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住院檢查報告范文第1篇

一、加強領(lǐng)導(dǎo)健全組織

學(xué)校成立了以校長為組長的校舍安全檢查小組，樹立“珍愛生命，安全第一”的思想，落實校舍安全工作責(zé)任制，小組成員責(zé)任具體，分工明確。

北峰中學(xué)校舍安全排查小組

組長：

副組長：

成員：

二、抓住重點，全面排查。

根據(jù)我校實際,我們確定了以設(shè)備設(shè)施、校舍建筑、防意外傷害、安全用電、防火為重點，全面自查，確保萬無一失的自查原則。排查查領(lǐng)導(dǎo)小組進入學(xué)校每一間房屋，認真檢查儀器設(shè)備、基本設(shè)施、通電線路有無安全隱患。

三、排查情況

1.學(xué)校圍墻：墻體堅固無安全隱患

2.廁所：年久失修，墻面涂料脫落，斑剝陸離，有礙觀瞻，且正對學(xué)校大門，影響學(xué)校形象。

3.教學(xué)樓：暫無安全隱患

4.餐廳、女生宿舍樓：今年五月份建成，剛投入使用，不存在安全隱患。

5.各專用教室、教師宿舍及1、3號男生宿舍：因年久失修加之近日陰雨連綿，導(dǎo)致多處出現(xiàn)不同程度的漏雨，嚴重影響了師生的生活、學(xué)習(xí)和工作，。

四、整改措施措施

1、各專用教室、教師宿舍及1、3號男生宿舍我們正在采取修補房頂?shù)却胧┘右越鉀Q。

2、關(guān)于廁所整修，因我校資金短缺，財政緊張，加之沒有合適位置重建廁所，所以我校選擇原地修整改善的措施，并在廁所外建設(shè)了一道文化墻，以改善校園環(huán)境。

住院檢查報告范文第2篇

11月22日，喀什市社保局從醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)管理、醫(yī)療服務(wù)管理、醫(yī)療費用管理、藥品管理、信息管理幾個方面，對喀什故鄉(xiāng)醫(yī)院2018年醫(yī)保工作進了摸底檢查。

11月23日，我院迅速召集全體職工，針對檢查反饋情況對我院醫(yī)保工作進行了安排部署。

一是各科室要認真執(zhí)行喀什地區(qū)醫(yī)保政策,根據(jù)喀什地區(qū)基本醫(yī)療保險醫(yī)療機構(gòu)管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核表針開展自查自糾。

二是加強住院患者管理，所有住院患者在住院期間不允許離開醫(yī)院，所有手術(shù)病人必須穿病號服。

三是在院病人的病歷必須及時完成。檢查報告單及時貼入病歷內(nèi)，病程要分析檢查報告單及藥品用藥指證，病歷內(nèi)容要按順序擺放。

四是要提高護理質(zhì)量，增強護理人員責(zé)任心，嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理操作常規(guī)。

五是收費處在為患者辦理住院時，要認真核對患者信息，嚴禁冒名頂替和掛床現(xiàn)象。

住院檢查報告范文第3篇

一、 住院單據(jù)申述要求

（一）住院單據(jù)申述時必須上傳出院證。

（二）如出院證明書不能充分支持申訴理由時，應(yīng)根據(jù)可疑費用的具體情況上傳相應(yīng)的其他病歷資料。下面就常見的幾個情況舉例說明：1、重復(fù)收費規(guī)則的扣款，需上傳醫(yī)囑、重復(fù)和被重復(fù)相關(guān)病例資料，如快速石蠟切片檢查與診斷與手術(shù)標(biāo)本檢查與診斷重復(fù)，需提供兩個檢查的醫(yī)囑及兩個檢查的報告；2、限定適應(yīng)癥條件用藥規(guī)則的扣款，需上傳符合適應(yīng)規(guī)定的相關(guān)證據(jù)，如復(fù)合磷酸氫鉀限有禁食5天以上醫(yī)囑且有需要補磷的檢驗證據(jù)的患者，被提示后需上傳醫(yī)囑及磷的檢驗報告;如前列地爾限有四肢潰瘍體征或靜息性疼痛癥狀的慢性動脈閉塞癥，被提示后還需上傳體格檢查、相關(guān)病程記錄。3、手術(shù)超高頻次規(guī)則的扣款，需上傳手術(shù)記錄。4、涉及麻醉項目的扣款，需上傳麻醉記錄。

二、門特單據(jù)申述要求

住院檢查報告范文第4篇

2、現(xiàn)在電子病歷都會給別人保留一段時間，去打印病歷時，會把出院證明打出來。

3、如果是手寫的病例，可以找主治醫(yī)生，說明原因后再寫一份。

4、只要住過院，醫(yī)生就一定會給開住院證明。但有時不要，醫(yī)生就不給開。

住院檢查報告范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 質(zhì)量查房；院科管理；院長

[中圖分類號]R197 [文獻標(biāo)識碼]C [文章編號]1673-7210（2008）07（c）-179-02

大竹縣人民醫(yī)院建于1940年4月，是集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健為一體的國家二級甲等綜合醫(yī)院，擔(dān)負著全縣106萬人民的防病、治病任務(wù)。先后榮獲省級文明單位、省十佳縣級醫(yī)院、全國優(yōu)秀院長獲得者單位、省市縣衛(wèi)生工作先進集體等榮譽稱號。近年來，該院深入開展醫(yī)院管理年活動、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)及治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，開展建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院活動，積極參與城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，努力緩解群眾看病難、看病貴問題，收到了很好的成效。特別是在堅持行政查房、醫(yī)療查房、教學(xué)查房的基礎(chǔ)上，去年開始實行院長質(zhì)量查房制度，督導(dǎo)檢查科室的全面管理，發(fā)現(xiàn)問題，集思廣益，提出解決問題的對策和措施，大大提高了院科兩級的管理水平，有力地推進了醫(yī)院管理質(zhì)量的持續(xù)改進工作。

1措施

1.1院長質(zhì)量查房的內(nèi)容和方法

1.1.1抽查一兩例住院病例醫(yī)療質(zhì)量方法包括：①院長質(zhì)量查房每月一次；②每次查一個臨床科或醫(yī)技科室，以臨床科室查房為主；③每次查房，首先要進病房查一兩例住院患者的醫(yī)療質(zhì)量，所查病例由醫(yī)教科臨時隨機抽樣；④住院病例醫(yī)療質(zhì)量的考察內(nèi)容包括病案書寫質(zhì)量、三級醫(yī)師檢診質(zhì)量、護理質(zhì)量、合理用藥和臨床藥學(xué)質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、院內(nèi)感染控制情況、有無差錯事故、住院日控制、醫(yī)技科室技術(shù)服務(wù)質(zhì)量、患者是否滿意等。

1.1.2科室匯報和預(yù)查報告科主任、護士長的匯報應(yīng)按照簡明、清楚的要求，匯報本周期內(nèi)以下內(nèi)容：醫(yī)療指標(biāo)完成情況、醫(yī)療質(zhì)量改進計劃要點及計劃完成情況、當(dāng)前質(zhì)量管理及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量存在的主要問題及主要原因分析、對有關(guān)科室及院級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理問題和服務(wù)質(zhì)量問題的意見和建議。預(yù)查報告應(yīng)分四組報告預(yù)查結(jié)果：質(zhì)量管理情況及醫(yī)療質(zhì)量預(yù)查結(jié)果、后勤服務(wù)質(zhì)量預(yù)查結(jié)果、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)預(yù)查結(jié)果、醫(yī)療指標(biāo)及綜合效益預(yù)查結(jié)果。

1.1.3質(zhì)量綜合評價質(zhì)量綜合評價是院長質(zhì)量查房的一項重要內(nèi)容，既要對每個患者個案病例醫(yī)療質(zhì)量進行評價，又要根據(jù)科室匯報和預(yù)查報告進行綜合評價。

1.1.4提出質(zhì)量改進計劃院長在每次質(zhì)量查房的最后結(jié)論中，要從四個方面提出制訂科室和部門質(zhì)量改進計劃的指令、質(zhì)量改進課題、質(zhì)量改進目標(biāo)、針對質(zhì)量課題的對策和措施、繼續(xù)進行質(zhì)量循環(huán)管理的要求。被查科室和各部門在院長質(zhì)量查房后按照院長的指令制訂具體計劃，并由院級質(zhì)量管理組織負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)量改進計劃的制訂和執(zhí)行。

1.1.5做好院長質(zhì)量查房記錄院長質(zhì)量查房記錄是醫(yī)院全面質(zhì)量管理的重要質(zhì)量信息資料，也是考核院長、部門和科室質(zhì)量管理績效的重要依據(jù)。質(zhì)量查房記錄除被查科室、查房時間、參加人員等項目外，應(yīng)按五項查房內(nèi)容達到規(guī)范化。

1.2院長質(zhì)量查房的程序

首先，到病房察看患者診療質(zhì)量。住院醫(yī)師報告病歷，主治醫(yī)師分析病歷，提問、檢查和答辯，科主任或（副）主任醫(yī)師作小結(jié)，現(xiàn)場評分用表（最少四人參加評分）。其次，科主任、護士長匯報前一周期的全面工作。再次，預(yù)查報告，由相關(guān)職能科室分別報告預(yù)查結(jié)果。然后綜合評價，合議質(zhì)量管理系數(shù)（由質(zhì)量管理機構(gòu)提出被步意見，征得各職能部門及本科室同意，最后由院長決定）；統(tǒng)計員計算評價分數(shù)。最后，院長作查房結(jié)論，提出質(zhì)量改進計劃的指令性意見。

2成效

2.1提高了科室管理水平

院長質(zhì)量查房制度實行一年多來，發(fā)現(xiàn)了很多科室的薄弱環(huán)節(jié)，通過院領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室負責(zé)人一起，集思廣益，對科室提出持續(xù)改進意見，幫助科室各方面的管理有了很大的改善，也促進了科主任、護士長及醫(yī)療護理組長管理水平的提高。經(jīng)過第二輪的查房發(fā)現(xiàn)，各科室執(zhí)行各項核心醫(yī)療制度良好，“三基”、“三嚴”落實到位，基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量都有很大提高，醫(yī)療糾紛大幅度下降。

2.2提高了醫(yī)院管理水平

通過查房過程中，收集到科室、職工、患者對院方的第一手意見和建議，醫(yī)院能夠及時調(diào)整管理思路，提高決策最佳化。

2.3兩個效益顯著

2006年，醫(yī)院五大醫(yī)療指標(biāo)取得了高水平，門診291 119人次，入院13 067人次，出院者占床日125 221天，病床使用率為96.6％，手術(shù)臺次7 042臺次；業(yè)務(wù)總收入較上年度增長8.18%，其中藥品收入占總收入的36.29%，較2005年度下降6.76％。

3體會

3.1院長質(zhì)量查房的預(yù)查準(zhǔn)備工作是基礎(chǔ)

要把各項預(yù)查工作分配給各位副院長和各職能科室作為硬任務(wù)和必做的工作。要求分管相應(yīng)工作的副院長和各管理職能科室必須把抓質(zhì)量放在第一位，嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)程等仔細預(yù)查，查出不足，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)及改進措施。預(yù)查就是以醫(yī)療質(zhì)量和患者安全為主的綜合質(zhì)量檢查，是院長質(zhì)量查房的重要組成部分。

3.2院長管理才能是關(guān)鍵

院長要有較為全面的醫(yī)學(xué)知識和管理知識，要有較高的管理水平和強烈的事業(yè)心，對各項質(zhì)量控制措施必須熟記于心，發(fā)現(xiàn)問題，需現(xiàn)場給與科室持續(xù)改進的指令。這就要求院長要多學(xué)，博聞好記，隨時把握醫(yī)院管理的新動態(tài)，并與自身醫(yī)院實際相結(jié)合，去粗取精，去偽存真，為我所用。

3.3院方質(zhì)控是根本

被查科室和各部門在院長質(zhì)量查房后，必須按照院長的指令制訂具體計劃，并由醫(yī)院質(zhì)量管理組織負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)量改進計劃的制訂和執(zhí)行，只有具體落實了才會有收效。

[參考文獻]

[1]李聰捷，邊瑞躍，張俊格. 對新形勢下醫(yī)院質(zhì)量管理的探討[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報，2007，4（15）：167.