前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇月份工作總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

月份工作總結范文第1篇

一、安全檢查工作

1、現(xiàn)場安全巡查

2、開展安全專項檢查

專項檢查是針對性、專業(yè)性較強的隱患檢查方式，能深挖每個單項作業(yè)中存在的問題。安全科在傳統(tǒng)專項檢查模式的基礎上，不斷將檢查形式進行優(yōu)化，實行按兩種形式開展檢查工作：一是按施工區(qū)域進行安全專項檢查（如：鍋爐施工區(qū)、主廠房施工區(qū)、煙囪施工區(qū)、涼水塔施工區(qū)、輸煤系統(tǒng)施工區(qū)等）；二是按作業(yè)類別開展安全專項檢查（如：施工用電、大型機械設備作業(yè)、特殊工種持證上崗、腳手架搭設、防火防爆、防雷和接地、雨天未用設備的停電和斷電情況等）。兩種檢查方式存在交叉和互補，進一步增強了安全檢查網(wǎng)絡的嚴密性。9月份共組織專項檢查13次。具體情況見下表：

安全專項檢查統(tǒng)計表

序號時間檢查項目隱患和違章（數(shù)量）整改關閉未整改關閉整改率備注

19月2日輸煤系統(tǒng)660100%

29月3日施工用電安全檢查660100%

39月7日#2鍋爐880100%

49月8日#1鍋爐330100%

59月9日主廠房區(qū)及#1爐770100%

69月10日#1鍋爐及天橋施工550100%

89月14日施工用電和防火防爆880100%

99月16日#1爐660100%

109月17日#1爐550100%

129月23日主廠房及天橋施工區(qū)770100%

139月24日電焊、氣割及防火防爆10100100%

合計 86860100%

3、安全聯(lián)合大檢查和每周安全例會

檢查后，所有參加檢查的人員在現(xiàn)場調度室召開安全網(wǎng)會，各區(qū)域負責人或安全員將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全部提出來并做分析，提出整改措施，立即指定相關人員整改?，F(xiàn)將聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計如下：

聯(lián)合大檢查情況統(tǒng)計表

時間參加部門隱患和違章（數(shù)量）整改關閉未整改關閉整改率備注

9月4日籌建處安質科、二公司安監(jiān)部及機、爐、電、消防等各施工項目負責人、監(jiān)理部安全管理人員990100%考核1項

9月11日10100100%考核1項

合計 56560100%考核6項

（2）組織召開安全例會4次，計劃完成率為100%。每周六安全例會，對上周工作進行總結，對下周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；

月份工作總結范文第2篇

月底了，又到了自我總結的日子了，現(xiàn)在的總結感覺有點像應付差事只要能通過公司考核就行了，越來越失去了寫博客作總結的真正意義了。今天下午公司開月底會議，主要內容就是各分公司子公司做月工作總結，無非就是匯報這個月的業(yè)績，以后再接再厲。。。自我感覺都是形式主義者了，失去了會議的重要性，雖然會議從一點半開始不到三點結束，雖然會議上不斷地人來人往。。。但還是能給我們許多啟發(fā)，尤其是勝哥最后做出的總結詳細分析了現(xiàn)在的形式，然后各個分公司子公司具體往哪個方向去發(fā)展，可以說能給以我們很大的幫助，然后業(yè)績做得好的的公司，更能給予我們精神上的壓力與前進的動力。所以雖說這個總結會議有點形式主義吧，但自我感覺意義還是非常重大的。

在工作總結中，全面、深入地回顧這段時間本單位和個人所取得的成績，總結工作中的寶貴經(jīng)驗，培養(yǎng)、鍛煉自己的思維方法、分析能力、辯證觀點、鼓舞干勁。總結還對這個月作規(guī)劃沒有得到落實或落實不到位的原因及工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，從而提出解決問題的辦法，進一步做好來年的各項工作都是很重要的。如果說我們在實踐中增長才干，那么每次的總結也是增長才干的一種好方法。所以，工作總結的過程也是我們自我提高的過程，更是我們提高工作能力的重要途徑。

任何一種事物、一項工作，都存在內在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的發(fā)展、運動規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達到預期的目的，否則就會受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就需要總結。工作總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對本單位的工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。

回顧過年來了自己的工作，剛開始還有點沉浸在過年的味道，但隨即一想趕緊糾正過來，自己就開始認真努力的工作，而正當我工作的同時卻忽略了一個很重要的問題，那就是我把我的團隊拋棄了，自己忙得不亦樂乎，可團隊的人卻閑的不亦樂乎，總公司給安排了這個團隊，但卻跟以前沒什么兩樣。醒醒吧，在這樣下去面對的將是淘汰出局。這些日子以來，慢慢的對團隊的同事為人處事有了一些了解，然后再根據(jù)不同性格的人做具體的工作安排，然后再按照這個制度去嚴格的執(zhí)行，有什么問題，有任何不懂不會的我非常樂意花費更多的時間去指導，雖然開始進行的速度很慢，但我們的團隊在進步，在成長，我就很滿足。雖然操心但卻很充實。

這個月部門基本又沒什么業(yè)績，從過年來了到現(xiàn)在我們部門才只有少的可憐的二三十萬業(yè)績，不過公司現(xiàn)在關于焊切的信息有不少，無論結果怎樣，我會盡全力去爭取每一個，知道不肯能為止。然后再把相關招標的項目搞起來，充分動員我們的團隊，利用我們擁有的資源，效果怎樣無法預算，但必須這么執(zhí)行下去。因為我們還肩負這許多重擔呢，我們也更等不起。下面是看到的“人生有三件事不能等”拿來分享給大家：

第一是“貧窮”

貧窮不能等，因為一但時間久了，你將習慣貧窮，到時不但無法突破自我，甚至會

抹殺了自己的夢想，而庸庸碌碌的過一輩子……

第二是“夢想”

夢想不能等，因為人生不同的階段，會有不同的歷練和想法，試想一個問題：如果你20歲時的夢想，在60歲的時候才得以實現(xiàn)，那會是什么樣的一個情況？

譬如說你20歲時的夢想是希望能買到一輛法拉利的跑車，然后周游我國的大好河山。你一直努力工作，好不容易到60歲了，總算買的起跑車了，但要實現(xiàn)年輕時的夢想，恐怕也是心有余而力不足吧……

第三是“家人”

家人不能等，或許我們還年輕，未來有很多的時間可以讓我們摸索、打拼，但是家人有嗎？他們還有時間等我們成功嗎？還有時間等我們賺到錢，讓他們過好日子，讓他們以我們?yōu)闃s？

月份工作總結范文第3篇

八月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應該發(fā)生的問題，比如：引車手勢不標準，沒有主動提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時再三強調的問題，可見我們管理力度不夠，服務意識也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高服務意識，加強管理，加大站內的自檢、自查及考核力度，將站內的服務工作必須上一個新臺階。

一、服務意識，加強顧客導向服務內容的訓練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績作為月末考核的重點項目。

二、增強站內的自檢自查，站長的現(xiàn)場指揮時間增加到10小時以上，和大家一起查找服務中出現(xiàn)的問題，并拿出解決方案，真正將“口頭服務”變成“形動服務”。

三、每天早班會加油員引車手勢訓練由十五分鐘增加到二十分鐘，并實行一對一的訓練與檢查，必須做到標準、迅速，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標準、隨意引車的現(xiàn)象，將重點列入考核的內容。將引車工作一抓到底，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意，以及蒙混過關的現(xiàn)象。

月份工作總結范文第4篇

一、3月份工作情況

（一）進一步明確了職責分工。由于個別人員的工作調整，我辦對吳紀盛、張龍海原擔當?shù)墓ぷ鬟M行了調整；另外，調整1名工作人員到辦公室強化計生和工會工作；

（二）在五樓增設了農(nóng)委檔案室，將原農(nóng)、林、水三個部門的文書檔案集中統(tǒng)一管理，并指定一人專門負責檔案管理工作

（三）加強了大院保安工作，實行摩托車發(fā)牌管理方法；

（四）布置了2009年度農(nóng)委機關工作人員考核工作，各科室于3月30日已將考核結果報農(nóng)委辦公室，最后由黨委討論決定；

（五）出版第9和第10期《儋州農(nóng)業(yè)動態(tài)》；

存在主要問題：大院保安工作漏洞較大，3月份出現(xiàn)了3宗盜竊摩托車案。

二、4月份工作安排

（一）完善檔案室設備，制定檔案管理等相關管理制度；

（二）加大大院安全保衛(wèi)工作，確保大院財產(chǎn)安全；

月份工作總結范文第5篇

一、產(chǎn)量消耗情況：

1、九月橫大班粗甲醇產(chǎn)量任務30000噸，實際完成28317.75噸，本月公司任務120000噸，實際完成116812.75噸，完成率97.3%。精醇產(chǎn)量任務86800噸，實際完成62680.05噸，完成率72%，硫酸產(chǎn)量任務4650噸，實際完成6396.054噸，完成率137.5%，硫銨產(chǎn)量任務310噸，實際完成393.05噸，完成率128%。

橫大班消耗方面：原料煤耗1.395t/t較月均（1.401）同比降低

0.35%，凈化氣耗1906Nm3/t較月均（1905）同比增加0.051%，燃料煤耗0.2469t/t較月均（0.247）同比降低0.01%，電耗185.4kw.h/t較月均（183.7）同比增加0.92%，原水耗7.48 t/t較月均（7.63）同比減少1.97%，脫鹽水耗6.23t/t較月均（6.25）同比降低0.11%。

二、影響產(chǎn)量消耗的重要因素：

本月未完成任務，物料消耗均比上月月份增加較多，部分影響產(chǎn)量的主要因素為氣化爐C爐非計劃停車5天，CO2壓縮機A檢修未在規(guī)定時間內運行，氮氣工況運行2天，合成催化劑進入反應末期，有效轉化率降低，各類物料消耗增加，

1、10月9日-10月14日C爐計劃檢修，影響產(chǎn)量及消耗。

2、9月26日因B爐開車，嚴重影響甲醇產(chǎn)量及物料消耗化。

3、10月2日氣化D爐P1806K泵檢修，減負荷運行，增用鍋爐水及脫鹽水，影響產(chǎn)量及消耗。

4、10月3日氣化C爐P1806泵大量不足，減負荷運行，影響產(chǎn)量及消耗。

5、10月6日閃蒸汽壓縮機停車檢修，影響產(chǎn)品產(chǎn)量。

6、10月9日C爐停車檢修，影響產(chǎn)量及物料消耗。

7、10月13日因C爐開車，氮壓機運行，影響產(chǎn)量及電負荷。

8、10月17日因D爐P1806K、L泵檢修，減負荷運行，C爐1#煤線斷流，緊急減量調整，變換H/C比調整不利，波動較大，影響產(chǎn)量及消耗。

9、 10月18日C爐旋轉卸料閥故障氣化負荷不滿，影響產(chǎn)量。

10、10月19日因C爐1#煤線斷流，緊急減量調整，影響產(chǎn)量及消耗。

11、10月20日因D/E磨煤機倒運2次，影響電量消耗。

12、氣化D爐P1806K、L泵檢修，減負荷運行，增用鍋爐水及脫鹽水，影響產(chǎn)量及消耗。

橫大班班組存在問題：1、四爐運行時，員工操作能力提高緩慢，氫碳比波動范圍大，控制不力，合成容易開放空。

2、氣化爐故障率高，負荷波動大，爐況控制不穩(wěn)定，，繼續(xù)加強學習，預判能力及分析問題解決問題的能力。

3、氣化煤泥濃度波動大，鍋爐煤泥添加量調整，影響燃料煤消耗。

4、員工思想麻痹，存在精神不集中，隱患重視程度不夠的情況，出現(xiàn)問題判斷解決能力不足。

5、加強班組勞動紀律和工藝紀律管理，杜絕三違現(xiàn)象。

三、橫大班車間考核情況：

本月員工操作水平不穩(wěn)定，指標執(zhí)行情況有下降趨勢，存在應急處理不到位，思想懈怠的情況發(fā)生。

1、橫大班排名第3名，各班組車間考核1 分。

2、原料煤耗第二名，獎勵氣化車間1分。

3、新鮮水耗第一名，獎勵給排水2分。

4、蒸汽耗第一名獎勵熱電車間1分

四、下月計劃

1、完成公司產(chǎn)量任務120000噸，班組粗醇產(chǎn)量30000噸以上，

摸索合成催化劑后期系統(tǒng)優(yōu)良的運行條件；

2、提高員工隱患處理能力及匯報制度管理；

3、著重強調各車間班組系統(tǒng)的協(xié)調解決情況，強化員工的精細化

調整，繼續(xù)降低物料消耗，特別H/C比的控制。

4、重點摸索系統(tǒng)穩(wěn)定情況下，各重要指標的調整思路，精益求精，

加減負荷時系統(tǒng)調整的注意事項，如何盡量減少系統(tǒng)波動，盡快恢復系統(tǒng)穩(wěn)定，繼續(xù)加強節(jié)能降耗管理。

5、強化生產(chǎn)安全意識，保證班組整體安全，宣貫安全操作理念及