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班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和自身素質(zhì)的提高

我們常說(shuō)，火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。一個(gè)安全生產(chǎn)管理水平好的班組，自然要有一個(gè)素質(zhì)高的班長(zhǎng)。上一級(jí)管理者在選擇班組長(zhǎng)的時(shí)候一定要慎重，對(duì)于班組長(zhǎng)，他除了要有過(guò)硬的技術(shù)水平、頑強(qiáng)的工作作風(fēng)外、必須要有較好的人格魅力，要有號(hào)召力和影響力。班長(zhǎng)一經(jīng)確定，上一級(jí)管理者就要全方位給予幫助、支持、培養(yǎng)、教育，促其盡快成長(zhǎng)。特別是在思想上要加強(qiáng)培養(yǎng)和教育，嚴(yán)格要求和管理，使他能大膽工作，精于管理，敢于創(chuàng)新。時(shí)下，在我們企業(yè)里，班組長(zhǎng)在安全管理中存在著幾種錯(cuò)誤思路：一種是能管不想管。這是多年來(lái)形成的一種概念，認(rèn)為安全管理是費(fèi)力不討好，只要沒(méi)有出事故，過(guò)去就算啦。二是想管管不住。由于工作方法不正確，使班員出現(xiàn)抵觸情緒，不服從管理。三是該管不去管。由于違章人員不是本班成員，不必去得罪人，所以不去管。四是帶管不管。今天情緒好啦就管管，明天情緒不好啦就不管。這幾種做法都是不正確的，都足以導(dǎo)致班組安全管理的混亂。所以，班組長(zhǎng)要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，處處以身作則，執(zhí)行安全管理制度時(shí)要做到思路明確、獎(jiǎng)罰分明、方法得當(dāng)。事事以理服人，始終保持“十心”的工作態(tài)度，即用心，盡心，操心，費(fèi)心，關(guān)心，專(zhuān)心，公心，細(xì)心，安心，責(zé)任心，只有這樣，才能使班組的安全管理穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。例如：張永東參加工作以來(lái)一直在輸氣隊(duì)工作，他先后當(dāng)過(guò)班長(zhǎng)、書(shū)記、現(xiàn)在是輸氣四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他在丁字口當(dāng)班長(zhǎng)時(shí)，就處處以身作則，從嚴(yán)要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，他先后在公司輸氣工技術(shù)比賽中，獲得過(guò)兩次第一，一次第二的好成績(jī)，并帶領(lǐng)全班同志年年都能認(rèn)真完成隊(duì)里交給的各項(xiàng)認(rèn)為。

提高班組全員安全意識(shí)

班組的安全管理需要班組長(zhǎng)長(zhǎng)期細(xì)致的督促和職工養(yǎng)成的培養(yǎng)。每一名班組成員的安全意識(shí)都應(yīng)該自覺(jué)隨著時(shí)代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展而有所提高。要做到時(shí)時(shí)都講安全、處處注意安全，就必須注意提高班組中每一名員工的安全意識(shí)，這決不是一件輕而易舉的事情。班組成員要對(duì)安全工作有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，要有較為熟練的安全技能，時(shí)刻注意保護(hù)自己、保護(hù)他人。班組長(zhǎng)在平時(shí)就要從一點(diǎn)一滴做起，在小事上培養(yǎng)大家的安全防范意識(shí)，時(shí)刻提醒員工樹(shù)立一個(gè)良好的責(zé)任心，這時(shí)候一定要注意班組的整體性，不能放松對(duì)任何一個(gè)人的管理，特別是安全意識(shí)淡薄的糊涂人；有章不循蠻干的魯莽人；圖省事怕麻煩的懶惰人；愚昧莽撞的沖動(dòng)人；帶病上崗的病態(tài)人；心事重重的郁悶人；家庭負(fù)擔(dān)重的疲勞人；從事第二職業(yè)的分心人；做事蠻不在乎的粗心人；嗜酒如命的酒后人。總之對(duì)安全防范意識(shí)差的要重點(diǎn)培養(yǎng)和關(guān)注，目的是整體素質(zhì)的提高，而不是幾個(gè)人的突出。要形成人人抓安全，時(shí)時(shí)重安全，事事講安全的局面，讓每個(gè)人都參與到企業(yè)安全管理工作中來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，互相總結(jié)交流安全經(jīng)驗(yàn)，便于班組安全管理水平的進(jìn)一步提高，杜絕各種安全問(wèn)題的發(fā)生。

要有熟練的技術(shù)做保障

結(jié)合我們目前管理的工作，對(duì)于班組成員來(lái)說(shuō)要使管網(wǎng)和裝置運(yùn)行達(dá)到平穩(wěn)、安全，消除存在的隱患，就必須要有過(guò)硬的操作技能，班組長(zhǎng)要在這方面多下功夫，崗位練兵要堅(jiān)持，平時(shí)的搶修、設(shè)備保養(yǎng)要督促崗位工人勤觀察、勤動(dòng)手、勤琢磨，使大家都能懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并正確處理問(wèn)題。崗位培訓(xùn)是長(zhǎng)期工作，不可急于求成，想馬上見(jiàn)到成績(jī)是需要一個(gè)過(guò)程的，也需要平時(shí)不斷的學(xué)習(xí)和積累。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，要求崗位員工要做到一崗精，兩崗?fù)?，三崗能，班長(zhǎng)有義務(wù)帶領(lǐng)大家掌握其它崗位的操作技能，使大家成為生產(chǎn)上的多面手，安全上的有心人。例如：2007年3月12日星期日，小化計(jì)量間值班人員象平時(shí)一樣進(jìn)行巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)南壓至小化的來(lái)氣壓力下降，經(jīng)判斷可能是管線發(fā)生泄露，馬上匯報(bào)到隊(duì)里，經(jīng)巡線發(fā)現(xiàn)是管線發(fā)生穿孔，經(jīng)及時(shí)搶修，避免了事故的發(fā)生和減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

培養(yǎng)班組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

班組是由幾人或十幾人組成的企業(yè)最小細(xì)胞。站隊(duì)是靠多個(gè)班組集合而成。因此，大家的利益緊密相連，工作聯(lián)系割舍不斷，這就要求我們無(wú)論是作為班長(zhǎng)，還是一名崗位員工，想問(wèn)題、干工作、做事情，都不能只顧自己，要在保護(hù)好自己的同時(shí)，最大限度的去關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)他人。遇有不安全行為時(shí)，大家更要及時(shí)制止，耐心規(guī)勸，班長(zhǎng)要首先支持這種做法。以往，有很多事故教訓(xùn)都是出在班組之間踢皮球，耽誤了問(wèn)題的處理。只有班組與班組之間、人與人之間有了良好的協(xié)作關(guān)系，工作不拖不靠，才能趕在事故發(fā)生之前消除隱患。

作者：王頂玉單位：大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司油氣儲(chǔ)運(yùn)二大隊(duì)