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電建公司個(gè)人匯報(bào)材料范文第1篇

總結(jié)一個(gè)的工作情況，從而認(rèn)識(shí)一個(gè)來(lái)的本職工作情況。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)1在過(guò)去的一個(gè)月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿(mǎn)的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,接下來(lái)將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去.

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當(dāng)期的運(yùn)輸成本。

為運(yùn)輸車(chē)輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。

(2)國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)"，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)2本月合約部完成主要工作如下：

一、合同簽訂及管理

1、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù)。

2、已完成了路基一隊(duì)、路基二隊(duì)、路基三隊(duì)、樁基一隊(duì)、樁基二隊(duì)、橋梁二隊(duì)、橋梁三隊(duì)、拌合站的承包合同。

3、完善了部分施工隊(duì)分包資料。

二、對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)

1、本月對(duì)上計(jì)價(jià)228萬(wàn)元，開(kāi)累計(jì)價(jià)228萬(wàn)元。

2、本月對(duì)下計(jì)價(jià)45萬(wàn)元，開(kāi)累計(jì)價(jià)45萬(wàn)元。

三、清單核算情況

到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報(bào)業(yè)主。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、管理區(qū)連接路主線(xiàn)橋基礎(chǔ)部分、良坨路橋基礎(chǔ)部分、F匝道橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分、刺猬河?xùn)|支主線(xiàn)橋基礎(chǔ)部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng)。

四、變更索賠上報(bào)及完成情況

目前已上報(bào)的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點(diǎn)開(kāi)工及設(shè)備上下場(chǎng)、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運(yùn)，現(xiàn)冬季施工項(xiàng)目已審批?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單項(xiàng)目有閻崇路樹(shù)坑回填、管理區(qū)連接路挖除樹(shù)根、臨時(shí)占地、承包人駐地建設(shè)、文明施工及環(huán)保費(fèi)，現(xiàn)臨時(shí)占地、承包人駐地建設(shè)已完成現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)手續(xù)。

另外，北京“7.21”洪水我項(xiàng)目受災(zāi)情況(包括受災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)照片、受災(zāi)清單及保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù))已報(bào)保險(xiǎn)公司，現(xiàn)保險(xiǎn)公司正在處理中。對(duì)業(yè)主方面，我標(biāo)段受洪水災(zāi)害影響所發(fā)生相關(guān)損失的變更索賠資料正在上報(bào)。

六、下月計(jì)劃

1、本月的工作重點(diǎn)是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項(xiàng)目及已完成工程的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。

2、及時(shí)完成本月的對(duì)上對(duì)下計(jì)價(jià)及合同管理工作。

3、按照合同要求及時(shí)完成清單核算工作。

公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)320__年即將過(guò)去，新的一年將要來(lái)臨?；厥走@一年，在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合、幫助下完成了辦公室的本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、日常主要工作。

1.認(rèn)真做好辦公室的文件歸檔整理工作。

特別是配合了工程部對(duì)合同的管理。

2.完成了公司的證照年審、變更工作

由于公司股東和法人發(fā)生了變化，對(duì)公司工商執(zhí)照、組織代碼證等證照進(jìn)行了了變更并在6月x日之前完成了所有證照的年檢工作。

3.完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待等后勤工作。

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)，會(huì)后完成記錄。完成了20__年召開(kāi)的開(kāi)工儀式的酒店預(yù)訂車(chē)輛的接送。以及職工食堂就餐、住宿等后勤工作

4.完成了辦公室日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和預(yù)算工作。

5.完成了職工的工資發(fā)放和個(gè)稅等交納工作。

6.嚴(yán)格用章管理，明確了重要印章登記使用程序。

7.在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作流程編制工作。

8.努力做好公司內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通工作。

9.編制和匯總了公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

10.做好公司保潔衛(wèi)生和安保工作。

11.做好公司人事、勞資管理工作。

根據(jù)公司需求與聘用人員簽訂了勞動(dòng)合同，辦好了職員的繳納社保各項(xiàng)手續(xù)和交費(fèi)，解決了員工的后顧之憂(yōu)。

二、存在的問(wèn)題

一年來(lái)，辦公室職員，盡忠盡職，但存在很多的不足，主要表現(xiàn)在：

1.辦公室工作很多是邊摸索邊干，經(jīng)驗(yàn)不足，效率不高。

2.后勤工作不夠過(guò)細(xì)。

3.內(nèi)、外協(xié)調(diào)能力有待提高。

4.理論水平有待提高。

三、在新的一年里，辦公室決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該的力量。所以計(jì)劃在新的一年里著重做好以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。

加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)走向的了解，對(duì)公司目標(biāo)、當(dāng)前情況做

到心中有數(shù)。

2.把事情想在前頭做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3.加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，形成良好的工作氛圍。

4.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷改進(jìn)對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。

5.強(qiáng)化企業(yè)管理，全面推行公司各項(xiàng)制度。

6.加強(qiáng)日常工作的細(xì)化、高效。

7.協(xié)調(diào)能力的提高。

8.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司內(nèi)控工作。

公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)4在唐齒集團(tuán)公司工作已經(jīng)兩年了，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫忙下，我已完全融入到了“唐齒集團(tuán)公司”這個(gè)大家庭。

我認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)工作，科學(xué)規(guī)范的做好日常事務(wù)工作，較好地完成了工作任務(wù)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在不足之處，但就應(yīng)說(shuō)付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將本年度工作狀況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。[3edu教育網(wǎng)，完全免費(fèi)]

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。

辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。在文件起草、帶給調(diào)研資料都要為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給一些有益的資料、數(shù)據(jù)。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作(文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、迎來(lái)送往等)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、認(rèn)真做好集團(tuán)公司的日常性工作。

(1)文書(shū)工作嚴(yán)要求。

秘書(shū)工作要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)潛力，材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時(shí)決策帶給可靠依據(jù)。

第一、我堅(jiān)持在自學(xué)的基礎(chǔ)上，努力鉆研業(yè)務(wù)，在觀(guān)察中學(xué)習(xí)，用心向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)和同事學(xué)習(xí)，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫(xiě)作水平。

第二、我堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào)，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量，虛心與同事交流寫(xiě)作體會(huì)，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。

(2)公文輪閱歸檔及時(shí)。

文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求，保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各分、子公司，確保信息暢通。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

(3)下發(fā)文件無(wú)差錯(cuò)。

我堅(jiān)持做好公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、紅頭文件的分發(fā)，電子郵件的收送，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文核稿。公司發(fā)文量較大，有時(shí)一天有多個(gè)文件要發(fā)，都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量。

(4)文件歸檔。

認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

2、抓好集團(tuán)公司辦公物品的日常管理工作。

按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公用品的統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)和實(shí)物管理工作，完成購(gòu)置辦公用品、電腦配件等物品的配置工作。

3、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。

今年年初和9月份公司搬家，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我不厭其煩的到各個(gè)部門(mén)去咨詢(xún)，用心為公司辦理各類(lèi)證件。透過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本更換、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼證年審、公司土地證年審等等，充分發(fā)揮了個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

公司員工個(gè)人月度工作總結(jié)5安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類(lèi)最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，請(qǐng)問(wèn)您最需要什么?金錢(qián)、美女，還是名與利，讓我回答，我就說(shuō)：我最需要“安全”。

“工作時(shí)注意安全”，這是妻兒對(duì)我的叮嚀，父母總是在臨行時(shí)語(yǔ)重心長(zhǎng)地囑咐“一定要注意安全”，“安全責(zé)任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學(xué)步，到離開(kāi)母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴(lài)著“安全”這個(gè)拐杖，沒(méi)有它，我們會(huì)摔倒，可能會(huì)走不完風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。

大家還記得“衡陽(yáng)大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對(duì)突如其來(lái)的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發(fā)人送黑發(fā)人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應(yīng)該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對(duì)于我們電建職工，它的意義在于施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)，在于千家萬(wàn)戶(hù)的幸福歡樂(lè)，更在于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，作為電力建設(shè)的施工者，無(wú)論身在何處，無(wú)論自己的周?chē)h(huán)境危險(xiǎn)性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個(gè)失誤，一個(gè)缺陷，甚至一個(gè)小小的疏忽，也許就會(huì)讓施工中的生命處于危險(xiǎn)，正是“安全”為我們電力行業(yè)保駕護(hù)航，讓我們的電力企業(yè)不斷走向明天。

安全知識(shí)的貧乏和安全意識(shí)的淡薄，總是讓我們看到、聽(tīng)到一幕幕血的教訓(xùn)，“前車(chē)之簽、后車(chē)之師”安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全的良好秩序，是我們企業(yè)發(fā)展，職工生活水平不斷提高最集中的體現(xiàn)，不懂得“安全第一”的人，是不會(huì)平安生存在世界上的，只有安全才會(huì)有收獲，有幸福。安全的現(xiàn)代意義是它伴隨人類(lèi)的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，從“為人民服務(wù)”到“”最鮮明的特點(diǎn)，就是人民利益高于一切，安全是人們生存和發(fā)展的最基本的條件。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。

電建公司個(gè)人匯報(bào)材料范文第2篇

一、基本情況

一年來(lái)共受理拖欠工資投訴案件58起，結(jié)案53起，涉及民工624人，為民工追回工資300余萬(wàn)元。2012年12月后至今共受理投訴案件14起，結(jié)案11起，涉及民工65人，涉及金額37.59萬(wàn)元。

二、已辦理案件情況

1、訴賓館拖欠工資案。投訴日期2012年12月5日，涉及金額6.34萬(wàn)元，涉及人數(shù)16人。根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定：工程款糾紛不屬勞動(dòng)保障監(jiān)察部門(mén)受理范圍。此案不屬工資拖欠案件。

2、等12人訴上海億行科技有限公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額19.5萬(wàn)元，涉及人數(shù)12人。上海億行科技有限公司承建贛崇高速B段隧道內(nèi)的電氣工程，投訴人等12人因?qū)ぷ鳝h(huán)境有意見(jiàn)，提出辭職，產(chǎn)生工資拖欠。經(jīng)調(diào)解，上海億行科技有限公司于次日將工資發(fā)放給投訴人。

3、訴關(guān)田木材加工廠(chǎng)拖欠工資案。投訴日期2012年12月11日，涉及金額0.48萬(wàn)元，涉及人數(shù)1人。經(jīng)調(diào)查，投訴人雷欽明2012年8月在關(guān)田木材加工廠(chǎng)從事鋸板工作，2012年9月投訴人雷欽明在家門(mén)口騎摩托車(chē)外出時(shí)不慎摔傷住院，當(dāng)日關(guān)田木材加工廠(chǎng)趙老板到醫(yī)院看望他，同時(shí)支付了工作期間的工資4000元。但到后來(lái)，投訴人認(rèn)為當(dāng)時(shí)付的錢(qián)不是工資，而是醫(yī)療費(fèi)，所以到我大隊(duì)投訴，投訴時(shí)也未說(shuō)明此情況。根據(jù)調(diào)查的情況，我大隊(duì)認(rèn)投訴人的工資已支付到位，不存在拖欠的行為，并電話(huà)通知投訴人。

4、等2人訴建設(shè)工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月12日，涉及金額1.036萬(wàn)元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，南康三鑫建設(shè)工程公司承建縣2011年城西廉租房一標(biāo)段建設(shè)項(xiàng)目，下屬泥工班組（負(fù)責(zé)人賴(lài)倫清）拖欠投訴人夫妻倆粉刷工資1.036萬(wàn)元，與南康三鑫建設(shè)工程公司工程項(xiàng)目部溝通后，項(xiàng)目部代為發(fā)放，已發(fā)放到位。

5、訴旺達(dá)建設(shè)工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月13日，涉及金額2萬(wàn)元，涉及人數(shù)10人。經(jīng)調(diào)查，旺達(dá)建設(shè)工程公司開(kāi)發(fā)云天花苑項(xiàng)目，項(xiàng)目部將1、3號(hào)樓的內(nèi)墻天棚及樓梯間的粉刷工程分包給李春林，投訴人從事云天花苑1、3號(hào)樓的內(nèi)墻天棚及樓梯間的粉刷工作，工程完工后，還有2萬(wàn)元工資未支付，經(jīng)我大隊(duì)的調(diào)解，由項(xiàng)目部代為支付，已支付到位。

6、訴909鉆礦隊(duì)拖欠工資案。投訴日期2012年12月4，涉及金額0.372，涉及人數(shù)1人。此案是電話(huà)投訴，經(jīng)與雙方當(dāng)事人電話(huà)聯(lián)系，投訴人與老板鐘純生是同一村人，雙方對(duì)投訴人工作時(shí)間、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資核算存在爭(zhēng)議，已電話(huà)告知投訴人，要通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁程序處理。

7、26人訴水岸春天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部拖欠工資案投訴日期2013年1月5日，涉及金額7.8萬(wàn)元，涉及人數(shù)26人。2013年1月5日方強(qiáng)向縣政府辦去電反映水岸春天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部拖欠他們工資事項(xiàng)，同日縣政府辦將此案轉(zhuǎn)交個(gè)我大隊(duì)處理。次日，我大隊(duì)勞動(dòng)監(jiān)察員到水岸春天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，此次工資拖欠并非是開(kāi)發(fā)商和項(xiàng)目部拖欠工資，屬班組內(nèi)部糾紛。經(jīng)對(duì)項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)和民工三方做工作，項(xiàng)目部承諾在1月8日前完成結(jié)算，同時(shí)由項(xiàng)目部直接將工資發(fā)放民工手里。經(jīng)核實(shí)，項(xiàng)目部于1月8日已將工資直接發(fā)放到民工手中。

8、拖欠工資案。投訴日期2013年1月7日，涉及金額0.05萬(wàn)元，涉及人數(shù)1人。投訴人是廣西百色人，據(jù)接觸，他存在少許智障，投訴時(shí)衣著很少，我大隊(duì)先帶其到縣民政局領(lǐng)取了一件棉衣，因他還自稱(chēng)招到老板娘的毆打，我大隊(duì)會(huì)同橫水公安派出所的民警一起到投訴人住宿的工棚，找到負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。經(jīng)調(diào)查，投訴人是經(jīng)廣東的職業(yè)介紹所介紹到務(wù)工，工作時(shí)職業(yè)心不強(qiáng)，經(jīng)常不上班，老板準(zhǔn)備把他送回廣東，工資已結(jié)算，但投訴人對(duì)工資收入不滿(mǎn)意，不愿領(lǐng)取。經(jīng)我大隊(duì)給老板做工作，第二天，已支付了工資并將投訴人送回廣東。

9、黃世春訴凱峰空調(diào)有限公司拖欠工資案。投訴日期2013年1月10日，涉及金額0.263萬(wàn)元，涉及人數(shù)1人。經(jīng)調(diào)查，凱峰空調(diào)有限公司把7號(hào)公館工程項(xiàng)目工地的安裝工作分包個(gè)一個(gè)姓鐘的老板，該老板把投訴人安排7號(hào)公館項(xiàng)目做事，工程結(jié)束后，鐘老板還欠投訴人0.263萬(wàn)元。經(jīng)凱峰公司聯(lián)系，該公司同意在工程款中代為支付，已支付到位。

三、辦理中案件情況

1、訴參茸蟲(chóng)草行拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額0.52萬(wàn)元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，參茸蟲(chóng)草行的法人代表是陳高峰，實(shí)際出資人的邱傳彬，拖欠投訴人工資4000元，拖欠投訴人李仁工資1200元。我大隊(duì)下達(dá)了限期整改指令（因陳高峰、邱傳彬兩人一直不到我大隊(duì)接受處理，短信告知），但因?yàn)殛惛叻迦艘恢痹谕獾?，邱傳彬因縣2011年城西廉租房一標(biāo)段經(jīng)濟(jì)糾紛被縣公安局扣押無(wú)法聯(lián)系，工資一直未支付到位。近期我大隊(duì)將此案件移交縣公安局，采取強(qiáng)制措施，確保支付。

2、何菊招訴中醫(yī)院拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.41萬(wàn)元，涉及人數(shù)1人。此案我大隊(duì)已下達(dá)詢(xún)問(wèn)通知書(shū)，正在辦理中。待中醫(yī)院上報(bào)材料后，進(jìn)一步處理。

3、等2人訴縣建筑安裝公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.75萬(wàn)元，涉及人數(shù)2人。經(jīng)調(diào)查，戴曉兵掛靠縣建筑安裝公司承建思順中小學(xué)辦公樓，投訴人許宗梅等2人在該工地從事裝模工作，一直未將工資支付給投訴人，因戴曉兵現(xiàn)已離開(kāi)，到廣東打工，現(xiàn)我大隊(duì)在與縣建筑安裝公司和縣教育局聯(lián)系，要求盡快支付投訴人工資。

4、訴電子廠(chǎng)廠(chǎng)拖欠工資案。投訴日期2012年9月12日，涉及金額0.0342萬(wàn)元，涉及人數(shù)1人。我大隊(duì)曾在9月15人到電子廠(chǎng)做過(guò)調(diào)解，但收效不大。經(jīng)調(diào)查，投訴人與電子廠(chǎng)黃老板是上下屋的鄰居，同一個(gè)村民小組，投訴人是主動(dòng)上門(mén)找到黃老板要求到他廠(chǎng)里工作，口頭約定工作時(shí)間要做半年以上，第一個(gè)月保底計(jì)薪，第二個(gè)月起按計(jì)件取酬。工作了20多天，投訴人提出辭職，當(dāng)時(shí)電子廠(chǎng)按計(jì)件的方式計(jì)薪，支付并投訴人也領(lǐng)取了工資。但投訴人對(duì)工資結(jié)算數(shù)額有異議，認(rèn)為少計(jì)算了342元，廠(chǎng)方認(rèn)為當(dāng)初入職時(shí)約定了要工作半年以上，才給予保底，未達(dá)到約定則按計(jì)件的方式計(jì)薪。投訴人曾向縣96333三送”熱線(xiàn)反映過(guò)此事，我大隊(duì)也向縣三送辦書(shū)面匯報(bào)過(guò)此事。近期，我大隊(duì)將會(huì)同縣工商過(guò)埠分局再組織一次調(diào)解。

5、等9人訴電子廠(chǎng)拖欠工資案。投訴日期2012年2月1日，涉及金額1.0563萬(wàn)元，涉及人數(shù)9人。據(jù)調(diào)查，和興電子廠(chǎng)系我縣上堡鄉(xiāng)人和石城縣人陳根長(zhǎng)兩人合伙開(kāi)設(shè)，2011年11月26日有民工到我大隊(duì)投訴該廠(chǎng)拖欠民工工資，法人代表李昌寶一直聯(lián)系不上，后聯(lián)系合伙人陳根長(zhǎng)到場(chǎng)處理，經(jīng)我大隊(duì)調(diào)處，支付了拖欠的工資。之后陳根長(zhǎng)一個(gè)人接手該廠(chǎng)，到2012年2月1日時(shí)，肖小娟等9人又到我大隊(duì)投訴該廠(chǎng)拖欠工資，我大隊(duì)與陳根長(zhǎng)聯(lián)系，陳根長(zhǎng)承諾在2月7日前支付到位，但在2月5日，有員工將該廠(chǎng)的產(chǎn)品搬走，導(dǎo)致未能按時(shí)交貨，影響了該廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致工資拖欠。我大隊(duì)多次與陳根長(zhǎng)聯(lián)系，要求其處理好工資拖欠事項(xiàng)，但陳根長(zhǎng)都已產(chǎn)品未能按時(shí)交貨，導(dǎo)致他經(jīng)濟(jì)損失為由，不到我大隊(duì)處理。近期我大隊(duì)將按惡意欠薪處理程序，移交公安機(jī)關(guān)協(xié)同處理。

四、存在的問(wèn)題

建筑、交通、水電建設(shè)等行業(yè)的工程轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象嚴(yán)重，往往出現(xiàn)小包頭欠薪逃匿現(xiàn)象，對(duì)此在打擊上存在一定的難度。

五、近期工作打算

1、嚴(yán)格落實(shí)縣政府第八次會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定，對(duì)未繳存民工工資保障金的施工單位不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工，從源頭上預(yù)防拖欠工資問(wèn)題，避免大規(guī)模民工集體上訪(fǎng)的案件發(fā)生。

2、深入開(kāi)展農(nóng)民工工資支付情況專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，妥善處理好各領(lǐng)域的農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題。

3、強(qiáng)化值班制度，公布投訴電話(huà)，做好投訴受理接待工作，簡(jiǎn)化投訴程序，做到處理到位，反饋及時(shí)，確保春節(jié)期間無(wú)大規(guī)模民工集體上訪(fǎng)的案件發(fā)生。

六、相關(guān)建議

電建公司個(gè)人匯報(bào)材料范文第3篇

蘇丹紅（一號(hào)）是一種人工合成紅色染料，可能造成人體肝臟細(xì)胞的DNA突變，中國(guó)及許多國(guó)家都禁止將其用于食品生產(chǎn)。近來(lái)，食品中含有“蘇丹紅”的風(fēng)波沖擊全球，牽扯到眾多跨國(guó)大公司，中國(guó)展開(kāi)了一輪又一輪的追繳“蘇丹紅”大戰(zhàn)，而受到牽連的公司紛紛啟動(dòng)危機(jī)公關(guān)來(lái)挽回?fù)p失。

中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)：百勝旗下靠“雞”吃飯的肯德基萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到雞年伊始就面臨安全危機(jī)。據(jù)估算，因5種“拳頭”產(chǎn)品全都牽扯進(jìn)了“蘇丹紅”事件而被停售，肯德基全國(guó)1200家店在這次事件中4天就至少損失進(jìn)賬2600萬(wàn)元。雖然相關(guān)的供應(yīng)商曾經(jīng)以書(shū)面保證的方式，向百勝確保供應(yīng)的產(chǎn)品不含“蘇丹紅一號(hào)”的成份。但肯德基的五款產(chǎn)品中還是發(fā)現(xiàn)了“蘇丹紅一號(hào)”。消息一經(jīng)透露，全國(guó)的肯德基餐廳從即日起，停止售賣(mài)以上產(chǎn)品，并承諾將同時(shí)銷(xiāo)毀所有剩余調(diào)料，百勝餐飲集團(tuán)還發(fā)表了一份聲明向公眾致歉。在公告的同時(shí)，肯德基在旗下餐廳里也張貼出與聲明內(nèi)容相近的說(shuō)明，向公眾消費(fèi)者交待以上的情況。要說(shuō)肯德基在這次事件中惟一所得就是，面對(duì)危機(jī)的誠(chéng)信態(tài)度獲得了人們的好感與諒解，"涉紅"并沒(méi)有使其損失太多的顧客。

麥當(dāng)勞：在這次“蘇丹紅”事件中，另一連鎖快餐巨頭麥當(dāng)勞亦未能幸免于難。英國(guó)食品標(biāo)準(zhǔn)署公布，在麥當(dāng)勞數(shù)款調(diào)味汁、調(diào)味料中含有蘇丹紅，并下令召回上述食品。所幸的是，中國(guó)的麥當(dāng)勞餐廳未發(fā)現(xiàn)含“蘇丹紅”的食品。麥當(dāng)勞針對(duì)“蘇丹紅”事件作出鄭重聲明：自從出現(xiàn)“蘇丹紅事件”以來(lái)，麥當(dāng)勞一直都非常關(guān)注，不僅立即進(jìn)行了自查，更是積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)的檢查。中國(guó)麥當(dāng)勞餐廳的所有產(chǎn)品以及麥當(dāng)勞的所有供應(yīng)商所提供的原材料在有關(guān)部門(mén)的例查中都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這種原料。

亨氏美味源（廣州）食品有限公司：中國(guó)質(zhì)檢總局在執(zhí)法檢查中查出廣東“亨氏美味源（廣州）食品有限公司”生產(chǎn)的美味源牌金嘜桂林辣椒醬、辣椒油等含有蘇丹紅（一號(hào)），向全國(guó)通報(bào)。公司立即做出反應(yīng)，為消費(fèi)者開(kāi)通全國(guó)免費(fèi)咨詢(xún)電話(huà)8008302186，亨氏美味源的消費(fèi)者熱線(xiàn)還實(shí)行24小時(shí)全天候運(yùn)作。

聯(lián)合利華：在英國(guó)食品標(biāo)準(zhǔn)署公布的含“蘇丹紅”食品中，聯(lián)合利華公司榜上有名。聯(lián)合利華在其中方網(wǎng)站針對(duì)此事發(fā)表了聲明，指出：蘇丹紅一號(hào)色素在產(chǎn)品中的含量很低，因此不會(huì)對(duì)消費(fèi)者的安全產(chǎn)生影響。聯(lián)合利華（中國(guó)）生產(chǎn)的食品與英國(guó)完全不同，所列的產(chǎn)品在中國(guó)沒(méi)有生產(chǎn)和銷(xiāo)售。聯(lián)合利華（中國(guó)）也審核了所有的中國(guó)供應(yīng)商，證實(shí)在中國(guó)的產(chǎn)品中不含蘇丹紅一號(hào)色素。請(qǐng)消費(fèi)者放心選用。

家樂(lè)福：首先在上海家樂(lè)福超市發(fā)現(xiàn)壇壇鄉(xiāng)風(fēng)味辣椒蘿卜醬菜中含有“蘇丹紅”之后，家樂(lè)福已向上海、北京各店發(fā)出緊急通知，對(duì)3月8日之前出售的所有壇壇鄉(xiāng)風(fēng)味辣椒蘿卜醬菜實(shí)行退貨制度。消費(fèi)者可憑電腦收銀小票到超市退貨，沒(méi)有收銀條的也可以退貨。

在日遭遇疲軟沃爾瑪亞洲總部移師深圳

日前，沃爾瑪中國(guó)總部正式宣布，其中國(guó)區(qū)總裁張嘉聲因家庭原因離職，中國(guó)區(qū)將不再設(shè)置中國(guó)區(qū)總裁一職，轉(zhuǎn)而設(shè)立兩個(gè)新的職位――中國(guó)區(qū)首席行政長(zhǎng)官和首席營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)官，新的管理團(tuán)隊(duì)將向沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO鐘浩威直接匯報(bào)。毋庸置疑，這是沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)8年以來(lái)在組織結(jié)構(gòu)方面的最大動(dòng)作。與此同時(shí)，沃爾瑪斥資7億元打造的亞洲總部亦于上周在深圳投入建設(shè)，這是繼其全球采購(gòu)中心移師深圳以后又一重大舉措。據(jù)透露，該中心預(yù)計(jì)2006年10月全部完成，2007年將可全部入駐。該總部不但將負(fù)責(zé)中國(guó)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，還將管理沃爾瑪全球每年總共1900億美元的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。沃爾瑪集團(tuán)將以此為基地，再向世界延伸20個(gè)采購(gòu)據(jù)點(diǎn)。一兩年內(nèi)，沃爾瑪集團(tuán)將停止采購(gòu)?fù)獍?，并將年銷(xiāo)售額1900億美元的商品全部交給位于深圳的全球采購(gòu)中心及其所屬的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)完成。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，隨著沃爾瑪在日本市場(chǎng)接連遭遇疲軟，亞洲統(tǒng)帥鐘浩威將把盈利的重心進(jìn)一步放到中國(guó)市場(chǎng)，而隨著組織結(jié)構(gòu)的變化，鐘浩威有望親自主政中國(guó)業(yè)務(wù)。沃爾瑪對(duì)外公布的數(shù)字是，2004年沃爾瑪在中國(guó)內(nèi)地的銷(xiāo)售額為763億元，與前年同期相比增長(zhǎng)了30.5%，門(mén)店從前年的33家增加到了目前的44家。今年沃爾瑪在內(nèi)地的目標(biāo)是新開(kāi)10到15家店，同時(shí)不排除沃爾瑪在二級(jí)城市收購(gòu)現(xiàn)有超市的可能性。

臺(tái)灣統(tǒng)一超商進(jìn)入大陸醫(yī)藥零售市場(chǎng)

由臺(tái)灣統(tǒng)一超商與麗珠醫(yī)藥集團(tuán)合作的“康是美”連鎖藥妝店近日落戶(hù)深圳。這是醫(yī)藥零售市場(chǎng)自2004年12月11日對(duì)外資全面開(kāi)放后，第一個(gè)進(jìn)入大陸的臺(tái)資零售藥妝店。

統(tǒng)一集團(tuán)在臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)營(yíng)藥妝店非常成功，是該地區(qū)第一品牌。合資公司由臺(tái)灣統(tǒng)一超商派任專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)和管理。統(tǒng)一康是美商業(yè)連鎖（深圳）有限公司總經(jīng)理高明義透露，康是美將以深圳為發(fā)展起點(diǎn)，第二階段將把門(mén)店范圍擴(kuò)及到珠江三角洲及地區(qū)，預(yù)計(jì)未來(lái)3年內(nèi)將開(kāi)設(shè)30家門(mén)市、5年內(nèi)將開(kāi)設(shè)100家門(mén)市。針對(duì)大陸醫(yī)藥零售市場(chǎng)低迷的背景，高明義表示，統(tǒng)一有3年后取得盈虧平衡的心理準(zhǔn)備。

在大陸，藥妝店尚是一種新業(yè)態(tài)，其特點(diǎn)是既銷(xiāo)售藥品，也提供美容、保健及個(gè)人生活用品等。高明義透露，康是美深圳店基本參照臺(tái)灣店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其中藥品約占45%。

美國(guó)西屋公司競(jìng)逐中國(guó)核電項(xiàng)目

標(biāo)地高達(dá)400多億元人民幣的中國(guó)浙江三門(mén)和廣東陽(yáng)江兩個(gè)核電站的4個(gè)核反應(yīng)爐項(xiàng)目的國(guó)際招標(biāo)已有眉目，最終中標(biāo)者，將在美國(guó)的西屋公司、俄羅斯的核電建筑股份公司、法國(guó)的阿?，m集團(tuán)3家中產(chǎn)生。這宗經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)立項(xiàng)的核電項(xiàng)目，是眾多國(guó)際核反應(yīng)爐巨頭“覬覦”的重要目標(biāo)。

中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司人士透露，進(jìn)入爭(zhēng)奪戰(zhàn)的這3家核電巨頭究竟誰(shuí)能中標(biāo)，將在今年11月份最終確定。這3家公司背后的三國(guó)政府目前都在盡力幫助本國(guó)公司競(jìng)標(biāo)，美國(guó)政府也首次破例允許本國(guó)公司向中國(guó)出口民用核反應(yīng)爐。

據(jù)了解，美國(guó)進(jìn)出口銀行董事會(huì)數(shù)日前剛剛批準(zhǔn)了向西屋公司競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)核電站項(xiàng)目提供50億美元貸款的初步承諾。此次，西屋公司擬向中國(guó)出口AP1000核反應(yīng)爐。這標(biāo)志著美國(guó)對(duì)華出口民用核電設(shè)備將取得實(shí)質(zhì)性突破。如果西屋公司最后在此次招標(biāo)中勝出，美國(guó)將首次向中國(guó)出口民用核反應(yīng)爐。

過(guò)去十多年，因美國(guó)嚴(yán)格控制對(duì)華出口高新敏感技術(shù)，美國(guó)核電設(shè)備制造商不得不眼睜睜地將巨大商機(jī)拱手讓給其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

金獅集團(tuán)計(jì)劃讓中國(guó)百盛在港上市

馬來(lái)西亞馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)日前證實(shí)，該集團(tuán)正計(jì)劃讓中國(guó)百盛在香港上市，使集團(tuán)的業(yè)務(wù)更為多元化。中國(guó)百盛為金獅多元控股屬下公司，在中國(guó)已營(yíng)運(yùn)逾12年，目前在中國(guó)各大城市設(shè)有37家百貨公司，為當(dāng)?shù)刈畲筮B鎖百貨公司。早前據(jù)報(bào)道引述消息來(lái)源指出，金獅集團(tuán)計(jì)劃把中國(guó)百盛于今年10月，在香港交易所進(jìn)行上市，假若該項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)的話(huà)，料可成為香港今年內(nèi)最大的上市計(jì)劃之一。

提及中國(guó)百盛的上市計(jì)劃時(shí)，觀(guān)察家表示，在市場(chǎng)現(xiàn)掀起“投資中國(guó)熱”的時(shí)刻，該上市計(jì)劃是合時(shí)宜的。在截至2003年6月30日為止，中國(guó)百盛取得1億1000萬(wàn)令吉的稅前盈利，遠(yuǎn)超過(guò)馬國(guó)百盛的900萬(wàn)令吉。

西門(mén)子拿下博思格鋼鐵蘇州公司訂單

西門(mén)子德國(guó)總部消息稱(chēng)，西門(mén)子公司的中國(guó)工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)集團(tuán)獲得了一份價(jià)值900萬(wàn)歐元的電氣及自動(dòng)化等項(xiàng)目的訂單。該訂單的客戶(hù)是澳洲最大的鋼鐵集團(tuán)――澳大利亞博思格鋼鐵集團(tuán)在華的獨(dú)資公司博思格鋼鐵（蘇州）有限公司，西門(mén)子將全程負(fù)責(zé)整個(gè)工廠(chǎng)的電氣和自動(dòng)化的控制系統(tǒng)設(shè)備。

博思格鋼鐵是澳洲和新西蘭最大的鋼鐵產(chǎn)品提供商，博思格鋼鐵（蘇州）有限公司于2004年4月在蘇州興建，總投資為2.8億澳元，計(jì)劃在2006年中期完工，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為25萬(wàn)噸金屬鍍面鋼板和15萬(wàn)噸彩涂鋼板。

聯(lián)合利華欲在中國(guó)做直銷(xiāo)

雖然直銷(xiāo)法尚在醞釀之中，但是各相關(guān)企業(yè)已蠢蠢欲動(dòng)。聯(lián)合利華已經(jīng)成立專(zhuān)門(mén)的直銷(xiāo)部門(mén)，為進(jìn)入中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)做先期研究。聯(lián)合利華公關(guān)經(jīng)理吳亮透露，其直銷(xiāo)部門(mén)主要是負(fù)責(zé)研究中國(guó)的直銷(xiāo)環(huán)境以及即將出臺(tái)的直銷(xiāo)法，但吳亮并不承認(rèn)聯(lián)合利華一定會(huì)進(jìn)入中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)，他說(shuō)：“是否在中國(guó)市場(chǎng)做直銷(xiāo)要等直銷(xiāo)法出臺(tái)之后，評(píng)估直銷(xiāo)法對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式、注冊(cè)資本等方面的規(guī)定是否適合公司的發(fā)展而作出決定，對(duì)于新的機(jī)會(huì)任何公司都會(huì)感興趣?！?/p>

中國(guó)日用化學(xué)工業(yè)信息中心有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，聯(lián)合利華瞄準(zhǔn)中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)，最主要的考慮在于希望借力直銷(xiāo)在與寶潔的較量中打個(gè)翻身仗。聯(lián)合利華在中國(guó)一直被寶潔壓制，如果聯(lián)合利華把直銷(xiāo)業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)將成為其傳統(tǒng)銷(xiāo)售的一個(gè)很好補(bǔ)充，并成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

聯(lián)想并購(gòu)風(fēng)波塵埃落定

美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）已經(jīng)提前完成了對(duì)聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的審查，雙方整合工作將按原計(jì)劃進(jìn)行。這標(biāo)志著聯(lián)想并購(gòu)風(fēng)波已塵埃落定。

去年12月8日，聯(lián)想與IBM簽署協(xié)議：聯(lián)想斥資12.5億美元購(gòu)入IBM全部個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。然而，這一并購(gòu)活動(dòng)在今年年初節(jié)外生枝，美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)以有可能危及美國(guó)國(guó)家安全為由對(duì)此進(jìn)行調(diào)查。

新聯(lián)想董事局主席楊元慶說(shuō)，“審查結(jié)果保障了新聯(lián)想的合法權(quán)益和競(jìng)爭(zhēng)力。”他同時(shí)表示，此次審查讓聯(lián)想對(duì)國(guó)際法律法規(guī)體系以及國(guó)家安全管理等有了更深刻的了解，這將為聯(lián)想在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。

電建公司個(gè)人匯報(bào)材料范文第4篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量保證；經(jīng)驗(yàn)；改進(jìn)

Abstract: the civil nuclear power plant Chang Guidao and the subsidiary engineering construction quality assurance and conventional thermal power construction quality management are different. In this paper, a nuclear power plant Chang Guidao are briefly discussed and the subsidiary engineering construction quality management process, to provide experience for similar project construction quality management and improvement direction.

Key words: quality assurance; Experience; To improve

中圖分類(lèi)號(hào)：TM623.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、引言

某公司初次承接某核電站常規(guī)島及附屬工程施工任務(wù)。工程伊始，項(xiàng)目部按照法規(guī)及業(yè)主要求編制了《項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱》，并在項(xiàng)目質(zhì)保大綱框架下，制訂了體系文件，建立了質(zhì)保體系。歷經(jīng)五年的項(xiàng)目實(shí)踐，項(xiàng)目質(zhì)保體系運(yùn)行趨于穩(wěn)定，參建人員的核安全文化水平有了質(zhì)的提升，工程質(zhì)量也在移交投產(chǎn)過(guò)程中得到肯定。核電質(zhì)保管理與常規(guī)火電建設(shè)中的質(zhì)量管理存在不同，前者除了有更廣泛的外延，還具有法制性和足夠的獨(dú)立性。核電建設(shè)的方針是“安全第一、質(zhì)量第一”，因?yàn)楹穗姀S(chǎng)安全的重要性，在核電施工過(guò)程中多道質(zhì)量屏障以及“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的原則，使得管理成本大幅增加，員工的作業(yè)方式也有很大的變化。下面以該項(xiàng)目為例，按照項(xiàng)目質(zhì)量保證的十二個(gè)要素簡(jiǎn)述質(zhì)保體系運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)及不足。

二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行概況

1.質(zhì)量保證大綱

2008年，項(xiàng)目質(zhì)保大綱、大綱程序、管理程序陸續(xù)提交生效，程序體系總計(jì)127份，基本制訂完畢。2009年和2011年，對(duì)程序文件進(jìn)行了兩次大的升版，在質(zhì)保體系運(yùn)行過(guò)程中，總計(jì)升版各類(lèi)管理程序1348版次。管理程序所規(guī)定的是管理流程、職責(zé)分工和工作接口。程序數(shù)量及執(zhí)行過(guò)程中的頻繁升版總體反映了:一、核電施工，質(zhì)量保證體系維護(hù)工作十分重要，工作量大；二、核電施工管理嚴(yán)格，精細(xì)化要求高；三、項(xiàng)目建立的程序體系不成熟，對(duì)核電要求考慮不周，可執(zhí)行性差。

2.組織

項(xiàng)目部成立了決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層級(jí)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立了十個(gè)部室和八個(gè)施工隊(duì)。運(yùn)行過(guò)程中對(duì)部門(mén)職責(zé)做了一定調(diào)整，進(jìn)行調(diào)整的有培訓(xùn)管理、質(zhì)量計(jì)劃管理、技術(shù)管理等職能，工程尾期對(duì)一些部室和施工隊(duì)進(jìn)行了合并。這些調(diào)整對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行造成一定的沖擊，具體表現(xiàn)在：一、造成管理程序的適應(yīng)性修改和升版；二、員工需要一段過(guò)渡時(shí)間來(lái)適應(yīng)職責(zé)的轉(zhuǎn)換，過(guò)渡期降低管理效率。

和常規(guī)火電相比，培訓(xùn)和授權(quán)是核電的特色。常規(guī)火電不僅沒(méi)有像核電這樣多的培訓(xùn)要求，這種要求也沒(méi)有上升到法規(guī)要求的層次。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，在程序要求、培訓(xùn)教材等方面都不成熟。員工接受培訓(xùn)甚至培訓(xùn)工作的開(kāi)展都是被動(dòng)的。核電施工的歷練讓項(xiàng)目管理者認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性。從被動(dòng)培訓(xùn)到主動(dòng)培訓(xùn)，通過(guò)把培訓(xùn)搞實(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，切實(shí)提升了員工能力。項(xiàng)目積累了很多培訓(xùn)教材，也逐漸梳理出了適應(yīng)項(xiàng)目的培訓(xùn)程序和培訓(xùn)流程。

3.文件控制

文件控制是為了使參與影響項(xiàng)目施工質(zhì)量活動(dòng)的人能夠及時(shí)得到并使用正確有效的文件。項(xiàng)目按要求制訂管理程序，建立適用于施工的“適用文件清單”并定期進(jìn)行更新、?！斑m用文件清單”包括必須執(zhí)行和采用的各種法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部程序、業(yè)主外發(fā)程序、規(guī)程等。

核電施工和常規(guī)火電相比，紙質(zhì)文件多，受控文件多，文件變更多，文件管理和文件控制的難度大。過(guò)程中，管理部門(mén)應(yīng)經(jīng)常檢查，保持賬目清晰，信息受控。電子文件應(yīng)從受控角度綜合考慮，合理安排。

4.設(shè)計(jì)控制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)包括DN80以下小徑管道及其支吊架設(shè)計(jì)，儀表管、電纜次橋架及其支架、管道預(yù)制圖的轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)等。作為設(shè)計(jì)控制要素，還包括在施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙審查、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中提出的澄清要求、現(xiàn)場(chǎng)變更申請(qǐng)等。

施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)方面問(wèn)題較多，變更多，且變更信息流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。業(yè)主采用了‘現(xiàn)場(chǎng)緊急聯(lián)簽單’的形式進(jìn)行聯(lián)簽解決。上游圖紙到圖晚，設(shè)計(jì)變更多，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)人員能力方面以及工程進(jìn)展及經(jīng)濟(jì)考慮等因素導(dǎo)致圖紙轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)、二次深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更控制等方面離法規(guī)及質(zhì)保大綱要求還有差距。這也是項(xiàng)目成立時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)及設(shè)計(jì)控制方面需要考慮的。

5.采購(gòu)控制

采購(gòu)主要包括物項(xiàng)采購(gòu)和服務(wù)采購(gòu)，主要指施工材料、外協(xié)勞動(dòng)力以及外委加工及外委試驗(yàn)等。工程前期，受多種因素影響，形成的合格供方清單沒(méi)能涵蓋所有供方，在2009年，對(duì)合格供方清單和供方進(jìn)行對(duì)照梳理，形成了新的合格供方清單，確保了供方都是從合格供方清單中選擇。前期由于資金壓力，供方存在多而不穩(wěn)的弊端，給供方管理帶來(lái)了一定壓力，體現(xiàn)了質(zhì)量合格的、穩(wěn)定的供貨商的重要性。

因?yàn)椴少?gòu)量和供方的現(xiàn)狀，鋼材多通過(guò)商貿(mào)企業(yè)供貨，采購(gòu)合同和商貿(mào)企業(yè)直接簽訂。需要注意的是，在和商貿(mào)企業(yè)簽署合同時(shí)，除了指定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)指定生產(chǎn)廠(chǎng)家，防止商貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)上采購(gòu)劣質(zhì)產(chǎn)品，以次充好。分包商管理也是項(xiàng)目管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格以及現(xiàn)狀，使得分包商在質(zhì)量要求的選擇方面難以滿(mǎn)足規(guī)定。

6.物項(xiàng)控制

為了滿(mǎn)足物資倉(cāng)儲(chǔ)需求，項(xiàng)目設(shè)立了恒溫恒濕庫(kù)一個(gè)，倉(cāng)庫(kù)五個(gè)。甲供物資倉(cāng)儲(chǔ)的難點(diǎn)之一是倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境不滿(mǎn)足要求。主要原因是訂立合同時(shí)，策劃不足，倉(cāng)儲(chǔ)面積??；甲供物資不按計(jì)劃到貨；有些物資供應(yīng)商片面提高貨物的倉(cāng)儲(chǔ)等級(jí)。難點(diǎn)之二是倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)，主要表現(xiàn)在合格品、待檢品、不合格品混放，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)面積小，沒(méi)有建立固定的NCR區(qū)。難點(diǎn)之三是物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目前階段，物項(xiàng)標(biāo)識(shí)由紅、黃、綠顏色標(biāo)簽分別區(qū)分不合格品、待檢品和合格品。除了物項(xiàng)的識(shí)別標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，還有NCR標(biāo)識(shí)。物項(xiàng)多造成了管理困難。2011年后，庫(kù)存量的減少，物項(xiàng)管理上有很大好轉(zhuǎn)。由此可以看出，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)面積很重要。物項(xiàng)出庫(kù)后的管理也需要引起足夠重視。出庫(kù)后的各工序交接過(guò)程中物項(xiàng)標(biāo)識(shí)的設(shè)置和維護(hù)、設(shè)備安裝過(guò)程中或安裝后的維護(hù)保養(yǎng)、以及出庫(kù)后的成品防護(hù)，應(yīng)制訂規(guī)范和程序。

7.工藝過(guò)程控制

項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)工藝過(guò)程分特殊工藝過(guò)程控制、一般工藝過(guò)程控制和關(guān)鍵工藝過(guò)程控制三類(lèi)。并在程序中規(guī)定了各類(lèi)工藝過(guò)程控制的要求以及特殊工藝和關(guān)鍵工藝的清單。除工作程序及工藝規(guī)程的編制、審核、批準(zhǔn)外，工程的現(xiàn)場(chǎng)工藝過(guò)程控制主要由質(zhì)檢部設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)并負(fù)責(zé)對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。當(dāng)然，工藝過(guò)程控制不限于檢查和試驗(yàn)，在這一點(diǎn)上，還應(yīng)更深一步對(duì)工程過(guò)程控制進(jìn)行定位和職責(zé)界定。

8.檢查與試驗(yàn)控制

核電在質(zhì)量檢驗(yàn)方面實(shí)行質(zhì)量計(jì)劃，過(guò)程中以工序?yàn)閱挝贿M(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)簽點(diǎn)控制，控制的深度和有效性較常規(guī)火電有明顯增強(qiáng)。試驗(yàn)范圍及試驗(yàn)要求高，材料外委檢驗(yàn)及外委試驗(yàn)項(xiàng)目多。在無(wú)損檢驗(yàn)抽樣、測(cè)厚等方面和常規(guī)火電有一定的不同，工作量大幅增加。計(jì)量器具管理方面也較火電更為嚴(yán)格，檢定成本和管理難度大。鑒于此，核電配備較多質(zhì)檢員。

質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施雖然對(duì)于核電質(zhì)量控制有很多優(yōu)勢(shì)，但也存在標(biāo)準(zhǔn)化程度不足的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量計(jì)劃控制深度不一，同一專(zhuān)業(yè)不同系統(tǒng)的質(zhì)量計(jì)劃控制深度不一。一些專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃中質(zhì)量保證記錄十分詳細(xì)，驗(yàn)收簽點(diǎn)任務(wù)十分巨大。一些專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃的控制深度卻存在一定不足。質(zhì)量計(jì)劃的控制深度是在編制、審核、批準(zhǔn)過(guò)程中確定的，沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)支持，欠規(guī)范，宜造成升版，造成管理困難。

9.不符合控制

核電施工注重對(duì)不符合項(xiàng)的控制，“不準(zhǔn)私自處理不符合項(xiàng)”是現(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量問(wèn)題的準(zhǔn)則之一。任何不符合項(xiàng)都要透明處理，確保工程質(zhì)量。

不符合項(xiàng)控制的核心是防止不符合項(xiàng)的錯(cuò)用或誤用，并對(duì)其進(jìn)行處理。項(xiàng)目在不符合項(xiàng)控制過(guò)程中表現(xiàn)出的難點(diǎn)主要有不符合項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、隔離以及分類(lèi)控制；接貨類(lèi)不符合項(xiàng)主要集中在倉(cāng)庫(kù)或材料堆場(chǎng)，由于到場(chǎng)物資多，庫(kù)區(qū)面積小，以及管理薄弱，對(duì)不符合項(xiàng)的標(biāo)識(shí)不全，不能建立隔離的NCR區(qū)是多次提出的問(wèn)題；供貨類(lèi)和安裝類(lèi)不符合項(xiàng)分布于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)位置，點(diǎn)多，流動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)體標(biāo)識(shí)困難，供貨類(lèi)NCR處理流程長(zhǎng)等現(xiàn)實(shí)困難，造成了管理難度。

10.糾正措施

糾正措施是對(duì)已出現(xiàn)的一些系統(tǒng)的、重復(fù)發(fā)生的、重大的缺陷需進(jìn)行根本原因分析，進(jìn)而徹底解決或防止缺陷再發(fā)生，為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。通過(guò)及時(shí)、有效開(kāi)展糾正和預(yù)防措施，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目部的管理體系，明確對(duì)消除不合格的原因、防止問(wèn)題再次發(fā)生。

項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施的糾正措施主要體現(xiàn)在：內(nèi)外部監(jiān)督、監(jiān)查、檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，包括分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，制定糾正行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施糾正措施并提供驗(yàn)證材料，整改和關(guān)閉發(fā)出的監(jiān)督報(bào)告；項(xiàng)目每年度管理部門(mén)審查后的糾正行動(dòng)計(jì)劃等。

糾正措施的核心是針對(duì)有損于質(zhì)量的情況，對(duì)質(zhì)量保證體系本身進(jìn)行完善。執(zhí)行過(guò)程中需要認(rèn)識(shí)到并得到改進(jìn)的是：批評(píng)教育和加強(qiáng)培訓(xùn)是糾正措施的一種手段，但僅僅靠這種手段很難解決根本問(wèn)題，見(jiàn)錯(cuò)就改，不能舉一反三也不能解決根本目的。及時(shí)的經(jīng)驗(yàn)反饋、管理制度的完善和適用性是實(shí)施糾正措施的較好途徑。

11.記錄

核安全法規(guī)規(guī)定必須為質(zhì)量保證提供足夠的記錄，記錄是客觀(guān)證據(jù)。記錄是一種特殊的文件，需要有一整套完整的表式和規(guī)范的格式來(lái)證明記錄的完整性，證實(shí)工程質(zhì)量的可靠。

核電的質(zhì)量保證記錄從數(shù)量和細(xì)化程度都比火電多的多。項(xiàng)目建造的核電站其實(shí)是兩座核電站，一座是實(shí)體工程的核電站，一座是文字化的核電站。從管理形式上來(lái)說(shuō)，核電記錄有一定的不確定性?；痣姽こ痰馁Y料移交有固定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有固定的表格形式。核電質(zhì)量保證記錄的格式需要在施工前由承包商編制，交業(yè)主確認(rèn)后采用，核電的質(zhì)量計(jì)劃也沒(méi)有固定的規(guī)范化的格式可以借鑒，在施工過(guò)程中，和實(shí)際情況有出入的，可以視情況調(diào)整，升版記錄文件。初次承接核電項(xiàng)目，沒(méi)有一套適用于自己施工的質(zhì)量記錄表格，將會(huì)造成核電記錄管理困難。從這層意義上講，形成一套完整的適用于我們核電施工的質(zhì)量保證記錄表式，對(duì)規(guī)范過(guò)程管理，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量保證記錄，意義重大。

12.監(jiān)查

監(jiān)查的目的是評(píng)價(jià)被監(jiān)查方質(zhì)量管理體系完整性、符合性和有效性；為管理層決策提供質(zhì)量管理信息；識(shí)別被檢查方質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)及潛在的改進(jìn)方面。除法規(guī)要求的定期對(duì)體系進(jìn)行監(jiān)查外，項(xiàng)目還通過(guò)監(jiān)督以及專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查等方式履行獨(dú)立監(jiān)督職能。內(nèi)外部監(jiān)督和監(jiān)查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有管理問(wèn)題，也有技術(shù)問(wèn)題。不間斷的監(jiān)督、監(jiān)查起到了警鐘長(zhǎng)鳴，有效防止了體系運(yùn)行失效和核安全文化淡化。監(jiān)督、監(jiān)查以及糾正行動(dòng)計(jì)劃的制定和糾正措施的落實(shí)，使得質(zhì)保體系運(yùn)行情況得到持續(xù)改進(jìn)，并趨于穩(wěn)定，使得項(xiàng)目參與人員深入理解核電建設(shè)理念，逐步提升核安全文化。監(jiān)督、監(jiān)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可能是小問(wèn)題，但是小問(wèn)題不解決就會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題。從這方面講，不間斷的做好監(jiān)督、監(jiān)查，重視問(wèn)題的整改，對(duì)提升項(xiàng)目管理水平意義重大。

三、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)方向

1.完善質(zhì)保體系，增強(qiáng)程序文件的可操作性，做到“有章可循”。

審視項(xiàng)目部制訂的程序文件，仍能發(fā)現(xiàn)一些文件和條文和實(shí)際情況是有偏差的，一些文件和條文也沒(méi)有細(xì)化到可執(zhí)行的程度。程序文件在符合法規(guī)要求的同時(shí)，更應(yīng)是可以做到的和達(dá)成共識(shí)的，便于實(shí)施。在歷次檢查和實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，主要發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：一是對(duì)核法規(guī)認(rèn)知不足，存在一些名詞概念理解不到位，錯(cuò)用和誤用，這還需要加強(qiáng)程序的編制者對(duì)質(zhì)保知識(shí)的理解和掌握。二是管理層次問(wèn)題，一些程序沒(méi)有上升到項(xiàng)目部的層面上考慮如何去操作，存在部門(mén)觀(guān)念，沒(méi)有普適性。三是程序的細(xì)化程度，沒(méi)有達(dá)到可操作的深度。四是程序的編制、核準(zhǔn)、聯(lián)簽沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。相關(guān)聯(lián)的單位沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，這不利于程序的執(zhí)行。以上情況啟示我們：核電施工管理必須在項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)密切結(jié)合法規(guī)和業(yè)主的管理要求、項(xiàng)目部自身的管理模式以及人員結(jié)構(gòu)，制訂程序，建立體系，確?！苊苤贫ǎ阌趯?shí)施’。

2.統(tǒng)籌規(guī)劃和優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做到“有人負(fù)責(zé)”。

“凡事有人負(fù)責(zé)”，應(yīng)是凡事有負(fù)責(zé)該項(xiàng)事務(wù)的相關(guān)崗位，該崗位有能履行職責(zé)的能力，該崗位切實(shí)履行了相關(guān)職責(zé)。在簽署施工合同時(shí)，公司設(shè)定了組織機(jī)構(gòu)、崗位數(shù)量和崗位資格。合同簽署后，編制人力動(dòng)員計(jì)劃并制定各部門(mén)的崗位設(shè)置與職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員資格作為履約能力的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)貫穿于項(xiàng)目始終，業(yè)主對(duì)這方面的要求從來(lái)沒(méi)有放松，而公司往往處于中標(biāo)需要，在投標(biāo)時(shí)，不同程度提高了人員數(shù)量配置和能力要求。但在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作時(shí)，人員配置和資質(zhì)能力上和合同要求有一定的出入，因此在人力配置上，公司應(yīng)在招投標(biāo)時(shí)就要統(tǒng)籌考慮，合理配置。

項(xiàng)目部各部門(mén)的職責(zé)調(diào)整會(huì)對(duì)實(shí)質(zhì)工作的開(kāi)展造成一定的沖擊，都需要一定時(shí)期的適應(yīng)和調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在前期深思熟慮、充分考慮各方面因素制定，盡量避免過(guò)程中的調(diào)整。

3.完善和優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系，做到“有人監(jiān)督”。

項(xiàng)目部在質(zhì)量監(jiān)督上建立了“兩級(jí)QC一級(jí)QA”的管理體系。監(jiān)督本身而言是一種制衡，核電施工會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到‘穩(wěn)就是快’，‘一次把事情做好’才是最經(jīng)濟(jì)的。質(zhì)量保證本身而言是管理手段多少的一種體現(xiàn)，每增加一種管理手段，勢(shì)必會(huì)增加管理成本，質(zhì)量保證是需要投入資源和成本的。核電施工，質(zhì)量監(jiān)督是必需的。項(xiàng)目應(yīng)該建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，切實(shí)履行監(jiān)督職能，減少質(zhì)量劣質(zhì)成本，提升管理效益。

4.提煉完整適用的質(zhì)量保證記錄清單，做好過(guò)程記錄，做到“有據(jù)可查”。

《核電廠(chǎng)質(zhì)量保證安全規(guī)定》規(guī)定“質(zhì)量保證大綱應(yīng)包括為使用物項(xiàng)或服務(wù)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量所必需的活動(dòng)，驗(yàn)證所要求的質(zhì)量已達(dá)到所必需的活動(dòng)，以及為產(chǎn)生上述活動(dòng)的客觀(guān)證據(jù)所必需的活動(dòng)”。這種‘可證明已達(dá)到質(zhì)量要求的文件證據(jù)’應(yīng)該是過(guò)程中產(chǎn)生的，規(guī)范的，真實(shí)的，完整的。法規(guī)中的明確要求，也體現(xiàn)了核電施工對(duì)記錄的嚴(yán)肅性。

和常規(guī)火電相比，核電質(zhì)量保證記錄更具‘過(guò)程中形成’的及時(shí)性；質(zhì)量計(jì)劃中的記錄格式?jīng)]有火電項(xiàng)目的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。鑒于以上兩點(diǎn)，項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)形成一套完整的適用于核電施工的質(zhì)量保證記錄表式；在施工過(guò)程中，規(guī)范過(guò)程管理，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量保證記錄，實(shí)現(xiàn)記錄資料和施工進(jìn)度的同步。

5.逐步提升‘核安全文化’，踐行‘安全第一、質(zhì)量第一’。

核安全文化的表征是單位和員工對(duì)待安全問(wèn)題的態(tài)度和行為。核電要求單位和員工始終要把‘核安全’放在首位，在施工活動(dòng)中要敬畏核安全，對(duì)待核安全要誠(chéng)實(shí)。個(gè)人不誠(chéng)實(shí)，就不能在核電企業(yè)存在；企業(yè)不誠(chéng)實(shí)，就不能在核電行業(yè)生存。

核安全文化體現(xiàn)在面對(duì)各種狀態(tài)的選擇，例如：在發(fā)現(xiàn)或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，員工的抉擇，是視而不見(jiàn)，故意隱瞞還是及時(shí)匯報(bào)，正確解決；在進(jìn)度和質(zhì)量存在矛盾時(shí)，是無(wú)視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，追求進(jìn)度，還是確保質(zhì)量的前提下，開(kāi)展生產(chǎn)工作。歷經(jīng)了整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，面對(duì)安全問(wèn)題，無(wú)論是我們想停下來(lái)還是不想停下來(lái)，我們最終還是停下來(lái)了。無(wú)論我們正面接受質(zhì)保監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還是不以為然，我們最終還是不間斷的進(jìn)行了問(wèn)題的整改。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，是被動(dòng)的“要我安全”還是主動(dòng)“我要安全”。核電施工項(xiàng)目管理，解決矛盾，踐行“安全第一、質(zhì)量第一”，還需要?dú)v經(jīng)思想的轉(zhuǎn)變，行為方式的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)言

初次承攬核電施工的企業(yè)，面臨著對(duì)核電施工管理的認(rèn)知不足，員工在施工方式、思想和行為上的轉(zhuǎn)型困難等諸多難題。核電常規(guī)島及附屬工程也有它的特殊性，從核安全分級(jí)和質(zhì)保分級(jí)來(lái)看，它不像核島施工項(xiàng)目，分級(jí)明確，有可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。從業(yè)主要求看，對(duì)于常規(guī)島及附屬工程施工的管理要求既不能和核島施工管理要求放到等同位置上，也不能放松要求，趨向常規(guī)火電的管理模式。這也造就了管理上的困難。

因?yàn)楹税踩奶厥庑?，常?guī)島及附屬工程質(zhì)保管理需要更規(guī)范化，更務(wù)實(shí)，更細(xì)化。從整個(gè)質(zhì)保體系運(yùn)行情況看，項(xiàng)目各層次人員從不適應(yīng)核電管理，到逐步了解認(rèn)識(shí)到重要性，達(dá)到統(tǒng)一和平衡，經(jīng)歷了一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，項(xiàng)目質(zhì)保體系運(yùn)行得到了持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目部在培訓(xùn)管理、施工管理經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)保監(jiān)督等方面形成較為深厚的積淀。但我們?nèi)砸吹?，?xiàng)目的程序體系、核安全文化認(rèn)知、管理水平還和法規(guī)要求存在差距。持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行狀態(tài)，提升管理水平，從管理要效益，還任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]核電廠(chǎng)質(zhì)量保證安全規(guī)定HAF003及其導(dǎo)則.

[2]李天舒. 核安全領(lǐng)域質(zhì)量保證基本要求.

電建公司個(gè)人匯報(bào)材料范文第5篇

作為建筑行業(yè)者，不知道你對(duì)過(guò)去一年的建筑行業(yè)有什么想法呢?下面給大家?guī)?lái)一些關(guān)于建筑行業(yè)個(gè)人的述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告1

畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學(xué)校走上社會(huì)的過(guò)渡了，我在新的公司環(huán)境中適應(yīng)的很快，我可以說(shuō)我是一個(gè)真正的社會(huì)工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié)。

一、即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

二、態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。

整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。

初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

四、我也存在著一些不足之處：

因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì);過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。

公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

相信我在以后的工作中，我還是會(huì)不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會(huì)出現(xiàn)大變化，我會(huì)一步一個(gè)腳印，開(kāi)始走上一個(gè)新的工作歷程的。以后的路還有很長(zhǎng)，我會(huì)在公司中不斷的努力，為實(shí)現(xiàn)公司美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)!

建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告2

20_年，我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為_(kāi)電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作，由于法律工作是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí)，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開(kāi)展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里;不積小流，無(wú)以成江海。”

公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無(wú)數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺(jué)得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。

建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告3

20_年下半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20_年下半年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20_年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了___等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加強(qiáng)與___目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。

下半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元，建筑面積平方米，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20_年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，QC活動(dòng)成果已經(jīng)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。

在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告4

本人于_x年x月份加入_x發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來(lái)到公司的第一天,給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé),要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

在對(duì)施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅(jiān)持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果。

在三控兩管上,做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,確認(rèn)其合理性、必要性,避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱(chēng)職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。

最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

述職人：_x

20_年_月_日

建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來(lái)，我始終奮斗在施工第一線(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

多年以來(lái)，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來(lái)我堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來(lái)，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理

人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

針對(duì)項(xiàng)目成本，自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。