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摘要:針對建筑工程中施工方項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究，其目的在于明確影響工程成本的相關(guān)因素，以便找到加強(qiáng)施工方項(xiàng)目成本管控的重點(diǎn)。對此，本文首先從直接因素、間接因素以及其他因素三個(gè)方面分析了影響成本管控的因素，然后探究了當(dāng)前存在的成本管控問題，最后針對性地提出了加強(qiáng)施工方成本管控的一些建議，期望可以對相關(guān)人員起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工方成本管控影響因素建議

成本控制對于建筑工程而言是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好成本控制，可以保證建筑施工單位取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。但是，影響建筑工程成本的因素很多，要對其實(shí)現(xiàn)全面管控是比較難的。因此，在實(shí)際的工作中，就需要突出成本管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，使其為建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益起到保駕護(hù)航的作用。

1影響建筑工程項(xiàng)目成本的因素

1．1直接因素

對于施工單位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工過程相關(guān)的各種直接因素，都屬于影響成本直接因素這一范疇，具體說來有人員、材料和設(shè)備這三個(gè)方面。首先，在人員方面，一項(xiàng)建筑工程需要眾多不同工種的施工人員參與其中，在施工人員的組織搭配上，若是沒有依照工程實(shí)際隨意編制人員，就可能導(dǎo)致參與工程的人員數(shù)量超出實(shí)際所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能夠占到工程整體成本的50%以上，對材料成本的控制，將直接影響到施工成本。而且，由于建筑工程項(xiàng)目具有周期長的特點(diǎn)，在這一周期中材料價(jià)格處在動(dòng)態(tài)變化的過程中，市場行情也會(huì)影響材料成本。最后，在設(shè)備方面，建筑工程施工活動(dòng)需要多種設(shè)備投入其中，機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的采購費(fèi)、租賃費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等都是一筆較為龐大的支出。

1．2間接因素

間接因素是指一些和施工活動(dòng)并不是直接關(guān)聯(lián)的因素，但是其又確實(shí)會(huì)對工程成本造成影響。具體說來，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全這幾個(gè)方面的因素是最為常規(guī)的成本間接影響因素。施工質(zhì)量的高低決定了施工活動(dòng)的科學(xué)性與合理性，若是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么勢必會(huì)造成返工等問題，這就導(dǎo)致了材料浪費(fèi)、工程量增加等問題，使得項(xiàng)目成本出現(xiàn)額外增長。施工進(jìn)度的快慢也影響到項(xiàng)目成本，施工進(jìn)度過快，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題或是安全問題，造成不必要的成本開支。進(jìn)度若是過慢，又會(huì)在人員、設(shè)備等方面增加成本。施工安全是建筑施工一直強(qiáng)調(diào)的問題，一旦發(fā)生安全事故，不僅需要支付一定的賠償款，導(dǎo)致成本增加。還可能引起停工、返工等問題，進(jìn)一步增加工程成本。

1．3其他因素

除了直接和間接兩個(gè)方面的因素之外，還有一些其他因素也會(huì)對成本造成影響，如項(xiàng)目管理工作質(zhì)量、不可抗力、氣候因素等等。這些因素和項(xiàng)目成本不存在直接關(guān)聯(lián)，但是又可以通過一定渠道對項(xiàng)目成本形成影響，也需要進(jìn)行重點(diǎn)管控。

2建筑工程項(xiàng)目成本管控存在問題

2．1缺乏完善的成本管控機(jī)制

對于施工單位而言，不少單位尚未將成本管理納入到核心工作范疇，對其重視程度不夠，缺乏行之有效的管控機(jī)制規(guī)范成本管理工作，導(dǎo)致其流于表面，沒有深入施工活動(dòng)之中，難以發(fā)揮效果。具體說來，一是沒有健全的成本管理工作制度，對該項(xiàng)工作的定位不清，導(dǎo)致其在實(shí)際開展過程中受到多方阻礙。二是沒有完善的工作方案，成本管控開展隨意。三是缺少監(jiān)督機(jī)制，難以檢驗(yàn)工作的落實(shí)情況。

2．2施工準(zhǔn)備階段的成本控制不到位

在施工前期的準(zhǔn)備階段，成本控制主要涉及到幾項(xiàng)直接因素，即人員、材料和設(shè)備這三個(gè)方面的成本管控。首先，在人員編制上，成本管理落實(shí)不到位，尚未對人員編制的合理性、科學(xué)性進(jìn)行全面分析。而且人員編制存在諸多不合理的地方，都未得到成本管理的控制監(jiān)督。其次，在材料采購上，成本管理不到位，對采購環(huán)節(jié)缺少必要的監(jiān)督和控制。比如沒有對市場情況全面調(diào)查，對材料質(zhì)量也未全面檢查。最后，在設(shè)備方面，設(shè)備配置方式不合理，對設(shè)備型號(hào)、數(shù)量的編制存在問題，而且設(shè)備的置辦形式也存在不科學(xué)的地方，購買、租賃等手段沒有合理搭配。

2．3施工中的成本控制不到位

在施工活動(dòng)開展過程中，成本控制主要應(yīng)該從幾個(gè)間接因素入手，即施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。在質(zhì)量方面，成本管理沒有對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，尤其是缺乏現(xiàn)場管理，導(dǎo)致存在一些質(zhì)量問題遺留到施工后期，造成返工等問題，增加成本。在進(jìn)度方面，由于存在不可抗力、氣象因素的意外情況，施工單位對進(jìn)度規(guī)劃不合理的地方。而成本管理又沒有對進(jìn)度管理引起重視，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤增加成本。在安全方面，建筑施工方在施工活動(dòng)中缺少一些必要的安全措施，在成本中也沒有針對安全問題設(shè)置合理的應(yīng)對方法，引起安全問題增加項(xiàng)目成本。

3建筑工程施工單位強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控的措施

3．1健全成本管控機(jī)制

要確保建筑施工單位項(xiàng)目成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要對成本管控機(jī)制進(jìn)行健全，使其能夠?qū)?xiàng)目成本管理工作的開展起到規(guī)范作用。首先，需要對成本管理工作制度進(jìn)行制定，在其中需要對該項(xiàng)工作精準(zhǔn)定位，明確其工作意義、工作范圍和管理對象，同時(shí)賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利，使其能夠在實(shí)際工作中暢行無阻，落實(shí)成本管理。其次，合理制定成本管理的工作方案，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行全面分析之后，編制一套完整的成本管理方案，確保工作展開有案可循。最后，需要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對成本管理工作時(shí)限全面監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，予以及時(shí)改正，確保成本管控能夠在建筑工程中發(fā)揮出切實(shí)作用，使項(xiàng)目成本維持在合理范圍內(nèi)。

3．2做好施工前期的成本管控

在施工前期，成本管控應(yīng)該集中在人員、材料和設(shè)備這三個(gè)方面。首先，加強(qiáng)人員方面的成本管控。對工程量進(jìn)行確定，明確所需工種和具體人員數(shù)量，然后以此為據(jù)展開施工人員的編制，合理配置工種以及數(shù)量，確保施工人員符合工程實(shí)際要求，不至于出現(xiàn)人員超額增加成本的問題。其次，在材料采購上，可以依據(jù)工程進(jìn)度，先采購一個(gè)階段的施工材料。在采購過程中，需要對市場深入調(diào)查，選擇可靠的供貨商，盡量壓低價(jià)格。此后，需要跟進(jìn)材料價(jià)格走勢，若是未來材料價(jià)格上漲，則需保持以前的采購價(jià)格;若是材料價(jià)格下跌，則需和供貨商協(xié)商降低采購價(jià)格，以此控制成本。在設(shè)備方面，需要依照工程實(shí)際需求，合理配置機(jī)械設(shè)備，使其滿足工程施工的基本要求。同時(shí)還需就購買和租賃兩種形式合理配置，使其在滿足施工要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本降低。

3．3施工中的成本管控

在施工活動(dòng)進(jìn)行過程中，首先需要對質(zhì)量做好全面控制，將其作為成本控制的重點(diǎn)。質(zhì)量控制不僅涉及到材料、設(shè)備的質(zhì)量，最為主要的還是施工質(zhì)量。這就需要嚴(yán)格控制施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保按照施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理施工，避免質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加。其次是要對進(jìn)度合理調(diào)控，避免進(jìn)度延誤導(dǎo)致成本問題。這主要是在出現(xiàn)延誤工期的情況之后，合理對后續(xù)施工流程進(jìn)行調(diào)整，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成施工。最后是要做好安全管理，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，做好安全應(yīng)對措施，盡可能減少安全問題出現(xiàn)，避免成本增加。

4結(jié)束語

成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對于建筑施工單位而言是保證其經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工單位需要從管控機(jī)制、施工前期和施工中期這三個(gè)方面入手，切實(shí)做好成本管控的相關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)

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［3］郝志芳．成本管控:建筑企業(yè)的必要管理手段［J］．經(jīng)濟(jì)師，2015(09):

作者：楊麗芬 單位：山西四建集團(tuán)有限公司