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0引言

近年來(lái)，我國(guó)的建筑事業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展，在帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在這種新形勢(shì)下，就需要建筑企業(yè)能夠通過(guò)不斷提升建筑質(zhì)量的方式獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程中，土建施工是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，將直接對(duì)建筑整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，但是在現(xiàn)今部分工程建設(shè)中，由于土建施工單位缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，在施工管理中普遍存在人員配備不足、施工技術(shù)不規(guī)范、材料質(zhì)量控制不力、安全教育不到位等問(wèn)題，造成施工效果達(dá)不到預(yù)期要求，土建施工單位也因此蒙受了不小的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，就需要相關(guān)人員提高管理意識(shí)，通過(guò)改進(jìn)土建施工管理方式來(lái)調(diào)整管理思路，并對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改，以確保施工效果符合預(yù)期要求，同時(shí)避免土建施工單位因此付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

1當(dāng)前土建存在問(wèn)題分析

為了能夠更好地對(duì)現(xiàn)今土建施工中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行掌握，本文對(duì)某建筑工程進(jìn)行了一定時(shí)間的實(shí)際觀察，發(fā)現(xiàn)該工程在土建施工中存在著以下問(wèn)題：

1.1施工人員缺乏管理意識(shí)

在該工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，工作人員對(duì)于基本的安全意識(shí)存在著較為缺乏的現(xiàn)象，眾所周知，建筑工程，尤其是土建工程對(duì)于安全具有非常高的要求，如果在施工過(guò)程中安全工作沒(méi)有做到位，就很可能因此帶來(lái)非常嚴(yán)重的事故。而在安全工作中，施工人員的安全意識(shí)就是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)其該項(xiàng)意識(shí)的掌握，往往能夠在加強(qiáng)操作的同時(shí)保護(hù)自身，進(jìn)而有效地避免事故出現(xiàn)。而在該工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員卻沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容引起充分的重視，不僅沒(méi)有將安全管理這項(xiàng)工作提升到應(yīng)有的高度、沒(méi)有對(duì)工程安全責(zé)任進(jìn)行落實(shí)、在具體施工開展之前也沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識(shí)教育與培訓(xùn)。這種情況的存在，就使得整個(gè)施工組織所具有的安全生產(chǎn)意識(shí)較為薄弱，現(xiàn)場(chǎng)安全工作漏洞百出，很可能因此誘發(fā)安全事故。

1.2質(zhì)量管理漏洞百出

質(zhì)量，是工程建設(shè)永恒的主題，也是建筑業(yè)常談常新的話題。在土建施工中，施工檢查可以說(shuō)是保障施工安全性以及施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。而由于現(xiàn)今土建工程規(guī)模較大，施工檢查所涉及到的方面太多，在檢查人員數(shù)量不變的情況下很難對(duì)每一道施工工序以及施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把握。在具體檢查工作開展的過(guò)程中，往往會(huì)以抽樣的方式進(jìn)行檢查，對(duì)于該種檢查方式來(lái)說(shuō)，雖然具有著一定的代表性，但也很可能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品漏檢的情況，并因此使工程存在著一定的質(zhì)量隱患。如果在施工結(jié)束檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，則會(huì)因?yàn)榉敌蕖⒄D而使工程建設(shè)的成本得到了增加，且對(duì)于整體土建施工的工程進(jìn)度也是一種較大的影響。

1.3管理方式粗放

在該土建施工走訪中發(fā)現(xiàn)，該工程在現(xiàn)場(chǎng)管理中往往存在著不夠細(xì)致的情況，并因此存在著很多的問(wèn)題：第一，該項(xiàng)目施工建設(shè)在安全教育、設(shè)計(jì)方案交底中存在著較為模糊、簡(jiǎn)單的情況，在實(shí)際設(shè)計(jì)中存在的注意事項(xiàng)往往在實(shí)際建設(shè)中并沒(méi)有得到落實(shí)，并因此使施工設(shè)計(jì)重點(diǎn)成為了空談；第二，技術(shù)操作不當(dāng)。在施工中，有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題都因?yàn)楣ぷ魅藛T以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的疏忽而存在著安全隱患，如施工腳手架沒(méi)有固定穩(wěn)定、沒(méi)有按照操作說(shuō)明開展工作以及施工機(jī)械隨意操作等；第三，施工材料也存在著胡亂堆放的情況，并因此使施工人員在實(shí)際建設(shè)時(shí)存在著較大的隨意性，并沒(méi)有根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范與說(shuō)明進(jìn)行建設(shè)；第四，不同工種、部門施工人員間存在著溝通不暢的情況，這種缺乏溝通情況的存在，則使實(shí)際施工存在著較大的不安全因素。

2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心思路進(jìn)一步明確各道工序

中材料管理、人員管理、機(jī)械管理等方面的工作內(nèi)容，在施工過(guò)程中按部就班的實(shí)施各部分管理工作。除此以外，應(yīng)針對(duì)土建施工中存在的人員配備不足、施工技術(shù)不規(guī)范、材料質(zhì)量控制不力、安全教育不到位等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)該工程規(guī)模、施工環(huán)境等方面因素的分析，我們特制定以下管理思路，并按照如下管理措施逐步開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作：

2.1健全組織管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，其是一件非常復(fù)雜的工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、機(jī)械、材料以及人員的管理等，尤其是在現(xiàn)今建筑工程規(guī)模不斷加大的情況下，更是使這種復(fù)雜度得到了提升。為了能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范，就需要施工企業(yè)能夠?yàn)榇私⑵鹨惶卓茖W(xué)的組織管理體系。在該體系中，對(duì)不同施工環(huán)節(jié)中施工人員以及管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，在落實(shí)到人的基礎(chǔ)上保證在現(xiàn)場(chǎng)施工中管理工作能夠有條不紊、更為明確的開展。

2.2加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

在土建施工管理工作中，很多問(wèn)題的出現(xiàn)并不是在制度制定上存在問(wèn)題，而是在對(duì)該制度進(jìn)行落實(shí)、協(xié)調(diào)時(shí)存在問(wèn)題。在之前的觀察中，筆者發(fā)現(xiàn)該工程在具體建設(shè)中不同部門施工人員間往往存在著欠缺溝通的現(xiàn)象，并因此使工程銜接性受到了一定的影響。對(duì)此，就需要改企業(yè)能夠加強(qiáng)不同施工部門、不同單位的協(xié)調(diào)管理工作，保證整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到順利進(jìn)行。首先，需要對(duì)施工人員到管理層的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行建立，通過(guò)該協(xié)調(diào)機(jī)制的建立在實(shí)際施工中遇到問(wèn)題時(shí)能夠由不同部門共同進(jìn)行檢查，在形成合力的基礎(chǔ)上更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的處理。同時(shí)，在施工檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，在向施工人員提出之后，施工人員則需要能夠?qū)z查人員的修改意見(jiàn)進(jìn)行仔細(xì)的落實(shí)，在加強(qiáng)施工層同管理層交流的基礎(chǔ)上使施工隊(duì)伍明確自身職責(zé)，更好的對(duì)施工重點(diǎn)、施工要點(diǎn)進(jìn)行了解與落實(shí)。

2.3加強(qiáng)材料管理

在土建施工中，材料在工程建設(shè)中具有著非常重要的比重，通過(guò)對(duì)材料的合理管理，不僅將有效保證施工質(zhì)量，且能夠在完善材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上起到提升工程進(jìn)度以及降低施工成本的作用。對(duì)此，就需要施工企業(yè)能夠從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)材料管理圖工作：首先，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要在確定所需購(gòu)買材料類型的基礎(chǔ)上做好市場(chǎng)調(diào)查，在充分考慮施工設(shè)計(jì)以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇質(zhì)量與價(jià)格兼顧的材料；其次，在材料進(jìn)場(chǎng)之后，需要根據(jù)不同材料自身特性的不同選擇不同的保管方式，如水泥需要放置在干燥的區(qū)域保存，避免被雨水浸濕等。通過(guò)材料的合理保存避免因質(zhì)量受到影響而提升施工成本；最后，在材料具體使用時(shí)，需要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求對(duì)材料進(jìn)行配置，不僅需要避免因材料使用數(shù)量過(guò)多造成浪費(fèi)現(xiàn)象，也需要避免因使用過(guò)少、沒(méi)有滿足施工需求而造成施工存在質(zhì)量問(wèn)題。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在建筑工程土建施工中，安全管理是非常重要的一項(xiàng)工作，在對(duì)施工人員安全進(jìn)行充分保證的基礎(chǔ)上也能夠有效地提升工程施工進(jìn)度。對(duì)此，需要該施工企業(yè)在后續(xù)施工中從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全工作：首先，要從工作人員意識(shí)抓起，在工程具體動(dòng)工之前開展全面的安全生產(chǎn)宣傳與教育，以此在所有施工人員腦海中對(duì)施工安全意識(shí)進(jìn)行樹立，使其在具體施工中能夠時(shí)刻將安全放在第一位；其次，在施工中的安全檢查工作中，檢查人員需要對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、全面的反映，以此使工作人員在了解、掌握這部分存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上能夠在施工中加強(qiáng)重視，避免使隱患轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩蛔詈?，要?duì)安全工作建立起科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在實(shí)際施工中忽視安全生產(chǎn)的施工隊(duì)伍與責(zé)任人需要通報(bào)批評(píng)及處罰，以此使其在獲取教訓(xùn)的同時(shí)能夠在今后工作中加強(qiáng)安全意識(shí)。而對(duì)于安全生產(chǎn)落實(shí)到位、開展良好的部門，則需要在單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更好地發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)榜樣作用。

2.5重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。一個(gè)工程項(xiàng)目在社會(huì)上得到承認(rèn)比較容易，建筑業(yè)整體工程質(zhì)量要得到社會(huì)的承認(rèn)目前還有難度。企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目做到高品質(zhì)比較容易，企業(yè)所有的工程都做到高品質(zhì)卻非常困難。往往某一棟樓房的倒塌比我們整個(gè)行業(yè)每年獲取100多項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”的影響都要大。目前，社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)不僅僅要打造幾個(gè)精品工程，更要求企業(yè)做好總體上的品牌，在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立起企業(yè)的質(zhì)量品牌形象。從這個(gè)意義上講，企業(yè)應(yīng)該有更高的質(zhì)量目標(biāo)要求。施工質(zhì)量是建筑施工的重要目標(biāo)，通過(guò)高質(zhì)量建筑的建設(shè)，將在保證建筑使用安全、穩(wěn)定的同時(shí)更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在具體施工中，需要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理：

①細(xì)節(jié)管理。

細(xì)節(jié)決定成敗。在土建施工中，需要做好細(xì)節(jié)的管理，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好跟蹤檢查工作，保證能夠?qū)z查工作落實(shí)到工程每一個(gè)銜接環(huán)節(jié)中。當(dāng)經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，則需要在及時(shí)作出整改的同時(shí)在企業(yè)會(huì)議中進(jìn)行說(shuō)明與強(qiáng)調(diào)，避免該錯(cuò)誤再次出現(xiàn)。而在具體檢測(cè)工作開展時(shí)，也需要通過(guò)目測(cè)、儀器測(cè)量、抽樣檢測(cè)等多方式的應(yīng)用進(jìn)行檢查，更好地保障檢查工作開展的全面性與可靠性。此外，對(duì)于部分具有隱蔽特征的工程來(lái)說(shuō)，更需要做好工程質(zhì)量的控制，保證對(duì)施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠管理到位。

②過(guò)程管理。

對(duì)于土建施工質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，其可以分為三個(gè)不同的階段：首先，是前期測(cè)量。該項(xiàng)工作是重要的準(zhǔn)備工作，在具體施工前對(duì)本工程材料、圖紙以及需要使用的機(jī)械進(jìn)行逐一的檢測(cè)，避免因存在缺陷問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；其次，施工過(guò)程管理。在工程動(dòng)工之后，需要加強(qiáng)工程施工情況的檢測(cè)，保證在問(wèn)題出現(xiàn)后能夠得到及時(shí)的解決，避免存在隱患；最后，在工程結(jié)束后，則需要對(duì)工程整體進(jìn)行檢測(cè)，看各方面是否能夠符合設(shè)計(jì)規(guī)范，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)地采取措施補(bǔ)救。

③加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。

施工中要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)之初就要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交底，對(duì)因不嚴(yán)格執(zhí)行而引發(fā)的事故責(zé)任要進(jìn)行具體說(shuō)明，使他們?cè)谑┕きh(huán)節(jié)中能夠嚴(yán)格地按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓他們?cè)谔岣呤┕ぜ寄艿耐瑫r(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)的要求，不出現(xiàn)違章操作。通過(guò)質(zhì)量意識(shí)的積極培養(yǎng)更好的提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3案例分析

陜西有色建設(shè)有限公司承建了某大型商業(yè)中心大樓的建設(shè)工程，按照FIDIC合同條件進(jìn)行招標(biāo)和施工管理。中標(biāo)合同價(jià)為18329500元人民幣，工期18個(gè)月。工程內(nèi)容包括場(chǎng)地平整、大樓土建施工、停車場(chǎng)、餐飲廳等。在施工過(guò)程中，由于地基條件較預(yù)計(jì)的要差，施工條件受到交通的干擾大，以及設(shè)計(jì)多次修改，導(dǎo)致工期拖期、施工費(fèi)用增加。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期延長(zhǎng)176天，但是如果施工管理不力，該單位就需要承擔(dān)這176天所產(chǎn)生的施工總費(fèi)用963270元。根據(jù)業(yè)主的要求，該單位采取了加速施工的措施，同時(shí)嚴(yán)格按照以上管理思路對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)管理，最終在業(yè)主要求的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)。由于施工管理得力，該單位在竣工結(jié)算階段，向業(yè)主成功索賠1269487元的施工費(fèi)用，不僅彌補(bǔ)了工期拖延所造成的經(jīng)濟(jì)損失，還獲得了306217元的額外收益。

4結(jié)論

可以說(shuō)，在現(xiàn)今的建筑工程中，土建施工具有著十分重要的地位。上文以某工程為例對(duì)土建施工管理存在的問(wèn)題及管理思路進(jìn)行了一定的研究，在上述措施制定、落實(shí)之后，該企業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平具有了較大的提升，現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范性得到了明顯的增強(qiáng)，在工期內(nèi)高質(zhì)、安全地完成了施工任務(wù)。

作者：毛旭東 單位：陜西有色建設(shè)有限公司