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外協(xié)工作的管理思路范文第1篇

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán)，測。

人主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z，自檢，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性。

機現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，模具精度，刀具精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。

料確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修。總之力求使現(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷。

法生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在實踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。

測現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。

以上5M1E所涵蓋的所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我日常工作的重點，要達(dá)到此項工作的成效認(rèn)識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。（預(yù)防）

其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。運用QC7手法等質(zhì)量工具對各個因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識基礎(chǔ)之上的并能熟練運用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。（糾正，改善）

此外，在日常工作中我認(rèn)識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性。在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就實反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。

除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當(dāng)必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達(dá)，進(jìn)而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

上述是我對工作的認(rèn)識與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。

3，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。

4，產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強的還很多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在。

5，一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善。

6，體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等。

外協(xié)工作的管理思路范文第2篇

我們××省高強緊固件有限公司是民營高強度緊固件專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，共有職工1016人，固定資產(chǎn)5000萬元，年生產(chǎn)能力1.5億件。近幾年來，特別是企業(yè)改制以后，我們正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓維護(hù)穩(wěn)定，大力開展社會治安綜合治理，全面落實各項治安防范措施，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。具體工作中，我們突出抓了“四個強化”。

(一)強化思想認(rèn)識。搞好治安防范，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，是保障和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施。我們始終把搞好治安防范工作當(dāng)作企業(yè)的一件大事來抓，經(jīng)常不斷地開展對干部職工的安全防范教育。特別是針對當(dāng)前社會治安形勢的發(fā)展變化，認(rèn)真分析企業(yè)在加強內(nèi)部管理、維護(hù)穩(wěn)定方面出現(xiàn)的新情況、新問題，及時調(diào)整工作思路，落實安全防范措施。同時，廣泛利用黑板報、宣傳欄、班前班后會等有效形式，向干部職工宣傳治安防范知識，在公司范圍內(nèi)形成了“人人講防范，人人抓防范”的濃厚氛圍。

(二)強化制度建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的防范工作要真正取得成效，必須建立起一套行之有效的安全保衛(wèi)制度，做到有制可依，有章可循。為此，我們制定了《保衛(wèi)科崗位職責(zé)》、《門衛(wèi)值班巡邏責(zé)任制》、《門衛(wèi)崗位職責(zé)》、《管理人員坐班制度》等一系列規(guī)章制度，既明確了工作分工和職權(quán)，又規(guī)定了相應(yīng)的義務(wù)。如原先公司外協(xié)戶在倉庫過完數(shù)后即可拉走外協(xié)件，公司門衛(wèi)不管數(shù)量多少，一律放行?，F(xiàn)在實行管理人員坐班制后，坐班人員和門衛(wèi)每天必須至少抽檢兩份外協(xié)活，如出現(xiàn)數(shù)量不符，倉庫保管員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同時，門衛(wèi)與坐班的管理人員也起到了互相監(jiān)督的作用，保證了貨物進(jìn)出的正常有序。

(三)強化保衛(wèi)措施。按照預(yù)防為主的方針，我們把加強廠區(qū)內(nèi)的防范，嚴(yán)防各類違法犯罪案件的發(fā)生，作為公司保衛(wèi)科的一項重要職責(zé)。工作中，以人防為基礎(chǔ)，采取各種有效方式，調(diào)動各方面的力量，全面抓好巡邏防范工作。公司成立了綜治辦，由分管副書記任組長，政工科、保衛(wèi)科、管理科負(fù)責(zé)人任成員，每天晚上，由一名廠級領(lǐng)導(dǎo)和一名中層干部值班，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。成立了專職護(hù)廠護(hù)區(qū)巡邏隊。按照愛崗敬業(yè)、有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，身體健康、體格健壯，一身正氣、敢于同違法犯罪行為作斗爭的標(biāo)準(zhǔn)，從復(fù)轉(zhuǎn)軍人中挑選了9名同志，組成了巡邏隊，對生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)特別是重點部位，實行全天候治安巡邏。自從實行巡邏制度后，公司從未發(fā)生案件公司家屬院也被市里授予“安全文明小區(qū)”稱號。

(四)強化安全保障。以保衛(wèi)科建設(shè)為重點，強化各方面的安全保障措施，保衛(wèi)科除配備得力人員外，公司高標(biāo)準(zhǔn)改造了保衛(wèi)科辦公場所及傳達(dá)室，添置了一部分警械和檢查器械，真正做到了物防和技防的統(tǒng)一。同時，以提高巡邏隊員責(zé)任，挖掘工作潛力，加強作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，采取行之有效的措施，全面加強隊伍的教育和管理，為廠區(qū)保衛(wèi)巡邏工作扎實有效地開展提供了強有力的保障。堅持對巡邏隊員嚴(yán)格考核獎懲，對于可防性案件未得到有效控制、工作不負(fù)責(zé)任造成損失的，責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，年終取消評選先進(jìn)資格。同時將各項工作指標(biāo)具體量化到每個隊員身上，直接與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，有效地調(diào)動了巡邏保衛(wèi)人員的工作積極性，使之自覺地搞好安全防范。加強了對保衛(wèi)巡邏人員的教育。對他們采取崗位培訓(xùn)、崗位幫帶等有效方式，努力提高工作水平和業(yè)務(wù)技能，工作平庸的，實行末位淘汰，保證了治安保衛(wèi)工作的順利開展。

外協(xié)工作的管理思路范文第3篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實施進(jìn)料再次驗證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進(jìn)行提出并要求整改，以實際效果進(jìn)行再次驗證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護(hù)團(tuán)隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導(dǎo)，落實到實際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強團(tuán)隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團(tuán)隊適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊工作的能力;

目前的團(tuán)隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴大團(tuán)隊作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時借助外界資源，提升團(tuán)隊的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

外協(xié)工作的管理思路范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；文化建設(shè)

一、精神文化建設(shè)是支撐項目文化體系的靈魂

首先，完善制度筑牢組織基礎(chǔ)。項目建點之初就要成立以項目書記、經(jīng)理為組長的項目文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，班子之間形成共識，確定將文化建設(shè)和施工生產(chǎn)同部署、同落實、同檢查的工作思想，為文化建設(shè)提供組織保障。其次，做好面上的工作。圍繞項目生產(chǎn)實際，大張旗鼓的宣傳局和公司文化理念和推進(jìn)步驟，一方面要在項目駐地嚴(yán)格按照局和公司要求高質(zhì)量制作項目文化宣傳展板，規(guī)范布置項目駐地標(biāo)識，包括圍墻、大門、項目駐地院落布置、綠化、會議室、各辦公室和職工宿舍等形象布局和文化建設(shè)，使人走近項目部就有一種煥然一新的“家和”氣息迎面撲來，給人活力和干勁。另一方面，在工地主戰(zhàn)場設(shè)置較為“大氣”的彩門，施工場地制作固定的展示企業(yè)形象和安全質(zhì)量管理宣傳牌，同時要把外協(xié)隊伍的駐地建設(shè)也納入項目文化建設(shè)中來，不能“以包代管”，其實他們的形象也就是我們的形象，就是我們的品牌和名片。再次，樹立典型鼓士氣。要將項目文化和弘揚先進(jìn)事跡、做表率、樹榜樣結(jié)合起來，大力宣傳項目部組織廣大職工學(xué)習(xí)局和公司勞動模范先進(jìn)事跡，大力宣揚當(dāng)代楷模精神，讓大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，發(fā)揮好以點帶面、示范引導(dǎo)作用；同時弘揚快樂向上的工作氛圍，宣揚項目文化快樂工作、快樂生活的理念，在廣大干部職工中營造勞動光榮、先進(jìn)崇高的共同認(rèn)知的濃厚氛圍。最后，傳統(tǒng)教育凈靈魂，形勢任務(wù)統(tǒng)思想。堅持經(jīng)常性的傳統(tǒng)教育和形勢任務(wù)教育，組織“”教育，用老一輩壯烈事跡教育員工發(fā)揚“艱苦奮斗，勇于奉獻(xiàn)”的革命精神；根據(jù)全局和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，著眼項目施工實際開展好形勢任務(wù)教育，適時開展“勞動競賽”，把全員思想統(tǒng)一到“立足崗位拼搏奉獻(xiàn)”上來，形成黨政工團(tuán)“齊抓共管”，職民工全員參與通力合作，你追我趕的勞動競賽格局，達(dá)到文化力產(chǎn)生凝聚力形成生產(chǎn)力的質(zhì)變。

二、制度文化建設(shè)是統(tǒng)一和規(guī)范職工行為的基礎(chǔ)

項目部是施工企業(yè)的基礎(chǔ)和根本，制度建設(shè)又是項目管理的基礎(chǔ)所在。在項目制度文化建設(shè)中，要堅持把企業(yè)的價值觀念和先進(jìn)理念有機地融入到企業(yè)的各項管理制度之中，建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完備的制度體系，用制度約束職工行為，提高項目管理效率。一是要結(jié)合項目實際制定項目文化實施規(guī)劃，以“加強領(lǐng)導(dǎo)、加大宣傳力度、對職工親情化關(guān)懷、提升物質(zhì)文化、培養(yǎng)員工立足項目求發(fā)展”為主要內(nèi)容，為文化建設(shè)提供制度保障。二是要以“廉政文化”為主線，編制項目物資、機械、外協(xié)隊伍、廢舊物資處理公開招標(biāo)等制度，落實部務(wù)公開、民主集中、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等保證措施，完善農(nóng)民工工資監(jiān)督發(fā)放、職民工維權(quán)、安全教育、員工培訓(xùn)考核、見習(xí)生培養(yǎng)、節(jié)日慰問、文體活動等制度體系，做到用制度來管理人和事，保證各項工作有章可循，實現(xiàn)作業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”。

三、行為文化是在長期的生產(chǎn)實踐中形成的各種規(guī)范和習(xí)慣

職業(yè)道德的培養(yǎng)和修煉是行為文化的基礎(chǔ)和前提，領(lǐng)導(dǎo)具有激勵和鼓舞的特質(zhì)，具有行為引領(lǐng)的表率和示范作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部做表率是前提。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則率先垂范，不搞一言堂，不搞特殊化，走群眾路線，辦事公道；特別是一些細(xì)節(jié)上的“小事”要當(dāng)“大事”來抓，要“小題大做”，俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，比如項目領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同住，關(guān)心職民工生活和家事，讓員工、農(nóng)民工感覺到家的溫暖。其次，員工職業(yè)道德是基礎(chǔ)。員工要規(guī)范文明用語，在待人接物、公文用辭、電話接聽、對外協(xié)調(diào)、調(diào)價索賠、設(shè)計變更、穿著打扮等方面都要求體現(xiàn)出國有大型企業(yè)精神風(fēng)貌。比如在調(diào)價報告時，我們以匯報工作的形式，委婉、巧妙說明問題，即尊重業(yè)主，也表達(dá)了緣由，更讓人容易接受。在征地拆遷中，我們心平氣和，以政策攻心，耐心說服，避免，往往能達(dá)到事半功倍的效果。再次，安全優(yōu)質(zhì)意識是關(guān)鍵。安全質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目是安全質(zhì)量的基地。項目部要堅持“教育為先、預(yù)防為主、措施為綱、過程為本”的安全思路，要做到“杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的漏洞，打消冒險作業(yè)的僥幸心理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。要不斷創(chuàng)新安全質(zhì)量教育的形式和新載體，比如由局或公司統(tǒng)一制作音響資料，在施工一線項目部和外協(xié)隊駐地設(shè)置“安質(zhì)”小喇叭，一日三餐定時廣播“安質(zhì)”法制、常識、故事、快板等不同類型的施工安全質(zhì)量注意事項等知識，提高“安全質(zhì)量”防范意識，促進(jìn)工程安全優(yōu)質(zhì)。因為人接受信號大體上有兩種方式，一種方式是有意識的接受，另外一種是無意識的強制輸入法，聲波的接收只需要健康的耳朵，這種做法避免了下發(fā)的“安全手冊”被放在書架上、塞進(jìn)抽屜里、壓到枕頭下”的尷尬局面，也符合“鐵腕治安全”的思路。（本人在自學(xué)考試課本里學(xué)習(xí)到《廣告效應(yīng)》章節(jié)時的一點體會）。最后，紀(jì)律嚴(yán)明獎罰分明保證。項目部要在總公司《員工守則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際進(jìn)一步細(xì)化工作守則，獎勵了組織紀(jì)律性強、工作表現(xiàn)突出的員工，鞭策責(zé)任心差造成損失的員工，明辨是非，獎罰分明，才能服眾。

四、物質(zhì)文化是企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)和前提

文化是上策建筑，物質(zhì)是建筑的基礎(chǔ)，只有筑牢基礎(chǔ)，文化才能發(fā)揮強大的引領(lǐng)作用。一是“硬件”裝備要滿足工作生活需要。盡管有的項目所處環(huán)境艱苦，但要從改善職工住宿環(huán)境，實行公寓化管理，建好職工之家等方面著手。比如為職工配備統(tǒng)一的被褥，統(tǒng)一的著裝，嚴(yán)寒地區(qū)冬季設(shè)置鍋爐取暖，改善職工食堂環(huán)境增添新衛(wèi)生設(shè)備，購置了洗衣機、熱水器、籃球架、羽毛球支架、跳繩、圖書、訂閱報紙、教設(shè)備和音響、等硬件裝備，真正的解決好職工的實際生活問題，力爭讓每位職工都能安心工作。二是“軟件”配置要暖人心。建立親情檔案，進(jìn)行親情化關(guān)懷，定期開設(shè)“家宴”為員工集體過生日；多為職工辦實事、辦好事，開展好“冬送溫暖、夏送清涼、四季送關(guān)愛”和困難員工慰問等活動，按照公司規(guī)定積極開展員工健康體檢關(guān)愛無邊活動，保證員工有一個健康的體魄安心工作。

外協(xié)工作的管理思路范文第5篇

【關(guān)鍵詞】庭院式；治安管理；應(yīng)用

樁西駐地作為海洋鉆井公司海上鉆井平臺生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)指揮和物資補給的前線，地處東營港開發(fā)區(qū)，地方企業(yè)和油田兄弟單位多，相互交織在一起，外來人員和流動人員密集，治安形勢復(fù)雜。為充分發(fā)揮后勤的保障作用，創(chuàng)造一個平安環(huán)境，經(jīng)過探索，總結(jié)出了一套適應(yīng)于前線的“庭院式”治安管理模式。

“庭院式”治安管理結(jié)合了公司前線實際，符合公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，主要實現(xiàn)兩個方面的目標(biāo)：一是堅持提升自我防護(hù)能力，通過“整合資源，清晰流程和責(zé)任，形成合力”，確保轄區(qū)治保工作更有效。二是堅持“庭院式”封閉管理的思路，克服以往按照地理位置劃片管理的單一模式，通過不斷完善“三防”措施建設(shè)，實現(xiàn)無縫銜接，做到治保管理閉環(huán)，提升樁西轄區(qū)治保工作統(tǒng)一性和聯(lián)動性。

1.“庭院式”治保管理模式運用，促進(jìn)治安一體化建設(shè)水平的提高

1.1突出即時性，為“庭院式”管理提供信息和渠道保障

樁西警務(wù)室做為公司與轄區(qū)派出所的聯(lián)動平臺，在信息溝通、接處警等方面起到了重要作用，充分發(fā)揮和拓展了警務(wù)室在預(yù)警和信息溝通方面優(yōu)勢。一是信息溝通渠道及時，以警務(wù)室為依托，通過落實了油田單位互通制度，編制轄區(qū)執(zhí)法部門及其他常駐油田單位信息手冊。準(zhǔn)確掌握轄區(qū)社會環(huán)境，做到信息同步、資源共享，為強化治安防范工作贏得了主動。二是事件處置渠道暢通，成立樁西前線突發(fā)事件處置應(yīng)對小組，每月召開轄區(qū)治安分析會，提出應(yīng)對措施，互通經(jīng)驗，對各類治安事件做到反應(yīng)及時。三是常規(guī)備勤工作得以強化，以警務(wù)室為抓手，加大巡邏夜查力度，樁西護(hù)衛(wèi)人員和單位值班人員能做到“底數(shù)清、情況明、內(nèi)聯(lián)快”，提高了備勤質(zhì)量。

1.2突出統(tǒng)一性，為“庭院式”管理提供保障

“庭院式”管理重點在統(tǒng)一性，管理的統(tǒng)一性在于布局和流程的明確。我們針對性做了三方面工作：一是結(jié)合樁西社會治安環(huán)境現(xiàn)狀，成立了樁西治保突發(fā)事件應(yīng)急分隊，制定了《公司樁西前線治安保衛(wèi)工作綜合應(yīng)急預(yù)案》，為治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)的執(zhí)行提供指導(dǎo)。二是梳理樁西前線治保工作職能，有效降低治安巡邏過程中造成的傷害和被傷害事件的幾率。三是整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，有針對性完善管理制度。嚴(yán)格門禁管理，嚴(yán)格執(zhí)行前線辦公大樓大門進(jìn)出人員車輛的管理規(guī)定。對外來人員嚴(yán)格出入管理制度，對外協(xié)單位執(zhí)行信息備案制度，與常駐外協(xié)單位簽訂治安消防責(zé)任書，在形式和措施上都納入“庭院式”封閉式管理，將治安隱患降到最低。

1.3突出封閉性，為“庭院式”管理提供資源保障

一是強化“人防”。經(jīng)驗告訴我們，多數(shù)治安案件是因細(xì)節(jié)管理的缺失引發(fā)，“庭院式”管理把治保工作提升到“關(guān)心關(guān)愛每名職工的高度”。對樁西轄區(qū)重新劃分治安保衛(wèi)責(zé)任區(qū)，形成無縫銜接、各司其職的防范區(qū)域。依托樁西警務(wù)室綜合反應(yīng)平臺，由警務(wù)室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各轄區(qū)巡邏值班的辦法，形成“統(tǒng)中有分，分中有聯(lián)”的內(nèi)部防范機制。同時，加強專兼職治保工作人員的綜合素質(zhì)提高和實戰(zhàn)演練，有效發(fā)揮人防積極性、主動性和責(zé)任感。二是完善“物防”、“技防”建設(shè)。為治保工作人員統(tǒng)一配備橡膠棒、強光照明燈、盾牌等防護(hù)器具，提高執(zhí)勤能力。同時，克服駐地單位分散特點，充分發(fā)揮“技防”設(shè)施在突破空間上優(yōu)勢，利用油田內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)完善的優(yōu)勢，升級視頻中控系統(tǒng)，增加化責(zé)任區(qū)盲點的探點配置，形成“技防”上“庭院化”。

1.4突出聯(lián)動性，為“庭院式”管理提供聯(lián)防保障

“庭院式”治安保衛(wèi)管理的實質(zhì)是為了更有效實現(xiàn)內(nèi)部管理，提升自我防護(hù)水平。在做好“庭院式”管理的同時，還得加強聯(lián)防聯(lián)治工作。一是防范常識上加大宣傳教育力度，充分利用各種宣傳工具，大力宣傳提升自我防護(hù)的意義、目的和要求，以“看好自己門、管好自己人、辦好自己的事”為重點，強化常駐職工“庭院式”治保意識，真正把廣大職工群眾的積極性、主動性調(diào)動起來，自覺地參與海港油區(qū)聯(lián)防聯(lián)治活動，在轄區(qū)內(nèi)營造良好的社會治安環(huán)境氛圍。二是持續(xù)發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)治優(yōu)勢，堅持內(nèi)部聯(lián)合機制，繼續(xù)保持常態(tài)化外聯(lián)，與轄區(qū)派出所、邊防、開發(fā)區(qū)分局保持密切聯(lián)系和溝通，堅持“統(tǒng)中有分，分中有聯(lián)”的工作思路，通過相對開放性的治保管理，保持對治安環(huán)境的把控，爭取工作的主動性，為實現(xiàn)“庭院式”管理提供保障。

2.“庭院式”治保管理模式的實施，促進(jìn)了治安保衛(wèi)一體化建設(shè)

2.1提高了治保事件反應(yīng)效率

通過構(gòu)建綜合反映平臺，把握信息綜合的切入點，確保信息的暢通和事件的處置效率?！巴ピ菏健敝伪９芾硗ㄟ^建立綜合反映平臺，有效的把“轄區(qū)執(zhí)法單位―轄區(qū)油田治保部門―公司各單位―內(nèi)部治保人員”信息進(jìn)行整合，以更加全面的高度和寬闊的視野，準(zhǔn)確了解樁西轄區(qū)的社會環(huán)境，為提高治保事件處置效率提供有效支撐。

2.2促進(jìn)了治安管理的同步

持續(xù)完善的整合預(yù)案，在職責(zé)界定和反應(yīng)處置上形成統(tǒng)一，執(zhí)勤、備勤流程、基礎(chǔ)資料格式形成統(tǒng)一，通過信息的共享提高了轄區(qū)治保工作的規(guī)范性，為進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

2.3提升了“三防”工作效力

通過實施“庭院式”管理，強化“三防”建設(shè)，構(gòu)建了樁西前線內(nèi)部治安防范網(wǎng)絡(luò)，形成了動、靜結(jié)合，點、線、面相呼應(yīng)良好局面。輻射面廣、高效運作、快速反映的治安防范體系，提高了駕馭和控制治安局勢的能力，及時堵塞了各類違法犯罪漏洞，保護(hù)了公司職工群眾的人身、財產(chǎn)安全，一方面解除其后顧之憂，也調(diào)動了干部員工參與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和主動性。