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工業(yè)白油范文第1篇

**酒業(yè)（白酒）有限公司企業(yè)簡介**酒業(yè)（白酒）有限公司始建于2015年，總投資5000萬元，占地面積40畝，年產純糧白酒600噸。市**酒業(yè)（白酒）是土右旗政府招商引資的一個食品工業(yè)項目，也是公司總經理康瀧回饋家鄉(xiāng)建設發(fā)展的德政善舉工程。**酒業(yè)（白酒）白酒生產項目的落地，既解決了當?shù)剞r民的糧食轉化問題，又解決了近130人農民工家門口的就業(yè)，同時也增加了當?shù)氐呢敹愂杖搿?/p>

**酒業(yè)（白酒）有限公司是土右旗白酒行業(yè)中的新型企業(yè)，投產運行以來，在生產供銷方面以形成良好的現(xiàn)代化管理體系和市場運營銷售機制。**酒業(yè)（白酒）的生產工藝采用山西杏花村汾酒工藝，突出清香型酒的典型性，充分吸收傳統(tǒng)釀酒工藝精華，經過陶制酒缸窖藏一年以后，最后經釀酒技師分級調制、自動化灌溉、人工包裝等工序，生產出一瓶瓶入口綿甜、回味悠長的優(yōu)質白酒。

**酒業(yè)（白酒）現(xiàn)有薩白系列酒：薩白王、薩白夢、薩白魂、薩白情、薩白緣、薩白宴、薩白原漿、薩白時運、薩白純糧時尚、薩白純糧12個產品分高、中、低三個檔次，極大地滿足了不同層次消費者的需求。金杯銀杯，不如老百姓的口碑；金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。白酒系列產品上市后，受到了廣大消費者的一致好評。

**酒業(yè)（白酒）有限公司把釀酒作為一項“良心事業(yè)、品德工程”去經營，公司本著“以100%的產品質量，讓100%的客戶滿意”的服務宗旨，全力打造純糧酒。**酒業(yè)鄭重向廣大消費者承諾：白酒純糧釀造，假一賠萬。白酒務奶食者酒，內蒙家鄉(xiāng)人愛喝的酒；塞上甘醇數(shù)薩白、交朋友壯情懷；一瓶白酒裝著五湖四海寬宏大量。薩白陪伴懂酒的人走過春夏秋冬，共創(chuàng)美好未來。

工業(yè)白油范文第2篇

外貿經營權由審批制變成了備案登記制，對以前一直“徘徊”于外貿大門之外的眾多企業(yè)和個人來說，無疑是個福音。但對專門以進出口業(yè)務為生的傳統(tǒng)國有外貿公司來說，這意味著計劃經濟體制下建立的賴以生存的兩條命脈――壟斷經營和銀行保證收購資金，已徹底不復存在，從此將不得不面對由外資及內資形成的全民外貿的重重包圍，真正要在市場環(huán)境中平等參與競爭。特許制度和相關的優(yōu)惠政策保護下的國有外貿公司正在面臨生存困境，并非是危言聳聽的說法。

過去的壟斷經營

在外貿經營許可制度下，除了一些取得外貿自主經營權的企業(yè)以外，大部分企業(yè)如果想從事進出口業(yè)務，就不得不通過外貿公司這個唯一的渠道。從經營模式上來說，傳統(tǒng)的國有外貿公司一般充當?shù)氖侵虚g商的角色：先從沒有外貿經營權的企業(yè)收購產品，然后再通過自己的國際銷售渠道，加價把產品推向國際市場。這種壟斷地位很容易為貿易公司帶來滾滾財源。

目前的生存困境

國有外貿公司的生存困境源自內外因兩個方面。從內因來講，原因很多，主要就是壟斷經營造成了國有外貿公司的一些通病：人浮于事、不思進取、效率低下。在對待國內廠商時，沒有服務意識，以老大自居，對國際市場反應遲鈍，更談不上幫助國內廠商創(chuàng)新產品了。從外因來講，一方面是來自個體和私營外貿公司的激烈爭奪，另一方面則是來自外資貿易公司和跨國企業(yè)的強有力競爭。由于外貿行業(yè)的特殊地位，國家對外貿企業(yè)在資金貸款、經營權、配額許可證、稅收等方面都有許多優(yōu)惠政策。如今，隨著國有銀行的商業(yè)化、外貿經營的放開以及外貿政策透明度的增加，許多優(yōu)惠或被取消或被共享。國有貿易企業(yè)經營模式單一、經營成本較高、激勵機制不完善，既比不上個體和私營公司體制的靈活，又比不上外資貿易公司和跨國企業(yè)規(guī)模經濟帶來的強大競爭力和抵御風險的能力。而且，由于歷史原因，企業(yè)負擔很重，既有退休職工和富裕人員的負擔，更有巨額負債。的確，國有外貿公司正陷入困境，面臨著嚴重的生存危機。

路在何方？

當然，外貿經營權不是一夜之間就放開的，新《外貿法》出臺之前，已經有一系列的動作不斷給國內廠商從事外貿松綁，所以，外貿公司早已經在逐步調整自己的經營模式和市場定位，積極探索未來發(fā)展之路。

只有兩條路：轉型或者破產

相關專家指出，擺在國有外貿公司面前的只有兩條路：轉型或者破產。

中糧集團董事長周明臣透露，中糧集團并入式重組中國土產畜產進出口總公司已正式獲得批準。國資委人士稱，“今后會有很多這樣的新聞”，但整合工作需要嚴格程序，方案不會對外公布。知情專家介紹，國有外貿公司改造的出路是：成立外貿資產管理公司，進行債轉股試點；不符合債轉股條件的要加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，盡快提高競爭能力；對沒有希望的外貿公司應允許其破產。

近期，北京市的市級外貿公司集體買斷工齡成風，表明這些公司的經營狀況已經十分堪憂，“可能企業(yè)已經準備破產了”。國資委的有關人士稱，國資委所屬的外貿企業(yè)正在進行一系列改造，毫無疑問，轉型是國有外貿公司唯一的出路。

轉型攻略一：改變經營模式，實現(xiàn)由“中間商”向“外貿商”的角色轉換

傳統(tǒng)的國有外貿公司一般充當?shù)氖侵虚g商的角色：先從沒有外貿經營權的企業(yè)收購產品，然后再通過自己的國際銷售渠道，加價把產品推向國際市場。多年來，國有外貿流通企業(yè)一直奉行“買斷制”和“收購制”的傳統(tǒng)經營方式，隨著進出口經營權的放開，出口貨源問題成為困擾國有外貿企業(yè)的一大難題。同時，隨著電子商務、跨國公司來華直接采購等新型貿易方式的興起，國有外貿流通企業(yè)的傳統(tǒng)經營方式受到極大挑戰(zhàn)。新的經營模式是，做好國內廠商和國外客戶進行交易的中間人，依靠自己的外貿專業(yè)知識，為國內廠商全程服務：尋找客戶、談判、簽訂合同、上保險等等，并憑借自己的良好服務收取傭金。在這種模式下，只有國內廠商和國外客戶的交易，外貿公司僅僅作為國內廠商或國外客戶的人，提供服務，促使交易的達成。制將日益成為外貿公司經營模式的主流。制是國際上通行的做法，尤其在德國和日本，業(yè)務在進出口中具有舉足輕重的地位，為其中小生產企業(yè)在較低貿易風險條件下，構架起了通往世界的橋梁。隨著中國加入WTO，進出口登記制的實施將為外貿奠定穩(wěn)定可靠的基礎，相關的法律法規(guī)也會按照國際慣例和WTO的有關規(guī)則作相應的修改。為此，國有外貿企業(yè)應積極探索其實施的可行性，主動擔當起聯(lián)結中小生產企業(yè)與國際市場的重任，以求在加入WTO并實行進出口登記制后的今天，能迅速適應外貿業(yè)務迅猛發(fā)展的需要。外貿流通企業(yè)具有熟悉國際市場行情，懂得國際市場營銷管理技術并擁有廣泛的客戶網(wǎng)絡的優(yōu)勢，生產企業(yè)委托其出口，可以降低直接開拓國際市場的成本，提高經濟效益。在歐美等發(fā)達國家，大量的商品出口是通過完成的，已成為商品流通的一種重要方式。如，美國工業(yè)制成品出口的80％是由商完成的；德國約有6萬家貿易機構，絕大多數(shù)德國工業(yè)企業(yè)在銷售中與其進行合作，30％的商品交易是通過進行的；日本出口約占出口總額的80％左右。

而據(jù)有關資料統(tǒng)計，目前我國出口占出口總額的比例不足10％，并且呈下降趨勢。這表明，制在我國有很大的發(fā)展?jié)摿?。近年來，雖然獲得進出口經營權的企業(yè)越來越多，但獲權企業(yè)特別是生產企業(yè)多為中小型企業(yè)，在開拓國際市場方面不具優(yōu)勢，建立新的營銷網(wǎng)絡需要付出巨大的成本，而國有流通企業(yè)則在信息、渠道、銷售網(wǎng)絡等方面具有較為明顯的比較優(yōu)勢，因此生產企業(yè)仍將在很大程度上依賴專業(yè)外貿公司出口。出口會是今后外貿企業(yè)發(fā)展的一個方向。

轉型攻略二：通過兼并、重組和改制，實現(xiàn)實體化經營

我國外貿企業(yè)的實業(yè)化程度不高，生產能力差，自我開拓的拳頭產品不多，開拓市場的后勁不足。外貿專業(yè)公司缺乏生產企業(yè)的支撐，導致不能穩(wěn)定經營和長期發(fā)展。當前我國外貿出口已形成外貿專業(yè)公司、外商投資企業(yè)、自營出口企業(yè)、“三來一補”企業(yè)激烈競爭的局面。如果外貿企業(yè)再不與生產企業(yè)建立密切的聯(lián)系，經營難度還會進一步加大，甚至會在競爭中敗下陣來直至消亡。

外貿企業(yè)不可能沒有實業(yè)，產業(yè)與貿易是不可分的，二者相互交融、相互支持、共同發(fā)展。外貿企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展．必須要有自己源源不斷的暢銷產品，有自己的生產開發(fā)基地。外貿企業(yè)不能再維持皮包公司的做法，應該發(fā)揮外貿業(yè)務的相對優(yōu)勢，在其他企業(yè)中選擇重組對策，向工業(yè)、農業(yè)擴張，通過重組走實業(yè)化道路。

國有外貿企業(yè)具有出口經營優(yōu)勢，在海外有完善的銷售網(wǎng)點，擁有廣泛的客戶關系，擁有部分知名品牌，信息靈通，熟悉外貿業(yè)務運作，了解國際市場環(huán)境及變化發(fā)展趨勢，擁有一批懂業(yè)務、懂國際商法、精通外語、有經驗的外貿專業(yè)人才。但外貿企業(yè)卻苦于沒有自己穩(wěn)定的貨源供應。因此，外貿企業(yè)應選擇適當?shù)墓I(yè)企業(yè)作為重組對象，對那些擁有閑置有形資產，但缺乏銷售自己產品能力的中小生產企業(yè)，通過參股、控股的形式，或者實行收購、接管、整體兼并聯(lián)合，使企業(yè)向貿工一體化方向發(fā)展。外貿企業(yè)應以資本為紐帶，控制一大批生產企業(yè)，建立自己的“組裝工廠”，把各生產企業(yè)的零星產品集中起來，組裝成系列產品，冠以自己的品牌商標。這樣一來，不僅可以壯大原有商標品牌陣容，實施名牌戰(zhàn)略，而且更保證了出口貨源的穩(wěn)定性。

實現(xiàn)實體化經營可以通過與相關工業(yè)企業(yè)聯(lián)合和直接建立自己的出口貸源基地兩種模式。

工業(yè)白油范文第3篇

【中圖分類號】TB-4

項目來源：2010JGZ037 新世紀廣西高等教育教改工程重點項目

一、百色學院工程管理優(yōu)勢特色專業(yè)建設現(xiàn)狀分析

百色學院工程管理專業(yè)于2008年開始招生，主要培養(yǎng)能夠從事工程項目管理、工程項目融資管理、房地產開發(fā)營銷管理等較為復雜的工程管理實務工作的，下得去、留得住、用得上、干得好、能發(fā)展的，心有謀劃能力、眼有洞察技能和手有成事本領的較高層次的應用型、復合型工程管理人才。百色學院工程管理專業(yè)2008年設立在經濟與旅游管理系，2012年經濟與旅游管理系更名為經濟管理系，2015年從經濟管理系分出歸屬于二級學院管理科學與工程學院。因此從08年至今百色學院工程管理專業(yè)就適應地方經濟發(fā)展和社會需要以職業(yè)資格證為依托，構建以職業(yè)能力為主線的人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，不斷進行實踐教學創(chuàng)新，組建了一支年富力強、專兼結合朝氣蓬勃的教學團隊。

由于百色學院工程管理專業(yè)辦學歷史較短，教師普遍比較年輕，專業(yè)建設目前存在不足之處有體現(xiàn)工程管理專業(yè)學生核心競爭力的課程建設需要加強，教師的教學科研水平需提升，教學團隊中高專業(yè)技能型雙師教師較少，學生的動手能力需要提高。 不僅如此，該專業(yè)面臨著同類院校相同專業(yè)之間的競爭和與土木工程專業(yè)畢業(yè)生的競爭。目前國家“一路一帶“發(fā)展戰(zhàn)略和左右江革命老區(qū)振興計劃，僅滇黔桂地區(qū)就需要大批的工程管理專業(yè)人才，同時百色學院面臨向應用技術大學的整體轉型，百色學院澄碧新校區(qū)在日新月異的變化，所以專業(yè)建設有較好的機遇。因此機遇與挑戰(zhàn)并存，工程管理專業(yè)要抓住機遇克服困難大力發(fā)展。

二、百色學院工程管理優(yōu)勢特色專業(yè)專業(yè)建設內容

（一）、構建“校中廠，廠中校”式互利共贏的校企合作辦學

為了實現(xiàn)以人才培養(yǎng)、專業(yè)建設、科學研究、經濟社會服務作為校企合作辦學的主要內容，打造校企互動發(fā)展、優(yōu)勢互補、互利共A的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展平臺，充分釋放院校的人才、設備、信息和技術活力，依托企業(yè)的資金、政策和平臺優(yōu)勢，發(fā)揮院校在人才培養(yǎng)、專業(yè)建設、科學研究、經濟社會服務的積極作用，促進學校和企業(yè)的產教結合可持續(xù)發(fā)展。構建校企合作辦學組織機構與運行機制促進校企合作辦學有序開展，以“引企入?！弊鳛樾Ｆ蠛献鬓k學的內向發(fā)展模式，建立校內實習實訓課堂，以“推校入企”為校企合作辦學的外延發(fā)展模式，建立校外實習實訓基地。下面以廣西建通投資集團為例說明為我院校企合作模式。

首先，由學校提供設備、專業(yè)人才、資金；企業(yè)提供高級管理人才、資質和部分社會資源共同建立名義上隸屬于某大型企業(yè)而實際由我?？刂频捻椖抗芾矸止?，建設“校中廠”。分公司獨立承接工程項目管理業(yè)務，并每年向總公司提交管理費。廣西建通投資集團總公司每年為分公司提供資質和必要的技術支持。該方案可以在短時間內提高我校的專業(yè)資質，進而承接大量的校內外工程項目管理業(yè)務。通過若干年的孕育，校企共建的分公司就可以申請獨立資質成為桂西地區(qū)具有影響力的項目管理企業(yè)。通過這種方式，我院的師生將得到大量的實踐項目。廣大學生將得到豐富的項目管理實踐鍛煉，而教師也可以在項目管理實踐中搜集教學素材，提高專業(yè)能力，擴展專業(yè)科研領域。同時廣大師生與學校也可以通過這個分公司獲得豐厚的經濟回報其次，學院與廣西建通投資集團合作實施“廠中?！庇四Ｊ?，學生將在專業(yè)教師的帶領下赴廣西建通投資集團的施工工地邊實踐邊學習，把課堂設在企業(yè)的工地，從而實現(xiàn)教學內容、教學過程與職業(yè)標準和施工生產過程全面對接。同時，學院還聘請公司技術專家擔任兼職教師，指導學生實踐訓練。這一模式的實施，對促進我院大學生職業(yè)能力和就業(yè)競爭力的提高將發(fā)揮積極作用。

最后，通過成立的工程咨詢分公司平臺，鼓勵師生利用校內資源設備承接政府部門和科研院所外包的調查類、研究類和分析類業(yè)務，并以調查報告、咨詢建議書、研究報告等形式生成服務成果。因此利用企業(yè)的技術優(yōu)勢和項目優(yōu)勢，發(fā)揮學校的人力資源優(yōu)勢，加強校企合作育人，盤活學校資產，可以實現(xiàn)校企之間互利雙贏。

（二）、加強專業(yè)核心課程建設

聘請企業(yè)專家指導專業(yè)核心課程建設，突出職業(yè)技能的針對性，明確課程教學目標課程教學內容體現(xiàn)工程管理專業(yè)工作的行動導向，重點從“網(wǎng)絡課程、優(yōu)秀教學課件、特色教材、特色實踐教學平臺”四個方面入手，構建“四位一體”的特色課程發(fā)展平臺，將課程建設與學術研究緊密結合，突出特色。選擇課程測試的方法，評定學生課程成績。用現(xiàn)代教育技術，改革教學方法手段；強化實踐教學環(huán)節(jié)，構建實踐教學體系；建立有效激勵機制，搭建學生評教平臺；注重課程特色建設，強調優(yōu)良教學效果。根據(jù)專業(yè)的特點，建立完善實踐教學體系，重點建設校內實驗室和校外實習基地，注重完善模擬實驗和專業(yè)實習，建成參觀見習、仿真模擬、專項能力訓練和畢業(yè)綜合實踐多種形式相結合的新的實踐教學體系，培養(yǎng)學生扎實的理論功底和過硬的實踐能力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

（三）、強化教學團隊建設

圍繞專業(yè)建設，以校企合作為平臺，加強師資隊伍和學術梯隊建設，提升教師實踐能力，按照培養(yǎng)與引進并舉、以培養(yǎng)為重點的原則，以創(chuàng)新能力為核心，重點培養(yǎng)專業(yè)帶頭人，注重培養(yǎng)教師骨干隊伍，積極培養(yǎng)中青年教師隊伍，抓緊培養(yǎng)急需緊缺專業(yè)教師隊伍，大力引進緊缺專業(yè)教師，重視發(fā)展雙師型教師，柔性引進企業(yè)家教師，打造教學、科研、競賽、社會服務、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有機結合的創(chuàng)新型教師隊伍。

（四）、學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)

成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會，定期舉辦創(chuàng)業(yè)能力培訓。組建創(chuàng)業(yè)團隊，進行創(chuàng)業(yè)策劃實踐，并以成熟團隊的形式參加專業(yè)競賽。實施大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃，舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動。鼓勵和引導企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、社會組織、公益團體等采用多種方式建立大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金，從資金支持方面大力引導大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（五）、服務地方經濟社會發(fā)展

構建“校、政、企、研” 合作共建的特色研究團隊長效發(fā)展機制。廣泛深入采集企業(yè)需求，以企業(yè)需求和實際問題為導向申請科研項目。以左右江革命老區(qū)、邊疆地區(qū)和滇黔桂交接地區(qū)為重點區(qū)域，為政府提供城鎮(zhèn)化建設方面的咨詢服務，大力促進科研成果轉化，為區(qū)域城鎮(zhèn)化發(fā)展提供智力支持。

三、百色學院工程管理優(yōu)勢特色專業(yè)專業(yè)建設預期效果

以分公司、辦事處等形式引入實體企業(yè)1家，增加校外實踐教學基地2給，繼續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，以職業(yè)能力為導向構建特色鮮明的人才培養(yǎng)模式，重點建設3～5門專業(yè)核心課程。培養(yǎng)骨干教師4名；培養(yǎng)、引進2名博士、4名高工；聘請具有行業(yè)背景的校外兼職教師6名。按照教學、科研、競賽、社會服務、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)五大方向組建教師互助團隊。培養(yǎng)“雙師型”教師，重點鼓勵青年教師考取創(chuàng)業(yè)咨詢師資格證、一級建造資格證、造價工程師資格證。成立專業(yè)發(fā)展聯(lián)合會，完善協(xié)會內部結構和管理體制。制定各個專業(yè)協(xié)會工作制度，定期舉辦專業(yè)能力拓展活動。成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會，實現(xiàn)師生共同創(chuàng)業(yè)，共同開發(fā)創(chuàng)業(yè)教育資源的局面。引導師生根據(jù)創(chuàng)業(yè)取向組建創(chuàng)業(yè)團隊，制定團隊規(guī)章制度，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)培育嚴謹化。鼓勵創(chuàng)新活動，舉辦第一屆點子交易會和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，促進創(chuàng)新成果轉化。制定指導教師包干培養(yǎng)、定點培養(yǎng)制度。構建大學生創(chuàng)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化園各一個，校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓實踐基地兩個。力爭取得當“挑戰(zhàn)杯”大賽至少2組獲獎，中科創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽至少一組受到資助的成績。確保開始孵化工程類企業(yè)至少2家，創(chuàng)意類企業(yè)3家，建立1個大學生校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地。建立校、企、政、研四方合作互動平臺，形成學校、政府部門、企事業(yè)單位和科學研究機構緊密合作，科學研究與工程行業(yè)發(fā)展緊密結合的長效機制。建立企業(yè)需求采集制度，制作企業(yè)需求委托板，對其進行動態(tài)更新。

參考文獻：

[1] 鮑學英，王恩茂，黃 山.蘭州交通大學工程管理省級特色專業(yè)建設探討蘭[J].高等建筑教育2011（ 4） ： 49-52.

[1]劉長久.特色專業(yè)建設與高水平教學團隊培育的思考與實踐[J].高教論壇2011（ 1） ： 25-27.

工業(yè)白油范文第4篇

原告深圳創(chuàng)格科技實業(yè)有限公司（以下簡稱創(chuàng)格公司）、馬希光訴被告美國康柏電腦公司（以下簡稱康柏公司）專利侵權糾紛一案，法院于1998年6月1日受理后，康柏公司在答辯期內依法向國家知識產權局專利局專利復審委員會（以下簡稱專利復審委）對原告專利權提出了無效宣告請求，法院于1998年8月18日裁定中上訴訟。2000年4月27日專利復審委作出第2133號無效決定，維持該專利原權利要求互繼續(xù)有效，法院于2000年6月1日恢復審理，于2000年10月24日公開開庭審理了本案。

當事人的訴辯主張

原告創(chuàng)格公司、馬希光共同訴稱：我們是90204534號實用新型專利權的共有人，該專利是在中國的合法有效專利。被告康柏公司制造的ARMADA1550T等型號的筆記本電腦，已落人上述實用新型專利的保護范圍。康柏公司制造的上述型號筆記本電腦在中國大量銷售，康柏公司北京辦事處提供售后服務?？蛋毓镜男袨橐亚址噶宋覀兊膶＠麢?，給我們造成了巨大的損失。截止到1998年4月10日，康柏公司從中直接獲得34025899.6元。依據(jù)中國的法律，請求人民法院判令康柏公司停止侵權行為，賠償我們的經濟損失人民幣34025899.6元，并承擔訴訟費用。

被告康柏公司辯稱：康柏公司生產制造的ARMADA1550T型筆記本電腦無論在字面上還是等同原則下都不構成對90204534號實用新型專利的侵權，請求人民法院駁回創(chuàng)格公司、馬希光的訴訟請求。

法院查明的事實

馬希光于1990年4月12日向中國專利局申請了“具有可替換電池及擴充卡座槽的電腦”實用新型專利，專利申請?zhí)枮?0204534，該專利申請于 1991年4月24日被授予實用新型專利權，專利權人為馬希光。經授權的獨立權利要求為“一種具有可替換電池及擴充卡座槽的電腦，包括一電腦主體，一組以上電池組及一組以上的擴充卡組，其特征在于電腦主體的后緣開設兩座槽，其尺寸適應于電池組及擴充卡組，以供其容置；各該座槽內具有接點，其位置對應于電池組的接點，用以導通電路；另座槽內部固定一與主線相通的電路連接座，用于與擴充卡組延伸出的特定的線路的PC板的連接部相對接?！?997年7月22日經中國專利局變更著錄項目，原“專利權人馬希光”變更為“專利權人馬希光、共同專利權人深圳創(chuàng)格科技實業(yè)有限公司”。1995年90204534號實用新型專利有效期滿后，馬希光曾辦理過續(xù)展手續(xù)。1998年2月13日創(chuàng)格公司在北京北大方正電子有限公司購買了一臺型號為ARMADA1550T的康柏牌原裝筆記本電腦，購買登記卡上蓋有康柏公司北京辦事處的印章。該產品機身左側具有一雙重托架和一PC卡座槽，前者可用于安裝軟盤驅動器或另一個電池組，后者可用于安裝大小與信用卡相似的32位或16位的PC卡選件；機身右側有一電池架，用于安裝可充電的電池組。據(jù)此，創(chuàng)格公司、馬希光以康柏公司侵犯其專利權為由訴至本院。另外查明，在無效審理程序中，本案原被告就權利要求l中兩處用語“可替換”和“另”的理解發(fā)生爭議，專利復審委根據(jù)專利說明書和附圖的解釋，認定權利要求1中的“可替換”應理解為“可互換”：“另”應理解為“另外”。在無效審理程序中，康柏公司舉證并為專利復審委確認的現(xiàn)有技術有：對比文件1為1989年公開的《PC World》雜志第176頁，涉及一種GRIDCASE1520便攜式計算機，它具有一個既可以插人電池組又可以插入擴充卡組的座槽和設置在計算機外殼上的一個外置的電池組，電池組不能在兩個座槽中替換；對此文件2為1989年公開的《The Book》廣告型錄，涉及一種名為“The Book”的便攜式計算機，它具有一個既可以插人電池組又可以插入擴充卡組的座槽和設置在計算機底面的可以內置電池組的座槽，電池組不能在兩個座槽中替換；對比文件7為1990年丑月16日公開的美國專利USP4894792，涉及一種便攜式計算機，它具有一個位于計算機後部的既可以插入電池組又可以插入擴充卡組的座槽，一個設置在計算機底部的可以插入底部附加擴充組件的座槽，以及一個位于計算機側面的存儲器插入組件座槽。鑒于此，創(chuàng)格公司、馬希光認為，由于本專利具有兩個結構完全相同的座槽，并且電池組和擴充卡組的尺寸完全相同，故上述現(xiàn)有技術與權利要求1所述技術方案的區(qū)別在于現(xiàn)有技術中座槽之間是不可互換的，而專利技術方案中座槽是可互換的，而且正是這一區(qū)別特征使本專利具有自由替換、互為備用的優(yōu)越效果，從而符合了中國《專利法》關于創(chuàng)造性的規(guī)定。專利復審委同意創(chuàng)格公司、馬希光的上述意見，并據(jù)此判定權利要求1具有創(chuàng)造性，維持權利要求1有效。

審理結果

2000年12月，北京市高級人民法院對本案作出終審判決。法院認為：根據(jù)《專利法》第56條的規(guī)定，當權利要求書中的用語含義不清時，應當用說明書及附圖幫助理解權利要求中用語的含義；在確定實用新型專利權保護范圍時，對專利權人在專利權是否有效的程序中所作的限制權利要求保護范圍的陳述，應當給予應有的考慮，禁上其反悔。本案中的90204534號實用新型專利權的權利要求1技術方案包含了7個技術特征，而本案被控侵權物僅具有專利技術特征（2）、（3）、（4）、（6），故被控侵權物沒有落入原告專利保護范圍，康柏公司并未侵害原告之專利權。判決駁回原告的訴訟請求。

本案爭議焦點

1.如何理解中國《專利法》第56條的規(guī)定？（實用新型專利權的保護范圍以其權利要求的內容為準，說明書及附圖可以用于解釋權利要求。）

2.如何認定原告專利權中權利要求1的保護范圍？

3.被告的產品是否構成侵權？

評析

根據(jù)中國《專利法》第56條的規(guī)定，發(fā)明、實用新型專利權的保護范圍以其權利要求的內容為準，說明書及附圖可以用于解釋權利要求。這是確定專利保護范圍的法律規(guī)定，也是一項基本原則。正確理解權利要求書的內容成為確定專利保護范圍的重要一環(huán)。根據(jù)1985年《專利法》實施以來的專利審判實踐，法官對《專利法》第56條的理解和適用已經比較深刻，與國際上的做法基本一致。即《專利法》第56條第一款所稱的“發(fā)明或者實用新型專利權的保護范圍以其權利要求的內容為準，說明書及附圖可以用于解釋權利要求”，是指專利權的保護范圍應當以權利要求書中明確記載的必要技術特征所確定的范圍為準，也包括與該必要技術特征相等同的特征所確定的范圍。等同特征是指與所記載的技術特征以基本相同的手段，實現(xiàn)基本相同的功能，達到基本相同的效果，并且本領域的普通技術人員無需經過創(chuàng)造性勞動就能夠聯(lián)想到的特征。上述理解對判斷專利侵權至關重要。

就本案來講，首先要審查原告的訴訟主體資格。根據(jù)本案事實，本案所涉專利的權利人在授權時是原告馬希光。后來經過當事人自愿處分，將專利權變更為與深圳創(chuàng)格科技實業(yè)有限公司共有。這種變更是當事人對民事權利的處分，沒有損害國家、集體和他人合法權利，也沒有違反國家法律規(guī)定，故應當認定有效。馬希光和深圳創(chuàng)格科技實業(yè)有限公司有權以共同原告的身份起訴侵犯其專利權的行為人。

工業(yè)白油范文第5篇

100年前的10月21日，美國發(fā)明家維格?托本森(Viggo Torbensen)和企業(yè)家約瑟夫?伊頓(Joseph Eaton)共同創(chuàng)辦了一家企業(yè)，這家企業(yè)后來逐漸發(fā)展成為今天的伊頓。托本森和伊頓將他們各自的創(chuàng)意巧妙地結合起來，共同開發(fā)了一款業(yè)界領先的軸承產品，使20世紀初的卡車能夠在崎嶇的公路上平穩(wěn)地行駛，而且可以降低油耗和維修保養(yǎng)成本。

1915年，伊頓公司遷至美國俄亥俄州克利夫蘭市，并在這里設立了全球總部。1923年伊頓首次在紐約證券交易所上市。從當年的首次公開發(fā)行股票至今，伊頓每年都向股東派發(fā)普通股紅利。

伊頓公司董事長兼首席執(zhí)行官柯仁杰（Alexander M. Cutler）先生表示：“在全球各地，伊頓員工和他們的同事、客戶以及我們工作、生活所在的社區(qū)各界，都在歡慶我們的百年誕辰紀念日。我們對自己的過去倍感自豪，對于未來更是充滿期待，我們將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，尋求并開發(fā)創(chuàng)新解決方案，來應對世界上許多艱巨的動力管理方面的挑戰(zhàn)。”

在過去的幾年中，伊頓已經發(fā)展成為一家多元化的動力管理公司?！耙令D在全球的7.3萬名員工正在用他們的專業(yè)和創(chuàng)新智慧，來應對我們這個時代面臨的一大挑戰(zhàn)――如何在不消耗更多地球資源的情況下，提供更多動力來推動世界發(fā)展。”柯仁杰說。

在伊頓，動力管理有多種表現(xiàn)形式，從改善大樓、飛機和車輛的能源效率，到幫助大型機械在工作中留下更少的碳足跡，伊頓的創(chuàng)新技術幫助其客戶安全高效地管理電力、液壓和機械動力，同時有助于控制成本以及減少碳排放量。

“和伊頓的創(chuàng)始人一樣，我們知道原地踏步是不會取得進步的?！笨氯式苷f道，“我們的員工每天都在為伊頓全球各地的客戶提供安全、有效和可持續(xù)的動力管理解決方案?！?/p>

今年年初，伊頓公司出版了一本書――《商業(yè)動力：伊頓公司的第一個百年》，由杰夫瑞?羅登根(Jeffrey Rodengen)撰寫，本書敘述了伊頓不斷攀登發(fā)展并成長為一家全球動力管理解決方案領導企業(yè)的歷史。這本書在亞馬遜書店有售，以時間順序記述了伊頓如何從最初的一家車輛零部件供應商轉型并擴張成為在電氣、宇航、液壓等市場都十分活躍的全球領先的動力管理解決方案提供商。

在談到伊頓的發(fā)展和多元化時，書中寫道：“從上世紀60年代開始，伊頓開始在全球范圍內實施收購，努力打造自己的國際化聲譽和形象?！痹摃髡哌€稱：“隨著時間的推移，伊頓公司的業(yè)務收購和整合能力不斷提高，在本世紀收購了西屋的輸配電和控制業(yè)務、穆勒及飛瑞公司便是很好的例證?！?/p>

此外，伊頓還收購了軟管、連接器和工業(yè)液壓產品的大型生產企業(yè)Aeroquip-Vickers公司；在宇航業(yè)務方面，伊頓收購了Cobham公司的流體和空氣業(yè)務部門、PerkinElmer公司的宇航業(yè)務，以及Argo-Tech公司。

現(xiàn)在，伊頓公司正在全球不斷拓展業(yè)務。目前，伊頓公司55%的業(yè)務收入來自美國以外的市場。書中還提到，伊頓的管理層認識到，加快決策速度并保持行動敏捷將提高當?shù)毓芾韺拥姆e極性，并且要“授權他們迅速做出業(yè)務決策，以迅捷、有效地響應當?shù)乜蛻舻男枨??！?/p>

在伊頓百年誕辰之際，柯仁杰展望道：“我們的戰(zhàn)略被證明是行之有效的。我們的發(fā)展勢頭較強，增長速度不斷提升。我們的產品在市場上需求旺盛。我們的全球團隊目標一致、專注努力并且干勁十足。因此，我對伊頓的未來充滿信心?！?/p>