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項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文第1篇

大家新年好！

我是來自xx項(xiàng)目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級(jí)單項(xiàng)目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項(xiàng)目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個(gè)人基本情況

二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果 。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，通過與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為無線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目?jī)?nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺(tái)文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目?jī)?nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。4、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來會(huì)很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)積累在項(xiàng)目?jī)?nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談，評(píng)頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī)，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對(duì)外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會(huì)，碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠(chéng)，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問題的方法，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺(tái)，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，強(qiáng)大起來。

項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文第2篇

一、海外合資公司的出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題

1、財(cái)務(wù)人員管理不善：年初至今，海外財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員不穩(wěn)定，責(zé)任不清，管理混亂，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了接管人員的業(yè)務(wù)能力。對(duì)財(cái)管人員沒能全方位地進(jìn)行管理；

2、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

3、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等現(xiàn)象；

4、需要加強(qiáng)搞好海外財(cái)務(wù)、項(xiàng)目施工成本分析，為集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在海外在項(xiàng)目成本分析上一定要和集團(tuán)總部財(cái)務(wù)保持一致，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保成本促效益，并結(jié)合集團(tuán)總體戰(zhàn)略，為集團(tuán)總部決策和管理提供有力的海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本信息支持；

二、財(cái)務(wù)管理辦法

1、在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷的反省與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)節(jié)的要求，確保項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。

2、處理好海外市場(chǎng)的納稅問題：通過學(xué)習(xí)和通過對(duì)相關(guān)人士的咨詢，充分認(rèn)識(shí)對(duì)海外市場(chǎng)的納稅。呼吁海外員工多的學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和語言，讓公司也減少了稅務(wù)等方面的損失。

3、學(xué)習(xí)和借鑒好的財(cái)務(wù)管理方法：我個(gè)人認(rèn)為印度尼西亞合作公司財(cái)務(wù)報(bào)表是值得我們學(xué)習(xí)的，他們的簽字審核是非常嚴(yán)格的，每道手續(xù)都不能少，比如：在做每一項(xiàng)事情之前首先是一個(gè)計(jì)劃表，然后主管先審核計(jì)劃表，然后根據(jù)計(jì)劃表按職位等級(jí)逐級(jí)審批，資金申領(lǐng)方面尤其重要，少一個(gè)人的簽字就不能取錢的，這些制度是相當(dāng)嚴(yán)格的，由于你的計(jì)劃做得不周到的話，你就無法進(jìn)行你資金使用計(jì)劃。所以我個(gè)人認(rèn)為做每件事情錢計(jì)劃是很重要的，這個(gè)方法很值得我們財(cái)務(wù)管理的借鑒。

項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文第3篇

述職人:Yao

一、本人基本情況

本人現(xiàn)任重慶市---項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，主抓項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目部年度預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值900萬，實(shí)際完成產(chǎn)值700萬。完成比例為78%。

三、突出成績(jī)及個(gè)人發(fā)揮作用

1、市場(chǎng)開發(fā): 在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過本人長(zhǎng)期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標(biāo)簽約工作。本人今年完成投標(biāo)簽約6700萬元！

2、安全工作：--水電站地處四川甘孜州，地勢(shì)險(xiǎn)惡，道路曲折，施工難度大，施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，安全責(zé)任重大。我部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之后，狠抓安全工作，本人一貫堅(jiān)持安全工作不能只停留在紙面上，要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。本人對(duì)安全人員一直要求做到“多認(rèn)識(shí)、多行動(dòng)、多發(fā)現(xiàn)、多解決”的四多原則，安全檢查堅(jiān)持三天一小檢，一星期一大檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，不留隱患過夜；在火工材料管理方面，由于施工隊(duì)伍初次涉及水電行業(yè),對(duì)火工材料的管理認(rèn)識(shí)不夠深入，我多次召開火工材料管理專題會(huì)議,提高施工隊(duì)伍的對(duì)火工材料的思想認(rèn)識(shí)，并派了專人到民爆公司去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在項(xiàng)目部專門配備了爆破運(yùn)輸專用車輛，制定了完善的火工材料使用管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在我與項(xiàng)目部各位同志的共同努力下,2011年本項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)：--水電站項(xiàng)目部承擔(dān)的主要工程任務(wù)是水工隧洞開挖，本人在此之前沒有隧洞開挖的工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，我積極學(xué)習(xí)，虛心向工程技術(shù)人員請(qǐng)教。通過努力，現(xiàn)在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不說外行話，不辦外行事。

4、應(yīng)急問題處理：2011年9月5日，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)，會(huì)有大暴雨發(fā)生。本人得到氣象信息后，迅速成立應(yīng)急小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員及設(shè)備進(jìn)行疏導(dǎo)、避險(xiǎn)。當(dāng)晚發(fā)生大暴雨的同時(shí)發(fā)生了泥石流，沖毀了施工道路，沖壞了施工現(xiàn)場(chǎng)。但由于處理措施及時(shí)得當(dāng)，我部無任何人員傷亡。泥石流之后，我迅速組織人員、設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)，得到了業(yè)主單位一致好評(píng)。

四、存在問題及原因

1、安全問題：上壩交通洞工程施工道路的地質(zhì)安全隱患，我部雖然進(jìn)行了安全技術(shù)處理，但仍存在一定的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。主要原因在于此地質(zhì)處理成本大，同時(shí)還會(huì)影響總工期。業(yè)主單位僅進(jìn)行防護(hù)處理，而對(duì)危險(xiǎn)源不愿進(jìn)行徹底解決。

2、工期滯后：業(yè)主單位前期準(zhǔn)備比較倉促，技術(shù)準(zhǔn)備不夠充分，征地補(bǔ)償問題未徹底解決，炸藥庫未能及時(shí)啟用等原因，造成了工期一定程度的滯后。

五、廉潔自律情況

-我仍然以身作則，生活上簡(jiǎn)單樸素，不鋪張浪費(fèi)，潔身自好，工作中，一切以公司利益為重，把公司的利益最大化擺在第一位，項(xiàng)目部的其他管理人員，我同樣言傳身教，秉著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以最飽滿的工作熱情，全身心投入到各自的管理崗位上去。

項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目管理執(zhí)行力 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，越來越多的電力建設(shè)公司轉(zhuǎn)入到新能源項(xiàng)目的EPC總承包工程建設(shè)中。對(duì)于風(fēng)電、生物質(zhì)及太陽能等新能源項(xiàng)目，由于它的建設(shè)規(guī)模及周期相對(duì)于常規(guī)火電、核電來說偏小，很多公司會(huì)采用“小項(xiàng)目”的管理模式，在這種管理模式中，項(xiàng)目的人員配置及權(quán)利有限，如何通過管理創(chuàng)新，加強(qiáng)“大公司，小項(xiàng)目”模式下的項(xiàng)目執(zhí)行力成為關(guān)鍵因素。

項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多、進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本省的統(tǒng)一，為了提升公司經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，必須通過管理的創(chuàng)新優(yōu)化各項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量與安全的控制，不斷提升多項(xiàng)目的執(zhí)行能力，在EPC項(xiàng)目管理過程中創(chuàng)造較好的業(yè)績(jī)。

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度

“大公司，小項(xiàng)目”的模式下，項(xiàng)目經(jīng)理在公司各職能部門的矩陣式結(jié)構(gòu)的管理協(xié)助下，權(quán)限有限，而項(xiàng)目建設(shè)過程涉及的范圍廣又決定項(xiàng)目經(jīng)理所要審批的事項(xiàng)繁多，如果凡事都要請(qǐng)示的話，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目與公司之間非常大的信息處理量。而如果通過建立一套適合的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，項(xiàng)目在處理日常的事務(wù)時(shí)，只需按照規(guī)定的流程執(zhí)行，可以讓項(xiàng)目管理人員有更多的精力投入到工程建設(shè)管理中。管理制度的完善，一方面可以明確工作的流程，另一方面使各項(xiàng)分工明確、職責(zé)明晰，是提高管理人員執(zhí)行力的最有效途徑。但在制度的制定和執(zhí)行中，需做到因項(xiàng)目的特殊性區(qū)別對(duì)待。如高寒、偏遠(yuǎn)的地區(qū)的項(xiàng)目管理制度就需要靈活調(diào)整，考慮其在質(zhì)量、技術(shù)要求和施工管理方面的特殊性。

（二） 職能部門的服務(wù)原則

公司各職能部門作為項(xiàng)目建設(shè)的主要協(xié)助者和保障者，需充分發(fā)揮其服務(wù)性。公司的設(shè)計(jì)、采購、合同等管理人員不必全過程參與項(xiàng)目的建設(shè)管理，但至少做好對(duì)項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)的掌控和初步?jīng)Q斷。如果公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程的服務(wù)性不夠，不僅造成項(xiàng)目經(jīng)理與公司的溝通申請(qǐng)事項(xiàng)繁雜，而且各個(gè)職能部門之間也會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難，導(dǎo)致嚴(yán)重的內(nèi)耗。各個(gè)職能部門與項(xiàng)目部的溝通協(xié)調(diào)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理布置任務(wù)給專職，然后專職管理人員再爭(zhēng)取各個(gè)部門經(jīng)理的支持，按時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告最新的情況，并將公司的決策反饋報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。在這種管理模式中，很多項(xiàng)目專職管理人員很可能都是對(duì)于直接的主管（部門經(jīng)理）比較敏感，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理工作的開展不利，所以在弱矩陣管理中，還必須在一定程度上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理授權(quán)，在項(xiàng)目建設(shè)管理范疇內(nèi)，公司要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的絕對(duì)管理權(quán)。

（三） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

項(xiàng)目的執(zhí)行力是在項(xiàng)目管理制度的框架下，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)的能力，他反映了項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)的貫徹程度。對(duì)于工程項(xiàng)目總承包企業(yè)來說，項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層需根據(jù)公司的管理制度及要求，營(yíng)造項(xiàng)目執(zhí)行的環(huán)境，明確工作思路和工作程序，項(xiàng)目的管理執(zhí)行人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程建設(shè)及項(xiàng)目效益開展工作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理執(zhí)行過程中，要轉(zhuǎn)變以往的部門與崗位職能，建立符合項(xiàng)目實(shí)際情況的部門工作說明書及崗位職責(zé)，使項(xiàng)目管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

在新能源項(xiàng)目的管理過程中，針對(duì)項(xiàng)目小，工作面有限，管理人員配備及管理組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單等實(shí)際情況，建立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式需具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：有利于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向具體的工作執(zhí)行者直接布置任務(wù)，并反饋完成情況，相對(duì)提高工作的落實(shí)速度和質(zhì)量；培養(yǎng)項(xiàng)目組管理人員自我解決問題的能力，在遇到關(guān)鍵或疑難問題時(shí)，能夠分析問題，引導(dǎo)管理成員解決問題，對(duì)于部分業(yè)主或監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，可直接由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)；對(duì)于能力較強(qiáng)的管理人員需“一崗多職”，完備的項(xiàng)目組配備對(duì)于新能源項(xiàng)目來說，完全可以合并部分相近的工作職能，即鍛煉了管理人員的多項(xiàng)專業(yè)技能，又很好地符合項(xiàng)目執(zhí)行管理要求。

（四） 項(xiàng)目執(zhí)行管控中的重點(diǎn)

項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目策劃的目的是確定項(xiàng)目的目標(biāo)，在充分了解和掌握EPC合同的基本內(nèi)容及項(xiàng)目要求之后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的具體內(nèi)容進(jìn)行策劃，具有指導(dǎo)施工的作用，通過項(xiàng)目策劃明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、資源配置、主要施工方案、質(zhì)量安全管控措施及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)（創(chuàng)優(yōu)）實(shí)施方案等。在項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部可以充分調(diào)動(dòng)公司的技術(shù)人員編制完項(xiàng)目的策劃文件，建立初步管理框架體系，為項(xiàng)目的執(zhí)行管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也可以提高公司同類型項(xiàng)目策劃文件的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。

項(xiàng)目的進(jìn)度分解

新能源工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是施工周期較短、涉及專業(yè)多，要在既定的時(shí)間內(nèi)順

利完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，這就要求我們要做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。目前公司采用P6進(jìn)度管理軟件編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，但由于項(xiàng)目在執(zhí)行的過程中始終處于動(dòng)態(tài)的變化狀態(tài)，不能100%按照計(jì)劃執(zhí)行。但重點(diǎn)在于我們對(duì)進(jìn)度及工作分解，再根據(jù)進(jìn)度分解配置資源計(jì)劃。無論項(xiàng)目是否按照計(jì)劃實(shí)施，根據(jù)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和變更都可對(duì)項(xiàng)目的管理起指導(dǎo)作用，在實(shí)施過程中跟蹤反饋實(shí)施問題，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的變更，更好地讓項(xiàng)目計(jì)劃起到促進(jìn)施工管理執(zhí)行的作用。

項(xiàng)目的執(zhí)行匯報(bào)

“大公司，小項(xiàng)目”的管理模式要求公司能充分、比較完整地掌握項(xiàng)目的執(zhí)行情況，因此，公司需要制定嚴(yán)格的項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)制度。項(xiàng)目部各部門管理人員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，收集、記錄項(xiàng)目在安全、進(jìn)度、質(zhì)量及合同等重大事項(xiàng)上的進(jìn)展及問題，每周、每月定期及時(shí)反饋相關(guān)的執(zhí)行情況，讓我公司的領(lǐng)導(dǎo)層完整地了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要性。而且公司針對(duì)項(xiàng)目部反饋的信息，協(xié)助解決部分公司決策權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，以保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。另外，公司定期組織專項(xiàng)的檢查或召開執(zhí)行會(huì)，到各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查工程的實(shí)際執(zhí)行情況，以便能更準(zhǔn)確地指導(dǎo)項(xiàng)目的工作。

公司對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行考核

要不斷提高公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目的執(zhí)行管理水平、完善項(xiàng)目管理流程，必須建立和實(shí)施項(xiàng)目管理考核，通過考核調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部和公司各項(xiàng)目部之間產(chǎn)生相互比較、提升的良好態(tài)勢(shì)，使EPC項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。當(dāng)然，建立了項(xiàng)目的管理考核機(jī)制，必然要求嚴(yán)格的細(xì)化考核的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況量化考核結(jié)果，引導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的更好的優(yōu)化項(xiàng)目管理工作。另一方面，項(xiàng)目的考核覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本四方面，公司要負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部考核管理數(shù)據(jù)庫，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握項(xiàng)目每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，通過數(shù)據(jù)分析，量化考核結(jié)果，并判斷項(xiàng)目執(zhí)行管理過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整和糾正項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理，防止問題的累積。

“小項(xiàng)目”要求在項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，“大公司”需要?jiǎng)?chuàng)建良好的項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境，在“大公司，小項(xiàng)目”這種EPC項(xiàng)目管理模式下，不僅要完善公司的管理體系建設(shè)和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理，更加注重公司和項(xiàng)目間的相互配合。目前，我公司在若干個(gè)風(fēng)電、生物質(zhì)EPC項(xiàng)目管理中采用偏向于公司整體管控，部分限制項(xiàng)目決策權(quán)的創(chuàng)新模式，區(qū)別于以往的項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任重的模式，并取得了很好的效果。公司層面創(chuàng)新管理體系，項(xiàng)目上的管理工作也更加靈活、主動(dòng)，很好地完成EPC項(xiàng)目的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文第5篇

關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝工程;項(xiàng)目管理;管理要素Abstract: the mechanical and electrical installation engineering project management is the whole project production management of the key. The installation of mechanical and electrical engineering project management mainly through the construction organization and the scene of control to to complete. So, pays special attention to the engineering project management is the premise of the high quality project complete peace.

Keywords: mechanical and electrical installation project; Project management; Management elements

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

工程施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)對(duì)某個(gè)擬建項(xiàng)目施工全過程的管理，機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要部分。機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量與否關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及后期的使用功能。機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個(gè)大的學(xué)科，涉及到民用、公用等各個(gè)部分。

二、工程項(xiàng)目管理的重要性

目前，工程項(xiàng)目管理方法已經(jīng)廣泛運(yùn)用到工程的運(yùn)作中。質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成功與否的重要標(biāo)志。實(shí)踐表明，一個(gè)完整的工程要經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)管理以及竣工驗(yàn)收管理的過程。這些環(huán)節(jié)中的控制是整個(gè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

三、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，直至正式投入使用為止。

2、機(jī)電安裝工程的技術(shù)要求較高。隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，施工過程中所運(yùn)用的新技術(shù)、新工藝也不斷出現(xiàn)。隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備也越來越大，大型工程對(duì)吊裝、裝配以及檢測(cè)的技術(shù)要求也越來越高了。

3、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的涉及面較廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環(huán)保等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，直到正式投入使用。

4、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作比較多。機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè)。因此，做到多方面的協(xié)調(diào)與配合是十分重要的。比如做好進(jìn)度安排、工藝銜接，使各專業(yè)之間做好協(xié)調(diào)，最終符合工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)與其他部門之間的默契配合，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。此外，也要與工程以外的各個(gè)相關(guān)部門處理好關(guān)系。做好后方保證。

四、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1、進(jìn)度管理

要做好機(jī)電安裝項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理，就必須建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為主體的責(zé)任人，同時(shí)生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人等共同參與，做好機(jī)電安裝項(xiàng)目管理中的施工管理。作為一個(gè)復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進(jìn)行有效的配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理分解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工的管理和進(jìn)度目標(biāo)的共同控制。

2、質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段到施工的整個(gè)過程等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面的策劃和控制。

3、安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：首先，要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好全方位，全員參與安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接參與者與責(zé)任人，竟而涉及各職能部門，上到項(xiàng)目經(jīng)理下到操作工，真正做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。其次是做好安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)的技術(shù)人員編制相關(guān)組織設(shè)計(jì)，對(duì)比較重要的冷凍機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、水泵室等編制工程的安全技術(shù)方案和措施，從制度、材料、設(shè)備、資金等各個(gè)方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

4、成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超市項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部門。為了能夠達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：

①首先，要將公司制定的成本計(jì)劃按工程以及成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和對(duì)策表，將各崗位職責(zé)落實(shí)到人，并且對(duì)先期制定的各項(xiàng)措施進(jìn)行及時(shí)的更新；

②按照工程項(xiàng)目，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)收支表。對(duì)施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄，并隨時(shí)與之前訂的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比。

③根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需要的人員、材料、設(shè)備等提出計(jì)劃和安排。項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)度，爭(zhēng)取做到資源的優(yōu)化配置與合理使用，避免造成浪費(fèi)。

5、財(cái)務(wù)管理

機(jī)電安裝設(shè)備施工過程中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其貫穿于整個(gè)施工過程中。在進(jìn)入工程的竣工驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)管理工作才交由建設(shè)單位進(jìn)行總結(jié)結(jié)算，將施工的各項(xiàng)開支準(zhǔn)備地顯示在竣工結(jié)算報(bào)表中。

五、結(jié)語