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公司管理制度規(guī)定范文第1篇

第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅適用于正式聘用員工，短期聘用員工待遇由合同書確定。

第三條凡在本公司就業(yè)的正式聘用員工可享受下述四類報(bào)酬待遇：工資類，津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。

(一)工資類包括：

1.基本工資

2.工齡工資

3.浮動(dòng)工資

4.年終雙薪

(二)津貼類包括：

1.職務(wù)補(bǔ)貼

2.物價(jià)補(bǔ)貼

3.住房補(bǔ)貼

4.加班補(bǔ)貼

(三)獎(jiǎng)勵(lì)類包括：

1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)

2.全勤獎(jiǎng)

3.年終獎(jiǎng)

4.年終先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

(四)福利類包括：

1.夏季飲料費(fèi)

2.勞保費(fèi)

3.節(jié)日補(bǔ)助

4.醫(yī)療費(fèi)

5.獨(dú)生子女費(fèi)

6.子女教育費(fèi)

7.煤氣補(bǔ)助

8.喪葬補(bǔ)助

第四條各類報(bào)酬待遇的標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)工資類

1.基本工資分成四類十等(附表略)；

2.工齡工資以服務(wù)公司的時(shí)間計(jì)算，每月一年5元；

3.浮動(dòng)工資，由公司拿出相當(dāng)全部員工基本工資15%的獎(jiǎng)金，作為浮動(dòng)工資(其分配原則另定)；

4.年終雙薪，每年12月對在本公司干滿一年以上的員工發(fā)雙薪。

(二)津貼類：

1.職務(wù)補(bǔ)貼：分成六級(附表略)；

2.物價(jià)補(bǔ)貼：根據(jù)物價(jià)上漲浮動(dòng)確定，一般每月每人不低于10元。

3.住房補(bǔ)貼：對公司應(yīng)該提供住房而沒有提供住房的員工，限經(jīng)理以下，每人每月補(bǔ)助300元，部門經(jīng)理以上，每人每月補(bǔ)助500元；

4.加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼為單位時(shí)間工資的2倍。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)類：

1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)：達(dá)到核定指標(biāo)的100%獎(jiǎng)給人民幣80元，每超過一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)人民幣5元；2.全勤獎(jiǎng)：全勤每人每月50元；

3.年終獎(jiǎng)：根據(jù)年終經(jīng)濟(jì)效益確定；

4.年終個(gè)人獎(jiǎng)500—1000元。

(四)福利類：

1.夏季飲料費(fèi)：1—9月，每人每月30元；

2.勞保費(fèi)：每人每月20元；

3.節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元；

4.醫(yī)療費(fèi)：員工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費(fèi)由公司全額負(fù)擔(dān)；

5.獨(dú)生子女費(fèi)，屬獨(dú)生子女家屬員工，每年發(fā)獨(dú)生子女費(fèi)500元(獨(dú)生子女年滿18歲停發(fā))；

6.子女教育費(fèi)：有子女在校學(xué)習(xí)的員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教育費(fèi)；

7.煤氣補(bǔ)助；

8.喪葬補(bǔ)助：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補(bǔ)助800元。

第五條員工的每月工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，當(dāng)月發(fā)上月工資。

第六條有關(guān)扣薪扣獎(jiǎng)事宜的處理：

(一)缺勤扣除

1.遲到、早退、私自外出；

2.病假；

3.事假。

按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其它待遇。

(二)工作負(fù)傷疾病的缺勤

因工作負(fù)傷疾病缺勤時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其它(待遇)照常付給。

(三)特別休假

下列情況下，沒超出公司其它規(guī)定范圍的，報(bào)酬待遇照常付給。

1.婚假、喪假；

2.年度有薪休假；

3.行使公務(wù)權(quán)時(shí)；

4.法定節(jié)假日；

5.女性員工產(chǎn)假；

6.休假日加班后補(bǔ)休；

7.公假。

公司管理制度規(guī)定范文第2篇

第一章 總則

1、聯(lián)營總公司下屬各公司應(yīng)誠信合作，嚴(yán)守紀(jì)律，服從聯(lián)營總公司統(tǒng)一安排，不違規(guī)違紀(jì)；

2、聯(lián)營總公司下屬各公司應(yīng)精誠團(tuán)結(jié)，互相支持，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

3、內(nèi)部矛盾，內(nèi)部協(xié)商解決，協(xié)商不成，堅(jiān)決服從聯(lián)營總公司調(diào)解；

4、聯(lián)營總公司下屬各公司應(yīng)嚴(yán)格按聯(lián)營總公司下達(dá)的宏觀計(jì)劃決策，控制相應(yīng)的產(chǎn)能、銷量。

5、出現(xiàn)違規(guī)處罰的，被處罰公司需在扣款后2個(gè)工作日內(nèi)將保證金按約定金額補(bǔ)齊。

第二章違規(guī)、違紀(jì)界定與處罰

【一】聯(lián)營總公司下屬各公司及工作人員或聯(lián)營總公司相關(guān)工作人員存在下列行為的，視情節(jié)不同給予處罰；

1、未按聯(lián)營總公司統(tǒng)一銷售的規(guī)定，合同未向聯(lián)營總公司備案的、私自暗銷，私自漲降價(jià)。違者處罰人民幣10萬元/次；

2、未按聯(lián)營總公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，將應(yīng)上交聯(lián)營總公司共管賬戶的貨款未上交，私自使用者處罰人民幣10萬元/次；

3、未按聯(lián)營總公司計(jì)劃銷售管理制度規(guī)定，利用外地單倒買到廈漳泉地區(qū)銷售，牟取非法利潤者處罰人民幣10萬元/次；

4、未按聯(lián)營總公司計(jì)劃銷售管理制度規(guī)定，在未開發(fā)貨單的情況下，擅自發(fā)貨出廠或者賄賂門衛(wèi)工作人員放貨出廠，私自銷售，違者處罰人民幣10萬元/次；

5、未按聯(lián)營總公司計(jì)劃銷售管理制度規(guī)定，下屬公司與聯(lián)營總公司開票員惡意串通，弄虛作假，虛開發(fā)貨單違者處罰人民幣10萬元/次，參與者開除。

【二】聯(lián)營總公司下屬公司及工作人員或聯(lián)營總公司相關(guān)工作人員存在下列行為之一的，視情節(jié)不同給予下列處罰；

1、未按聯(lián)營總公司明文規(guī)定，經(jīng)政府主管部門抽查不合格的，違者處罰人民幣5000元/次；

2、未按聯(lián)營總公司計(jì)劃銷售管理制度規(guī)定，聯(lián)營總公司銷售人員從買方處索要回扣，違者處罰人民幣2萬元/次，罰款由所屬公司負(fù)責(zé)收繳，回扣及時(shí)上繳聯(lián)營總公司；

3、未按聯(lián)營總公司計(jì)劃銷售管理制度規(guī)定，聯(lián)營總公司銷售人員在劃分的工作區(qū)域內(nèi)，跟單服務(wù)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不及時(shí)，經(jīng)抽查一次不合格者通報(bào)批評，多次不合格的，建議所屬公司給予開除處罰；

4、未按聯(lián)營總公司計(jì)劃銷售管理制度規(guī)定，聯(lián)營總公司開票人員因工作疏忽，開出錯(cuò)票，違者處罰人民幣50元/次，并追究原因。

第三章、附則

在召開聯(lián)營總公司大會(huì)時(shí)，聯(lián)營總公司下屬公司的法定代表人（或有權(quán)代表），需按時(shí)參加，積極進(jìn)行參政議政，若因自己原因缺席者，對于會(huì)議決議不得抵制，必須執(zhí)行。開會(huì)遲到的罰款200元/次，無故缺席的罰款1000元/次。

公司管理制度規(guī)定范文第3篇

現(xiàn)在許多企業(yè)都在講“制度大于一切，制度大于總經(jīng)理”，但在實(shí)際的工作中又有幾個(gè)做到了呢？事實(shí)上在一個(gè)企業(yè)越是處在基層的員工對于管理制度的破壞力越小，因?yàn)樗麄兪艿礁鞣N監(jiān)督機(jī)制的約束，而不敢去破壞制度（至少怕扣錢），而作為企業(yè)的主管，特別是高層主管，由于缺少這種監(jiān)督機(jī)制的約束，因而對企業(yè)管理制度的破壞力才會(huì)更大。這種對制度的破壞是“進(jìn)行性”的，一旦制度被破壞，將不會(huì)終止，也不會(huì)逆轉(zhuǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)高層主管的各種行為非常容易成為屬下效仿的榜樣，而一旦其自身對各項(xiàng)管理制度不予以重視，甚或只是敷衍了事，那么員工的心中就會(huì)形成一種印象，會(huì)覺得企業(yè)的各項(xiàng)制度是用來嚇唬小孩的，給外人看看，沒有任何實(shí)際意義，當(dāng)然也就不會(huì)真正去遵守各項(xiàng)制度。

曾經(jīng)有一個(gè)醫(yī)藥公司想請我為其做企業(yè)內(nèi)部管理診斷和培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)公司的一位副總找到我的時(shí)候，很苦惱的告訴我，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都有，但員工就是不當(dāng)一回事，要不是怕罰款，這些制度根本就形同虛設(shè)。從這位副總提供的管理文件看，制度確實(shí)不少，有些應(yīng)該說還很完善，那么是什么原因?qū)е律鲜鼋Y(jié)果的呢？在隨后的接觸中一件小事讓我找到了答案。一日該副總約我到其辦公室，一進(jìn)辦公室，看見他一邊抽著煙（公司明文規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙）， 一邊看著文件，當(dāng)時(shí)我開了一個(gè)玩笑：“公司不是規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙嗎？”這位副總大人精辟的回答簡直令我啼笑皆非，“規(guī)定辦公區(qū)域禁止吸煙，又沒規(guī)定老總辦公不許抽煙”，好像他的辦公室不屬于辦公區(qū)域。正所謂不能正己，焉能正人，作為一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)，自己都視公司制度如同兒戲，下面的員工當(dāng)然上行下效了，公司制度執(zhí)行不好也就在情理之中了。

那么作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，既是企業(yè)管理制度的制訂者，更應(yīng)是管理制度的捍衛(wèi)者，通過自身的行為規(guī)范向員工傳遞對管理制度的尊重和良好的企業(yè)執(zhí)行文化。只有這樣才能保證公司制度的順利實(shí)施。

公司管理制度規(guī)定范文第4篇

實(shí)行制度化管理對于營銷工作意義十分重大，正因?yàn)榻⒘艘徽仔兄行У闹贫?，使得營銷部的內(nèi)部管理和銷售業(yè)績能夠一步一個(gè)臺(tái)階，不斷取得新的成績。實(shí)踐證明，營銷部所制定的一套管理制度具有明顯的優(yōu)越性和突出特征：

首先，營銷部管理制度體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。銷售工作具有其敏感性和特殊性，作為公司效益實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵部門，作為帶動(dòng)公司發(fā)展的龍頭，營銷部的每一件工作，每一項(xiàng)決議必然會(huì)引起公司上下更大的關(guān)注，因此公開、公平、公正的原則在營銷部管理工作中顯得尤為重要。本著這一原則，營銷部在油品定價(jià)，銷售政策的制定，以及油品銷售合同談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別制訂了《油品銷售定價(jià)委員會(huì)管理制度》，《營銷部銷售例會(huì)制度》和《油品購銷協(xié)議管理辦法》等規(guī)章制度?！队推蜂N售定價(jià)委員會(huì)管理制度》保證了公司的銷售工作能夠更好地適應(yīng)瞬息萬變的油品市場，規(guī)范了山東石大科技集團(tuán)有限公司油品銷售定價(jià)制度；《營銷部銷售例會(huì)制度》很好的發(fā)揮了全體銷售人員的主動(dòng)性與積極性，通過每個(gè)工作日召開的營銷部內(nèi)部銷售例會(huì)，參會(huì)人員暢所欲言，對油品市場行情各抒己見，充分調(diào)動(dòng)了銷售人員的創(chuàng)造力，打造出了一直團(tuán)結(jié)和諧、拼搏進(jìn)取、能打硬仗的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)；《油品購銷協(xié)議管理辦法》規(guī)范了油品銷售行為，嚴(yán)格執(zhí)行了定價(jià)委員會(huì)的會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)了《油品購銷協(xié)議》簽訂的公開化、透明化。

其次，營銷部管理制度具有規(guī)范性。管理制度本身就是一種規(guī)范。管理制度的表現(xiàn)形式包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，工作流程等管理制度類文件。為此，營銷部各科室、班組，各領(lǐng)導(dǎo)崗位和基層崗位，都制定了完整有效的崗位責(zé)任制，營銷部全體干部員工在職務(wù)行為中嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，各司其職、各盡其能，有力的保證了銷售各項(xiàng)工作的順利開展。規(guī)范的管理制度，使得營銷部各部門能夠形成一個(gè)有機(jī)的整體，為了實(shí)現(xiàn)公司效益這一共同目標(biāo)不斷前行。

再次，營銷部管理制度體現(xiàn)了激勵(lì)與約束相結(jié)合的特征。企業(yè)發(fā)展必須建立良好的激勵(lì)與約束機(jī)制，這對于銷售工作能否永葆生命活力尤為重要。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制問題，營銷部針對管理人員和業(yè)務(wù)考核人員分別制定了《營銷部內(nèi)部管理人員考核制度》和《營銷部績效考核管理規(guī)定》。《營銷部內(nèi)部管理人員考核制度》使得營銷部各部門的管理崗位考核工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、尺度一致、公開公平，充分調(diào)動(dòng)了管理崗位人員的積極性、創(chuàng)造性，激勵(lì)了管理崗位人員勤奮工作、盡職盡責(zé)、提高管理和服務(wù)水平以及履行相應(yīng)職責(zé)的能力，建設(shè)了一支優(yōu)化、精干、高效的管理崗位人員隊(duì)伍?！稜I銷部績效考核管理規(guī)定》充分調(diào)動(dòng)了營銷部內(nèi)部業(yè)務(wù)考核人員的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作績效，挖掘了工作潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了上下級更好的溝通，創(chuàng)建了一支具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，高效、圓滿地完成了集團(tuán)公司的銷售任務(wù)。關(guān)于約束機(jī)制問題，營銷部從內(nèi)外兩個(gè)方面分別制定了相應(yīng)的制度。在內(nèi)部約束方面，營銷部一方面嚴(yán)格執(zhí)行考核制度中關(guān)于獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定，另一方面制訂了《廉政建設(shè)管理規(guī)定》，強(qiáng)化了拒腐防變和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)和思想道德素質(zhì)，提高了工作效率和經(jīng)營效益，建設(shè)了一支忠于職守、廉潔敬業(yè)、拼搏進(jìn)取、充滿生機(jī)和活力的營銷團(tuán)隊(duì)。在外部約束方面，營銷部制定了《客戶投訴制度規(guī)定》，不斷加強(qiáng)外部監(jiān)督，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范售后服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司的服務(wù)體系，處理好與客戶之間的關(guān)系，為公司贏得了更加廣泛的市場信譽(yù)。

公司管理制度規(guī)定范文第5篇

根據(jù)******下發(fā)的《***直屬****大宗物資購銷管理暫行規(guī)定》（下簡稱《規(guī)定》）的要求，現(xiàn)就上半年的大宗物資購銷工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、上半年主要工作

（一）組織學(xué)習(xí)《***直屬****大宗物資購銷管理暫行規(guī)定》

公司不僅召開班子會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)研究《規(guī)定》的內(nèi)容，還通過網(wǎng)絡(luò)，座談會(huì)等方式組織全體員工學(xué)習(xí)《規(guī)定》，要求全體員工特別是收購、銷售和財(cái)務(wù)部門的人員，務(wù)必要學(xué)懂弄懂弄通規(guī)定，嚴(yán)格按《規(guī)定》執(zhí)行。目前公司經(jīng)營范圍內(nèi)采購和銷售的大宗物資有：**、**、***，其中屬于《規(guī)定》監(jiān)管的物資只有**。而公司在成立初期為規(guī)范物資購銷管理，就已經(jīng)制定了內(nèi)部的《產(chǎn)品購銷管理制度》和《承包企業(yè)**收購管理辦法》，對**、**和***都作出了具體的購銷規(guī)定，公司認(rèn)為這些物資單價(jià)高，交易金額高，為了確保國有資金的安全，都應(yīng)該納入各項(xiàng)制度進(jìn)行監(jiān)管。公司班子會(huì)議經(jīng)過學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)為公司的管理制度和相關(guān)做法基本符合《規(guī)定》的要求。

（二）開展大宗物資購銷自查工作，并上報(bào)了專題報(bào)告

公司的經(jīng)營情況比較復(fù)雜，除了總部以外，還包括承包企業(yè)。為落實(shí)《規(guī)定》的要求，公司開展了自查工作，重點(diǎn)檢查**、**和***的購銷工作情況，查漏補(bǔ)缺，并形成專題報(bào)告上報(bào)了**。報(bào)告主要匯報(bào)了公司自運(yùn)營后開展的**、**和***購銷情況，并特別指出：公司的**收購工作發(fā)生在承包企業(yè)，且全部用于加工，**收購因其市場特點(diǎn)和**本身的物質(zhì)特性，并不適宜用電子交易平臺(tái)和招投標(biāo)的方式進(jìn)行收購，同時(shí)建議采用領(lǐng)導(dǎo)班子分級集體定價(jià)的方式進(jìn)行管理。

（三）完成了《規(guī)定》監(jiān)管物資**采購方式的報(bào)批工作

公司對電子交易平臺(tái)和招投標(biāo)交易知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合****公司承包企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，認(rèn)為電子交易平臺(tái)和招標(biāo)交易方式與**收購的交易方式、市場特點(diǎn)不相符，如果把公司**收購的環(huán)節(jié)放入交易平臺(tái)，不僅無法發(fā)揮平臺(tái)快捷和降成本的作用，相反會(huì)大幅增加企業(yè)的成本，甚至?xí)斐善髽I(yè)原料來源不足，而公司自運(yùn)營以來一直采用領(lǐng)導(dǎo)班子分級集體定價(jià)的方式進(jìn)行管理，該方式是結(jié)合**市場的特點(diǎn)而專門制定的，并且取得明顯的效果，因此公司向******主管部門申請沿用原來的方式管理**采購，并按照《暫行規(guī)定》的要求完善管理制度，******批準(zhǔn)了公司的申請。

（四）完善了公司大宗物資購銷相關(guān)制度

公司現(xiàn)有的大宗物資購銷的管理制度有《產(chǎn)品購銷管理制度》和《承包企業(yè)**收購管理辦法》，根據(jù)《規(guī)定》的要求，公司對相關(guān)制度做了細(xì)化，使制度管理更明確。

1.**收購

公司的收*工作全部發(fā)生在承包企業(yè)，總部沒有直接參與收脂，為規(guī)范承包企業(yè)**工作，公司特別制定了《承包企業(yè)**收購管理辦法》，規(guī)定承包企業(yè)采取分級集體定價(jià)的方式確定收*價(jià)格，即公司委派到承包企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)成立管理委員會(huì)，作為工廠級定價(jià)機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理和公司班子會(huì)議作為公司級定價(jià)機(jī)構(gòu)。價(jià)格在周邊廠平均價(jià)浮動(dòng)*%以內(nèi)或一周內(nèi)價(jià)格變動(dòng)在*%以內(nèi)的，由工廠級定價(jià)機(jī)構(gòu)決定價(jià)格；浮動(dòng)超過*%或一周內(nèi)價(jià)格變動(dòng)超過*%的，則報(bào)公司總經(jīng)理決定；如浮動(dòng)超過**%或一周內(nèi)價(jià)格變動(dòng)超過**%的，應(yīng)由公司班子會(huì)議研究定價(jià)。

2.**、***銷售

**和***銷售主要發(fā)生在公司總部，公司對此專門制定了《產(chǎn)品購銷管理制度》，規(guī)范**和***的銷售工作，主要做法是：**及***的采購、銷售價(jià)格按市場價(jià)上下浮動(dòng)不超過**%，由銷售部副總經(jīng)理請示總經(jīng)理后采購；價(jià)格上下浮動(dòng)超過市場價(jià)*%，或數(shù)量單次采購金額達(dá)到***萬元以上的，則由公司領(lǐng)導(dǎo)班子商討決定后采購。

3.修訂回款催收和合同制定相關(guān)條約

由于行業(yè)特性，**和***銷售一直以合作信譽(yù)為基礎(chǔ)，存在部分回款不夠及時(shí)等問題，盡管這是**行業(yè)多年來的傳統(tǒng)模式，但為符合《規(guī)定》的要求，公司對銷售款催收和合同制定進(jìn)行了修訂，一是增設(shè)了客戶檔案記錄，要求銷售部門認(rèn)真核對客戶資料，做好合同審查；二是新增回款期限，對各期限內(nèi)不能回款的，分別報(bào)各級別領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，充分調(diào)用公司資源，促進(jìn)貨款的及時(shí)回籠。

（五）嚴(yán)格按照***批復(fù)的定價(jià)方式購銷產(chǎn)品

上半年是**市場淡季，主要以銷售**和***為主，盡管如此，公司不折不扣的按照領(lǐng)***批復(fù)的定價(jià)方式購銷產(chǎn)品，并做好監(jiān)管工作。公司根據(jù)市場行情變動(dòng)及時(shí)召開會(huì)議集體定價(jià)，每次會(huì)議均由總經(jīng)理主持，并做有會(huì)議記錄。

1.**采購

**收購從*月中旬開始，至6月底承包企業(yè)采購**約****噸，其中4次因?yàn)橐恢?*價(jià)格浮動(dòng)超過*%由工廠級定價(jià)機(jī)構(gòu)定價(jià)。

2.**、***購銷

截至到6月，公司開展**和***購銷共**次，屬公司班子研究定價(jià)的**次，其中*次交易總金額超過***萬元，*次價(jià)格浮動(dòng)超過*%。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年**行業(yè)恢復(fù)活躍，也是公司沖刺全年目標(biāo)的主要時(shí)間段，公司的交易將會(huì)變得頻繁，涉及的金額會(huì)更多，對此公司已做好準(zhǔn)備：

（一）繼續(xù)嚴(yán)格按照***的要求及公司制度購銷大宗物資，保證購銷工作公正透明。

（二）做好相關(guān)檔案管理，做到能隨時(shí)備查，且檔案完整全面。