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0前言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，建筑行業(yè)也開始步入到了快速發(fā)展的列車軌道上來，建筑企業(yè)間的競爭也日趨激烈，對此，強化和提高建筑工程管理，對于企業(yè)投入成本的控制、對于建筑工程質(zhì)量的提高、對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都至關(guān)重要，可以說建筑工程管理是企業(yè)的立足之本、生命之源?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科學技術(shù)的進步，施工技術(shù)、施工材料也日趨智能化、復雜化，這些因素都給建筑工程管理工作帶來了壓力與挑戰(zhàn)，對此，企業(yè)要想從根本上提高建筑工程管理工作的水平，就必須將各項要是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，嚴格遵守國家的相關(guān)管理規(guī)定，采用科學的管理方法。今天，本文就是基于此背景下展開對建筑工程管理工作問題的研究，分析了建筑工程管理工作的重要性以及現(xiàn)階段建筑工程管理工作實踐中存在的問題，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗提出了提高建筑工程管理工作水平的有效途徑。下面，我們就來通過以下幾個方面來詳細探討下。

1建筑工程管理工作堅持的原則以及重要性

首先，我們來探討下建筑工程管理工作堅持的原則。其具體包括以下幾點內(nèi)容，第一，質(zhì)量原則。質(zhì)量指建筑工程管理工作開展的重中之重。我們知道，質(zhì)量的好壞與建筑企業(yè)的發(fā)展、以及人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。對此，強化質(zhì)量管理是每一個企業(yè)、每一位工作人員必須堅持的原則以及應盡的義務。第二，堅持安全第一的原則。在建筑工程施工中，難免出現(xiàn)這樣、那樣的漏洞，對此，我們在保證施工質(zhì)量的同時，也要將安全施工放在第一位，確保工作人員的施工安全。第三，堅持服務的原則。建筑工程項目的建設(shè)是為了滿足業(yè)主的需求，而業(yè)主則關(guān)注的是工程的質(zhì)量，因此，對實際工程質(zhì)量的控制就是把對業(yè)主的服務原則作為建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，并將服務原則貫穿于整個工程中。盡管我們在實際工程管理中對每道工序都進行質(zhì)量控制，但是因為工序繁瑣復雜，導致在實際的管理中仍存在著漏洞。其次，我們再來探討下工程管理工作的重要性。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐步發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為社會各界普遍關(guān)注的重點問題。我們知道，工程質(zhì)量的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的信譽、企業(yè)的效益?？傊?，建筑企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在于建筑工程管理水平的高低，并且也得到各界人士的認可和贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在兩個方面：其一，有利于完善和解決建筑工程管理過程中存在的問題。由于大部分的建筑企業(yè)都是私營模式，企業(yè)管理理念和管理制度跟不上建筑行業(yè)飛快發(fā)展，導致管理工作出現(xiàn)一些困難，有時會有管理不到位、違紀、豆腐渣工程等出現(xiàn)，因此，應該加強并完善健全的工程管理體系，有效的解決目前存在的各項問題。其二，有利于領(lǐng)域間的工作交流。眾所周知，搞好各個領(lǐng)域之間的互通協(xié)作關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

2提高建筑工程管理水平的有效途徑

（1）提高建筑工程管理水平，要求我們要做好建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本以及工期管理等工作。

下面，我們就來詳細探討下，首先，我們先來探討下建筑工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是一個永恒不變的話題，也是建筑工程企業(yè)所追求的目標之一，且廣大消費者隨著物質(zhì)文化生活水平的提高，對所購買產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。而建筑工程質(zhì)量問題是一個相對復雜的問題，其涉及到多方面內(nèi)容，其可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，因此，企業(yè)在工作開展中需要建立管理監(jiān)管體系并逐漸加強完善，建設(shè)工程中加強監(jiān)管，避免出現(xiàn)不合格情況，有監(jiān)理單位參與的項目，同樣需要對工程項目加強監(jiān)管。其次，要強化建筑工程安全管理工作。由于建設(shè)項目規(guī)模大、工期長、環(huán)境復雜及參與人員多等因素，安全管理難度大。文化水平和安全意識的淡薄，應加強安全意識教育。對安全事故多發(fā)的設(shè)施進行嚴格的檢查，嚴格按規(guī)范操作，并建立健全的安全管理體系；安全管理人員應熟悉安全法律法規(guī)及操作規(guī)范；特殊工種人員應持證上崗并進行安全教育，提高業(yè)務水平。

（2）成本和進度管理。

成本管理也是工程管理中的重要部分，它是全方位，全過程的管理，也是一個建設(shè)單位盈利的關(guān)鍵。成本管理與工程進度的管理控制是分不開的，進度管理也是建筑工程管理必不可少也是最重要的目標。進度管理的控制是多方面的：制定有效的進度控制計劃。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作貫穿與建筑工程建設(shè)的始終，因此，我們作為管理部門、管理工作人員在工作開展中一定要將各方面因素協(xié)調(diào)好，采用科學的管理理念、管理方法，來保證建筑工程的質(zhì)量以及安全。

作者：李洪文 單位：黑龍江省農(nóng)墾建三江管理局二道河農(nóng)場