建筑工程施工管理論文
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建筑工程施工管理論文范文第1篇
引言
加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在關系，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
1建設項目的施工管理
1．1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責、權、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。
1．2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。
1．3質(zhì)量控制①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收?？磥恚こ添椖亢笃诘墓芾砉ぷ鹘z毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個施工企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
建筑工程施工管理論文范文第2篇
［關鍵詞］高層建筑;土建工程;施工管理
目前，隨著我國高層建筑數(shù)量的急劇加大，對于其技術要求也應該逐步提高。高層建筑施工中的土建施工技術越來越復雜化，參建人員眾多，工期緊，施工周期較長，各施工階段的存在的安全風險指數(shù)也相應有所提高。由于高層建筑屬于勞動密集型作業(yè)，因此具有高危特性，一旦出現(xiàn)施工安全事故，將對施工人員產(chǎn)生極大的人身傷害。土建工程施工管理作為工程建設的重要組成部分，對工程質(zhì)量的保障以及參建人員的生命財產(chǎn)安全具有直接影響，因此對于高層建筑事故中的安全管理問題要進行深入研究，對相關問題和需要采取的措施全面分析，以進一步提高高層建筑施工安全管理的效果。
1高層建筑土建工程施工的特點
高層建筑具有一定的土建施工特點，其中包括建筑層數(shù)高、工程量大、施工工序復雜、施工周期較長等。高層建筑施工中，各個環(huán)節(jié)都需要復雜而緊密的相互配合;高層建筑施工前需要準備的前期工作較多;高層建筑基礎較深，對于基坑的支護和地基方面的處理較為復雜;高層建筑屬于高空作業(yè)、其垂直運輸量較大，需要嚴密的安全防護措施。高層建筑的層數(shù)較高，其高度如果增加到一定程度，那么高層建筑的技術是否合理，功能是否適用，是否具有經(jīng)濟性和可行性等就需要進行更高級別的要求。從圖紙設計到施工技術要求，都出現(xiàn)了許多新的問題。針對高層建筑的諸多特殊性，土建施工技術和管理也同時有了一些新的要求和標準，且施工技術和組織管理也會更加復雜。
2高層建筑土建工程施工管理要點
2．1強度控制
施工強度主要是指混凝土的強度。高層建筑土建施工需要使用大量混凝土，且施工周期較長，還容易受到氣候及溫度等環(huán)境條件的影響，容易發(fā)生混凝土強度離散性大，甚至不合格現(xiàn)象。控制好混凝土的強度是土建工程施工管理的重要內(nèi)容之一。配比:土建施工前，需要根據(jù)項目的設計要求，由專業(yè)機構(gòu)做好配比試驗作為施工的執(zhí)行標準。但由于施工原材料因素，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在配比標準的基礎上進行有效調(diào)整。養(yǎng)護:對大體積的混凝土應該備有養(yǎng)護方案，由專人負責。具體到人員、水源及覆蓋面等多方面進行考慮，加強養(yǎng)護期的監(jiān)管，做好養(yǎng)護跟蹤記錄。采用混凝土強度評定制度，根據(jù)相關規(guī)定分批進行檢驗評定，一旦出現(xiàn)問題，要及時采取有效解決方法進行處理。
2．2土建施工技術要點
(1)框架－剪力墻配置結(jié)構(gòu)的設計:框架－剪力墻結(jié)構(gòu)多用于高層建筑。施工的現(xiàn)澆混凝土方量大，使用大量的框剪結(jié)構(gòu)。為了提高土建工程的施工質(zhì)量，盡量縮短工期，使工程效益最大化，施工中需要采用一些改進的施工工藝和方法?？蚣埽袅Y(jié)構(gòu)一般被稱為框剪結(jié)構(gòu)。為更好的滿足不同建筑功能的需要，框剪結(jié)構(gòu)就是一種很好的選擇?？蚣艚Y(jié)構(gòu)的特點是可以在框架結(jié)構(gòu)中進行一定剪力墻的布置，從而使使用空間得到更加靈活的運用。這一結(jié)構(gòu)具有足夠的剪力墻以及較大的側(cè)向剛度，布置靈活，空間大，因此可以更好的適用于各種不同建筑功能的需要?？蚣埽袅Y(jié)構(gòu)中，剪力墻主要承受水平荷載，豎向荷載由框架承擔。該結(jié)構(gòu)一般適宜用于10－20層的建筑。(2)鋼筋施工技術:墻體的鋼筋一般較細，要進行綁扎連接時就需要對上下層高鋼筋予以接長?；炷翝仓r，往往會造成鋼筋網(wǎng)片位移現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響到工程的質(zhì)量?；谶@種情況，為了防止由于澆筑和砼振搗造成的鋼筋位移現(xiàn)象，可以采用在豎向鋼筋搭接范圍點焊通長水平筋的施工技術，此施工技術十分適用，可以確保鋼筋的位移。另外，為了更好的保證鋼筋具有足夠的保護層厚度和間距，在對樓板鋼筋進行綁扎時，需要放置足夠的墊塊和馬凳筋。(3)混凝土施工技術要點:高層建筑的墻內(nèi)混凝土和梁柱墻都為一次性澆筑，施工時一般多才用商品預制混凝土，需要按照高強度混凝土施工規(guī)定進行施工，設計強度等級為C40。澆筑時要清除型鋼柱內(nèi)混凝土表面的雜物。為了防止混凝土粗骨料在自由下落時產(chǎn)出彈跳，從而影響接頭的質(zhì)量，應該先進行一層100mm～200mm厚的混凝土澆筑，使用與混凝土強度等級相同的水泥砂漿。
2．3模板工程施工的技術管理
頂板模板安裝需要與工程的結(jié)構(gòu)特點和設計要求進行結(jié)合，不同結(jié)構(gòu)部位針對性采用模板施工方法?，F(xiàn)場支模架搭設應該與模板施工方案保持一致，禁止以鋼管扣件式支撐取代木支撐。一般以1830×915×18雙層涂模的膠合板作為頂板底模的面板。截面為50mm×100mm的單根枋作內(nèi)楞，其間距保持在600mm。若模板層高超過4．5m層高4．5就需要采用鋼管扣件式支撐。而木支撐方式下的立桿應采用對接方式，不得多段搭接。房屋梁柱的模板安裝時需用全站儀觀測，配合錘球定位以保證其垂直度的標準，由于柱較高，四周采用槽鋼斜撐方法。用水準儀進行高程的確定，拉線調(diào)直梁底板。梁跨度大、梁底模板應稍起拱，應采用腳手架對上層梁底模進行支撐。高度大于8m或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的支模架方案，需要通過專家的論證審查，通過后才可實施。后澆帶模板應獨立存在。根據(jù)留設的混凝土同條件養(yǎng)試試件的試驗報告或構(gòu)件回彈強度記錄進行模板的拆除工作來進行。模板拆除和支頂都要有施工技術方案。
3高層建筑土建工程施工管理的具體措施
3．1加強施工人員的安全意識及技術培訓
施工現(xiàn)場施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，占全部工作人員的50%以上，而通過專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)技術人員卻非常少，大約占了全部員工的8%左右。從以上數(shù)據(jù)可以看出在土建工程現(xiàn)場，加強安全意識的培訓極為必要，根據(jù)實際情況開展有針對性的安全施工培訓。加強崗前培訓、現(xiàn)場督導、定期教育的力度，進行定期審核，充分確保對于技術人員和安全人員的安全知識培訓和技能培訓工作。
3．2土建施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場需要由項目經(jīng)理協(xié)同專職管理人員及其他監(jiān)管部門共同負責和管理。建筑施工現(xiàn)場混亂、復雜，危險場所比較多，很多施工環(huán)節(jié)存在較大的危險性。提高施工現(xiàn)場參建人員的危險意識，是最直接的防范措施，因此需要采用安全標語或警示牌進行安全警示，這也是對施工現(xiàn)場進行安全管理的最直接方式了;機械設備也時安全隱患的一大來源。雜亂的施工現(xiàn)場，難免存在違規(guī)使用機械器具或不按安全規(guī)程進行野蠻作業(yè)以及安全防護措施不到位等現(xiàn)象，針對于此，安全管理人員應該全面及時的對施工現(xiàn)場所有情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時制止，并且采取措施有效改進。
3．3優(yōu)化監(jiān)管體系
施工現(xiàn)場的管理要實現(xiàn)“標準化、規(guī)范化”，這也時施工現(xiàn)場安全管理的基本要求。施工現(xiàn)場往往存在諸多不可控因素，存在主觀隨意性，對施工安全造成一定影響，因此，對于施工現(xiàn)場的安全管理要全面協(xié)調(diào)，服從管理體系，從根本上建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。建筑施工安全監(jiān)管是一項由上級主管部門組織的，為了保證施工安全和工程質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)察工作，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的前提下，分析研究并制定出科學合理，具有一定指導作用，操作性強的安全管理方法勢在必行。優(yōu)化施工安全監(jiān)管措施，嚴控施工現(xiàn)場安全管理體制，旨在提升單位應對突發(fā)安全事件的能力和抗風險能力。
4結(jié)語
土建工程施工管理是決定工程質(zhì)量的重中之重。工程質(zhì)量是關系到人民群眾切身利益和影響建設正常使用功能的大問題。如何保證高層建筑的施工質(zhì)量和施工安全，成為工程管理及土建施工管理中的重要內(nèi)容。施工建設是否可以安全、順利進行，是衡量土建工程施工管理是否到位的標桿。管理的根本是管好人，只有做到監(jiān)管到位、科學管理，才能保工程質(zhì)量及社會效益。
作者:史文成 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司
參考文獻:
［1］李少山．高層建筑土建工程施工管理要點解析［J］．建材與裝飾，2015，(45)．
建筑工程施工管理論文范文第3篇
在實際的工作當中，更應對強制性標準的掌握以及執(zhí)行能力進行加強，遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化原則。對違反強制性標準的行為要堅決杜絕，對相關的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。
2新時期建筑工程施工技術管理與創(chuàng)新的有效措施
2.1做好施工圖紙會審
在施工管理這一階段，技術管理的關鍵以及最重要的技術過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準備工作之一，經(jīng)由圖紙會審才可以達到對設計圖紙進行全方位的熟悉和把握、對設計意圖進行初步的領會、對工程的特點還有難點進行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙設計中存在的問題并針對問題提出相應的解決方案。建設單位與委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經(jīng)過協(xié)商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設計問題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實體質(zhì)量。
2.2明確管理職責，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術負責人首先應明確職責，對各級人員的權、職、責進行劃分，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題做到有人負責、有人解決。把設計圖從紙上準確地實施于建筑現(xiàn)場，是一項復雜的工程，譬如說，參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制，進行測量計算數(shù)據(jù)的復核等等。各級各部門要按照責任分工要求，對凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質(zhì)量的各項工作任務和責任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業(yè)務素質(zhì)，明確施工中各分項分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標準，從而把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.3及時而有效的技術交底
為了進一步把施工方案進行細化，應當加強工程技術資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術交底。在工程質(zhì)量的保證以及對工程的施工進度的保證這一方面，技術交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執(zhí)行。各分部分項工程都應在項目施工前以書面形式進行技術交底，為施工留出足夠的準備時間，并根據(jù)施工過程的變化，及時對技術交底資料進行補充。技術交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當中予以加強。負責人還應當做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及事故的地方進行反復強調(diào)，明確所需的材料以及施工技術方面的要求等。
2.4加強成本管理和工程質(zhì)量管理
以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的工程質(zhì)量目標控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設計、施工工藝、工序、材料、機械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料，在加強對結(jié)構(gòu)用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質(zhì)或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應認真對待，并制定相應的處理方案，不論其嚴重與否都應明確責任，吸取教訓。
2.5竣工階段的施工技術管理
竣工階段的施工技術管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設計是否相符。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓通過相應的程序進行保存，對重要的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術管理資料和提出的建議進行系統(tǒng)地存檔和整理。
3總結(jié)
建筑工程施工管理論文范文第4篇
建筑電氣工程在施工過程中的防雷接地的施工問題是最常見的內(nèi)容，主要因為在搭接避雷帶、接地裝置、引下線等情況時，容易出現(xiàn)搭接時長度不夠，不能有效完成防雷接地工作。有時，會因為在搭接處的相關焊接縫隙出現(xiàn)問題，焊接的縫隙不能飽滿，施工人員不夠?qū)I(yè)，在相關材料的運用上存在錯誤，用圓鋼搭接卻用成了螺紋鋼，有的施工人員會把對頭焊接主鋼筋用作防雷引導，在相關的技術性操作時達不到標準，如接閃器的相關制作壁厚、連接的方式存在較大的技術漏洞，在相關的接地裝置過程中，對其端頭的帶出操作不標準，一些施工人員甚至會忘記帶出端頭。建筑電氣的電纜敷設出現(xiàn)問題，如垂直電纜的不合格，較為軟小。電纜在一些地方的設置沒有做好防火設備的隔堵工作，特別是在過墻處和進機柜的位置。電纜在敷設之后忘記在首要時間段進行整理、掛牌。一些電氣的配線特別混亂，如電氣配線顏色的顏色中零線和接地保護線的顏色標不同。開關和插座的設置較為凌亂，如在配電箱和機柜等地方的開關。還有一些電纜進行屏蔽時沒有做好相關的工作，造成信號干擾和屏蔽。建筑電氣中在電氣管線及橋架中的常見問題如，對鋼管的暗敷穿線時，焊接口容易引起燒穿現(xiàn)象或者容易出現(xiàn)結(jié)瘤，線管中的線纜對絕緣層破壞，線管容易出現(xiàn)變形等情況，線管在敷設時達不到相應的深度標準，在箱體內(nèi)的線管口沒有順直，且線管口不整齊等問題。在電氣工程中還有配電箱的安裝也會遇到常見的一些情況，如配電箱不按要求進行設計和安裝、選擇，配電箱的外箱殼較為薄弱，不能很好地防止變形，導致安裝后的箱體和殼體都變形，電箱的設備型號通常沒有達到標準，對相關接地零件使用偏小。接地線在電箱內(nèi)的保護地線沒有接地，沒有和工作零線一塊牽引，在電箱內(nèi)的油漆被破壞，油漆的保護層是為了配電箱與焊切割開孔。配電箱還容易與墻體有隔離，形成孔隙，安全隱患較大。建筑電氣工程中的布線問題，在工程布線的施工環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)諸多問題，如布線的管線鋪設問題和管道的穿線問題、連接導線時出現(xiàn)的常見問題。以導線的連接問題主要是，在連接導線時，焊接頭斷裂是首要原因，焊接的過程中不認真，導致焊接不結(jié)實，客觀原因一般是銅鋁線的氧化較為迅速。對于導線的連接問題，在排列時凌亂，沒有用銅做連接頭，多股導線在連接時的連接頭在外面著。施工工作人員在穿線布線時，對導線的顏色分不清，不能熟練區(qū)分各種導線的顏色。在穿線的過程中，一些施工人員把很多導線穿在一個線管里等各種問題。在鋪設管線時，處理步驟較為粗心，對管內(nèi)容易出現(xiàn)的堵塞現(xiàn)象、漏水現(xiàn)象較多。
2、建筑電氣工程中應對對策
在防雷接地的相關作業(yè)的應對策略，在防雷接地上容易出現(xiàn)的問題上，在施工之前必須對相關的施工人員和專業(yè)負責焊接的工人講明施工質(zhì)量和施工要求，在施工作業(yè)過程中認真施工，對相關技術的應用和要求上，及時和老技術員工進行詢問，避免在作業(yè)中出現(xiàn)失誤，影響工程的質(zhì)量。要進行技術交底工作，深入了解電氣工程的施工工藝與質(zhì)量要求，對扁鋼和圓鋼的各自搭接長度問題，一定要了解清楚，必須達到相關的施工標準，在施焊的過程中是三面施焊還是兩面施焊等問題，一定要詢問清楚，避免施工中不必要的麻煩。在電纜的敷設上和電纜的接線工作上的應對策略，主要是電氣相關施工人員要按照規(guī)程操作相關的電纜敷設，對水平和垂直敷設的固定工作中一定要按照要求選擇相關的配件，在電纜橋架的技術標準如轉(zhuǎn)彎和電纜的彎曲要一致，對于多個相位的電源安裝時，要根據(jù)規(guī)定顏色選擇絕緣層的顏色和接地色，或者兩者的顏色應設置成相同顏色。要必須保證相關的單股銅芯線的橫截面和多股銅芯線的橫截面的配置要求。建筑電氣工程在施工的前后，必須認真的學習和技術交底，施工人員對自身的技術有明確的認識、對工藝的要求和質(zhì)量上的要求有清晰的概念，努力提高自身的工藝水平和技術業(yè)務。在建筑電氣工程中的線管問題方面和橋架的施工方面容易出現(xiàn)的問題，采取相應的措施。在施工之前，要求相關的施工人員嚴格地對建筑電氣材料進行檢驗，使線管的質(zhì)量得到保證，達到相關的預埋標準。在施工的過程中，施工人員嚴格按照相關工藝標準和施工要求，對相關的工藝規(guī)范有熟練的掌握，如對焊接的要求，禁止金屬導管的接口焊接，在焊縫的特殊要求，在焊縫的后壁鋼管與相應的套管進行焊接時，需焊接的焊縫保證密集和全面。要特別注意避免滲漏水分，用嚴密的措施連接連接薄壁鋼管螺紋。對于非鍍鋅類的電纜橋架的連接板兩端不要接地線的跨接，在進行手工開槽時，若不能手工開槽，施工人員應維持較好的機械開槽狀態(tài)。在配電箱安裝方面的施工應對策略時，要檢查配電箱的施工情況，對相關的規(guī)章制度和施工作業(yè)方案、圖紙進行追責檢查，方便對相關配電箱在安裝時出現(xiàn)的安裝線路問題進行檢修和解決。在安裝鐵制的配電箱時，要確保鐵制的鋼板厚度完好無損固定，在配線時的回路要比配電箱上所開的孔數(shù)少。在建筑電氣工程的布線施工對策主要是在導線的連接和管線在鋪設的施工過程中進行分析，特別需要保證其精密度在對銜接出的導線接頭處焊接情況。在確保接地線的氧化時要抹上大黃油，以保證其氧化的速度下降。不同的導線是不能混雜在同一管線里面，還要防止劃傷絕緣體，區(qū)分相、零和接地線的顏色。
3、結(jié)語
建筑工程施工管理論文范文第5篇
建筑工程安全風險管理方式是多樣化的，結(jié)合不同特點的施工安全風險管理環(huán)節(jié)，積極采用相應的建筑工程施工安全風險管理策略，是很有必要的。建筑工程安全風險控制和應對的過程中，積極通過建筑施工安全風險的識別，評估的方式，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計的角度去界定建筑施工安全風險發(fā)生的概念，損失程度，危害程度，由此制定切實的建筑施工安全風險控制和應對措施。一般情況下，對于風險進行管理和控制的方式分為:消除風險，減輕風險，預防風險，回避風險和轉(zhuǎn)移風險。上述的幾種方式可以切實的被運用到建筑工程施工安全管理工作中去?；谶@樣的理論，積極結(jié)合建筑工程施工安全風險管理特點，實現(xiàn)理論與實踐的相互融合。具體來講，需要從以下角度入手:
1．1消除建筑施工安全風險
消除建筑施工安全風險，可以嘗試多樣化的方式去達到這樣的效能。一般情況下，使用更加先進的施工技術或者施工方法，解決原來技術缺陷和弊端，以盡可能的實現(xiàn)建筑施工安全風險隱患的規(guī)避。為此，應該積極做好以下幾方面的工作:其一，組建建筑施工安全風險管理小組，對于建筑施工安全管理工作進行分析和總結(jié)，找到現(xiàn)階段建筑施工安全管理工作的缺陷和不足;其二，結(jié)合實際建筑施工安全風險管理情況，鼓勵進行技術創(chuàng)新，工藝改善的方式實現(xiàn)部分建設施工環(huán)節(jié)風險的管理和控制。
1．2減輕建筑施工安全風險
所謂減輕建筑施工安全風險，是指以技術手段措施實現(xiàn)建筑施工安全風險的減輕，從而避免風險帶來的不利影響。從本質(zhì)上來講，減輕建筑施工安全風險的過程，是將可預測的安全風險控制在可以承受的范圍內(nèi)的過程。對此，應該積極做好以下工作:針對于現(xiàn)階段建筑施工安全風險情況，對于建筑施工安全風險情況進行全面分析，在此基礎上制定相應的策略進行風險降低。
1．3預防建筑施工安全風險
預防建筑施工安全風險，是一種主動出擊的建筑施工安全風險處理策略，簡單來講，就是通過對于眾多建筑施工安全風險源的分析，確定其可能出現(xiàn)的建筑施工風險，采用一定的技術措施使得建筑施工風險不會發(fā)生。對于建筑施工安全風險的預防來講，應該注重以下內(nèi)容:其一，樹立建筑施工安全風險防范意識，營造良好的建筑施工安全風險預防氛圍;其二，加大對于建筑施工安全風險防范的投入，從設備，人力，財力等角度給予充足的支持，保證各項防護工作都能夠切實發(fā)揮效能。
1．4回避建筑施工安全風險
對于建筑施工過程中的安全風險，以回避的方式進行處理，是最佳的處理方式，也是比較徹底的施工安全管理策略。但是在此過程中要主動放棄或者改變項目施工方式，在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對于整個建筑項目的經(jīng)濟效益構(gòu)成危害，這就要求對于回避建筑施工風險的方案進行全面的評價，從風險源入手，展開分析，并且最終確定建筑施工安全風險方案，將其執(zhí)行到建筑施工安全風險管理中去。
1．5轉(zhuǎn)移建筑施工安全風險
所謂轉(zhuǎn)移建筑施工安全風險，就是將風險環(huán)節(jié)集中的項目分給其他的單位來承擔，以最大化的降低風險的發(fā)生概率，使得自己不用去承受不利后果。一般情況下，當公司技術能力，管理素質(zhì)不強的時候，就會以工程建設承包的方式進行分包，以便彌補自身在技術和管理方面的缺陷，將風險轉(zhuǎn)移給了承包商和分包商?；蛘咭再徺I保險的方式，一旦發(fā)生施工安全風險，由保險公司去進行承擔，也是很常見的一種轉(zhuǎn)移風險的做法。
2結(jié)束語
