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建筑工程管理總結(jié)范文第1篇

一、學(xué)習(xí)收獲

按照學(xué)校要求，我在學(xué)習(xí)和掌握建筑工程專業(yè)的基本理論和專業(yè)知識(shí)的前提下，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握建筑施工與管理理論、方法、手段和專業(yè)知識(shí)。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結(jié)合，使自己具有運(yùn)用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問題、對(duì)建筑工程的建設(shè)過程能進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理的初步能力。通過本專業(yè)的學(xué)習(xí)，自己在以下知識(shí)和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑工程專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和專業(yè)知識(shí)；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟(jì)和工程估價(jià)方面的基本知識(shí)；三是了解了建設(shè)法律和法規(guī)方面的基本知識(shí)；四是掌握現(xiàn)代工程管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論。尤其加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解，我個(gè)人認(rèn)為主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一，提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)。本人負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作，通過學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開展，加深了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用之重要。

第二，對(duì)專業(yè)術(shù)語作用有了新的理解。主要體現(xiàn)在日常工作中或在社會(huì)交往中，能夠清楚的知道專業(yè)術(shù)語所表達(dá)的意思，有助于提高工作的質(zhì)量。

第三，著重學(xué)習(xí)了建筑施工與管理。通過學(xué)習(xí)是我知道，我們認(rèn)識(shí)事物，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識(shí)建筑工程的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。

第四，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，研究建筑生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的生產(chǎn)部門，它從事勘察、設(shè)計(jì)、施工、制品、維修等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構(gòu)筑物。建筑業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的關(guān)系密切，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值；它的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門有巨大的波及效應(yīng)。研究建筑經(jīng)濟(jì)，對(duì)建筑業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義。

二、實(shí)踐活動(dòng)

在實(shí)習(xí)期間，我生活、工作上嚴(yán)格要求自己，虛心向施工長(zhǎng)、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請(qǐng)教，認(rèn)真完成他們交給我們的任務(wù)，積極參與各項(xiàng)工作。在這段時(shí)間里，充分認(rèn)識(shí)到我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的不過是理論，與實(shí)際還有相當(dāng)大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書本，要結(jié)合實(shí)際工作來學(xué)習(xí)，學(xué)與至用，否則的話就不會(huì)真正地學(xué)到東西。生產(chǎn)實(shí)習(xí)課程就給我們提供了一次最好的機(jī)會(huì)，可以把所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，并培養(yǎng)綜合運(yùn)用能力。在實(shí)踐過程中，我將所學(xué)知識(shí)成功的運(yùn)用到實(shí)踐中去，懂得了在工作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理遠(yuǎn)不像我們課本上學(xué)得那么簡(jiǎn)單，它不僅要求管理者具備全面的專業(yè)知識(shí)，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)具備解決突發(fā)問題的能力，以保證工程的進(jìn)度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著一個(gè)國(guó)家的建筑業(yè)發(fā)展水平。施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的不變旋律，施工的安全是工程建設(shè)永恒的主題。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨?，城?zhèn)化建設(shè)的速度與規(guī)模與日俱增，無論是城市還是農(nóng)村，建設(shè)工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎，人們對(duì)現(xiàn)代建筑的美觀、舒適及其多功能追求是不斷在升級(jí)，施工技術(shù)正隨著建筑物的高度而迅速提升。而同時(shí)，隨之帶來了很多新問題的出現(xiàn)，這當(dāng)中最重要的要屬施工的安全。安全問題貫穿于工程建設(shè)的始終，從施工到投入使用，安全無時(shí)無刻不牽掛著建設(shè)者和使用者的心。因此，在進(jìn)入工地前，我接受了安全教育，并在實(shí)習(xí)過程中，樹立了自我保護(hù)和安全防范意識(shí)。

影響建筑安全的因素是錯(cuò)綜復(fù)雜的，除工程建設(shè)本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術(shù)問題、材料的品質(zhì)問題、工程的經(jīng)濟(jì)問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問題，更是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步。因此，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)和施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，在追求經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的同時(shí)，千萬記?。喊踩枪こ探ㄔO(shè)永恒的主題。

施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進(jìn)。必須有嚴(yán)格的管理，質(zhì)量才能有保障。反過來，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴(yán)格的管理制度與之相互相照應(yīng)。《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50300—2002在建筑工程質(zhì)量上做出了細(xì)致的規(guī)定，每個(gè)施工單位都以它做為施工質(zhì)量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

三、下步打算

（一）緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)和研究，尤其在建筑工程常識(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求、財(cái)務(wù)管理要求及建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段的專業(yè)知識(shí)等等方面加深理解，做到融會(huì)貫通。

建筑工程管理總結(jié)范文第2篇

一、今年的主要工作：

2009年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；2009年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對(duì)各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。

②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級(jí)安全知識(shí)教育”，并填寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問，通過不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

建筑工程管理總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；工程管理；安全施工； 問題與控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著城市土地資源供給日益萎縮，高層建筑在城鎮(zhèn)地區(qū)如雨后春筍般冒出。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，如何加強(qiáng)高層建筑施工安全管理工作變得十分重要起來。施工企業(yè)必須要圍繞國(guó)家施工安全管理法律，制定完善的施工安全管理?xiàng)l例并貫徹落實(shí)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一個(gè)有一個(gè)精品建筑工程。

一 現(xiàn)代建筑工程管理的特點(diǎn)

1.現(xiàn)代建筑要求突出消防安全施工管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率是決定企業(yè)生存與否的重要因素。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)開始出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、快速擴(kuò)張的現(xiàn)象，導(dǎo)致了各種建筑安全事故的發(fā)生，不僅給施工企業(yè)和工程人員造成了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)生命威脅，也直接影響了我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)。因此，必須要高度重視建筑行業(yè)施工安全管理工作，將安全視為重要工作來抓。在施工活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員充當(dāng)了主導(dǎo)者的角色，要提高施工安全水平，必須要從人的因素上著手，制定完善的安全管理?xiàng)l例和監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)工作，專門撥付安全管理經(jīng)費(fèi)，從人、財(cái)、物方面做好充分的準(zhǔn)備工作，為開展施工安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)提高建筑行業(yè)施工安全水平。

2.建筑工程管理應(yīng)遵循管理科學(xué)的效益最大化原則

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，向施工管理要效益成為建筑企業(yè)贏得生存發(fā)展機(jī)遇的必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。安全是效益的保證，它貫穿于每個(gè)施工環(huán)節(jié)和過程，是提高施工企業(yè)綜合效益的重要切入點(diǎn)。 因此，我們要從施工安全管理出發(fā)，要建立科學(xué)的施工安全管理制度，嚴(yán)把施工安全管理關(guān)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。從人力無力財(cái)力成本上，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)密到位，保證在功能的健全上盡量減輕成本。

3.建筑工程管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)工程

建筑管理活動(dòng)貫穿整個(gè)建筑施工過程中，它是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)化的工作。開展建筑工程管理活動(dòng)不能憑空喊口號(hào)，而是要貫徹落實(shí)每一項(xiàng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)把安全關(guān)。例如，采用最合適的材料種類和規(guī)格，提高質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在預(yù)算允許的范圍內(nèi)選擇質(zhì)量最好的材料；同時(shí)，建立設(shè)備器具的整理入檔措施，建立完整協(xié)調(diào)的安全控制制度，都應(yīng)該成為建筑施工管理的重要內(nèi)容。

二 現(xiàn)代建筑工程管理在當(dāng)前凸顯的問題

1.施工材料和設(shè)備問題在某些具體工程中凸顯

材料和設(shè)備是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，現(xiàn)代施工對(duì)建筑材料的質(zhì)量要求日益提高，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，許多建筑材料供應(yīng)商在短期利益的驅(qū)動(dòng)下，采取弄虛作假、偷工減料的方式生產(chǎn)，大大降低了原材料的質(zhì)量。材料款項(xiàng)未全部如數(shù)地運(yùn)用到使用優(yōu)質(zhì)材料上，對(duì)材料的管理也出現(xiàn)漏洞，霉變腐爛材料，以及安全監(jiān)測(cè)未達(dá)到國(guó)家安全監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的材料，在工程中加以使用，后果是嚴(yán)重和不可挽回的?？上驳氖牵鲜鰡栴}已引起國(guó)家安全管理部門的高度關(guān)注，相信在不久的將來會(huì)得到徹底改善。

2.施工人員素質(zhì)和技能存在不到位現(xiàn)象

當(dāng)前，在施工現(xiàn)場(chǎng)上，施工人員來源十分復(fù)雜，有些人沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就匆忙上崗，有些人沒有技術(shù)資格許可就從事技術(shù)操作要求較高的工作，由此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問題，令人堪憂。人員的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品成果的關(guān)鍵因素，只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員，才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。因此，在這一方面也應(yīng)該加強(qiáng)投入，進(jìn)一步防止施工人員意識(shí)、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。

3.工程管理部門的監(jiān)督管理存在漏洞

工程質(zhì)量監(jiān)管工作歷來是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作任務(wù)，需要投入大量的人力和物力，更需要高度負(fù)責(zé)任感。在各地出現(xiàn)的各種建筑施工質(zhì)量問題中，好多都是由監(jiān)管部門缺位導(dǎo)致的。監(jiān)管人員在實(shí)際工作中不履行職責(zé)，忽視國(guó)家安全管理制度和規(guī)定的現(xiàn)象十分普遍。對(duì)于工程管理部門本身，又應(yīng)運(yùn)用怎樣的機(jī)制和方法去監(jiān)督管理，這成為擺在當(dāng)前建筑工程管理工作中的一大問題。

4.未加強(qiáng)建筑工程管理的社會(huì)效應(yīng)管理

有些建筑工程地點(diǎn)在城市鬧市區(qū)，其施工直接影響到重大生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)施工活動(dòng)提出了更高的安全要求。因此，在開展建筑施工過程中，不僅應(yīng)保證建筑工程本身的進(jìn)度和質(zhì)量，更應(yīng)該關(guān)注工程的社會(huì)影響，做到最想程度的社會(huì)成本和人民受擾。顯然，在這一方面，我國(guó)的建筑業(yè)仍有潛力可以挖掘。

三 現(xiàn)代建筑工程管理對(duì)策的針對(duì)性建議

1.狠抓安全建設(shè)目標(biāo)，提高安全生產(chǎn)管理水平

建筑施工單位應(yīng)該著力建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，施工管理部門在安全制度中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督制約措施。對(duì)于具體負(fù)責(zé)施工建設(shè)的職工成員，要確保每個(gè)工程設(shè)計(jì)和計(jì)劃都落實(shí)到具體操作崗位，保證工程設(shè)計(jì)得到貫徹執(zhí)行；要實(shí)施嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，對(duì)于任何質(zhì)量事故都能夠追查到相關(guān)人員責(zé)任。

2.加強(qiáng)建筑材料的控制，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此，要注重施工材料質(zhì)量把關(guān)工作。施工企業(yè)要成立材料質(zhì)量控制中心，切實(shí)加強(qiáng)原材料質(zhì)量驗(yàn)收工作。在開展材料采購(gòu)工作時(shí)，要杜絕工作人員、損公肥私的現(xiàn)象發(fā)生，要針對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等做出綜合價(jià)格評(píng)估，以保證采購(gòu)價(jià)格符合價(jià)值規(guī)律。采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中，要與工程設(shè)計(jì)人員和施工部門做好溝通，確保建筑材料符合施工技術(shù)要求。

3.加強(qiáng)施工部門人員培訓(xùn)，提升職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平

當(dāng)前，施工行業(yè)一線從業(yè)人員大多為農(nóng)民工，他們大多文化水平相對(duì)較低，工作崗位不固定，沒有接受專門系統(tǒng)的建筑施工技能培訓(xùn)和教育，加上施工企業(yè)不夠重視對(duì)他們的工作技能培訓(xùn)，這樣就導(dǎo)致施工人員專業(yè)技能水平普遍偏低，容易導(dǎo)致各種施工質(zhì)量隱患發(fā)生。因此，在日常工作中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)一線操作人員的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，為提高工程建筑質(zhì)量做好人力資源管理工作。

4.完善建筑工程的管理機(jī)制

完善建筑工程的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度， 建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法，管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

四 結(jié)語

提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低各種施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，為社會(huì)打造一個(gè)個(gè)精品建筑工程，是施工行業(yè)和建筑施工主管部門的重要工作目標(biāo)。提高建筑施工質(zhì)量水平，要根據(jù)實(shí)際工作需要不斷調(diào)整施工質(zhì)量管理辦法和對(duì)策，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳建秀.淺議高層建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011，30(29).

[2]楊志.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J].四川建材.2009，35（1）.

建筑工程管理總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展起來，比如建筑企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大等，建筑工程行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯，比如為社會(huì)提供更多的崗位，增加人們收入等，人們的生活水平較之前顯著提升。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，對(duì)建筑工程管理的研究較早，理論和實(shí)踐均比較成熟，而我國(guó)這方面的起步較晚，基本是基于西方管理模式進(jìn)行[1]。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，其管理方面的弊端逐漸凸顯出來，不能良好適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。因此，應(yīng)在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，在借鑒國(guó)外先進(jìn)理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展變化，實(shí)施管理哦創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義

建筑工程管理工作至關(guān)重要，在當(dāng)今形勢(shì)下應(yīng)用創(chuàng)新模式，具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）順應(yīng)時(shí)展的需要

早在古代，《營(yíng)造法式》就記載了建筑行業(yè)方面的內(nèi)容，由此可見我國(guó)建筑行業(yè)歷史悠久[2]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，需要順應(yīng)時(shí)展的潮流，不斷創(chuàng)新工程管理模式，在原有的基礎(chǔ)上加入科技含量，從而既能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還能有效降低成本。

（二）優(yōu)化資源配置的需要

建筑企業(yè)資源（包括人力、物力、財(cái)力等資源）的合理、高效配置和利用是保障企業(yè)良好發(fā)展的重要前提。對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)的資源配置方案，真正做到“物盡其用，人盡其才”，以最少的資源獲取最大的效益[3]。此外，應(yīng)用創(chuàng)新模式后，還可以通過制定相關(guān)的規(guī)章制度（比如激勵(lì)機(jī)制、崗位責(zé)任制等），充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高工作效率等。

（三）提高管理水平的需要

企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新，讓管理人員加強(qiáng)現(xiàn)代化管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用到日常管理工作中，不斷總結(jié)、摸索，有助于企業(yè)工程管理水平的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

二、目前建筑工程管理中存在的問題

就目前情況來看，我國(guó)的建筑工程管理中還存在一定的問題，影響了建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

（一）缺乏足夠的重視

雖然我國(guó)建筑行業(yè)歷史悠久，但建筑工程管理起步較晚，其研究始于近代，缺乏足夠的理論指導(dǎo)，管理人員不夠重視建筑工程管理工作，出現(xiàn)形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。隨著人們對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)的加深，雖較之前雖有一定的改善，但仍缺乏管理工作安排，出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，增加企業(yè)工程成本，在施工中為了成本節(jié)約或個(gè)人利益等，采用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料，或是進(jìn)行偷工減料等，大大降低工程質(zhì)量，同時(shí)也損壞了企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）環(huán)境問題嚴(yán)重

近年來，受多方面因素的影響，環(huán)境問題（比如大氣污染、噪聲污染、生態(tài)環(huán)境污染等）日益嚴(yán)重。但是，目前的建筑工程管理中，能源消耗較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，形成的環(huán)境問題不容忽視。因此，在后期的建筑工程管理中，需要不斷創(chuàng)新，采用環(huán)保、節(jié)能材料，實(shí)施綠色建筑。

（三）管理方法較落后

建筑工程管理工作比較復(fù)雜、繁瑣，其中涉及多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源交換、共享，形成良好的協(xié)作。但是，受成本、技術(shù)、人才等多方面的因素，建筑工程管理的信息化水平較低，大多都是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總、分析等，然后以此為依據(jù)，進(jìn)行建筑工程管理，但往往出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整、分析不全面等問題，方法較落后，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理工作中，管理人員需要正視上述問題，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施管理創(chuàng)新，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

（一）管理理念創(chuàng)新

管理理念屬于意識(shí)范疇，而意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)。因此，建筑工程管理中需要實(shí)施理念創(chuàng)新。第一，管理人員的理念創(chuàng)新。管理人員需要認(rèn)清形勢(shì)，緊跟時(shí)展的潮流，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用，處理好成本、質(zhì)量、安全、工期四者之間的關(guān)系[4]，在日常工程管理中，摒棄原有的落后的管理理念，不斷總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，參照其他企業(yè)的管理理念等，不斷優(yōu)化工程管理工作。第二，職工的創(chuàng)新。建筑工程管理中，管理人員的理念創(chuàng)新非常重要，職工的理念創(chuàng)新同樣重要。一方面，管理人員在企業(yè)中做好帶頭作用，實(shí)施理念創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)職工進(jìn)行理念創(chuàng)新，有計(jì)劃、有目的地增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)。另一方面，職工要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的重要，不能滿足現(xiàn)狀，而要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷創(chuàng)新。

（二）管理體制的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，管理體制影響管理方法的實(shí)施。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。第一，結(jié)合市場(chǎng)和自身的特點(diǎn)。參照目前市場(chǎng)機(jī)制改革建筑工程管理體制，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，在企業(yè)中建立一套符合市場(chǎng)發(fā)展的管理體制，可以有效發(fā)展生產(chǎn)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益[5]。與此同時(shí)，還要結(jié)合自身的特點(diǎn)，對(duì)于大型項(xiàng)目，其建筑工程管理工作責(zé)任重大，內(nèi)容繁雜，需要建立項(xiàng)目管理部門，并且對(duì)其展開監(jiān)督、評(píng)價(jià)，高效利用建筑企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源。對(duì)于小型項(xiàng)目，可以委托分公司管理，在此基礎(chǔ)上給予技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督。第二，建立健全內(nèi)部控制制度。結(jié)合目前的政策法規(guī)等，綜合考慮企業(yè)，職工的情況，在企業(yè)中建立健全內(nèi)部控制制度，統(tǒng)籌規(guī)劃、安排企業(yè)資金。建立項(xiàng)目資金委派管理制，確保在工程施工過程中，資金管理人可獨(dú)立履行責(zé)任，同時(shí)審核、管理建筑工程的財(cái)產(chǎn)支出，做好預(yù)結(jié)算工作。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化企業(yè)形象的體現(xiàn)，從某種意義上來講，它同時(shí)也是一種管理文化。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來講，企業(yè)文化能讓職工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高職工的凝聚力、向心力。因此，企業(yè)需要以發(fā)展的眼光來看待企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新。第一，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀念，在正確的市場(chǎng)價(jià)值取向基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀念，既有利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)又維護(hù)職工的發(fā)展、利益，即將企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來。第二，創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。這里包括傳播機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制三個(gè)方面。需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化機(jī)制創(chuàng)新。

（四）技術(shù)管理的創(chuàng)新

施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量具有重要的影響。因此，在建筑工程管理工作中，需要進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新。第一，加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家制定的相關(guān)施工技術(shù)要求，開展技術(shù)人員培訓(xùn)工作，要求培訓(xùn)內(nèi)容具有系統(tǒng)性和專業(yè)性，使他們具備扎實(shí)的理論和操作技術(shù)，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)操作。第二，提高技術(shù)方案的編制能力。技術(shù)施工方案是施工中的指導(dǎo)性文件，對(duì)工程施工影響較大。建筑企業(yè)需要成立專門的工程招、投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，提高施工技術(shù)方案的可操作性。第三，開發(fā)、引進(jìn)和推廣新技術(shù)。建筑企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成立技術(shù)人員小組，給予相應(yīng)的研究資金，摸索適合企業(yè)施工技術(shù)的工藝，同時(shí)關(guān)注社會(huì)新技術(shù)、新設(shè)備的更新，及時(shí)引進(jìn)，積極推廣這些新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新。

（五）成本管理的創(chuàng)新

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，主要對(duì)企業(yè)資金的支出情況進(jìn)行管理，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起著重要的影響。管理人員需要進(jìn)行成本管理創(chuàng)新。第一，合同管理。管理人員重視合同管理，在合同的洽談、簽訂階段中，結(jié)合工程情況，綜合考慮市場(chǎng)、企業(yè)資源等因素，做好資金預(yù)算，細(xì)致分析合同條款中關(guān)于資金方面的內(nèi)容，比如支付時(shí)間、支付方式等，避免后期產(chǎn)生糾紛。完成合同簽訂后，對(duì)于其中的一些剛性條款，要求企業(yè)相關(guān)部門職工制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在合同履行階段，加強(qiáng)成本管理。第二，加強(qiáng)企業(yè)施工成本管理。施工階段的成本管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，需要重視管理。比如在材料購(gòu)置方面，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，選擇物美價(jià)廉的材料；在施工過程中，注意儀器、設(shè)備等的循環(huán)利用，提高資源利用率。在成本管理中，定期總結(jié)施工成本，對(duì)超出預(yù)算部分進(jìn)行分析總結(jié)，找到原因，并在后期施工中規(guī)避可以規(guī)避的資金浪費(fèi)，力求以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的發(fā)展前景

就目前情況來看，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即建筑企業(yè)數(shù)量明顯上升，規(guī)模日漸擴(kuò)大。但是，由于各建筑企業(yè)的資金、技術(shù)水平等存在較大的差異，所以目前的建筑行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)水平不一的情況，這也是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品，即看其產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，產(chǎn)品是否滿足客戶的需求。建筑企業(yè)（產(chǎn)品為建筑工程）同樣不例外。與此同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)顯著進(jìn)步，再加上人們思想觀念、審美等方面的改變，建筑工程客戶對(duì)建筑工程的風(fēng)格、舒適度、質(zhì)量等方面均提出了更高的要求，上述因素均會(huì)改變建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位、發(fā)展方向等[6]。此外，目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等均發(fā)展迅速，建筑企業(yè)在后期發(fā)展中會(huì)逐漸提高信息化程度，一方面，建筑工程管理創(chuàng)新具備良好的技術(shù)保障，另一方面，建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展具有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？傊?，建筑工程管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，同時(shí)也是新形勢(shì)下建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。就目前情況來看，我國(guó)的建筑工程管理創(chuàng)新具有廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)束語

建筑工程管理影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，不僅影響施工效率和施工水平，而且還決定著企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，是順應(yīng)時(shí)展的需要，也是優(yōu)化資源配置的需要，同時(shí)還是提高管理水平的需要。因此，建筑企業(yè)需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，實(shí)施管理理念創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新、技術(shù)管理的創(chuàng)新、成本管理的創(chuàng)新，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展，并占據(jù)有利位置，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李江，趙奕磊，石志超等.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國(guó)建材科技，2013（03）：153-154.

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建筑工程管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中圖分類號(hào)：TU204+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，國(guó)內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：

(1)業(yè)主自行管理模式；

(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；

(3)業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集體化管理。在國(guó)際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。

合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時(shí)還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

3、建筑工程管理存在的問題

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項(xiàng)開始，經(jīng)過對(duì)招標(biāo).規(guī)劃.設(shè)計(jì).施工等整個(gè)過程的管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目高效率.高質(zhì)量地完成”[1]。由于我國(guó)實(shí)行科學(xué)的建筑工程管理時(shí)間還比較短，同時(shí)缺乏系統(tǒng)地深入地研究實(shí)踐提出的問題的理論分析，因此，關(guān)于我國(guó)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，無論是在理論層面上，還是在實(shí)踐過程中都存在很多問題。筆者認(rèn)為，目前，我國(guó)建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

3.1我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落實(shí)不夠完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟(jì)利益的原因和建筑工人對(duì)維權(quán)意識(shí)的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個(gè)擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利益的管理制度落到實(shí)處，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

3.3我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

4、建筑工程管理創(chuàng)新策略

我國(guó)建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場(chǎng)需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場(chǎng)為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓.占有市場(chǎng)。目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國(guó)外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。

4.1組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新雖然建筑企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國(guó)的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力.物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。針對(duì)上面的問題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門，對(duì)整個(gè)建筑的施工國(guó)政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)督管理工作。[2]

4.2管理人員上的創(chuàng)新加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是

4.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的.先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國(guó)的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

5、結(jié)束語

在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是項(xiàng)目管理上的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。因此，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地。就必須切實(shí)抓好企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一一管理的創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：