一、工程造價的綜合性審核目的

工程造價中相關(guān)的審核主要是依據(jù)審核目的制定良好的審核工程控制，制定規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高有效化的原則分析過程，實現(xiàn)資源優(yōu)化的合理配置過程，保證高效最大化的投資效益分析過程。通過對工程造價的綜合性系統(tǒng)全面審核，實現(xiàn)錯誤內(nèi)容的逐步糾正。在工程造價審核過程中需要對工程的質(zhì)量進行合理化的分析，套用相關(guān)的工程定額數(shù)據(jù)分析過程，完善工程計費，實現(xiàn)良好的費用數(shù)據(jù)采集。在施工圖的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析過程中，加強招標(biāo)文件、設(shè)計會審、會議紀(jì)要、工程現(xiàn)場勘查、工程變更會簽、合同簽訂、隱蔽性工程等一系列相關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析，按照相關(guān)的文件要求進行規(guī)定的技術(shù)審核，從而實現(xiàn)良好的工程造價審核目的控制。

二、工程造價審核數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制基礎(chǔ)性原則

以工程的生產(chǎn)質(zhì)量為基礎(chǔ)，制定工程造價審核控制過程分析制度，堅持安全第一、質(zhì)量第一的節(jié)約工程資金控制管理，制定以管理為基礎(chǔ)核心內(nèi)容，創(chuàng)建良好的質(zhì)量數(shù)據(jù)控制過程，逐步實現(xiàn)良好的工程造價審核分析，提高工程操作的合理性，實現(xiàn)良好的專業(yè)知識道德素質(zhì)人才建設(shè)管理，保證合理化的工程造價順利開展，從而保證工程質(zhì)量的有效性建設(shè)過程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、系統(tǒng)化、技術(shù)應(yīng)用性綜合性人才的培養(yǎng)，保證工程造價審核數(shù)據(jù)的良好質(zhì)量控制原則分析過程。

三、工程造價的綜合性審核步驟控制過程

1工程造價的審查工程比例

一、質(zhì)量控制堅持原則分析

(1)堅持施工全程從標(biāo)題上來看

所謂施工全程也就是圍繞整個施工開展的全部過程，所以也就涉及到了工程施工之前、施工進程中以及施工結(jié)束后。前期涉及到對工程所需材料的控制，例如石灰、水泥、木材、鋼筋等成品與半成品，還有就是設(shè)計工作以及圖紙的制定;事中，也就是整個施工開展過程中涉及到的施工環(huán)節(jié)以及施工中可能出現(xiàn)的變更記錄等等;事后，對于已經(jīng)完成的整個工程進行質(zhì)量檢查，最終保證質(zhì)量和實用性價值。

(2)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)這里所說的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

其實質(zhì)上就是判定產(chǎn)品合格與否的標(biāo)尺，更是表示工程得以建設(shè)的文件。很顯然，想要判定一個工程其質(zhì)量與合同內(nèi)容之間的出入情況，就必須借助于質(zhì)檢，在質(zhì)檢之后對于質(zhì)量上存在問題的施工部分，需要立即進行返工，直到符合規(guī)定要求才能保證繼續(xù)施工。

(3)堅持職業(yè)規(guī)范

一建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核中存在問題

1材料管理制度不完善

在造價預(yù)結(jié)算審核工作中，施工材料造價管理是審核的重點和難點。施工材料是建筑工程不可或缺的重要組成部分。施工過程中選擇的施工材料質(zhì)量、數(shù)量都會對工程預(yù)結(jié)算帶來直接的影響。目前在預(yù)結(jié)算審核工作中，由于對施工材料審核管理缺乏嚴(yán)格性，這就導(dǎo)致施工過程中材料存在著以次充好、高估特殊材料等現(xiàn)象的存在，從而導(dǎo)致工程造價增加。

2設(shè)計圖紙混亂

任何一項工程施工的進行都離不開設(shè)計圖紙，設(shè)計圖紙不僅是工程施工的基礎(chǔ)，也是工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的重要依據(jù)。但在實際工作中，對于設(shè)計圖紙的重要性還缺乏認(rèn)識，部分建筑企業(yè)往往將施工設(shè)計圖紙與竣工設(shè)計圖紙等同，這就為工程造價預(yù)結(jié)算審核工作帶來了較大的難度，不利于審核工作的順利開展。施工設(shè)計圖紙作為招標(biāo)和施工過程中的重要依據(jù)，其與竣工設(shè)計圖紙具有明顯的區(qū)別，竣工圖紙中對施工完畢后工程所有數(shù)據(jù)的記錄，特別是施工過程中的一些變更設(shè)計，這就導(dǎo)致竣工設(shè)計圖紙與施工設(shè)計圖紙會存在著較大的區(qū)別。所以在造價中部分建筑單位往往為了增加計取費用，則將已經(jīng)變更和取消的圖紙又回入到造價中來，給造價預(yù)結(jié)算審核工作帶來一定的干擾。

二建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作要點

【摘要】工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。筆者根據(jù)其工作經(jīng)驗及一些設(shè)想,針對設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段四個階段的成本管理作出分析。在工程建設(shè)的各個階段,時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,把握住市場經(jīng)濟的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

【關(guān)鍵詞】造價管理;施工;成本控制

工程造價管理工作涉及到工程項目的全過程,包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、咨詢單位的利益關(guān)系,工程造價管理工作具有不確定性因素,會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事,而對這些事項的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價的成本管理。一般來說,建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征,使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變,因此,業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。下面筆者僅根據(jù)其工作經(jīng)驗及一些設(shè)想,針對以下四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。

一、設(shè)計階段的成本管理

設(shè)計階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由此可見,設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計,可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟,任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響本論文由整理提供了項目成本的有效控制。特別是擴初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟的影響達70%～95%,實際上,當(dāng)擴初設(shè)計批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題、費用問題都很難解決,因此必須重視擴初設(shè)計,以避免“先天不足”。

1.推行設(shè)計招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo),采用多家競投,組織有關(guān)專家綜合評比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位,又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新,在降低工程造價上下功夫。

【論文關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟時代房地產(chǎn)開發(fā)管理

【論文摘要】著重從房地產(chǎn)項目的可行性研究、項目建設(shè)全過程管理、品牌戰(zhàn)略和人力資源管理等方面入手，對新經(jīng)濟時代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理進行了深入探討。

房地產(chǎn)開發(fā)具有投資數(shù)額大、風(fēng)險系數(shù)大、綜合性強的特點。每一個房地產(chǎn)項目的開發(fā)都是一個系統(tǒng)工程，具有很強的綜合性。無論是單體開發(fā)還是小區(qū)綜合開發(fā)，都要經(jīng)過很多程序：選址和征地一前期策劃一工程建設(shè)一產(chǎn)品出售一售后物業(yè)管理，每一環(huán)節(jié)都包含許多工序，而且都需要依靠特定的專業(yè)人士完成。這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷加強管理，成立各個事業(yè)部，去完成各個階段的任務(wù)。

1可行性研究是房地產(chǎn)開發(fā)的先決條件

在做出投資決策前，先對有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調(diào)查研究，對項目各種可能的擬建方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證，對項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益進行科學(xué)地預(yù)測和評價，據(jù)此提出該項目是否應(yīng)該投資建設(shè)。并選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見。

2項目建設(shè)全過程的管理