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一、目前鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

1.投資方式不合理很大一部分企業(yè)的投資人員因?qū)ν顿Y的認(rèn)識(shí)較淺，導(dǎo)致瞎投資的問題頻頻出現(xiàn)，使得企業(yè)遭受巨大的損失，企業(yè)有可能就此喪失償債能力，這就是企業(yè)在對(duì)外投資上可能出現(xiàn)的問題。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資是指把資金投向企業(yè)內(nèi)部，形成各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)投資。每個(gè)企業(yè)的投資都存在著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這就是所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)對(duì)未來收益的不確定性。具體包含了兩個(gè)內(nèi)容：其一，因各種無所掌握的因素所造成投資人員對(duì)于投資財(cái)務(wù)資金的的預(yù)計(jì)偏差，讓企業(yè)損失巨大，有可能還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)在每一道生產(chǎn)流水線上的投資其價(jià)值是非常高，高達(dá)幾億到上百億之間。如果企業(yè)已經(jīng)投資，并且已開始運(yùn)作，一旦實(shí)際收益少于預(yù)計(jì)收益，資金沒辦法定期的回收運(yùn)作，這會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的資金困難，企業(yè)應(yīng)該在投資時(shí)理性科學(xué)的分析。其二，通過銀行短期銀貸和商業(yè)信用的方法來緩解較長(zhǎng)時(shí)間的投資金額的需求，使得企業(yè)的資金分配不平衡，危害企業(yè)利益。

2.信用銷售的不合理運(yùn)用如今企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，很多企業(yè)都采用信用銷售的方式來應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從某種角度上來說，這種銷售方式可以提高企業(yè)的收益，但卻也存在很多的問題，企業(yè)對(duì)買方的信用程度掌握不足，造成應(yīng)收的款項(xiàng)不能在規(guī)定時(shí)間收回，甚至不能收回，這就是信用銷售盲目帶來的后果。企業(yè)必然自己承擔(dān)自身造成的財(cái)務(wù)無法收回的損失和貨物堆積所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。貨物在倉庫堆積之前的生產(chǎn)到出售后的資金產(chǎn)生是經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)鏈中，貨物的堆積占有的重量很大，很大一部分超過了企業(yè)的儲(chǔ)備量，會(huì)使得企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程受到影響。貨物堆積和債務(wù)的難收回往往讓企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)受到影響，讓其企業(yè)不能再進(jìn)行其他投資或者歸還銀行債務(wù)，企業(yè)的這一個(gè)流動(dòng)運(yùn)行和企業(yè)的財(cái)務(wù)安全將受到影響。收益分配不合理企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是在企業(yè)的收益用途分配上，可能會(huì)因?yàn)槭找嬗猛痉峙洳划?dāng)而給企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來不利的影響。企業(yè)如果在收益分配上不進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和商討，然后決斷出科學(xué)合理的方法，就會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)核算的麻煩，增加不必要的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)造成凈收益中股利所占比重過高，雖然短時(shí)間內(nèi)會(huì)讓企業(yè)的股票價(jià)格有所上升，但長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)讓企業(yè)在債務(wù)的償還和籌集資金等方面帶來嚴(yán)重的問題，這樣一來會(huì)大大地降低企業(yè)的信用度和股票價(jià)格降低的危險(xiǎn)。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方式

1.創(chuàng)立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中會(huì)遇到許許多多的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全地消除風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)利率的對(duì)比分析。企業(yè)如需體現(xiàn)財(cái)務(wù)的作用能力情況，就需要依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表資料的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行相除得到的比率特性為參考。造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入警報(bào)狀態(tài)的財(cái)務(wù)比率為流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的比率和負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的比率等眾多利率。企業(yè)能利用對(duì)比分析各利率的方法來比對(duì)企業(yè)自身發(fā)展以來的財(cái)務(wù)比率的走勢(shì)，也可以分析其他行業(yè)的比率來分析企業(yè)本身在財(cái)務(wù)方面的狀態(tài)問題來降低企業(yè)自身所存在的風(fēng)險(xiǎn)，努力做到無風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)建現(xiàn)金流量方案。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流入、流出及總量情況上應(yīng)該有一套有利于企業(yè)自身發(fā)展的方案，怎樣使用得當(dāng)是在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)重視的問題。在短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)能不能正常的運(yùn)營(yíng)不在于企業(yè)能否賺錢，而是在于企業(yè)有無資金用于企業(yè)運(yùn)行中造成的各方面的支出。在現(xiàn)金的運(yùn)用過程中，現(xiàn)金流量預(yù)算很重要，能讓企業(yè)準(zhǔn)確地得知自身會(huì)出現(xiàn)的問題，使企業(yè)能更早地應(yīng)對(duì)。怎樣能讓企業(yè)資金能得到可靠的預(yù)算，應(yīng)該將企業(yè)自身的各種情況加以分析綜合，并且將企業(yè)的預(yù)計(jì)收益和財(cái)務(wù)管制等以數(shù)量化的形式來表現(xiàn)，創(chuàng)立企業(yè)的全方面預(yù)測(cè)，可從多方面進(jìn)行預(yù)測(cè)來創(chuàng)建流動(dòng)的現(xiàn)金管制形式。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)運(yùn)用比較分析法和某些指定項(xiàng)目所造成的特點(diǎn)因素的分析方法等以系列舉措，加之杜邦分析法一起去找到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)實(shí)力、企業(yè)的債務(wù)償還能力等可能有的問題與各問題緊密相連的關(guān)系，以提高企業(yè)的資金的收益和企業(yè)運(yùn)作能力；與此同時(shí)企業(yè)應(yīng)該在銷售、現(xiàn)金的回收、合伙人的關(guān)系、債務(wù)等方面可能會(huì)出現(xiàn)的各類問題，明確債務(wù)和資金的運(yùn)作來降低債款達(dá)到預(yù)期時(shí)間的所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

2.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，怎樣能更好地降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)就必須看得遠(yuǎn)，應(yīng)建立一套防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，可以通過完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)的分量擴(kuò)散、風(fēng)險(xiǎn)的躲避和提高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)和運(yùn)用和分配。這些應(yīng)對(duì)方案可以通過參與社會(huì)保障保險(xiǎn)使得風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，可以企業(yè)與企業(yè)間進(jìn)行合作或者外投等方式來分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過分析理財(cái)方案來回避風(fēng)險(xiǎn)，可以通過其他方式來增加企業(yè)的固有資產(chǎn)來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)從而增加抵抗風(fēng)險(xiǎn)的幾率。要想降低財(cái)務(wù)方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，就必須在籌措資金的防范控制、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制、營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)用過程中風(fēng)險(xiǎn)的防范等。利益的調(diào)配全面性企業(yè)的每個(gè)部分都要明白其自身在財(cái)管中的作用和位置，有效地發(fā)揮好自身的權(quán)利，各司其職。在企業(yè)的收益方向調(diào)配上，企業(yè)應(yīng)該顧全大局，保證每一個(gè)人的利益，才能真正地去調(diào)配企業(yè)每一個(gè)部分對(duì)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力，使得企業(yè)能在責(zé)任權(quán)利與利益的問題上保證其統(tǒng)一性，這樣才能有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。健全內(nèi)控程序企業(yè)的每一個(gè)工作流程環(huán)節(jié)中都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都將給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)思念圍繞著財(cái)務(wù)管理的前前后后。與此同時(shí)企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的管理，形成一套在決策、激勵(lì)、制約上的方案。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)方面管理并且認(rèn)真的行使自己的權(quán)利，明確自身的職責(zé)所在，強(qiáng)化個(gè)部門和各方面的監(jiān)管力度。另一方面，對(duì)于財(cái)會(huì)應(yīng)該分開，各設(shè)置其管理人員及地方，各自完成各自的工作，做好企業(yè)內(nèi)部的掌控的審核及風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)估。

作者：李年志單位：新疆阿勒泰金昊鐵業(yè)有限公司