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注重企業(yè)文化建設(shè)

基于房地產(chǎn)市場涉及資源多、領(lǐng)域廣的特點，房地產(chǎn)業(yè)要在跌宕起伏的市場中保持穩(wěn)定、優(yōu)秀的企業(yè)凝聚力，則需構(gòu)建和積淀和諧、特色的企業(yè)文化。良好的文化氛圍能增強企業(yè)員工的認(rèn)同感，并使其發(fā)揮人才利用價值和潛力。通過統(tǒng)一人力資源對企業(yè)的價值認(rèn)同，創(chuàng)造優(yōu)秀、和諧的企業(yè)文化，從而多樣化地吸納人才、固定專有人才，避免了人力資源的流失。

構(gòu)建人力資源管理規(guī)劃

事實證明，粗放式的人力資源管理將越來越不能滿足房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。為提升員工的人力資本回報率，需構(gòu)建中長期人力資源管理規(guī)劃。對于不同層次的人力需要，將內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合，再實施不同程度的培養(yǎng)導(dǎo)向。首先，房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)在人才招納初期與市場建立有效的對接，以全方位、多渠道地引進(jìn)優(yōu)秀人才。其次，加大培訓(xùn)力度，注重與實踐相結(jié)合。對不同類別、不同部門的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，可涉及企業(yè)制度、文化理念、個人技能、專業(yè)知識等方面內(nèi)容。另外，還可創(chuàng)造其他平臺為企業(yè)員工提供深造、進(jìn)修的機會，以實現(xiàn)最大程度的自我提升。

完善人力資源管理體系

建立和完善人力資源管理體系，也是企業(yè)吸收精英、留住人才的重要內(nèi)容。特別是建立科學(xué)的崗位評價體制，實施動態(tài)、公平的績效考核與薪酬體系，這也是與企業(yè)工作者息息相關(guān)的重要體系。房地產(chǎn)業(yè)正常運行時牽涉的領(lǐng)域較廣，項目運行的空間跨度、時間跨度均較大，設(shè)立合理的績效考核與薪酬制度存在一定的難度。因此，房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門的工作特點制訂不同的考核指標(biāo)，針對特殊崗位進(jìn)行內(nèi)外部分析，實施靈活的績效考核與薪酬體系，合理分配績效薪酬和固定薪酬的比例?？傊?，不同層次的管理體系應(yīng)尊重人力資源的勞動成果，在薪酬制度上體現(xiàn)公平性，由此激發(fā)人力資源的潛力和工作積極性。

本文作者：霍穎作者單位：中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司人力資源部