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【摘要】近年來，電建施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出；資產(chǎn)負(fù)債率高位運(yùn)行，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，弱化了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者結(jié)合電建施工企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，對(duì)其經(jīng)營發(fā)展中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

【關(guān)鍵詞】電建施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，電力施工企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存、謀得發(fā)展，電建施工企業(yè)在加強(qiáng)成本管理、提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益方面做了大量工作。然而，受制于外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理機(jī)制，電建施工企業(yè)“努力超越、追求卓越”之路任重道遠(yuǎn)。

一、電建施工企業(yè)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理概況

（一）項(xiàng)目運(yùn)作管理流程

1.合同金額的確定

電建施工企業(yè)的主要客戶是五大發(fā)電集團(tuán)，承擔(dān)著主要發(fā)電機(jī)組的建設(shè)工作。業(yè)主一般按照概算金額下調(diào)20%-30%確定合同金額。近年來，概算下調(diào)幅度越來越大，平均已達(dá)28%-29%，影響電建施工企業(yè)利潤空間不斷壓縮。

2.簽訂經(jīng)營責(zé)任狀

我公司所屬電建施工企業(yè)中標(biāo)后，根據(jù)本單位經(jīng)營計(jì)劃部門的測(cè)算，確定項(xiàng)目目標(biāo)毛利率，并同項(xiàng)目部簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司本部的項(xiàng)目利潤（管理費(fèi)用）、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)進(jìn)行明確。

3.項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目施工過程中，由項(xiàng)目部在工程重要節(jié)點(diǎn)完成后，向業(yè)主申報(bào)工作量，業(yè)主對(duì)施工企業(yè)提供的工作量進(jìn)行審核，并據(jù)以支付工程進(jìn)度款。施工企業(yè)一般要求工程進(jìn)度款直接轉(zhuǎn)入施工企業(yè)賬戶，項(xiàng)目需要使用資金的，由項(xiàng)目部制訂資金支出計(jì)劃，報(bào)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后予以撥付。但近年來，業(yè)主為保障其項(xiàng)目資金不被施工企業(yè)挪至其他項(xiàng)目，提出了“支付的工程進(jìn)度款只能留在項(xiàng)目部使用”的要求。

4.項(xiàng)目考核

項(xiàng)目完工后，電建施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目完成情況、結(jié)算和決算情況、資金回收情況等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。不同施工企業(yè)考核的方式不同。我公司所屬某電建施工企業(yè)為適應(yīng)管理的需要，曾多次變革項(xiàng)目考核辦法：

（1）項(xiàng)目完工結(jié)算后，兌現(xiàn)考核。這種方式最大的弊端在于，項(xiàng)目結(jié)算金額同最終的決算金額可能存在較大差異，造成項(xiàng)目考核不夠準(zhǔn)確。

（2）項(xiàng)目竣工決算完成，兌現(xiàn)考核。按照決算金額進(jìn)行考核，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，依據(jù)較為充分，但主要關(guān)注點(diǎn)仍在工程項(xiàng)目上，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理忽視除工程建設(shè)以外的其他經(jīng)營事項(xiàng)，如工程款的回收等。

（3）項(xiàng)目竣工決算完成，兌現(xiàn)部分考核獎(jiǎng)金；工程款全額回收后，兌現(xiàn)剩余部分考核獎(jiǎng)金。這種考核方式，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理以經(jīng)營項(xiàng)目的眼光運(yùn)作項(xiàng)目，關(guān)注項(xiàng)目為企業(yè)帶來的實(shí)際效益，因而是較為完備的考核方式。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

1.收入、成本和利潤

（1）項(xiàng)目部收入。目前，電建施工企業(yè)在同業(yè)主協(xié)商工作量時(shí)，通常會(huì)遇到兩種情況：一是業(yè)主按照施工企業(yè)提供的完成情況確認(rèn)工作量，但是只支付工作量對(duì)應(yīng)的進(jìn)度款的90%，其他作為保證金暫扣業(yè)主處，這種模式將會(huì)增加施工企業(yè)的應(yīng)收賬款期末余額；二是業(yè)主按照施工企業(yè)提供的工作量的90%確認(rèn)工作量，并按此工作量支付進(jìn)度款，施工企業(yè)實(shí)際完成的工作量和業(yè)主確認(rèn)的工作量的差額對(duì)應(yīng)的進(jìn)度款作為隱性扣除的保證金，這種模式將使得電建施工企業(yè)的收入和利潤滯后正常進(jìn)度。

（2）項(xiàng)目部成本和費(fèi)用。項(xiàng)目部成本和費(fèi)用包含實(shí)際在項(xiàng)目部發(fā)生的材料購置、人員工資和相關(guān)費(fèi)用、外包費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)，以及由公司本部根據(jù)各項(xiàng)目部使用固定資產(chǎn)的情況分?jǐn)偟礁黜?xiàng)目部的折舊費(fèi)用。

（3）公司本部管理費(fèi)用。主要包括公司本部發(fā)生的辦公、會(huì)議、本部人員工資及相關(guān)費(fèi)用、物料消耗、本部固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、離退休人員支出等。

（4）公司利潤。各項(xiàng)目部收入總額，扣除項(xiàng)目部成本費(fèi)用和公司本部管理費(fèi)用，形成電建施工企業(yè)的毛利潤。

2.應(yīng)收款項(xiàng)

電建施工企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)，主要包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）工程項(xiàng)目完工后或在建工程工作量確認(rèn)后，業(yè)主以各種理由拖延支付的工程款。

（2）在建項(xiàng)目向業(yè)主繳納的工程保證金（含質(zhì)量保證金、工程進(jìn)度保證金、安全保證金和文明施工保證金），保證金一般為合同額的5%-10%。

（3）投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金是指在投標(biāo)時(shí)繳納的保證金。近年來，投標(biāo)保證金約為150萬元/項(xiàng)目，應(yīng)于開標(biāo)后返還，但實(shí)際占用期較長，一般為2-3個(gè)月。

3.存貨

電建施工企業(yè)的存貨，分為兩種情況：一是真正意義上的存貨（主要是材料、事故備品備件、低值易耗品和庫存商品）；二是由于各種原因，尚未結(jié)轉(zhuǎn)的工程成本。

根據(jù)對(duì)某電建施工企業(yè)存貨項(xiàng)目的調(diào)查，真正意義上的存貨僅占存貨總金額的6.22%，其余全部為未結(jié)轉(zhuǎn)的工程成本。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目盈利空間不斷壓縮

根據(jù)對(duì)某施工企業(yè)工程項(xiàng)目的調(diào)查，2006-2008年（預(yù)計(jì)）毛利率分別為9.86%、4.78%和-0.23%，逐年降低且出現(xiàn)虧本經(jīng)營的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)殡娊ㄊ┕な袌?chǎng)僧多粥少，不壓低投標(biāo)價(jià)格，就不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中順利中標(biāo)。結(jié)果是各施工企業(yè)陷入越壓價(jià)越無利可圖、利潤越少的惡性循環(huán)，電建施工企業(yè)之間缺乏有效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，在電建合同定價(jià)方面集體喪失“話語權(quán)”。

（二）激勵(lì)約束機(jī)制尚不健全，項(xiàng)目管理依然粗放

項(xiàng)目部是施工合同的直接執(zhí)行者，項(xiàng)目部管理水平的高低直接決定項(xiàng)目盈利水平，并進(jìn)而影響電建施工企業(yè)的總體經(jīng)營效果。目前電建施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，仍存在許多問題，要么是不簽訂項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任合同，要么是簽訂合同后不考核、不兌現(xiàn)，項(xiàng)目部盈虧、工程款能否順利回收等對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員正常渠道的收入沒有大的影響，造成項(xiàng)目管理責(zé)任在許多項(xiàng)目部“流于形式”。

約束激勵(lì)機(jī)制缺失，項(xiàng)目經(jīng)理積極摸索和開展成本控制、及時(shí)回收工程款的主動(dòng)性不強(qiáng)，項(xiàng)目管理依然粗放，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不是以經(jīng)理人的身份經(jīng)營和管理項(xiàng)目，他們往往關(guān)注工程建設(shè)，忽視成本控制和工程款回收管理，錢款回收的難點(diǎn)問題被留給不熟悉項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)人員，最終導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不斷膨脹，企業(yè)資金鏈條不斷緊張，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，企業(yè)償債能力受到重大影響。

（三）項(xiàng)目核算尚不規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)營蘊(yùn)藏巨大風(fēng)險(xiǎn)

將部分成本長期掛在“存貨”項(xiàng)目中，是電建施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的主要問題。成本長期掛賬的主要原因，一是有些工程與業(yè)主結(jié)算不及時(shí)，成本無法結(jié)轉(zhuǎn)；二是在建工程中實(shí)際完成工作量多，但業(yè)主出于各種目的實(shí)際確認(rèn)的少，致使部分成本在施工過程中暫時(shí)不能得到彌補(bǔ)；三是對(duì)于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的合同外工作量的確認(rèn)一般在工程結(jié)束后進(jìn)行，因工程已結(jié)束，業(yè)主不積極致使談判工作特別困難；四是為完成年度利潤指標(biāo)，提前確認(rèn)某些項(xiàng)目的收入，致使后期收入大幅減少，成本無法結(jié)轉(zhuǎn)，形成潛虧。電建施工企業(yè)大量未結(jié)轉(zhuǎn)成本如同定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能引爆，對(duì)公司的正常經(jīng)營造成巨大威脅。

（四）應(yīng)收賬款回收不力，資金償付存在困難，資產(chǎn)負(fù)債率長期高位運(yùn)行

根據(jù)對(duì)我公司所屬電建施工企業(yè)的調(diào)查情況，2005-2007年，應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的平均比重分別為38.31%、53.67%和47.2%，一方面占用了大量的資金，資金周轉(zhuǎn)效率降低；另一方面導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的貨幣資金以償還債務(wù)，應(yīng)付賬款數(shù)額巨大，資金鏈條過于緊張，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率長期高位運(yùn)行。2005-2007年，我公司所屬電建施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均為75.75%、77.41%和80.12%，呈逐年上升的趨勢(shì)。應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，主要原因：一是電建施工市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)，電建施工企業(yè)對(duì)業(yè)主有所忌憚，不敢采用強(qiáng)硬手段加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作；二是電建施工企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款重視程度不夠，考核激勵(lì)機(jī)制不夠健全。近年來，由于承擔(dān)的工程項(xiàng)目較多，一個(gè)項(xiàng)目完工后，立即轉(zhuǎn)往另一個(gè)項(xiàng)目，但已完工項(xiàng)目的應(yīng)收賬款回收沒有真正落實(shí)到責(zé)任人，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收周期延長，出現(xiàn)呆賬、壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增加。

（五）國外項(xiàng)目小而散，規(guī)模效益難以發(fā)揮

2006年起，我公司所屬電建施工企業(yè)加大市場(chǎng)開拓力度，在承包國外火電工程項(xiàng)目方面進(jìn)行了有益的嘗試。截至目前，我公司共承擔(dān)國外工程項(xiàng)目（或提供工程技術(shù)服務(wù)）6項(xiàng)，合同金額10.53億元。

通過承擔(dān)國外項(xiàng)目，電建施工企業(yè)增加了產(chǎn)值，拓寬了視野，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上宣傳了公司形象和品牌。我公司承擔(dān)的國外工程項(xiàng)目，總的特點(diǎn)：一是我公司不是項(xiàng)目總承包商，不依據(jù)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制會(huì)計(jì)報(bào)告。目前，我公司承擔(dān)的國外工程項(xiàng)目，通常由國內(nèi)其他企業(yè)總承包，我公司僅分包部分項(xiàng)目，也僅同身為總承包商的國內(nèi)企業(yè)結(jié)算。二是項(xiàng)目規(guī)模小，僅有越南項(xiàng)目為1×300MW發(fā)電機(jī)組，合同金額最小的只有196萬元，與國內(nèi)項(xiàng)目相比規(guī)模過小。三是地域分散，6個(gè)項(xiàng)目分布在五個(gè)國情迥異的國家，政策研究難度大。

國外項(xiàng)目存在的主要問題：一是國外項(xiàng)目過于分散，6個(gè)項(xiàng)目分散在5個(gè)不同的國家，而且各項(xiàng)目規(guī)模均不大，國外資金自成一塊，不能形成規(guī)模效應(yīng)，項(xiàng)目之間不能調(diào)劑使用。二是從國內(nèi)運(yùn)出的材料，電建企業(yè)購買時(shí)全額支付設(shè)備生產(chǎn)廠家貨款，而總承包商出于質(zhì)量保證的考慮只付給電建企業(yè)80%-90%的材料價(jià)款，其余部分在工程完工一年之后再付，資金占用情況嚴(yán)重。三是履約保函按合同總價(jià)的10%-20%支付，遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類項(xiàng)目。國內(nèi)同類項(xiàng)目，有的不收履約保函，即使收取，比例一般只有3%-5%（核電項(xiàng)目一般為15%）。四是工程進(jìn)度款按照項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)支付，未到節(jié)點(diǎn)不付錢，進(jìn)度款較實(shí)際人工費(fèi)用發(fā)生時(shí)間滯后。電建企業(yè)因此不得不推遲施工隊(duì)伍費(fèi)用結(jié)算時(shí)間。五是出國人員相關(guān)的差旅費(fèi)、簽證費(fèi)等費(fèi)用必須提前墊支，否則會(huì)影響人員的出入境時(shí)間，拖延工期。

三、相關(guān)措施和建議

（一）加快主輔分離，組建輔業(yè)集團(tuán)，奪回“話語權(quán)”

電建施工企業(yè)在電建施工合同定價(jià)等方面集體“失語”，主要是與電力施工市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)。一方面，作為省級(jí)電網(wǎng)公司的全資或控股子公司，不同省份、同一省份的不同電建施工企業(yè)各自為政，缺乏統(tǒng)一運(yùn)作管理機(jī)制，一窩蜂似的搶奪電建合同，導(dǎo)致業(yè)主不斷壓低標(biāo)的價(jià)格，電建施工企業(yè)利潤空間逐年降低；另一方面，電建施工企業(yè)大多懷有一種擔(dān)心：一旦與某發(fā)電企業(yè)交惡，很可能失去該發(fā)電企業(yè)背后的發(fā)電集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)。這種“有所忌憚”導(dǎo)致電建施工企業(yè)只能寄希望于遇上一個(gè)“仁慈”的業(yè)主，在合同變更索賠、工程款支付等方面不要過于苛刻。而如果攤上一個(gè)“殘忍”的業(yè)主，因?yàn)槿鄙儆行У闹萍s手段，只能自認(rèn)倒霉。

由于所處的平臺(tái)低于業(yè)主，電建施工企業(yè)失去了與業(yè)主進(jìn)行平等對(duì)話的權(quán)利，因此，要解決這個(gè)問題，必須從構(gòu)建公平、合理的電力建設(shè)交易市場(chǎng)入手。近年來，國家電力改革穩(wěn)步推進(jìn)，國務(wù)院準(zhǔn)備于近年組建兩大輔業(yè)集團(tuán)，如果此項(xiàng)政策得以順利實(shí)施，必將大大提高電建企業(yè)的集體協(xié)商能力，電建企業(yè)將在一定程度上獲得參與合同定價(jià)的權(quán)利。

（二）電網(wǎng)企業(yè)綜合平衡，加大對(duì)電建施工企業(yè)的政策支持力度

在主輔分離的大形勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)如何處理好同所屬電建施工企業(yè)的關(guān)系非常重要。一方面，向電建施工企業(yè)增資和提供貸款擔(dān)保，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)非常大；另一方面，企業(yè)的資金運(yùn)作鏈條已很脆弱，如電網(wǎng)企業(yè)放任不管，電建企業(yè)的生存和穩(wěn)定可能出現(xiàn)問題。為此，建議電網(wǎng)企業(yè)采取如下措施，優(yōu)化電建施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境：一是加強(qiáng)對(duì)電建企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)電建企業(yè)對(duì)低效、無效資產(chǎn)進(jìn)行清理處置，緩解資金緊張的問題；二是綜合平衡，按照從嚴(yán)、從緊的原則，向電建企業(yè)提供少量短期貸款擔(dān)保，使其順利完成資產(chǎn)變現(xiàn)前的過渡階段；三是加大政策支持力度，在同等條件下，將部分電網(wǎng)工程交由可能引起不穩(wěn)定的電建施工企業(yè)承建，保障企業(yè)基本的生存權(quán)利。

（三）加強(qiáng)考核，深入挖潛，提升項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)的生命線，項(xiàng)目的利潤如小溪，小溪有水，企業(yè)這個(gè)湖才會(huì)生機(jī)勃勃。按照電建企業(yè)目前的經(jīng)營責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理如果未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的毛利率，項(xiàng)目部所受的處罰僅為超支成本部分的30%，單次處罰金額最多不超過3萬元。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)300MW的火電項(xiàng)目，合同價(jià)款1.5-2億元，其中約2/3的資金由項(xiàng)目經(jīng)理審批，資金使用的權(quán)利很大。項(xiàng)目經(jīng)理的考核機(jī)制如不到位，必然導(dǎo)致管理不到位，并進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目盈利水平不到位。

因此，電建企業(yè)應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目部管理情況進(jìn)行徹底的調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研情況，有的放矢，制訂有效措施，開源節(jié)流、深入挖潛，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙提高。

（四）加大應(yīng)收賬款回收力度，提高資金周轉(zhuǎn)速度

加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收管理，是電建企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻的情況下，維持資金鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。電建一、二公司均應(yīng)探索新的方式、方法，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理力度，可以嘗試從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是探索將部分時(shí)間較長，回收希望不大的應(yīng)收賬款向外部金融機(jī)構(gòu)出售，以有效盤活資產(chǎn)；二是建立嚴(yán)格的工程款回收的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核機(jī)制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將項(xiàng)目經(jīng)理作為應(yīng)收賬款回收的第一責(zé)任人，將其業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金同工程款回收情況直接掛鉤，促使項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)關(guān)心工程款的回收工作，避免或減少形成新的應(yīng)收賬款；從源頭上避免形成新的呆、壞賬；三是對(duì)于已完工程的應(yīng)收賬款，由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門共同組建應(yīng)收賬款回收工作小組，適當(dāng)提高在回收應(yīng)收賬款方面有突出貢獻(xiàn)人員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，建立健全相關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，積極清理和回收呆、壞賬。

（五）加強(qiáng)資產(chǎn)清理處置，減少低效、無效資產(chǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)速度

電建施工企業(yè)部分資產(chǎn)與主業(yè)無關(guān)，如接受的業(yè)主抵償債務(wù)的土地、房產(chǎn)，對(duì)無關(guān)企業(yè)進(jìn)行的股權(quán)投資等。對(duì)此，電建施工企業(yè)應(yīng)圍繞打造“資產(chǎn)優(yōu)良”的目標(biāo)，實(shí)施“有進(jìn)有退”的資源整合戰(zhàn)略，在深入調(diào)查相關(guān)資產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上，制訂合理的清理處置方案，認(rèn)真做好清理處置工作，積極回籠資金，保障主業(yè)資金需求。

（六）加強(qiáng)研究，強(qiáng)化資質(zhì)，提升國外項(xiàng)目盈利水平

目前我公司承擔(dān)的國外項(xiàng)目只是項(xiàng)目施工地點(diǎn)在國外，并不按照所在國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。從這一點(diǎn)上說，我公司所屬電建企業(yè)的國外項(xiàng)目同其國內(nèi)項(xiàng)目沒有實(shí)質(zhì)性差別。國外項(xiàng)目在完工轉(zhuǎn)回利潤之前，不但對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流沒有貢獻(xiàn)，反而占用了大量的資金，項(xiàng)目越多，占用的資金也會(huì)越多，資金的資金鏈也就越緊張。

從盈利模式上講，國外項(xiàng)目收益主要包含：土建安裝收益，受國內(nèi)外物價(jià)上漲因素的影響，這部分收益呈逐漸減少的趨勢(shì)；還有從國內(nèi)購置貨物、設(shè)備出口到其他國家建設(shè)火電站，國家給予的出口退稅補(bǔ)貼，退稅補(bǔ)貼風(fēng)險(xiǎn)較小、收益較為穩(wěn)定。然而，按照分包合同，我公司所屬電建施工企業(yè)目前僅能獲得土建安裝收益，退稅補(bǔ)貼歸總承包商所有。

要想在國外工程中獲取穩(wěn)定和較高的利益，電建施工企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，在不斷提升公司經(jīng)營實(shí)力、建設(shè)資質(zhì)的同時(shí)，強(qiáng)化公司品牌宣傳。在國際市場(chǎng)上樹立良好的品牌形象，努力實(shí)現(xiàn)國外項(xiàng)目的總承包，從而可以享受出口退稅補(bǔ)貼。

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