安全生產(chǎn)先進個人
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安全生產(chǎn)先進個人范文第1篇
煤礦安全生產(chǎn)先進個人事跡材料一 男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這么多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標，全面貫徹黨政各項方針、政策，結(jié)合本隊工作實際，堅持機電為生產(chǎn)服務(wù)的原則，以推行6S管理為手段，加強設(shè)備檢修力度，克服困難，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，不折不扣的完成好了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。就拿去年5月至今來說，先后共排查機電設(shè)備事故隱患132條，落實安全生產(chǎn)責任項76條，制止嚴重不規(guī)范行為19次，事故發(fā)生率較去年同期下降了9%～11%，為我隊的安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻。
一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平
打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學(xué)習中，韓建平總是將理論學(xué)習與實際工作相結(jié)合，十幾年來他認真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習方法得當，學(xué)習形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的尖子生。
二、強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。
安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細致。日常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。
三、合理組織用工，提高隊伍素質(zhì)。
他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。
他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當一批新工人入隊后，他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴重短缺的現(xiàn)狀。
四、培育市場理念，搞好班組核算。
檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強調(diào)職工要愛隊如家、勤儉節(jié)約。嚴格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵;對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實際情況嚴格處罰，決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責任的良好的經(jīng)營風氣。同時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認真、細致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標的節(jié)約做出了積極貢獻。
五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。
在工作實踐中，他認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻。
一年多來，他先后參與開展了多項技術(shù)革新，促進了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進行了120掘進機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進面的臨時支護一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的探索。他還改進了掘錨機電液控制水路系統(tǒng)，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產(chǎn)效率的提高。
六、推行6S管理，提升管理水平。
當前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴格按照6S考評細則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標準活、干放心活。他狠抓崗前儀 式質(zhì)量，要求職工要以良好的精神風貌對待崗前儀式，要體現(xiàn)出軍事化管理的雷厲風行特色。對待職工的講評，他嚴格要求大家必須把工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)、心得、體會講出來，在促進自己提高的同時，也幫助他人提高。在全工段內(nèi)部形成了相互學(xué)習、相互促進、相互提高、人人爭當先進的良好氛圍，提升了管理水平，促進了隊伍建設(shè)。
有付出就有收獲，韓建平同志就是這樣憑著對工作的嚴謹、對安全的執(zhí)著、對企業(yè)的忠誠，影響和感染著他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強有力的戰(zhàn)斗集體，取得一個個輝煌的成績;正是有了這樣能干事、干實事的好同志，也鼓勵和鞭策著周圍的同志為企業(yè)的騰飛、大集團的建設(shè)更加奮發(fā)拼搏!
煤礦安全生產(chǎn)先進個人事跡材料二 人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮。人人都說煤礦險，但他參加工作就一直奮戰(zhàn)在井下第一線。寒來暑往，冬去春回，他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。他就是朔州石碣峪煤業(yè)公司生產(chǎn)科副科長**，被評為集團**年度安全生產(chǎn)先進個人。
扎根礦山無怨無悔
現(xiàn)年23歲的他是一名普通的90后小伙，可他臉上卻有著不屬于這個年齡的成熟與穩(wěn)重。2012年8月，大學(xué)剛畢業(yè)的他懷揣著夢想，帶著對礦山的好奇與憧憬，成為一名煤礦工人。
當時，由于地質(zhì)條件相對復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境差，再加上勞動強度比較大，一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到宿舍，他悶悶不樂，對師傅說不想干了，這個工作太累了。師傅對他說既然來了這里， 就一定要堅持下來，不要怕吃苦。不然你怎么對得起自己當初的選擇?
他聽后下定決心，一定要干出個樣來!憑著不服輸?shù)男愿?，以師傅為榜樣，用他吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻的精神默默地激勵、 鞭策著自己。 工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，沒有一句怨言。 日復(fù)一日，年復(fù)一年， 不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，終于成為生產(chǎn)技術(shù)科的骨干。
安全習慣重于金子
**年12月，因工作需要，他被調(diào)入生產(chǎn)技術(shù)科，通過自己的不斷努力，被任命為生產(chǎn)技術(shù)科的副科長，面對科內(nèi)人員業(yè)務(wù)不熟悉、工作任務(wù)重等種種困難，他積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)出點子，想辦法，在井下現(xiàn)場，手把手地教新工人如何進行具體工作，毫無保留地把自己的專業(yè)技能傳授給他們。他常說：我們來礦上上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們， 家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭! 所以你們一定要養(yǎng)成良好的工作習慣， 這比金子還重要， 干活前首先要檢查好設(shè)備和工具，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險的活，不能圖懶省事，否則后患無窮!
在他的諄諄勸導(dǎo)下， 生產(chǎn)技術(shù)科的整體安全素質(zhì)迅速提高， 不少人逐漸從懂得少的新手成長為技術(shù)嫻熟的操作能手。 同時， 該隊的三違發(fā)生率也大大降低，職工的安全意識增強了，安全生產(chǎn)得到了保障。生產(chǎn)技術(shù)科這支年輕的隊伍迅速成長為一支令礦領(lǐng)導(dǎo)刮目相看、足可倚重的主力軍。
他明白安全是最大的福利，安全是最大的效益。他常說井下工作與自然災(zāi)害作斗爭，必須處處小心、步步謹慎，防事故如防敵人，啥時候都要繃緊安全這根弦。他時刻把安全二字銘記在心，在工作面的每一道工序都堅持按章操作、按標準作業(yè)，從而避免了圖省力、圖省事而違章作業(yè)，從未發(fā)生過自傷和傷人事故。
**年8月份的一個晚上，**像往常一樣，檢查完井下工作剛洗完澡睡下，一陣急促的電話鈴聲響起，傳來了井下焦急的聲音我們在井下掘進過程中，出現(xiàn)了斷層，我們無法判斷情況，排除不了故障，工作面現(xiàn)在已經(jīng)完全停工了。**知道今年任務(wù)緊張，沒有特殊的情況不能丟掉一個循環(huán)，必須立即排除隱患，繼續(xù)工作。想到這里，他心里更著急了，對電話里的同事說：你們先觀察情況，我隨后就到。說完他就到更衣室換上工作服取了礦燈，三步并作兩步匆忙下井趕往工作面。
來到工作面后，他向同事詢問了情況，然后對斷層進行了認真勘察，就和工友們投入到緊張的工作中。時間一分一秒地過去了，已經(jīng)凌晨4點多鐘了，從早晨7點鐘吃飯到現(xiàn)在，已經(jīng)將近13個小時，長時間超負荷工作，他頭上的汗滴順著臉不停地往下流，衣服濕透了，他全然不顧，仍在努力排查故障，直到所有隱患排除，他才露出了笑容，拖著疲憊的身體升井。
胸懷大愛待工友
**年3月的一天，早上6點半他照常去開早調(diào)會，發(fā)現(xiàn)平時坐在身邊的同事臉色不是很好，開會的時候也總是跑出去接電話，會后連早飯都沒吃，心神不寧地就回了宿舍。熱心的他把早飯打好，給同事帶回了宿舍，并詢問同事是不是有什么事。同事告訴他，早上父親打來電話，說母親早起下地干活的時候，忽然暈倒了。現(xiàn)在送到醫(yī)院了，要做手術(shù)，需要大筆手術(shù)費用，而家里卻一時拿不出這么多。
他知道同事出生在一個普通的農(nóng)村家庭，年邁的父母在家里種地務(wù)農(nóng)，這樣的一筆錢對同事的家庭來說，不是一筆小數(shù)目。他沒有多考慮，就直接把自己平時的積蓄拿出來資助了同事。
當別人問他為什么這樣做的時候，他撓著頭憨厚地笑著說：我也沒想那么多，就覺得同事有困難，我應(yīng)該幫幫他。我平時住在礦上也沒什么花銷，錢給他用在該用的地方，值了。
舍小家為大家
我到煤礦上班，很多同學(xué)和朋友都不理解，我父母最初也無法接受。剛從礦井回到地面的**告訴記者。
我老家在河北承德，離家比較遠，每年基本只能回兩次家，雖然家里還有兩個哥哥，可我每年陪父母的時間確實很少。
**的父母都是普通的工薪階層，因為對煤炭這個行業(yè)了解不多，認為兒子的工作又忙又累，還存在危險，所以一直希望兒子轉(zhuǎn)行。去年父母還專程從老家趕過來，想勸他回老家找對象結(jié)婚，在老家安家，找一份安穩(wěn)的工作。父母在礦上住了一周，**帶他們看自己的工作環(huán)境，告訴他們現(xiàn)代化的煤礦工作環(huán)境很好，有各種科學(xué)防護措施，自己很安全。并告訴他們自己對這個職業(yè)的熱愛。幾天下來，他終于說動父母，同意自己留下來，并放心地返回了老家。
安全生產(chǎn)先進個人范文第2篇
打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時學(xué)習中，韓建平總是將理論學(xué)習與實際工作相結(jié)合，十幾年來他認真研讀了《礦山電工學(xué)》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由于學(xué)習方法得當，學(xué)習形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。
二、強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。
安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細致。日常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進行整改，關(guān)鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業(yè)標準作業(yè)，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先后幾次遇到過地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。
三、合理組織用工，提高隊伍素質(zhì)。
他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的職工多掙，讓工作不積極、業(yè)務(wù)能力差、技術(shù)水平低的職工少掙甚至不掙，技術(shù)工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。通過這種機制，職工學(xué)技術(shù)、爭先進的積極性得到了明顯的提高，先后涌現(xiàn)出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。
他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調(diào)動了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動性。每當一批新工人入隊后，他就專門把學(xué)電氣專業(yè)的挑選出來，直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年來出現(xiàn)的電氣檢修工嚴重短缺的現(xiàn)狀。
四、培育市場理念，搞好班組核算。
檢修工段是材料配件消耗大戶，為此，他經(jīng)常強調(diào)職工要“愛隊如家、勤儉節(jié)約”。嚴格要求職工在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現(xiàn)象。對于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給予一定獎勵；對不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都要根據(jù)實際情況嚴格處罰，決不。在他的帶領(lǐng)下，各個班組內(nèi)形成了一種人人講節(jié)約、個個有責任的良好的經(jīng)營風氣。同時，為進一步搞好班組核算，他建議隊里專門制作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設(shè)備時必須做到認真、細致，及時把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊成本指標的節(jié)約做出了積極貢獻。
五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。
在工作實踐中，他認真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技術(shù)水平，積極為隊里的技術(shù)改造出謀劃策，為生產(chǎn)效率的不斷提高做出了突出貢獻。
一年多來，他先后參與開展了多項技術(shù)革新，促進了生產(chǎn)效率的提高。他先后成功進行了120掘進機超前支護工業(yè)性試驗，掘錨一體機工業(yè)性試驗。掘進面的臨時支護一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實現(xiàn)了一割兩排，三個循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時支護進行了有益的探索。他還改進了掘錨機電液控制水路系統(tǒng)，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鉆桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產(chǎn)效率的提高。
六、推行6S管理，提升管理水平。
當前公司、全礦上下正在大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴格按照6S考評細則約束職工，規(guī)范職工的作業(yè)行為，要求職工干標準活、干放心活。他狠抓崗前儀
安全生產(chǎn)先進個人范文第3篇
安全生產(chǎn)工作者個人先進事跡材料
同志，男，現(xiàn)年歲，現(xiàn)任區(qū)安監(jiān)局辦公室主任，多年來，同志始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所熱愛的安全生產(chǎn)工作，無怨無悔，始終牢記一名安監(jiān)人的責任和義務(wù)，去推動事業(yè)的發(fā)展，實踐和提升自己的人生價值。該同志主要先進事跡如下：
一、勤學(xué)習，履行自身職責的本領(lǐng)強實
同志以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”為己任，面對安監(jiān)工作的新形勢、新要求，以強烈的事業(yè)心和工作責任感，將學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了一些安全生產(chǎn)工作的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和局機關(guān)的主要業(yè)務(wù)骨干之一。
二、重實干，履行工作崗位的成績出色
同志立足區(qū)安委會辦公室和區(qū)安監(jiān)局辦公的日常工作，牢固樹立“愛崗敬業(yè)、勤奮工作、樂于奉獻、積極創(chuàng)新、務(wù)實爭先”的工作理念，本著抓“安全工作無小事”和“百密而無一疏”的工作原則，以嚴謹細致的工作作風抓好協(xié)調(diào)和具體落實，體現(xiàn)出較高質(zhì)量的服務(wù)水平。區(qū)安全生產(chǎn)工作繼之后又獲得全市年度考核優(yōu)秀單位佳績，區(qū)安監(jiān)局被表彰為區(qū)級文明單位、區(qū)綜合治理先進單位。一是以實為本，兢兢業(yè)業(yè)搞工作。同志一貫保持求真務(wù)、雷厲風行工作作風，樂于奉獻，不辭辛勞。做到凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，迅速按要求抓到位抓落實，盡量爭取主動，確保保質(zhì)保量完成各級下達的工作任務(wù)。無論是在服務(wù)局機關(guān)管理的工作方面，還是規(guī)范安全生產(chǎn)的要求方面等都加大了工作力度，上了新臺階。在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，建立健全了“管理規(guī)范、團結(jié)協(xié)作、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的局機關(guān)行政管理體制，樹立了區(qū)安監(jiān)局在政府部門中的良好形象。
在抓案頭工作方面，全年一以貫之地落實好工作任務(wù)，共起草各類領(lǐng)導(dǎo)講話、報告等10多份，下發(fā)區(qū)安委會（安辦）、區(qū)安監(jiān)局層面的各類文件70余份，完成安全生產(chǎn)政務(wù)信息報道準確、及時、到位，被省安全生產(chǎn)報采用7篇、市級采用12篇、區(qū)級超額完成目標任務(wù)。二是精心辦公，服務(wù)工作細致周到。年全區(qū)召開安全生產(chǎn)大型會議2次，召開區(qū)安委會全會（含擴大）會議5次，每次會議的議題內(nèi)容都很重要，同志都能會前與領(lǐng)導(dǎo)們一起籌備到位、精心準備，做到超前服務(wù)，使每次會議都達到了預(yù)期目的，符合領(lǐng)導(dǎo)們的要求和想法，得到了充分肯定。三是積極思索，業(yè)務(wù)建設(shè)得到加強。同志工作不分內(nèi)外，服從安排。無論是機關(guān)的黨建、宣傳、人事、工資、檔案、電子政務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)等方面的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的任務(wù)，做得有條不紊，緊緊有條，都能出色完成。如在協(xié)助創(chuàng)建基層安全生產(chǎn)工作方面全力支持配合。配合其它業(yè)務(wù)股室不遺余力地推動創(chuàng)建工作，積極參與，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)一線開展執(zhí)法檢查和辦理煙花爆竹零售經(jīng)營許可證等；在接受為難任務(wù)方面不畏艱險。如在夏季處理孝感三中校園學(xué)生中毒突發(fā)險情排查時，該同志主動參戰(zhàn)，從晚上7點開始監(jiān)守到第二天早上，不間斷地進行晚間執(zhí)勤活動，第二天又顧不上休息繼續(xù)到單位上班；在抓安全文化方面注重特色。該同志克服機關(guān)人手少、監(jiān)管任務(wù)重等客觀困難，利用業(yè)余時間，在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站維護與建設(shè)，以及轄區(qū)重大危險源、重大隱患信息化管理上下了不少功夫，獨立完成組稿、編輯、動態(tài)維護等工作，為積極構(gòu)筑全區(qū)安全生產(chǎn)信息平臺和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理工作付出了大量辛勤勞動。
安全生產(chǎn)先進個人范文第4篇
乙方：某集團（）運輸有限公司（分公司）
為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營責任人的安全管理職責，加強集團公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護“某”集團品牌形象和利益，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，特簽訂奉安全生產(chǎn)目標管理責任書。
第一條集團所屬各經(jīng)營公司的經(jīng)營責任人（總經(jīng)理）是該企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人；分管安全的副總經(jīng)理或安全技術(shù)經(jīng)理（安全主任或車隊長）為安全生產(chǎn)直接責任人。
第二條經(jīng)營公司安全生產(chǎn)第一責任人對本公司的安全生產(chǎn)負全面責任，其主要職責是：
一、認真履行主體管理職責，嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和集團各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全過程，確保安全預(yù)防措施到位，講求實效；
二、建立健全公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理責任制和安全生產(chǎn)追究制度，并層層簽訂安全管理目標責任書，組織制定并實施符合實際情況的安全管理工作計劃，保障安全生產(chǎn)所需的人力、物力及財力的投入，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案；
三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術(shù)檔案等工作；
四、負責本單位安全生產(chǎn)各項措施的有效實施，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自查工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會活動，建立健全安全例會、安全學(xué)習、行車事故、車輛回場檢驗、安全檢查記錄等各項安全基礎(chǔ)工作記錄，按規(guī)定及時填報安全生
產(chǎn)報表，結(jié)合本公司實際情況開展安全生產(chǎn)競賽活動：
六、發(fā)生重大及以上交通事故，公司經(jīng)營責任人或安全分管經(jīng)理和安全主任必須親臨事故現(xiàn)場指揮，同時向集團安委會領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并在兩天內(nèi)向集團作出書面匯報，集團
根據(jù)事故實際情況需要啟動應(yīng)急預(yù)案；
七、采用科學(xué)管理手段，逐步實現(xiàn)安全管理制度化、標準化、規(guī)范化和科學(xué)化，提高安全管理水平：
八、積極配合集團安全管理機構(gòu)對企業(yè)安全工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
第三條安全生產(chǎn)目標及考核指標。
一、安全生產(chǎn)目標：杜絕重特大責任交通事故，死亡人數(shù)為“0”；減少一般事故，降低行車違法行為；
二、年度安全考核指標（按百萬公里）
1．行車事故頻率低于3次／百萬公里
2．行車事故責任死亡率低千0人／百萬公里
3．行車事故責任傷人率低于1.5人／百萬公里
4．行車事故直接經(jīng)濟損失率低于3.5萬元／百萬公里
三、無重大運輸安全服務(wù)質(zhì)量事件（凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務(wù)質(zhì)量問題，或由當事人投訴并經(jīng)查理情節(jié)確實十分惡劣的服務(wù)質(zhì)量問題均為重大運輸服務(wù)質(zhì)量事件）；
四、辦公場所、倉庫、場站等不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故。第四條獎罰。
一、獎勵：安全生產(chǎn)管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人，并給予相應(yīng)的榮譽和物質(zhì)獎勵。
（一）評比項目
1、公司：安全生產(chǎn)管理先進單位（獎勵5000-10000元）；
2、個人：安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀經(jīng)營責任人（獎勵2000_5000元）。
（二）評比條件
1、安全生產(chǎn)管理先進單位評選條件
(1)無特大責任交通事故；
(2)完成年度安全指標，各項均低于考核系數(shù)；
(3)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理項目考核評分高于90分，各項報表及時、準確，無瞞報漏報；
(4)在當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優(yōu)先評選權(quán)
2、安全生產(chǎn)管理先進個人評選條件
(1)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司經(jīng)營責任人在優(yōu)秀經(jīng)營責任評選中擁有優(yōu)先權(quán)；
(2)凡被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司可推薦1名集團安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作者；
(3)未被評為安全生產(chǎn)管理先進單位的經(jīng)營公司，其安全生產(chǎn)管理人員沒有資格參加安全生產(chǎn)管理先進個人評選。
（三）評比時間及操作
對安全生產(chǎn)管理先進單位、安全生產(chǎn)管理先進個人的屏蔽于考核年度結(jié)束后進行。
二、處罰：
1、考核年度內(nèi)重、特大交通事故處罰標準
(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上；或者重傷l1人及以上；或者一次死亡1人，同時重傷8人以上；或者一次死亡2人．同時重傷5人及以上；或者直接經(jīng)濟損失6萬元以上：
(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下．或直接經(jīng)濟損失3萬-6萬元：
(3)變通事故責
任劃分為全責、主責、同責、坎責、無責，折合系數(shù)分別為1．O、075、0.5.0.25、O： (4)此考核處罰僅對經(jīng)營責任人（安全生產(chǎn)第一責任人）：
(5)特殊情況的處理由企業(yè)上報、集團安委臺研究決專。
2．考核年度內(nèi)責任事故超標處罰標準
序號 處罰項目 處罰金額（元）
1、責任事故率超標 1000
2、責任傷人率超標 1000
3、責任事故、責任傷人旅兩項指標同時超標 3000
安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考核項目表及處罰標準
序號 項目 分值 未完成項目要求的處罰金額（元）
1 逐級簽訂安全責任書 10 200
2 制定年度安全管理工作計劃 10 200
3 完善安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 10 200
4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300
5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗
6 及時上報安全管理報表 5 300/宗
7 落實安全生產(chǎn)例會制度 10 200/宗
8 成立重特大事故處理應(yīng)急小組并制定應(yīng)急預(yù)案 10 200
9 生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所符合有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度 10 200
10 嚴格按照“四不放過”原則進行事故處理 10 200/宗
11 杜絕一般以上火災(zāi)事故、盜竊事故的 15 200-500/宗
說明：
（1）以上安全管理考核項，經(jīng)濟處罰針對企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)各級安全生產(chǎn)人員的考核由各企業(yè)另行規(guī)定和實施；
（2）集團對下屬企業(yè)進行不定期抽查，對以上羨慕進行督查，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經(jīng)濟處罰。
第五條本責任書一式二份，集團公司與經(jīng)營公司各持一份，作為集團公司經(jīng)營班子對企業(yè)經(jīng)營責任人年終考核的重要依據(jù)之一。各經(jīng)營公司若2012年度安全生產(chǎn)超出考核指標，經(jīng)集團調(diào)查確認企業(yè)經(jīng)營責任人應(yīng)承擔領(lǐng)導(dǎo)責任的，將酌情給予通報、警告、降職、撤職和經(jīng)濟處罰等其他處分。
甲方簽字： 乙方簽字：
安全生產(chǎn)先進個人范文第5篇
xxx，男，漢族，1955年10月出生，xx祁縣人，畢業(yè)于xx礦院，大學(xué)文化，高級工程師，歷任xx市經(jīng)濟委員會副處長、處長、市煤炭工業(yè)局副局長、局長，現(xiàn)任xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長兼黨組書記，xx省煤炭協(xié)會常務(wù)理事、全國職業(yè)安全健康協(xié)會理事；20**年被評為xx省煤炭科技專家、優(yōu)秀煤炭科技工作者等光榮稱號。
多年來，他認真踐行黨的“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀，努力工作，開拓進取，做出了突出的貢獻。他先后榮獲xx市勞動模范、省安全生產(chǎn)立功個人、20**年連續(xù)三年省政府安全生產(chǎn)先進個人、全國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理先進個人等光榮稱號。
九十年代，xx市作為省會城市、全國能源重化工基地，由于技術(shù)結(jié)構(gòu)重型化，形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重型化和不合理，造成全市調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)步伐艱難，xxx同志在摸清全市技術(shù)機構(gòu)的底數(shù)情況下，對xx市的工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)進行了現(xiàn)狀分析，提出了xx市工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路和對策，撰寫的《xx市工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀評價》、《xx市工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可行性研究報告》，對全市工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、促進工業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、推動全市經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的作用，并獲得了省市科技二等獎、一等獎；近幾年，xxx同志先后主持編寫了建國以來安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編、《小煤礦安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范性文件匯編》、《xx市煤炭工業(yè)可行性研究報告》，撰寫的《以人為本安全為天構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制》，提出了當前安全監(jiān)管的有創(chuàng)新且行之有效的做法，發(fā)表于《中國安全生產(chǎn)報》，先后被《xx安全監(jiān)管》、《鮮紅的黨旗》等雜志轉(zhuǎn)載；由于現(xiàn)行的有關(guān)礦山安全生產(chǎn)法律、法規(guī)對礦山安全保障的規(guī)定過于籠統(tǒng)，對礦山安全生產(chǎn)違法行為的處罰不具體，處罰力度不夠，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和執(zhí)法隊伍難以操作，導(dǎo)致礦山安全生產(chǎn)違法行為不能得到有效制止。20**年，他組織制定《xx市礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，對加強礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范礦山企業(yè)安全生產(chǎn)行為，預(yù)防和減少礦山安全事故，保障礦山企業(yè)生產(chǎn)安全，促進xx市經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生命、財產(chǎn)安全做出積極貢獻。目前，《xx市礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，已經(jīng)省人大批準實施。多年來，通過他帶領(lǐng)安監(jiān)局全體同仁努力工作，推動了xx市煤炭行業(yè)及全市安全生產(chǎn)逐年好轉(zhuǎn)，創(chuàng)歷史最好水平，得到國家局、省政府的表彰。
