根據(jù)《關于實施〈首席設計（勘察）師選拔管理辦法〉、，〈青年優(yōu)秀拔尖人才選拔管理辦法〉的通知》的精神，經公司研究決定擬在八月份開展首次選拔工作，并將有關事項通知如下：

一、首席設計（勘察）師選拔范圍及條件：

在勘察設計生產一線從事專業(yè)技術工作的生產人員，近三年承擔二項重大項目設計負責人或專業(yè)負責人，工程設計無質量問題的可參加選拔。擔任公司中層以上職務的人員不再參加選拔。選拔的具備條件如下：

（一）獲得省部級以上科技進步獎、科研成果獎、省部級以上優(yōu)秀勘察設計獎；獲得市級勘察設計咨詢獎二等獎以上（含二等獎）或三項以上三等獎；集體項目獲獎，只選拔項目的主要完成者（排名在前三位）。

（二）享受國務院或省、市政府專家津貼。

（三）近五年，在部省級重要學術刊物上發(fā)表2篇以上專業(yè)論文。

今年是新中國成立60周年，是貫徹落實中央和省擴大內需重大決策部署的關鍵一年，也是推進“*”規(guī)劃和《*三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》順利實施的重要一年。當前國際金融危機對世界實體經濟產生的影響越來越明顯，對我國實體經濟的影響也在不斷蔓延，特別是外向型經濟比重較大的廣東省，將面臨更加突出的挑戰(zhàn)。這勢必對勘察設計行業(yè)的發(fā)展帶來嚴峻的形勢，特別是當前我省房地產市場不景氣，直接影響了新建和在建房地產項目的進度，對以房屋建筑設計為主業(yè)的部分勘察設計企業(yè)產生了極為不利的影響，一些建筑設計企業(yè)拿到設計項目的數(shù)量明顯減少。因此，大家一定要有充分的估計和準備，進一步增強憂患意識、責任意識，把困難估計得更充分一些，把應對措施準備得更加周密一些，積極做好應對不利因素的充分準備。同時，我們也要充分看到2009年的有利條件，主要是中央和省委、省政府對工程建設工作的高度重視，特別是中央18號文件和省政府《關于進一步加大投資力度擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見》（98號文件），確定了實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，分別推出了10項和16條重要政策措施，進一步加大了工程建設投資力度，著重建設一批交通、能源、住房保障、市政建設等重點項目，這對勘察設計行業(yè)無疑又是一個大好時機。因此，我們要充分利用好這些機遇，積極做好為勘察設計企業(yè)的服務工作，努力實現(xiàn)勘察設計行業(yè)又好又快發(fā)展。

2009年全省勘察設計工作的總體思路是：以繁榮建筑設計創(chuàng)作為目標，著力推進勘察設計科技創(chuàng)新，認真抓好初步設計和施工圖審查監(jiān)管，建立健全失信懲戒制度，進一步整頓和規(guī)范勘察設計市場，加強抗震設防管理，繼續(xù)推進建筑節(jié)能設計工作，努力促進勘察設計事業(yè)又好又快發(fā)展。

根據(jù)上述的總體思路，今年要重點抓好以下六個方面的工作：

（一）深入調研，著力抓好勘察設計行業(yè)有關政策措施的制定工作

重點是抓緊《廣東省建設工程勘察設計企業(yè)跨地區(qū)承接業(yè)務告知管理辦法》的研究制定工作，在印發(fā)征求各市建設主管部門及省直有關單位意見的基礎上，認真進行研究修改，及時報送廳辦公會議和省政府法制辦進行審查，力爭早日頒布實施。為進一步規(guī)范全省勘察設計市場秩序，加強勘察設計市場各方主體的監(jiān)管，推進勘察設計設計行業(yè)誠信體系建設，突出抓好《廣東省勘察設計單位和施工圖審查機構誠信行為管理辦法》的起草、調研、修改完善和出臺工作。同時，各市也要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，研究制定一批規(guī)范勘察設計行業(yè)管理的政策措施文件，進一步加大勘察設計行業(yè)的監(jiān)管力度。

（二）突出重點，積極組織開展繁榮建筑設計創(chuàng)作調研，大力推進建筑設計創(chuàng)新

摘要：巖土工程勘察設計是工程勘察工作的重點，設計方案的優(yōu)劣會對勘察結果造成最為直接的影響，也是保證勘察質量的基礎。本文基于工程勘察的實際情況，針對巖土工程勘察方案計劃進行全面的優(yōu)化研究，希望通過本文分析，可以為巖土工程勘察方案優(yōu)化設計提供參考。

關鍵詞：巖土工程；勘察方案；勘察深度；工程特性

1巖土工程勘察方案設計中存在的問題

隨著大型工程項目逐漸增加，巖土工程勘察工作的重要性逐漸突顯出來，但是從目前巖土工程勘察方案情況來看，很多巖土工程勘察設計方案不夠全面。比如，在對較為特殊的地點進行勘探的過程中，使用的技術不夠規(guī)范，又或者勘探計劃的重點不夠明顯。這些問題會對巖土工程的經濟效益和社會效益造成極為嚴重的影響，因此必須要做好巖土勘察工作。以某些巖土工程為例，方案本身就存在很多的問題：首先，勘察體系不夠完善，導致信息的全面性和真實性無法保證；其次，信息技術的利用需要得到進一步加強，信息技術軟件還沒有實現(xiàn)系統(tǒng)化，造成實際勘察和方案設計之間缺少溝通交流；最后，室外勘察工作缺少樣本取樣，導致設置出來的勘探地點不具有代表性。而一個合理有效、科學周密的勘察設計方案，不僅可以有效降低成本，還可以避免項目施工問題的產生。除此之外，巖土工程勘察方案設計優(yōu)化，還能夠間接促進技術的創(chuàng)新發(fā)展，為巖土工程發(fā)展奠定更好的基礎。

2巖土工程勘察方案設計優(yōu)化主要措施

2.1充分考慮勘察工作設計具體勘察方案

同志們：

這次全省勘察設計工作會議的主要任務是：認真貫徹落實全省建設工作會議精神，總結*年全省勘察設計工作，交流先進典型經驗，研究部署2009年工作。2月18日，省政府在廣州召開了全省建設工作會議，這是近年來建設系統(tǒng)規(guī)格最高的一次會議，黃華華省長作了重要講話，房慶方廳長對*年全省建設工作作了全面總結，對2009年工作作了系統(tǒng)部署，并提出了明確的要求。我們要認真學習，深刻領會，狠抓落實。下面，我就勘察設計行業(yè)的工作講幾點意見：

一、*年的工作回顧

剛剛過去的*年，是極不平凡、極不尋常的一年，我們接連經歷了一系列重大事件的挑戰(zhàn)和考驗。全省勘察設計行業(yè)在省委、省政府的正確領導下，在全省建設系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力下，認真貫徹落實中央和省的各項重大決策部署，按照全省建設工作的統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞中心工作，堅持科學發(fā)展，積極改革創(chuàng)新，進一步轉變政府職能，狠抓勘察設計市場監(jiān)管和制度建設，各項工作取得了新成效。

（一）勘察設計行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為國民經濟又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎

勘察設計體制改革繼續(xù)深化，勘察設計單位生產經營模式、產權結構和所有制形式繼續(xù)向多元化方向發(fā)展，初步形成了結構多樣化的工程勘察設計咨詢業(yè)隊伍，隊伍結構更趨市場化。部分設計單位已按國際通行模式進行改制改建，逐步過渡到與國際接軌的國際型工程公司。有的勘察單位改建成了巖土工程公司等。截止*年底，全省共有工程勘察設計企業(yè)1370多家、施工圖審查機構80家。勘察設計人才隊伍建設也取得了新進步，全省勘察設計從業(yè)總人數(shù)約12.6萬人，其中高級職稱人員約1.25萬人、中級職稱人員約2.94萬人、初級職稱人員約2.48萬人；一級注冊建筑師1761人、二級注冊建筑師2708人；一級注冊結構工程師2398人、二級注冊結構工程師656人、注冊巖土工程師719人；中國工程院院士3名，全國勘察設計大師8名。全省施工圖完成投資額近4000億元，完成建筑面積2.5億平方米。全年勘察設計企業(yè)營業(yè)收入640多億元，比2007年增長10.3%；人均營業(yè)收入51萬元，同比上年增長1.9%。全省勘察設計行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為確保全省工程建設順利進行奠定了堅實的基礎。

編者按：本論文主要從現(xiàn)階段勘察設計單位內部控制制度存在的主要問題；建立健全勘察設計單位內部控制制度的策略等進行講述，包括了內部控制環(huán)境相對較差、預算未能充分發(fā)揮有效作用、財務人員的專業(yè)局限性導致內部控制流于形式、內部監(jiān)督失靈或沒有內部監(jiān)督、改善單位內部控制環(huán)境,提高管理者內控意識、加強預算管理體系建設、建立企業(yè)內部統(tǒng)一的風險評價體系等，具體資料請見：

【摘要】2008年以來,全球金融危機對實體經濟形成巨大沖擊,市場競爭更為激烈和殘酷。企業(yè)要想生存或發(fā)展,就應當加強企業(yè)管理,其中一個重要方面就是內部控制,要盡最大可能提高工作效率,管理各類風險。而信息技術的廣泛應用也為加強企業(yè)內控提供了堅實的基礎。國內勘察設計雖然已經實現(xiàn)了企業(yè)化管理,但在內部控制上還存在較多問題。本文首先分析了勘察設計單位現(xiàn)階段內部控制制度所存在的主要問題,然后指出建立健全勘察設計單位內部控制制度的策略。

【關鍵詞】內部控制勘察設計預算

一、現(xiàn)階段勘察設計單位內部控制制度存在的主要問題

1、內部控制環(huán)境相對較差

內部控制環(huán)境是指構成一個組織的內部控制氛圍,反映組織內部人員特別是管理層對內部控制的態(tài)度,是內部控制其他組成要素的基礎。目前,勘察設計單位管理者對內部控制認識不夠,更有甚者認為內部控制只是為了應付上級的要求而制定的條條框框。尤其是單位的領導把建立健全內控機構簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總,認為做了整章建制方面的工作就等于建立了內控機制,而忽視了內部控制是一種業(yè)務運作過程中環(huán)環(huán)相扣、監(jiān)督制約的動態(tài)機制。因而往往是行政命令代替制度政策,只強調上下級行政關系,忽視了權力的相互制衡,用一般財經規(guī)章制度代替內控制度,只重視資金使用的方向性,忽視了資金使用的程序性和效果。