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新時期,國有農(nóng)場企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)該更加主動、更加自覺的進行,即從高層次、搞事業(yè)來對新時期的農(nóng)場企業(yè)文化進行定位,將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo),使得農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新。本文首先對新時期廣西農(nóng)墾國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)的特點、現(xiàn)狀及原因作了分析,在此基礎(chǔ)上,從農(nóng)場企業(yè)文化內(nèi)涵、經(jīng)營理念、農(nóng)場形象和硬件設(shè)施等方面闡述了新時期國有農(nóng)場企業(yè)文化建設(shè)的策略,對于促進農(nóng)場不斷發(fā)展、創(chuàng)新具有重要意義。

1.加強企業(yè)文化建設(shè)、培育農(nóng)場特色

企業(yè)文化能激勵與支持創(chuàng)新活動，能夠增強企業(yè)凝聚力的保證（減少內(nèi)耗），爭取創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機會，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要確立充分體現(xiàn)農(nóng)場特點和規(guī)律的發(fā)展策略，又要瞄準(zhǔn)農(nóng)場未來發(fā)展方向，具有前瞻性；既要構(gòu)建符合農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、科學(xué)的管理制度、運行機制，又要充分發(fā)掘和調(diào)動職工的潛能，堅持以人為本；隨著市場的變化、政策的調(diào)整、管理者的變動，既要適時為農(nóng)場企業(yè)文化注入新的內(nèi)容作必要的補充和微調(diào)，又要保持其相對的穩(wěn)定性，以保證農(nóng)場的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)、建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)

企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育員工視企業(yè)為家的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)人企合一。因此，要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化。農(nóng)場企業(yè)文化要緊扣農(nóng)場的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，因為它是職工的思想觀念、思維方式、行為方式以及農(nóng)場經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和。從本質(zhì)上講，農(nóng)場企業(yè)文化是一種以農(nóng)場價值觀為核心的意識形態(tài)。這就決定了農(nóng)場在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容隨之會做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出農(nóng)場所處時代的特征。為此，嫩北農(nóng)場在加強企業(yè)文化建設(shè)中，遵循企業(yè)文化傳播規(guī)律，積極探索企業(yè)文化傳播渠道，將落實企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動和生活的每個細(xì)節(jié)，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺中抓住職工的心，形成職工的行為習(xí)慣，實現(xiàn)文化力向生產(chǎn)力和競爭力的轉(zhuǎn)變。而且在企業(yè)文化形成、傳播、升華的各個時期，行業(yè)、時代都會賦予它不同的任務(wù)和責(zé)任，進而開辟出一條發(fā)展繁榮企業(yè)文化之路。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)、強化農(nóng)場科學(xué)管理

農(nóng)場文化是形成和建立管理制度、運行機制的思想，并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)?？茖W(xué)的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于職工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，能有力地促進農(nóng)場文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營管理機制之中，不通過加強企業(yè)管理、轉(zhuǎn)換機制來促進觀念的更新，農(nóng)場文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水、無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，是通過科學(xué)的管理制度和運行機制來實現(xiàn)的。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強農(nóng)場自身的約束機制，實現(xiàn)農(nóng)場的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓(xùn)管理體系，加大教育培訓(xùn)力度，圍繞農(nóng)場的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強職工崗前、崗中培訓(xùn)和考核，不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力，改善和優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機制和競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流、奮發(fā)向上的熱情。

4.加強企業(yè)文化建設(shè)、建設(shè)優(yōu)質(zhì)職工隊伍

現(xiàn)代化農(nóng)場的生產(chǎn)、經(jīng)營需要高素質(zhì)的人才。農(nóng)場企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本，強化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高職工的思想道德水平、科技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強敬業(yè)精神，通過不間斷的思想教育，科學(xué)、嚴(yán)格的管理，充分運用科學(xué)、合理的激勵機制、競爭機制，增強農(nóng)場的向心力和凝聚力，最大限度地挖掘職工的潛能，最大限度地發(fā)揮職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支精通業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營的管理團隊和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上的職工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，就必然能使農(nóng)場具有強大的生命力，確保農(nóng)場經(jīng)濟社會發(fā)展長盛不衰。

作者：李曉雪 單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院