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項(xiàng)目管理這一理論最早起源于上個(gè)世界的美國(guó)，它是一種知識(shí)性的管理模式，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用實(shí)踐，逐漸得到了完善和改進(jìn)，變得更加的成熟和系統(tǒng)。我國(guó)在改革開放后，引進(jìn)項(xiàng)目管理理論，并在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中取得了顯著的應(yīng)用效果，從實(shí)踐證明來(lái)看，它的應(yīng)用效果是十分明顯的，單單從廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用來(lái)看，它就發(fā)揮著十分重要的作用。

1.項(xiàng)目管理的綜合概述

項(xiàng)目管理從其內(nèi)涵來(lái)講，可以這樣簡(jiǎn)單的理解，就是一件事情或者是一項(xiàng)重要的任務(wù)，可以在某段時(shí)間內(nèi)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期的效果，因此，它的主要特點(diǎn)就是特定性和時(shí)限性。工程項(xiàng)目的預(yù)期效果能否順利的實(shí)現(xiàn)受到多方面的的影響因素干擾，從實(shí)際的工程項(xiàng)目案例來(lái)看，項(xiàng)目管理會(huì)受到很多的因素影響，嚴(yán)重阻礙著項(xiàng)目的順利實(shí)施，而在項(xiàng)目管理中會(huì)產(chǎn)生較大的影響作用，可以對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施帶來(lái)一定的輔助和推動(dòng)的作用，促進(jìn)施工效率的顯著提高。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目和構(gòu)成的資源，要確保其價(jià)值的高效發(fā)揮，使項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)可以順利的達(dá)成，就需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行高效率的協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織、控制以及評(píng)價(jià)分析，把系統(tǒng)化的理論方法充分的應(yīng)用到項(xiàng)目管理過(guò)程中。根據(jù)施工工程的具體內(nèi)容差異，可以把項(xiàng)目管理劃分為與之相適應(yīng)的多個(gè)部分，常見的有合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等等，可以對(duì)這些不同的部分進(jìn)行相應(yīng)的分析。

2.項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要意義分析

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，它可以對(duì)工程建設(shè)起到很好的導(dǎo)向作用，可以對(duì)施工中的不確定因素充分的適應(yīng)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行需求性的分析工作，可以把項(xiàng)目施工中的不確定性因素進(jìn)行減少，排除安全隱患；把項(xiàng)目計(jì)劃融合與項(xiàng)目管理當(dāng)中，可以對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)程起到良好的控制，對(duì)于存在的問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決處理；在項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和過(guò)程的文檔化作用下，可以使項(xiàng)目的管理流程更為清晰明確，對(duì)具體的施工工序開展有良好的指導(dǎo)作用，可以從其中積累更多的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。

3.廣電工程建設(shè)的簡(jiǎn)單闡述

我國(guó)的廣電工程建設(shè)在近幾年有了顯著的發(fā)展進(jìn)步，并且在整個(gè)工程施工建設(shè)中所占的比例逐漸增加。從它的建設(shè)和工作原理來(lái)看，它主要說(shuō)的是包括通訊系統(tǒng)在內(nèi)的相關(guān)建設(shè)，有發(fā)射天線接收、通信管道、機(jī)房設(shè)備、光纜線路、網(wǎng)絡(luò)接入等等的施工部分以及后期的日常維護(hù)工作。工程建設(shè)中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的簽訂、工程施工工期和進(jìn)度的安排、工程的造價(jià)、工程質(zhì)量的驗(yàn)收、工程項(xiàng)目的資金支付等等方面，這些從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是與項(xiàng)目管理的客觀性的發(fā)展要求相一致的。

4.項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用分析

從上述分析可知，廣電工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，需要考慮多個(gè)方面的影響作用，主要的應(yīng)用涉及面包括以下幾方面的內(nèi)容，筆者做了簡(jiǎn)要的分析闡述：第一，施工合同的管理方面。項(xiàng)目施工合同的管理指的是發(fā)包方和承包方之間為了共同完成某一特定的建設(shè)項(xiàng)目而形成的一種一致的、并對(duì)雙方之間各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確規(guī)定的一種具有法律效力的協(xié)議。同時(shí)它也是雙方之間管理建立和維持的重要文件憑證，它對(duì)雙方的要求和任務(wù)有必要性的確定。廣電工程建設(shè)中的合同管理主要管理的對(duì)象是工程的進(jìn)度要求、合同的范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、施工的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)發(fā)生違約時(shí)的資金賠償?shù)鹊确矫娴妮^為具體化的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理的。第二，施工的進(jìn)度管理方面。施工工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理也可以稱之為時(shí)間管理，它說(shuō)的是在具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃要求，為保證項(xiàng)目在要求的時(shí)間內(nèi)順利的完成，就要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的安排。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要涉及到的有作業(yè)的分配、進(jìn)度的控制、偏離校正三個(gè)部分，這些是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第三，施工的質(zhì)量管理方面?？v觀任何的建筑施工工程，質(zhì)量管理都是重要的組成部分，尤其是對(duì)于廣電工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理可以對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的方針進(jìn)行合理的確立，并且在具體的實(shí)施過(guò)程中使工作內(nèi)相適應(yīng)。另外，可以采取預(yù)控的方式，對(duì)事中和事后的不同階段進(jìn)行合理的控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)廣電工程整體質(zhì)量的控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期成果是與客戶的需求相適應(yīng)的，這些對(duì)于項(xiàng)目管理中和客戶良好管理建立是有重要作用的，要對(duì)客戶的要求進(jìn)行深入的了解，包括明顯或者是隱性的要求，進(jìn)而促進(jìn)客戶滿意度的提高。第四，施工的成本管理方面。這一方面的管理主要是在施工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以科學(xué)的管理方式來(lái)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，并對(duì)成本進(jìn)行分析、決策和控制等行為的統(tǒng)稱，同時(shí)它也是上述管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要確保項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算的成本相一致，就需要采取項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、成本預(yù)算、成本估算和控制等不同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制的過(guò)程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四個(gè)部分：即對(duì)成本的規(guī)劃、計(jì)算、控制以及評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。其中各個(gè)不同部分所具有的作用也是不一樣的，成本規(guī)劃的制定主要是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的合理性規(guī)劃，從而創(chuàng)造一定的環(huán)境，為成本管理的具體內(nèi)容提供思路和要求的參考基礎(chǔ)；而業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)于成本控制效果而言的，是用于對(duì)已有成本的控制、對(duì)員工的激勵(lì)約束以及對(duì)成本行為的必要改進(jìn)。第五，安全管理方面。在廣電工程的建設(shè)施工中，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的有效前提就是對(duì)施工的安全管理，一般來(lái)說(shuō)，主要涉及到的有勞動(dòng)保護(hù)和安全管理和職業(yè)健康安全管理兩部分，需要施工管理者予以重視。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，還需要對(duì)施工的項(xiàng)目安全設(shè)施、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況以及安全生產(chǎn)的制度等相關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄，便于日后的參考。第六，施工的溝通管理方面。因?yàn)閺V電工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及到內(nèi)容較多，其中與客戶的聯(lián)系溝通時(shí)較為主要的一項(xiàng)，只有和客戶建立了良好的溝通管理才可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的最優(yōu)化。因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，重視溝通的效果，科學(xué)合理的進(jìn)行信息的傳遞，提高施工的及時(shí)性，從而保證了項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。

5.總結(jié)

項(xiàng)目管理這一理論在我國(guó)長(zhǎng)期的實(shí)踐應(yīng)用中已經(jīng)有了較為成熟的效果，它的實(shí)施可以保證施工中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的共享，提高了施工效率，有利于工程項(xiàng)目的順利開展。廣電工程施工建設(shè)作為當(dāng)前施工工程的重要組成部分，是我國(guó)通訊事業(yè)良好發(fā)展的一種體現(xiàn)，它的應(yīng)用項(xiàng)目管理可以使整個(gè)施工項(xiàng)目的施工工序有良好的銜接，各個(gè)施工部分是有機(jī)的整體，減少了不必要的施工問(wèn)題發(fā)生，從而推動(dòng)了我國(guó)廣電事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：江淑波 董春梅 單位：長(zhǎng)白朝鮮族自治縣寶泉山電視調(diào)頻發(fā)射臺(tái) 長(zhǎng)白朝鮮族自治縣電視轉(zhuǎn)播臺(tái)