán)境行為效應(yīng)做出綜合評價。責(zé)任認知不利于對工業(yè)企業(yè)的環(huán)境行為效應(yīng)做出綜合評價。在工業(yè)文明時代，我們將生態(tài)環(huán)境視為一種稀缺經(jīng)濟資源，從環(huán)境資源配置與使用關(guān)系社會福利動態(tài)增減的視角下，認識與測度工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任行為。工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任是指工業(yè)企業(yè)優(yōu)化環(huán)境資源，比如碳排放權(quán)的相關(guān)配置，在綜合平衡工業(yè)財富與生態(tài)財富增減意義上，推進社會總福利水平提升的行為責(zé)任。

工業(yè)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任在本質(zhì)上講并非是“不排污”或者是“少排污”的責(zé)任落實，而是在具體的工作中更加經(jīng)濟地使用相關(guān)的環(huán)境資源的責(zé)任落實。工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富除了資本、勞動等要素投入外，也離不開一定的自然資源消耗和工業(yè)排污。由此，工業(yè)企業(yè)除了要承擔(dān)雇員責(zé)任、股東責(zé)任，也要承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任不完全等同于“節(jié)能增效”的經(jīng)濟責(zé)任，更應(yīng)是避免，違反環(huán)保法規(guī)、不計成本排污等等的相關(guān)社會現(xiàn)象。工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任是一種由社會或政府主導(dǎo)的，激勵與約束工業(yè)企業(yè)，使之追求生態(tài)效益和經(jīng)濟效益融合的公眾利益訴求。

2、工業(yè)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任具體落實為責(zé)任分析

2.1、遵守環(huán)保法規(guī)的責(zé)任

在具體的工作中，這是一種義務(wù)性、強制性的環(huán)境責(zé)任，也是最基本的責(zé)任。比如說工業(yè)企業(yè)要自覺遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》，防治環(huán)境污染和其他公害，若違法將承受法律責(zé)任，2013年10月環(huán)保部公布了72家環(huán)境違法企業(yè)名單。

2.2、繳納排污稅費或接受環(huán)境管制的責(zé)任

在具體的工作中，這也是一種被動性、強制性的環(huán)境責(zé)任。比如工業(yè)企業(yè)排放污染物超過法定排放標(biāo)準(zhǔn)，依照國家規(guī)定繳納超標(biāo)準(zhǔn)排污費，并負責(zé)治理，造成環(huán)境污染危害的，有責(zé)任排除危害，賠償損失。

2.3、節(jié)能減排，降低環(huán)境成本的責(zé)任

在具體的工作中，節(jié)能減排，降低環(huán)境成本的責(zé)任是一種具有市場激勵性質(zhì)的主動性、自愿性責(zé)任。比如工業(yè)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進行清潔生產(chǎn)可以降低能耗成本和治污成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.4、打造低碳或綠色

在具體的工作中，打造低碳或綠色品牌，多行環(huán)保慈善行為的責(zé)任，是一種具有市場回報激勵的自我責(zé)任。根據(jù)相關(guān)的研究表明，某些汽車制造企業(yè)的環(huán)保責(zé)任履行明顯增進了品牌效應(yīng)。

2.5、在特定條件下，工業(yè)企業(yè)參與環(huán)境權(quán)利交易的責(zé)任

在特定條件下，工業(yè)企業(yè)參與環(huán)境權(quán)利交易的責(zé)任主要表現(xiàn)在：在具體的工作中，比如在某地區(qū)碳排放權(quán)市場中，工業(yè)企業(yè)積極參與，碳排放權(quán)，開放易，遵守交易規(guī)則，促進環(huán)境權(quán)利的最優(yōu)化配置與使用。

3、環(huán)境保護管理制度以及應(yīng)用分析

3.1、環(huán)境保護管理制度

首先是在具體的工作中的污染物總量控制管理制度，污染物總量控制管理制度主要是指在具體的工作中根據(jù)政府的相關(guān)總量控制要求，相關(guān)的工作中人員建立一定的環(huán)境污染物的總量臺賬管理制度；其次就是在具體的工作中，對于相關(guān)的節(jié)能減排指標(biāo)體系，以及相關(guān)工作的考核、監(jiān)測體系管理制度的建立與實行，其主要是指在具體的工作中對全部耗能的相關(guān)企業(yè)單位以及環(huán)境的污染源實行相關(guān)的調(diào)查分析，比如在具體的工作中建立健全相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)以及銷售區(qū)域間的相關(guān)能源的利用效率指標(biāo)以及相關(guān)的調(diào)查體系。再者是在具體的工作中對于相關(guān)環(huán)境統(tǒng)計管理制度的制定以及應(yīng)用，其主要指的是相關(guān)的環(huán)保部門按著環(huán)境統(tǒng)計的相關(guān)要求，在具體的過程中對節(jié)能減排方面實行合理的投資，制定出相關(guān)的環(huán)境統(tǒng)計管理制度。除此之外，還包括有：在具體的工作中對相關(guān)污染源的臺賬管理制度的制定與應(yīng)用；在具體的工作中對于相關(guān)環(huán)保設(shè)施臺賬管理制度的制定以及應(yīng)用；在具體的工作中對于相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測計劃管理制度的制定以及應(yīng)用，其主要是在具體的工作中為落實歲相關(guān)企業(yè)廢水、廢氣以及噪聲的污染防治工作等等。

3.2、環(huán)境保護管理制度的應(yīng)用

3.2.1、首先是在具體的工作中對于相關(guān)的污染物總量控制管理制度的應(yīng)用監(jiān)督減排實施方案的落實，主要是在具體的工作中認真核算各生產(chǎn)車間核算期主要污染物排放情況，相關(guān)的人員要根據(jù)國家環(huán)境統(tǒng)計報表的相關(guān)制度規(guī)定，在具體的工作中做好相關(guān)數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計報表的核算、以及銜接審核的具體工作，以此有效的確保在具體的工作中相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性以及可比性，最終有效的促進在具體的工作中對相關(guān)污染物總量的有效控制。

3.2.2、節(jié)能減排、考核以及監(jiān)測體系制度的應(yīng)用

在具體的工作中，實施企業(yè)和生產(chǎn)車間能耗指標(biāo)的核算制度，實施環(huán)境監(jiān)測作業(yè)管理制度和監(jiān)測手段。主要是在具體的工作中將節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入各生產(chǎn)車間綜合評價體系。在具體的工作中對于各生產(chǎn)車間的相關(guān)指標(biāo)計劃的完成，協(xié)同公司要投入一定的資金實現(xiàn)相關(guān)項目的改造，以此有效的降低能耗、減少污染物總量排放。

3.2.3、環(huán)境統(tǒng)計管理制度的應(yīng)用

在具體的工作中，為及時準(zhǔn)確地完成各種報表的填報提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。在具體的工作中監(jiān)督管理各生產(chǎn)車間負責(zé)本單位新、改、擴建項目的環(huán)境保護投資、環(huán)保設(shè)施的運行費用及其他環(huán)境保護有關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和上報。

3.2.4、污染源臺賬管理制度的應(yīng)用

在具體的工作中詳細記錄生產(chǎn)單位名稱，污染源名稱，污染物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和部位，相關(guān)能源的消耗狀況等因素，比如:爐窯所用燃料，排氣筒材質(zhì)，污染因子；生產(chǎn)廢水的排放渠道、走向；主要污染物排放情況，治理措施等等。

3.2.5環(huán)保設(shè)施臺賬管理制度的應(yīng)用

在具體的工作中通過環(huán)保設(shè)施臺賬管理制度掌握生產(chǎn)過程原材料的消耗、廢水處理量、進出口濃度、效率等主要參數(shù)。及時掌握運行及檢修情況。建立崗位責(zé)任制，確保環(huán)保設(shè)施正常運行和維護，降低運行成本及維修費用。

3.2.6、環(huán)境監(jiān)測計劃管理制度的應(yīng)用

在具體的工作中準(zhǔn)確掌握污染物監(jiān)測點位、監(jiān)測因子、監(jiān)測周期、監(jiān)測頻率。環(huán)境監(jiān)測站按監(jiān)測計劃實施監(jiān)測，重點監(jiān)督主要污染物的排放情況。并將監(jiān)測數(shù)據(jù)按照時一間節(jié)點對各單位進行告知。同時對違規(guī)行為進行通報并重金處罰。

4、結(jié)語

綜上所述，在具體的工業(yè)企業(yè)環(huán)境保護管理制度及應(yīng)用工作中，要注意從源頭消除有毒有害污染物的產(chǎn)生和排放，保證了污染物總量控制。通過對相關(guān)技術(shù)工藝的改造，有效地削減了新鮮水和廢水的使用和排放量，最終實現(xiàn)相關(guān)節(jié)能減排既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]趙黎，賀立龍，靳慧.基于環(huán)境資源配置的工業(yè)企業(yè)環(huán)境責(zé)任評價――以河南省為例[J].軟科學(xué)，2014，02:74-78.

[2]張曉晶.淺議工業(yè)企業(yè)的環(huán)境影響后評價[J].青海環(huán)境，2014，01:28-31.

生產(chǎn)車間管理制度范文第5篇

生產(chǎn)領(lǐng)班需要維護生產(chǎn)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)11.擬訂本項目年度生產(chǎn)計劃，并根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)分解成季度、月度生產(chǎn)計劃。

2.規(guī)范下級崗位描述并界定下級工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，進行業(yè)績考核。

3.根據(jù)工作需要調(diào)配生產(chǎn)工作人員，完成公司下達的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。

4.巡視、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，對不良現(xiàn)象做出處理或建議處理。

5.負責(zé)組織生產(chǎn)線的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

6.監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間工作程序、規(guī)章制度的施行情況。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)21、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進度;

2、協(xié)助主任做好本車間的人員安排及績效考核工作;

3、負責(zé)督查本車間安全防護和安全培訓(xùn);

4、完成車間主任交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)31、在生產(chǎn)經(jīng)理/主管指導(dǎo)下對車間的生產(chǎn)進行合理化的安排

2、車間機器設(shè)備的維護與保養(yǎng)

3、熟悉車間生產(chǎn)工藝，跟進指導(dǎo)解決生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)安全

4、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬車間員工的技術(shù)工作

5、有良好的組織協(xié)調(diào)及溝通能力

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)41、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，控制原材料損耗;

2、員工的培訓(xùn)及考核，考勤管理;

3、訂單狀態(tài)的跟進及結(jié)算;

4、生產(chǎn)過程的跟進及質(zhì)量監(jiān)督;

5、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S管理;

6、其他臨時工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)51、做好人員、現(xiàn)場、安全管理工作;

2、確認每日生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)按計劃按時完成;

3、對產(chǎn)線異常分析，提高產(chǎn)線良率;

4、負責(zé)產(chǎn)線物料管控;

5、對新進員工進行崗前培訓(xùn)，合理安排本班組的人員工作內(nèi)容;

6、.其他主管交辦的臨時性事項。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)61) 按計劃要求組織本班組的生產(chǎn)，機器調(diào)試，人員工作安排，如期完成任務(wù);

2) 負責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)ISO程序文件對其實施進行有效的監(jiān)控;

3) 維護督察本班組人身及設(shè)備安全，保障生產(chǎn)的正常運行;

4) 監(jiān)督公司的各項管理制度在本班組的遵守與執(zhí)行;

5) 執(zhí)行上級主管的工作安排，及時匯報班組工作情況。

6) 服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)71、統(tǒng)籌車間生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)計劃的編制，合理組織生產(chǎn)，制定生產(chǎn)計劃并按計劃完成。

2、負責(zé)生產(chǎn)進度，質(zhì)量的監(jiān)督與改善。

3、巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，確保安全正常生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)瓶頸以提高生產(chǎn)效率。

4、負責(zé)生產(chǎn)車間人力需求計劃，確保有序生產(chǎn)。

5、負責(zé)組織產(chǎn)前會，確保質(zhì)量達到接受范圍以內(nèi)。

6、負責(zé)本部門人員的崗前培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行各行項規(guī)章制度。

7、監(jiān)督審核相關(guān)生產(chǎn)報表。

8、及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生不和諧問題。