前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工商管理系論文范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工商管理系論文范文第1篇

2、大型商業(yè)企業(yè)快速擴(kuò)張與中小商業(yè)企業(yè)生存問題探討

3、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)中國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)證研究

4、建立反映市場(chǎng)供求狀況和資源稀缺程度的價(jià)格形成機(jī)制研究

5、云南農(nóng)村勞動(dòng)力市場(chǎng)和就業(yè)制度研究

6、完善云南少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策研究

7、云南地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)研究

8、（云南文山地區(qū)）礦產(chǎn)資源有償使用和管理問題研究

9、（天然林保護(hù)等）生態(tài)工程財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)問題探究

10、境外國有資產(chǎn)監(jiān)管問題研究

11、整頓藥品生產(chǎn)和流通秩序研究

12、助學(xué)貸款信貸風(fēng)險(xiǎn)防范研究

13、云南優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力研究

14、云南文化品牌的現(xiàn)狀和對(duì)策研究

15、小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究

16、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)保障研究

17、財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德與信用保證保險(xiǎn)問題研究

18、經(jīng)濟(jì)工作人員的職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)問題研究

19、云南企業(yè)集群形成和發(fā)展研究，全國公務(wù)員共同天地

20、云南外向型中小企業(yè)發(fā)展研究

21、民營中小企業(yè)發(fā)展的融資問題研究

22、家族企業(yè)變革與發(fā)展研究

23、中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究

24、中小企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)對(duì)策

25、云南零售企業(yè)發(fā)展策略研究

26、云南物流企業(yè)發(fā)展及其運(yùn)行機(jī)制研究

27、（云南或地區(qū)）旅游投資與開發(fā)研究

28、（云南或地區(qū)）旅游行業(yè)內(nèi)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題及對(duì)策研究

29、（昆明或地區(qū)）酒店?duì)I銷管理策略

30、（云南或地區(qū)）房地產(chǎn)問題及對(duì)策研究

31、（行業(yè)或區(qū)域）商業(yè)賄賂問題分析與對(duì)策

32、（改革效果良好的）國有企業(yè)改革思路與機(jī)制研究

33、（某行業(yè)內(nèi)的）創(chuàng)業(yè)問題研究

34、區(qū)域創(chuàng)新與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題研究

35、（昆明或地區(qū)）工業(yè)園區(qū)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析

36、企業(yè)無形資產(chǎn)的評(píng)估問題分析

37、企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理中存在的問題分析與對(duì)策

38、會(huì)計(jì)報(bào)表作弊分析與審計(jì)策略

39、公司治理中的內(nèi)部審計(jì)

40、高校內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系

41、完善離任審計(jì)工作

42、投資決策中定量分析方法比較

43、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的構(gòu)建

44、國內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)

45、商業(yè)賄賂形成過程及內(nèi)部審計(jì)治理對(duì)策研究

46、商業(yè)銀行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)及防范

47、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

48、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)假設(shè)的影響及其構(gòu)建

49、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性

50、資產(chǎn)減值新舊準(zhǔn)則比較研究

51、電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)審計(jì)的發(fā)展

52、改進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思考

53、企業(yè)重組過程中的會(huì)計(jì)問題研究

54、對(duì)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的研究

55、綠色會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的必要性及其核算原則

56、高校內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀與發(fā)展

57、對(duì)綠色審計(jì)的探討

58、信息網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

59、信息技術(shù)環(huán)境下的內(nèi)部控制

60、環(huán)境審計(jì)規(guī)范化研究

61、上市公司股利政策分析

62、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的改革與發(fā)展

63、涉外企業(yè)的財(cái)務(wù)核算問題

64、合并會(huì)計(jì)報(bào)表若干問題的探討

65、上市公司利潤操縱分析與實(shí)證

66、中外合資企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

67、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

68、上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和調(diào)整

69、物流管理與企業(yè)效率問題

70、會(huì)計(jì)信息的市場(chǎng)管制

71、公司清算的審計(jì)和會(huì)計(jì)問題

72、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

73、影響我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境因素

74、成本控制若干問題的探討

75、銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制

76、企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)

77、財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)

78、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

79、我國企業(yè)投資組合分析

80、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用

81、我國企業(yè)償債能力的分析

82、價(jià)值鏈分析法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

83、作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用

84、管理會(huì)計(jì)假設(shè)的局限性

85、我國推行作業(yè)成本法面臨的問題與對(duì)策

86、我國企業(yè)在價(jià)值鏈管理中的問題與對(duì)策

87、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中的問題與對(duì)策

88、電算化環(huán)境下的審計(jì)

89、電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

90、電子商務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)

91、大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

92、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用研究

93、工程目標(biāo)成本管理的有效控制

94、項(xiàng)目采購管理中成本降低的策略研究

95、現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新

96、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

97、民營企業(yè)融資環(huán)境分析

98、融資成本分析和融資決策

99、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究

100、項(xiàng)目施工階段的成本控制研究

101、我國環(huán)保稅制存在的問題及改革

102、供電企業(yè)內(nèi)部控制探究

103、我國企業(yè)創(chuàng)立階段的所得稅納稅籌劃研究

104、會(huì)計(jì)政策的選擇在企業(yè)所得稅納稅籌劃中的應(yīng)用

105、中小企業(yè)品牌塑造及誤區(qū)

106、自行開發(fā)無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)及會(huì)計(jì)處理的探討

107、電子商務(wù)對(duì)稅收的影響及對(duì)策

108、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中公允價(jià)值運(yùn)用的思考

109、上市公司治理結(jié)構(gòu)目前存在的問題與完善

110、我國推行人力資源會(huì)計(jì)的困難及對(duì)策

111、作業(yè)成本法在我國中小企業(yè)應(yīng)用的可行性

112、現(xiàn)階段我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)

113、不良資產(chǎn)掛賬的操作手法及控制措施

114、上市公司利潤操縱行為思考

115、我國企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

116、商業(yè)促銷的會(huì)計(jì)處理

117、改進(jìn)我國企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的探討

118、作業(yè)成本法在我國物流企業(yè)的運(yùn)用

119、我國中小企業(yè)預(yù)算控制制度的問題

120、我國中小企業(yè)現(xiàn)金流管理

121、國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式比較

123、中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)營銷

124、賒銷風(fēng)險(xiǎn)的防范管理

125、新準(zhǔn)則對(duì)減值準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理

126、對(duì)我國稅務(wù)會(huì)計(jì)的思考

127、會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)發(fā)展過程中的問題

128、上市公司財(cái)務(wù)舞弊的原因，全國公務(wù)員共同天地及對(duì)策

工商管理系論文范文第2篇

一、工商管理專業(yè)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的弊端

目前我國工商管理類專業(yè)設(shè)置還不太科學(xué)，人才培養(yǎng)處于“大一統(tǒng)”的狀態(tài)，專業(yè)特色不夠突出，培養(yǎng)的畢業(yè)生“千人一面”，與市場(chǎng)需求錯(cuò)位。傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的弊端主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）對(duì)學(xué)生的能力培養(yǎng)不夠全面

盡管近年來各高校普遍認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)能力的重要性，但大多數(shù)的工商管理教育仍然停留在理論灌輸和簡(jiǎn)單的案例討論階段。創(chuàng)新型人才培養(yǎng)歸根到底是能力培養(yǎng)的問題。當(dāng)前我國的工商管理教育，較為注重培養(yǎng)學(xué)生分析問題的能力，而對(duì)于培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的能力則不夠重視；較為注重培養(yǎng)對(duì)解決問題的各種辦法進(jìn)行分析的能力，而對(duì)培養(yǎng)學(xué)生針對(duì)問題提出獨(dú)到見解的能力則不夠重視；較為重視教給學(xué)生如何采取穩(wěn)定可靠的解決問題的辦法，而對(duì)培養(yǎng)學(xué)生敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)則不夠重視。

（二）企業(yè)家精神培養(yǎng)缺位

企業(yè)家精神是指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的才能表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。它涵蓋了企業(yè)家才能，同時(shí)又有著更多的內(nèi)涵，如冒險(xiǎn)精神、效率精神、誠信精神、合作精神和敬業(yè)精神等，這些都是企業(yè)家精神的題中應(yīng)有之義。

有調(diào)查顯示：在美國，每16個(gè)人中可能有一人具有企業(yè)家精神；在歐洲，每26人中可能有一人具有企業(yè)家精神；在日本，每36人中可能有一人具有企業(yè)家精神；而在我們中國，每200人中還找不到一個(gè)具有企業(yè)家精神的人。[2]這個(gè)調(diào)查結(jié)果為我們的工商管理教育敲響了警鐘。當(dāng)前畢業(yè)生就業(yè)都傾向于到現(xiàn)有的大公司去任職，而不愿到小企業(yè)去工作，更不知道自己如何興辦企業(yè)。這與他們?cè)谛Ｆ陂g學(xué)校沒有為他們作好充分準(zhǔn)備不無關(guān)系。

（三）忽視對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化反應(yīng)能力的培養(yǎng)

當(dāng)今世界，唯一不變的就是變化。變化是永恒的。企業(yè)經(jīng)營很大程度上取決于對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)速度，所以有人認(rèn)為如今是一個(gè)“快魚吃慢魚的年代”?！肮芾頍o定式”，究其原因就在于環(huán)境是隨時(shí)變化的，因此對(duì)于環(huán)境變化的反應(yīng)能力是企業(yè)和企業(yè)管理者關(guān)鍵的能力之一。反觀我們的工商管理教育，只注重教給學(xué)生關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門如何運(yùn)作、如何管理的知識(shí)，而沒有重視培養(yǎng)學(xué)生對(duì)企業(yè)外部環(huán)境（如經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、法律等方面）發(fā)展變化的敏感性和應(yīng)變能力。而從實(shí)際情況看，大多數(shù)企業(yè)所遇到的重大問題都是由于外部環(huán)境變化引起的。

（四）對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)注不足

當(dāng)前，兩個(gè)互相聯(lián)系并正在加速的趨勢(shì)是：經(jīng)濟(jì)向服務(wù)型發(fā)展和企業(yè)向信息密集型發(fā)展，這種趨勢(shì)對(duì)工商管理教育提出了新的要求。企業(yè)中的各個(gè)部門（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營銷、管理）都要應(yīng)用信息技術(shù)，都要搜集、處理、傳遞和利用大量的信息。今后的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上要依據(jù)于信息技術(shù)。顯然，在工商管理教育中，僅僅開設(shè)一兩門信息管理與技術(shù)課程是不夠的。

二、工商管理專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的內(nèi)涵

針對(duì)傳統(tǒng)培養(yǎng)模式存在的弊端，各高校紛紛進(jìn)行創(chuàng)新教育。創(chuàng)新教育通常包括以下內(nèi)容:（1）創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，是指樹立創(chuàng)新目標(biāo)，發(fā)揮創(chuàng)新潛力，釋放創(chuàng)新激情。（2）創(chuàng)新思維培養(yǎng)，是指發(fā)明或發(fā)現(xiàn)一種新的方式方法，用來處理某種事情或事物的思維過程。（3）創(chuàng)新技能培養(yǎng)，是指創(chuàng)新主體行為技巧的能力，包括信息加工能力、動(dòng)手操作能力、運(yùn)用創(chuàng)新技法的能力、創(chuàng)新成果的表現(xiàn)能力及物化能力等。（4）創(chuàng)新情感培養(yǎng)，是指創(chuàng)新的情感動(dòng)力，包括獨(dú)特的創(chuàng)新目標(biāo)，為提高人類美學(xué)價(jià)值而創(chuàng)新的高尚情操，為優(yōu)化個(gè)體創(chuàng)新功能而掌握創(chuàng)新技巧的熱情。[3]

結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，我們認(rèn)為工商管理專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)應(yīng)突出以下幾方面內(nèi)容：

（一）保護(hù)學(xué)生自由探索的熱情，培養(yǎng)自由精神和主體意識(shí)

高等院校工商管理專業(yè)要培養(yǎng)學(xué)生的自主意識(shí)，保護(hù)學(xué)生自由探索的熱情，使每個(gè)學(xué)生都具有充分的自由發(fā)展空間，以培養(yǎng)學(xué)生的自由精神與主體意識(shí)。自由包含了思想自由、個(gè)性發(fā)展的自由和生命價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的自由。[4]自由探索的熱情是創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。

（二）培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作能力

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律之一，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生命線，競(jìng)爭(zhēng)能激活人的活力，是開拓創(chuàng)新的動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)離不開協(xié)作?，F(xiàn)代工業(yè)與經(jīng)濟(jì)的主要特征就是“學(xué)科交叉、知識(shí)融通、技術(shù)集成”，這種特征告訴人們，發(fā)展需要超越個(gè)人知識(shí)的局限性。團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的必要手段。所以，培養(yǎng)工商管理人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、協(xié)作能力已迫在眉捷。

（三）培養(yǎng)多元的知識(shí)結(jié)構(gòu)和復(fù)合的能力結(jié)構(gòu)

從知識(shí)結(jié)構(gòu)上看，工商管理人才既要有較深的專業(yè)造詣和較寬的學(xué)術(shù)視野，又要具有豐富的人文社科知識(shí)；既要具備生產(chǎn)運(yùn)營、戰(zhàn)略管理等方面的知識(shí)，又了解有關(guān)國際禮儀、風(fēng)土人情、人文地理、政治經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。從能力結(jié)構(gòu)上看，工商管理人才要參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須是多元復(fù)合型人才。既有較強(qiáng)的綜合開發(fā)創(chuàng)業(yè)和實(shí)踐應(yīng)用能力，又有靈活的應(yīng)變能力和果斷的決策能力。應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，工商管理人才應(yīng)具有立體交叉的知識(shí)結(jié)構(gòu)和多元復(fù)合的能力結(jié)構(gòu)

三、工商管理專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的基本途徑和措施

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迫切需要?jiǎng)?chuàng)新型管理者。對(duì)工商管理專業(yè)的學(xué)生來說，鑄造創(chuàng)新精神，培養(yǎng)創(chuàng)新能力就顯得特別重要。如何通過教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式的改革，使工商管理本科教育具有創(chuàng)新教育的內(nèi)涵和功能，是刻不容緩的命題。

（一）尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，大力培養(yǎng)創(chuàng)新素質(zhì)

創(chuàng)新素質(zhì)的培養(yǎng)，首先要求轉(zhuǎn)變重共性、輕個(gè)性的教育觀念，注重人才素質(zhì)的特質(zhì)性。傳統(tǒng)的教育模式對(duì)所有學(xué)生使用同一本教材，同一個(gè)教學(xué)計(jì)劃，同一種教學(xué)方法，結(jié)果培養(yǎng)出的學(xué)生千人一面。其實(shí)，每個(gè)學(xué)生在知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)性心理特征、興趣和愛好等方面都存在著不同程度的差別。實(shí)踐證明，某些獨(dú)特的品質(zhì)往往是其創(chuàng)新素質(zhì)的表征。因此，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新品質(zhì)，就首先要求重視學(xué)生個(gè)性的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。大學(xué)應(yīng)該更多強(qiáng)調(diào)給予學(xué)生一個(gè)廣闊的知識(shí)視野，一種終身學(xué)習(xí)的興趣，一種探索問題的意識(shí)。

（二）深化專業(yè)教學(xué)內(nèi)容和課程體系的改革，增加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程

在課程體系上，從學(xué)生應(yīng)有的管理知識(shí)、能力、素質(zhì)來總體優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)行工商管理系列課程的改革和建設(shè)。在加強(qiáng)專業(yè)課程和基礎(chǔ)課程建設(shè)時(shí)，注重提高學(xué)生知識(shí)素養(yǎng)的新型課程的設(shè)置，增加學(xué)生對(duì)所學(xué)課程的可選擇性，針對(duì)學(xué)生的不同興趣，對(duì)學(xué)生實(shí)行分流培養(yǎng)；在課程體系改革方面，以能力培養(yǎng)為中心，突破現(xiàn)有課程的界限，注重系列課程的有機(jī)結(jié)合和相互滲透，構(gòu)建“能力主導(dǎo)型”管理系列課程的新體系，引入西方先進(jìn)的管理理論與地方經(jīng)濟(jì)特色相結(jié)合的課程，比如《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》《三國演義與孫子兵法》《商務(wù)溝通》等中西結(jié)合、融會(huì)貫通的課程；在教學(xué)內(nèi)容改革方面，精選教學(xué)內(nèi)容，吐故納新，處理好傳統(tǒng)內(nèi)容與現(xiàn)代內(nèi)容的關(guān)系。在傳授經(jīng)典內(nèi)容的同時(shí)，必須滲透現(xiàn)代管理的觀點(diǎn)和方法，為現(xiàn)代管理適當(dāng)?shù)靥峁┱故镜拇翱诤脱由彀l(fā)展的接口。

（三）創(chuàng)新教學(xué)方法，提倡體驗(yàn)式教學(xué)等現(xiàn)代管理教學(xué)方法

因循守舊的教學(xué)方法無法適應(yīng)現(xiàn)代工商管理的要求，難以培養(yǎng)學(xué)生今后工作中的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。在“以人為本”、“彰顯個(gè)性”和“鼓勵(lì)創(chuàng)新”的社會(huì)背景下，用人單位更注重大學(xué)生的協(xié)作與溝通能力、實(shí)踐與創(chuàng)新能力、掌握與運(yùn)用知識(shí)能力。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，高校學(xué)生越來越注重在接受知識(shí)的同時(shí)，積極參與到教學(xué)及實(shí)踐活動(dòng)之中，通過親身體驗(yàn)享受獲取信息的樂趣并培養(yǎng)專業(yè)情感，同時(shí)更好地理解和掌握理論知識(shí)，達(dá)到提高實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的目的。因此，我們必須在現(xiàn)有教學(xué)模式基礎(chǔ)之上，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變以傳授知識(shí)為主的教學(xué)模式。通過教師主導(dǎo)、學(xué)生主體的形式，讓學(xué)生在真實(shí)或虛擬的環(huán)境中通過體驗(yàn)去感知、理解、領(lǐng)悟、驗(yàn)證教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生在獲取知識(shí)的同時(shí)做到觀念、判斷、技能的自主形成并被主動(dòng)掌握，這就是新型的教學(xué)模式——體驗(yàn)式教學(xué)。

體驗(yàn)式教學(xué)是指在教學(xué)過程中，教師根據(jù)教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容的要求，有目的地創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，使學(xué)生投入身心、情感、理智去親身經(jīng)歷，從中形成認(rèn)知和領(lǐng)悟，并成為具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、情知合一、實(shí)踐創(chuàng)新的“完整的人”的教學(xué)模式。體驗(yàn)式教學(xué)與傳統(tǒng)式教學(xué)相比，不是簡(jiǎn)單的教學(xué)方式的改變，而是將認(rèn)知過程與情意過程融合與統(tǒng)一，從而形成了教學(xué)理念、教學(xué)方式、教學(xué)手段、教學(xué)評(píng)價(jià)的綜合創(chuàng)新。

（四）打造創(chuàng)新型師資隊(duì)伍

教育能否為新世紀(jì)培養(yǎng)出理想的創(chuàng)新型人才，教師教育思想的更新和教育觀念的轉(zhuǎn)變起著關(guān)鍵性的作用。創(chuàng)新型人才需要具有創(chuàng)新型的教師來培養(yǎng)。創(chuàng)新型教師要具有如下特征：具有崇高的敬業(yè)精神和真摯的教育情感；掌握先進(jìn)的教育理論與方法；具有勇于開拓進(jìn)取的創(chuàng)造才能和靈活機(jī)智的應(yīng)變才能；具有創(chuàng)造性獲取信息、加工信息和輸出信息的能力；具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，善于啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)和喜歡學(xué)生求異、創(chuàng)新，等等。工商管理專業(yè)特點(diǎn)，要求教師不僅要對(duì)理論有深入的研究，還必須具備一定的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教師要從知識(shí)傳授者角色調(diào)整為學(xué)習(xí)組織者、合作者、開發(fā)者、引導(dǎo)者，成為一個(gè)卓越的課堂組織者。教學(xué)方式從講授式、灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)式、案例式、探究式，能調(diào)動(dòng)學(xué)生進(jìn)行充分的思考和討論。

工商管理系論文范文第3篇

近年來，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，掀起了一場(chǎng)社會(huì)革命。在這樣的歷史背景下，信息化工作正在逐步由局部性工作發(fā)展成為全局性工作，并成為在新世紀(jì)發(fā)展工商行政管理的關(guān)鍵所在。特別是在工作職能拓展，提高工商管理的知識(shí)含量、技術(shù)含量，以及隊(duì)伍建設(shè)這些關(guān)系到工商行政管理未來方向的工作上，信息化將起到不可替代的作用。工商行政管理機(jī)關(guān)承擔(dān)著整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，營造公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的主要任務(wù)，決策的科學(xué)性和有效性只有通過詳實(shí)、準(zhǔn)確的信息整理才能得以正確的體現(xiàn)。隨著國民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、國際化的發(fā)展，以往的很多經(jīng)濟(jì)管理模式將有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變。很多舊的管理職能如：查抄超范圍經(jīng)營、防止抽逃注冊(cè)資金、打擊投機(jī)倒把、發(fā)放《廣告許經(jīng)營許可證》等等都會(huì)有調(diào)整。同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營身份和信譽(yù)的管理、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等工作會(huì)逐步地加強(qiáng)。

二、工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究

1.完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

要想推動(dòng)工商管理信息化發(fā)展，首先要做的就是完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備主要被用于工商管理單位的自動(dòng)化辦公、遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的升級(jí)配備包括三個(gè)方面的內(nèi)容，第一，對(duì)工商業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)處理。第二，增加數(shù)據(jù)信息傳輸方式，通過這種方法使得工商管理工作人員可以利用手機(jī)、電腦等移動(dòng)終端設(shè)備輕松地獲取所需要的工商業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。第三，加強(qiáng)信息安全管理。工商管理單位應(yīng)該定期對(duì)信息安全防護(hù)隔離設(shè)施進(jìn)行修復(fù)和升級(jí)，要注重對(duì)入侵檢測(cè)系統(tǒng)的建設(shè)和完善，對(duì)于市場(chǎng)上所提供的信息安全防御產(chǎn)品也要慎重選擇。

2.推進(jìn)工商信用分類監(jiān)管綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)

隨著信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷推進(jìn)，工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和擴(kuò)充，通過一系列的調(diào)整，要與我國的消費(fèi)者協(xié)會(huì)監(jiān)管系統(tǒng)以及案件系統(tǒng)建立密切的聯(lián)系，彼此之間可以通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行信息交流。

3.加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的規(guī)劃和指導(dǎo)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國工商管理信息化建設(shè)已經(jīng)取得了顯著的成就，我國的工商管理業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間的聯(lián)系越來越密切。為了更好地實(shí)現(xiàn)工商管理信息化建設(shè)，我們必須從全局的角度出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得各個(gè)分局以及基層所在實(shí)際工作過程中，能夠密切配合、相互協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門與信息化管理部門之間也要密切配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而使得信息化的長(zhǎng)處能夠充分發(fā)揮出來，這樣也可以有效節(jié)約資源。

4.完善總體設(shè)計(jì)工作

完善總體設(shè)計(jì)工作時(shí)工商管理信息化建設(shè)的前提，完善工商管理信息化的總體設(shè)計(jì)工作，可以為具體工作的開展掃清許多障礙。具體而言，工商管理信息化建設(shè)應(yīng)該包括信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息資源建設(shè)以及信息安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)工商管理信息化建設(shè)發(fā)展具體落實(shí)到某一地方時(shí)，其應(yīng)該以我國工商總局所建立的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，然后結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，將工商管理與信息化建設(shè)有效地融合起來，使得工商管理信息化建設(shè)能夠真正落到實(shí)處。通過信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)工商管理信息資源的共享，而且在信息化建設(shè)過程中，始終工商管理工作為核心，根據(jù)工商管理實(shí)際情況的變化，對(duì)信息化建設(shè)做出相應(yīng)的調(diào)整。

5.處理好工商管理信息化建設(shè)過程中的幾方面關(guān)系

為了實(shí)現(xiàn)工商管理與信息化建設(shè)的有效融合，我們必須處理好三方面的關(guān)系，即局部建設(shè)與總體建設(shè)的關(guān)系、綜合應(yīng)用于完善改進(jìn)的關(guān)系、專項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用與工商管理整體職能的關(guān)系。在信息化建設(shè)的過程中，要從總體發(fā)展的角度出發(fā)，始終秉持局部服從總體的建設(shè)理念，不論開展哪項(xiàng)工作，都要遵守統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹統(tǒng)一的建設(shè)方針，堅(jiān)持統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，通過這種方式，可以為工商管理信息化發(fā)展提供良好的保障。其次，針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與完善，我們?cè)谧袷亟y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，還可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行伸縮和拓展。

6.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平

在工商管理信息化發(fā)展過程中，人才起著關(guān)鍵作用。為了推動(dòng)工商管理信息化建設(shè)的發(fā)展，大量軟硬件設(shè)施會(huì)被投入使用，然而，如果使用這些軟硬件的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，在工作過程中無法進(jìn)行熟練的操作，這樣只會(huì)造成資源的浪費(fèi)。所以，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高其實(shí)踐能力，則顯得至關(guān)重要。具體而言，應(yīng)該建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者開展網(wǎng)絡(luò)課程，對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員也應(yīng)該進(jìn)行交流互動(dòng)，共同探究，進(jìn)而不斷提高其實(shí)際操作水平以及應(yīng)用能力，進(jìn)而不斷推動(dòng)工商管理信息化發(fā)展。

三、結(jié)語

工商管理系論文范文第4篇

美國哈佛大學(xué)的邁克爾。波特教授于1985年提出了價(jià)值鏈管理的思想，經(jīng)過近20年眾多成功的大企業(yè)的實(shí)踐證明，價(jià)值鏈理論是研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效工具。從已有的研究表明，價(jià)值鏈理論引入企業(yè)的戰(zhàn)略管理中可以幫助企業(yè)建立更加完善的決策支持系統(tǒng)，幫助管理者全面地了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，從而優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策。然而，由于目前大部分的價(jià)值鏈的研究?jī)H限于定性研究，要進(jìn)行深入的量化研究還十分困難，因此在具體運(yùn)用時(shí)往往因?yàn)槟Ｐ图皵?shù)據(jù)的缺乏而顯得可操作性不強(qiáng)。近幾年來，一種基于定量分析視角的價(jià)值鏈分析法已日趨成熟，這就是利潤庫分析法。

一、利潤庫的概念

利潤庫（profitpools）是指行業(yè)價(jià)值鏈各鏈結(jié)點(diǎn)所產(chǎn)生的利潤總和。運(yùn)用利潤庫分析法的目的是研究行業(yè)總利潤在價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)的分布情況，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。企業(yè)不論處于行業(yè)價(jià)值鏈的某一鏈節(jié)，還是跨越若干鏈節(jié)，均應(yīng)從利潤庫的分布情況出發(fā)，并結(jié)合自身在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置及擁有的利潤庫份額，研究行業(yè)價(jià)值鏈中其他有利可圖的價(jià)值活動(dòng)，尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)，作出放棄或開發(fā)其他鏈節(jié)的決策。企業(yè)可以通過分析和預(yù)測(cè)行業(yè)利潤庫的變遷，確定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

美國汽車制造業(yè)于1996年產(chǎn)生了約1.1萬億美元的收入及440億的利潤。該行業(yè)的價(jià)值鏈包括：汽車制造、銷售、汽油零售、保險(xiǎn)、售后服務(wù)及租賃等鏈節(jié)。通過利潤庫分析法可以看出該行業(yè)的收入與利潤的收入是不均衡的，汽車制造及銷售鏈節(jié)產(chǎn)生了總收入的60％，然而其擁有的利潤卻不足行業(yè)利潤庫的5％；而汽車租賃卻僅以約0.8％的總收入擁有了超過20％的利潤庫份額。透過對(duì)價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)利潤庫分布的分析，美國三大汽車制造商紛紛跨越其自身所處的節(jié)點(diǎn)，為顧客提供汽車金融產(chǎn)品（包括汽車保險(xiǎn)、擔(dān)保、租賃等）。福特公司在過去的10年中將近一半的利潤是來源于為顧客提供汽車金融產(chǎn)品，而其收入僅占其公司總收入的20％不到。

在考慮外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而可能導(dǎo)致行業(yè)利潤庫發(fā)生變動(dòng)的情況下，以較小的市場(chǎng)份額占有相對(duì)較大的利潤庫份額，以較快的行動(dòng)為控制即將由于行業(yè)變遷而產(chǎn)生的新的利潤庫做準(zhǔn)備，這就是利潤庫的基本管理思想。

二、利潤庫分析法的優(yōu)點(diǎn)，全國公務(wù)員共同天地

傳統(tǒng)的價(jià)值鏈管理思想立足于企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作，要求企業(yè)通過實(shí)施低成本及差異化的生產(chǎn)戰(zhàn)略來樹立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，這種管理思想也有其局限性：過于注重企業(yè)的管理過程中的成本控制，而忽視了長(zhǎng)期利益驅(qū)動(dòng)下增加成本可能會(huì)產(chǎn)生更多的價(jià)值；過于強(qiáng)調(diào)通過增加收入額及市場(chǎng)份額來增加企業(yè)的價(jià)值，忽略了總收入及市場(chǎng)占有率的增加并不必然導(dǎo)致利潤的增加，將擴(kuò)大市場(chǎng)占有率與擴(kuò)大收益的關(guān)系本末倒置；過于關(guān)注企業(yè)在其自身核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，只限于對(duì)其所參與的鏈節(jié)進(jìn)行分析，而忽略了從行業(yè)價(jià)值鏈的角度來看待其所處的地位及所擁有的利潤庫份額，未能將本應(yīng)納入其分析體系的相關(guān)業(yè)務(wù)及實(shí)體進(jìn)行全面的分析；過于注重資源在價(jià)值鏈上的縱向流動(dòng)來謀求利潤，而忽視了價(jià)值鏈的復(fù)雜多變性而對(duì)行業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的不確定性。

利潤庫分析法從戰(zhàn)略觀點(diǎn)出發(fā)，研究如何創(chuàng)造并擁有更多未來的利潤，認(rèn)為企業(yè)收入額的擴(kuò)大及成本的壓低并不是戰(zhàn)略性因素，企業(yè)的戰(zhàn)略目的應(yīng)是擁有更多利潤庫份額，因此企業(yè)應(yīng)從利潤的分布來看待行業(yè)的價(jià)值鏈中現(xiàn)有或潛在的有利可圖的價(jià)值活動(dòng)。利潤庫分析法不局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理，而是從了解所處行業(yè)的全景山發(fā)，決定最佳的資源配置，以實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤庫最大限額的控制，這是利潤庫分析法的出發(fā)點(diǎn)。

利潤庫分析法重視價(jià)值鏈的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性及不確定性的影響，同時(shí)考慮資源在行業(yè)價(jià)值鏈上的流動(dòng)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化及對(duì)行業(yè)利潤庫結(jié)構(gòu)的影響，使價(jià)值鏈管理思想可操作性更強(qiáng)。利潤庫分析法既強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有行業(yè)價(jià)值鏈中占有最恰當(dāng)鏈節(jié)點(diǎn)，更強(qiáng)調(diào)通過對(duì)行業(yè)客觀運(yùn)行狀況加以考察，在復(fù)雜的系統(tǒng)中盡可能掌握更多的有用信息，超越現(xiàn)有，準(zhǔn)確預(yù)見未來市場(chǎng)利潤分布之所在，為即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化早做準(zhǔn)備，為未來競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

三、利潤庫分析法在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用

1.企業(yè)資產(chǎn)重組的決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)理論在進(jìn)行企業(yè)間的債務(wù)重組決策時(shí)，往往過于強(qiáng)調(diào)采用過去的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為決策依據(jù)來對(duì)重組后的新企業(yè)的盈利能力加以預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行決策。這樣的并購決策往往會(huì)忽視由于企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化而引起價(jià)值鏈上利潤分布的變化，從而導(dǎo)致決策的滯后性，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生潛在的價(jià)值危機(jī)。利潤庫分析法認(rèn)為，資產(chǎn)重組應(yīng)能使企業(yè)在經(jīng)過資源的重新配置和整合后產(chǎn)生出“1＋1＞2”的效果，因此重組的關(guān)鍵是要隨時(shí)反饋行業(yè)利潤庫的變動(dòng)，并采取相應(yīng)的重組措施，不使重要的利潤庫旁落。

傳統(tǒng)上，美國醫(yī)藥業(yè)的大部分利潤來源于兩種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：研制新藥并保證醫(yī)生開出處方使用新藥。對(duì)新藥品的專利權(quán)保護(hù)避免了價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生，同時(shí)保險(xiǎn)公司承擔(dān)了病人大部分的藥品費(fèi)用而使病人對(duì)藥品的價(jià)格不敏感，醫(yī)生可自由選擇開給病人的藥品品牌。該行業(yè)獨(dú)特的結(jié)構(gòu)使藥品制造商只需對(duì)醫(yī)生實(shí)施一定的營銷策略便可保證擁有豐厚的利潤。因此，醫(yī)藥品制造商的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于醫(yī)藥分銷商，即使最大的藥品分銷商也由于對(duì)市場(chǎng)缺乏影響力而難以威脅制藥商的利潤份額。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，醫(yī)療改革的出現(xiàn)導(dǎo)致該行業(yè)的利潤庫發(fā)生了根本性的變化。醫(yī)藥銷售管理商（PBMs）進(jìn)入該行業(yè)，為了給病人控制成本，會(huì)建議醫(yī)生開出一些具有同等效用的平價(jià)藥品來代替高價(jià)藥品；PBMs對(duì)選擇藥品的影響及向病人直接提供關(guān)于購買藥品的信息，直接威脅到醫(yī)藥業(yè)原有的利潤庫結(jié)構(gòu)。如果PBMs能成功地控制藥品成本，利潤就將從制造環(huán)節(jié)流向銷售環(huán)節(jié)。美國的醫(yī)藥巨頭LILLY公司預(yù)感到了潛在的利潤庫結(jié)構(gòu)的變化，不惜花費(fèi)巨資并購行業(yè)中的藥品分銷企業(yè)，從而保證不因利潤庫結(jié)構(gòu)的變化而威脅到企業(yè)將來利潤庫的占有份額。但LILLY在并購當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)分析認(rèn)為，以40億美元的價(jià)格購入一個(gè)僅產(chǎn)生年收入1.5億美元的企業(yè)是不明智的，并因此導(dǎo)致公司的市值發(fā)生了約20億美元的減值。但在事后通過利潤庫分析法認(rèn)為，LILLY將來所獲得的收益必將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)現(xiàn)在所發(fā)生的并購成本。企業(yè)在資產(chǎn)重組決策時(shí)，運(yùn)用利潤庫分析法進(jìn)行研究，必須清楚其目的在于保持或增加利潤庫的份額。企業(yè)若能保持擁有相當(dāng)?shù)睦麧檸旆蓊~，就能影響到利潤在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的分布，隨時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)，無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，都可立于不敗之地。同樣，由于無力進(jìn)行重組來擴(kuò)大其利潤庫份額的企業(yè)，亦可以通過一定方法在本企業(yè)內(nèi)部減少不產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)，或減少行業(yè)價(jià)值鏈在自身可能運(yùn)行的環(huán)節(jié)，或在自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大部分經(jīng)營范圍，從而獲取更多的利潤庫份額。例如，婚車租賃公司可提供隨租其他婚禮用品等業(yè)務(wù)，來擴(kuò)大婚車租賃鏈節(jié)利潤庫份額。

2.商業(yè)模式（BusinessModel）的選擇?，F(xiàn)代企業(yè)間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須立足于為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才能使自身立于不敗之地。企業(yè)只有通過市場(chǎng)及時(shí)反饋的信息來了解顧客所需，并在保持產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力降低自身成本，才能真正做到為顧客創(chuàng)造價(jià)值。商業(yè)模式的選擇直接關(guān)系到企業(yè)能否及時(shí)獲得市場(chǎng)反饋的信息及企業(yè)經(jīng)營成本的高低。尤其對(duì)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈、缺乏利潤的價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，運(yùn)用利潤庫分析法，能夠?qū)ΜF(xiàn)有顧客群體進(jìn)行細(xì)分，尋找最具盈利潛力的顧客群，并為之創(chuàng)造價(jià)值。美國的戴爾公司競(jìng)爭(zhēng)于計(jì)算機(jī)行業(yè)中最缺乏利潤的硬件生產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，但其以利潤庫管理作為其指導(dǎo)思想，采取了以下措施，（1）采用不同于行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)模式的直銷手段，消除了公司與消費(fèi)者間的流通環(huán)節(jié)，從而擁有了部分本應(yīng)屬于分銷商的利潤，擴(kuò)大了其利潤庫份額，同時(shí)也以較低的售價(jià)真正實(shí)現(xiàn)了為顧客創(chuàng)造價(jià)值的目的，保證了公司價(jià)值得以不斷增長(zhǎng)。（2）通過直銷的手段直接與顧客溝通，通過對(duì)顧客群體的細(xì)分，將業(yè)務(wù)側(cè)重于最具盈利潛力的顧客群，即通過對(duì)本環(huán)節(jié)利潤庫來源的分析，將資源集中投放于最能產(chǎn)生利潤的顧客群，從而提高資源的使用效率及效果。例如，其盡量避免那些期望可獲得免費(fèi)服務(wù)的入門級(jí)顧客，盡力吸引本身具備一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能的顧客，因?yàn)閷?duì)這部分顧客可以不需要作大量的普及性宣傳，只需進(jìn)行一些必要的宣傳即可達(dá)到預(yù)期的效果，無形中節(jié)省了大量的營銷費(fèi)用。通過以上措施，戴爾公司不僅取得了9％的稅前利潤率（高于行業(yè)平均數(shù)的3倍），而且企業(yè)的規(guī)模也得以不斷地?cái)U(kuò)大。

3.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的調(diào)整與優(yōu)化策略。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從供應(yīng)商端口獲得原料到最終向顧客端口輸出產(chǎn)品的一系列價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。相對(duì)與整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，其實(shí)際上是行業(yè)價(jià)值鏈某一節(jié)點(diǎn)的擴(kuò)展而抽象形成的企業(yè)的內(nèi)部的價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷發(fā)生成本耗費(fèi)，但成本發(fā)生的前提必須是能夠創(chuàng)造價(jià)值。因此，在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化的過程中，可以通過對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本與價(jià)值進(jìn)行考察，盡量減少不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，從而降低成本。通過對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的調(diào)整與優(yōu)化來達(dá)到降低成本及提高價(jià)值的目的，可使企業(yè)在相同的行業(yè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上擁有更多的利潤庫份額，從而不斷提升企業(yè)的價(jià)值。豐田汽車公司采用適時(shí)生產(chǎn)制的生產(chǎn)方式來對(duì)其自身的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，通過削減企業(yè)的存貨等不產(chǎn)生價(jià)值的內(nèi)部環(huán)節(jié)，大大地降低了企業(yè)的成本，同時(shí)也有效地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模及其擁有的利潤庫份額。

工商管理系論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：上市公司；會(huì)計(jì)信息披露；成因分析；對(duì)策建議

一、上市公司會(huì)計(jì)信息披露現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大發(fā)展，資本市場(chǎng)的改革工作逐漸取得重大進(jìn)展，上市公司會(huì)計(jì)信息披露慢慢走向完善，證監(jiān)督力度得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量也比先前有所提高，整個(gè)資本市場(chǎng)運(yùn)作也發(fā)生了很大變化，這反映出對(duì)資本市場(chǎng)越來越重視，這也使得中國投資者對(duì)金融投資有了信心。

雖然會(huì)計(jì)信息披露方面取得了一定的成就，但是還存在一系列的問題。例如：會(huì)計(jì)信息披露透明度不高，這增加了暗箱操作的可能性。在會(huì)計(jì)信息披露中，經(jīng)常出現(xiàn)違反法律法規(guī)的事件，一些上市公司在會(huì)計(jì)信息傳遞的過程中，會(huì)存在暗箱操作的機(jī)會(huì)，也存在違規(guī)的行為。這對(duì)資本市場(chǎng)造成非常不利的影響，嚴(yán)重阻礙證券市場(chǎng)的發(fā)展。

1、當(dāng)前上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度沒有得到完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息披露不充分

當(dāng)前，上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度依然是不夠完善的，首先，是因?yàn)樯鲜泄緵]有對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行統(tǒng)一，沒有靈活性地變通，沒有對(duì)一些不合理的準(zhǔn)則制度進(jìn)行修繕。這樣就造成很多上市公司有很多的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，也有許多的會(huì)計(jì)計(jì)算方法。其次，上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度和會(huì)計(jì)實(shí)踐不協(xié)調(diào)，沒有同步運(yùn)行，存在一定的偏差。在實(shí)踐過程中，由于上市公司會(huì)計(jì)創(chuàng)新行為經(jīng)常不斷涌現(xiàn)出來，不斷進(jìn)行變革，這樣使得很多上市公司的會(huì)計(jì)處理方法無法按照相應(yīng)的法律進(jìn)行實(shí)踐，逐漸形成無法可依的狀態(tài)。正是這樣種種因素的制約，現(xiàn)在的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度雖然為上市公司提供了很多便利，但是所帶來的負(fù)面影響也是很嚴(yán)重的。

2、上市公司存在利益關(guān)系，這是造成會(huì)計(jì)信息披露引發(fā)很多問題的根源

上市公司所披露的信息具有公共產(chǎn)品的特點(diǎn)，上市公司信息披露者無論披露是否充分、是否及時(shí)，都不影響到信息披露者的利益，不會(huì)影響其他的行為主體對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用。上市公司的會(huì)計(jì)信息對(duì)本身內(nèi)在的高層領(lǐng)導(dǎo)有著直接的利益關(guān)系，會(huì)產(chǎn)生很大的影響力。會(huì)計(jì)信息的供應(yīng)者呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，照理說會(huì)計(jì)信息披露者應(yīng)該是上市公司的會(huì)計(jì)人員，而現(xiàn)在出現(xiàn)很大與上市公司有關(guān)的利益集團(tuán)負(fù)責(zé)上市公司會(huì)計(jì)信息披露，影響著上市公司會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量。這樣一來，經(jīng)過協(xié)調(diào)而提供出來的會(huì)計(jì)信息便有失偏頗，從而導(dǎo)致所披露的會(huì)計(jì)信息失真。

3、違規(guī)成本低廉、證券違規(guī)處罰和監(jiān)管力度不足

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，上市公司逐漸增多，因此會(huì)計(jì)信息也會(huì)越來越多，這不可避免會(huì)產(chǎn)生一些失真的信息。這些虛假信息可以說無孔不入，被揭發(fā)的可能性非常低。此外，對(duì)這些虛假信息的處罰力度還不夠嚴(yán)，違反成本相當(dāng)?shù)?，?dǎo)致很多上市公司對(duì)虛假信息部進(jìn)行控制。證券監(jiān)督部門監(jiān)督力度不夠，有些部門比較喜歡用行政管理辦法對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，這就忽視了證券市場(chǎng)的內(nèi)在規(guī)律性。社會(huì)投資者的素質(zhì)文化水平普遍低下，無法及時(shí)接受上市公司的會(huì)計(jì)信息。

二、金華上市公司會(huì)計(jì)信息披露的對(duì)策

1、建立上市公司信息披露法規(guī)體系

上市公司在信息披露時(shí)保持真實(shí)性、充分性、及時(shí)性，使得有一套公開化、容易進(jìn)行披露的、公平及時(shí)的會(huì)計(jì)信息披露法規(guī)體系，首先要以會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則制度為出發(fā)點(diǎn)，這樣便于披露操作。在中國的證券市場(chǎng)中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)揮了規(guī)范作用，是上市公司會(huì)計(jì)信息披露的指示燈，基本上包括了會(huì)計(jì)信息披露的主要核心思想。也規(guī)定了上市公司進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露的具體要求。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也確保了信息披露的質(zhì)量，為證券市場(chǎng)的發(fā)展奠定的法律基礎(chǔ)，因此必須得以會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則為核心，適時(shí)修改和完善準(zhǔn)則制度，建立起上市公司信息披露的法規(guī)體系。

2、加強(qiáng)上市公司信息披露監(jiān)管力度

必須加強(qiáng)上市公司會(huì)計(jì)信息監(jiān)管體系，建立上市公司信息核查員機(jī)制，

加強(qiáng)信息監(jiān)管責(zé)任制，以合法的信息披露為核心，要把監(jiān)管力度分配到每一個(gè)部門，每一個(gè)部門再把責(zé)任分配到每一個(gè)人，建立上市公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，從全方面對(duì)上市公司存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示。

3、加強(qiáng)上市公司信息披露的質(zhì)量控制

完善好上市公司審計(jì)機(jī)制，要建立上市公司審計(jì)制度，必須要建立一個(gè)效率高的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)要對(duì)會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行合理內(nèi)部監(jiān)管。要充分肯定會(huì)計(jì)審計(jì)人員的信息供給的主體地位。合理監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部信息，審計(jì)人員要職權(quán)明確，分工合作，保持高效性。要采取措施強(qiáng)化會(huì)計(jì)披露工作，此外，還要不斷提高會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

上市公司的監(jiān)管流程要進(jìn)行規(guī)范化，上市公司要加大力度進(jìn)行規(guī)范整理，對(duì)公司的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有序整理，使得內(nèi)部管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)提高上市公司會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量，完善內(nèi)部管理控制的流程化體系。很多改革證明，金華上市公司信息披露缺乏真實(shí)、及時(shí)和不充分，歸根見底在于上市公司的內(nèi)部管理缺陷，這是造成上市公司失信的重要原因。所以，必須得提高上市公司內(nèi)部管理，使得監(jiān)管流程進(jìn)行規(guī)范化，同時(shí)加強(qiáng)上市公司監(jiān)管體系建設(shè)。

三、結(jié)束語

證券市場(chǎng)還處于發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)還不夠成熟穩(wěn)定，一系列的法律法規(guī)還不夠完善，對(duì)金華上市公司信息披露進(jìn)行規(guī)范化是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。要通過建立會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，健全監(jiān)管法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，才能保證上市公司信息披露的可持續(xù)發(fā)展。要發(fā)揮出上市公司在證券市場(chǎng)巨大的潛力作用，披露真實(shí)、及時(shí)和充分的會(huì)計(jì)信息有利于給投資者提供正確的投資參考信息。進(jìn)而改善上市公司會(huì)計(jì)信息披露狀況，以促進(jìn)金華地區(qū)證券市場(chǎng)的有效運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：