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摘要:造價(jià)控制是一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)，其關(guān)系著建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這使得建筑企業(yè)面臨更大壓力，為了實(shí)現(xiàn)更好地生存和發(fā)展，建筑企業(yè)必須重視造價(jià)控制，結(jié)合建筑項(xiàng)目的具體情況，將造價(jià)控制貫徹在全過(guò)程，細(xì)化造價(jià)管理細(xì)節(jié)，全面提升建筑項(xiàng)目的綜合效益。本文分析了建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀和原則，闡述了建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制措施

建筑企業(yè)想要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)地位，不僅要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理，還要采用科學(xué)、有效的造價(jià)控制措施，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體情況和施工特點(diǎn)，仔細(xì)分析各個(gè)施工細(xì)節(jié)，有效控制工藝、技術(shù)、資源等因素，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價(jià)。

1建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，這也推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，然而我國(guó)建筑市場(chǎng)的相關(guān)體制不完善，在具體的建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，很多企業(yè)采用定額計(jì)價(jià)模式，而這種模式在很多方面都存在漏洞和不足。當(dāng)前，我國(guó)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，但是應(yīng)用效果還不明顯。通常情況下，根據(jù)施工單位等級(jí)水平，確定不同建筑項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而某些施工資質(zhì)較低的建筑企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，往往掛靠在某些大型建筑單位中，一旦建筑項(xiàng)目中標(biāo)以后，在實(shí)際施工過(guò)程中偷工減料，不按照項(xiàng)目合同組織施工，盲目地降低施工成本，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。總之，我國(guó)建筑行業(yè)的造價(jià)控制整體水平不高，在很大程度上制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制原則

2．1管理性原則

建筑項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)基于工程項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，制定合理、科學(xué)的造價(jià)控制方案，為了使造價(jià)控制措施嚴(yán)格落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)具體的施工管理，確保其可操作性和合理性，特別是建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)和施工人員、管理人員、造價(jià)人員的溝通交流。建筑項(xiàng)目造價(jià)控制堅(jiān)持管理性原則，重點(diǎn)在于投資決策階段，這個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制影響巨大，所以應(yīng)綜合考慮多方面因素，基于建筑項(xiàng)目的具體情況，按照工程項(xiàng)目的施工合同，編制科學(xué)、合理的造價(jià)管理方案，保障承發(fā)包雙方的合法權(quán)益。

2．2目標(biāo)性原則

建筑項(xiàng)目施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜、專業(yè)的工程，為了提高造價(jià)控制水平，應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)角度出發(fā)，堅(jiān)持目標(biāo)性原則，確定建筑項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，按照施工設(shè)計(jì)要求，科學(xué)開展各階段施工行為，確保施工活動(dòng)的規(guī)范性和合理性，最大程度地減少和控制施工變更，降低工程造價(jià)。根據(jù)確定的造價(jià)控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)記錄，仔細(xì)核驗(yàn)和管理每個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)調(diào)價(jià)系數(shù)，科學(xué)調(diào)整造價(jià)管理過(guò)程。

2．3階段性原則

由于建筑項(xiàng)目施工涉及多項(xiàng)內(nèi)容和多個(gè)專業(yè)，而不同專業(yè)之間在施工中往往存在交叉作業(yè)，這給工程項(xiàng)目造價(jià)控制帶來(lái)很大難度，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)引起整個(gè)建筑項(xiàng)目造價(jià)變動(dòng)，因此全過(guò)程的工程項(xiàng)目造價(jià)控制，應(yīng)在各個(gè)施工階段嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)管理行為，結(jié)合不同階段的工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，做好項(xiàng)目預(yù)決算、工程概算、投資估算等，提高不同階段的投資效益，在預(yù)算范圍內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)行造價(jià)控制。

3建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制措施

3．1投資決策階段

投資決策階段是建筑項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，只有合理、科學(xué)的項(xiàng)目決策，才能確保項(xiàng)目造價(jià)控制的有效性。通過(guò)全面了解建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，仔細(xì)分析具體施工條件，論證其可行性和合理性，從而準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目決策，優(yōu)化資源配置，選擇最佳的項(xiàng)目投資方案。在投資決策階段，應(yīng)以建筑項(xiàng)目投資估算為基礎(chǔ)，分析和判斷是否通過(guò)工程項(xiàng)目審批，做好投資估算，根據(jù)項(xiàng)目估算份額，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制和投資控制。建筑項(xiàng)目投資決策階段的成本控制涉及多個(gè)專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)和多項(xiàng)施工內(nèi)容，由于項(xiàng)目工程量較多，為了確保建筑項(xiàng)目的順利施工建設(shè)，組織市場(chǎng)分析人員、造價(jià)工程師、專業(yè)管理人員以及相關(guān)技術(shù)人員積極參與建筑項(xiàng)目的投資決策，搜集科學(xué)、真實(shí)的數(shù)據(jù)，科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本控制。

3．2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理有著重要影響，通過(guò)優(yōu)化工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，可有效降低建筑項(xiàng)目造價(jià)，而規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的建筑項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜、全面的工程，而工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是隨意、盲目地降低造價(jià)，而應(yīng)該結(jié)合建筑項(xiàng)目的具體情況，合理、科學(xué)地調(diào)整和優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，采用先進(jìn)、成熟的管理技術(shù)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目投資。好的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)該具有先進(jìn)技術(shù)功能，而不僅僅是成本最低的項(xiàng)目方案，這樣才能獲得建筑項(xiàng)目最有性價(jià)比。同時(shí)，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇合適的設(shè)計(jì)單位，明確建筑項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)要求，全面提升設(shè)計(jì)水平。另外，限額設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，由經(jīng)濟(jì)分析人員和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)合作溝通，全面實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)基于建筑項(xiàng)目投資成本，優(yōu)化工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)比多個(gè)設(shè)計(jì)方案，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，由經(jīng)濟(jì)分析人員科學(xué)建筑項(xiàng)目成本，為設(shè)計(jì)人員提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)，在后期建筑項(xiàng)目施工中動(dòng)態(tài)地進(jìn)行成本控制。

3．3招投標(biāo)階段

建筑項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)完成后，開展公平、公正、公開的招投標(biāo)活動(dòng)，主要包括施工招投標(biāo)和材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)，甲方通過(guò)招投標(biāo)選擇合適的原材料供應(yīng)商或者施工單位，從而有效控制項(xiàng)目投資，在招投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn):其一，招標(biāo)之前，管理人員應(yīng)全面搜集材料，反復(fù)推敲招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款，為造價(jià)控制提供便利;其二，對(duì)于建筑項(xiàng)目甲方，推行合理低價(jià)者中標(biāo)原則，在確保工期、質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制成本;其三，簽訂合同，在合同中明確各項(xiàng)條款內(nèi)容，明確約定違約爭(zhēng)議處理、價(jià)款結(jié)算方式、工期以及各工程項(xiàng)目費(fèi)用等;其四，科學(xué)預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目施工變更因素，制定工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，合理規(guī)避、有效分散和適當(dāng)轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險(xiǎn)，從而有效控制項(xiàng)目造價(jià)。

3．4施工建設(shè)階段

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)涉及多項(xiàng)內(nèi)容，工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng)，尤其是某些高層建筑項(xiàng)目，施工工藝復(fù)雜，施工難度大，很容易發(fā)生項(xiàng)目索賠或者工程變更，因此在具體的施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照建筑項(xiàng)目施工要求，優(yōu)化施工工藝，在在保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理，科學(xué)管理施工合同，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目施工合同中的相關(guān)內(nèi)容和明確要求，合理控制工程造價(jià)和進(jìn)度，為后期建筑項(xiàng)目竣工索賠和結(jié)算提供依據(jù)。施工建設(shè)過(guò)程中需要消耗大量的資金，但是受到多種因素的影響，很可能會(huì)造成較大浪費(fèi)，所以在施工過(guò)程中，應(yīng)明確建筑項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，安排專門工作人員負(fù)責(zé)造價(jià)控制，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目投資，明確各崗位職責(zé)和分工，編制科學(xué)、合理的施工流程和施工組織計(jì)劃，主動(dòng)、積極地進(jìn)行造價(jià)管理，細(xì)化不同階段和各個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)，仔細(xì)分析建筑項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全防護(hù)和處理解決，并且科學(xué)管理建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)備和材料，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，做好施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，保障建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理。

3．5竣工結(jié)算階段

在建筑項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理意識(shí)，健全相關(guān)管理制度，采用科學(xué)、有效的管理方法，保障建筑項(xiàng)目投資效益。造價(jià)管理人員在這個(gè)階段應(yīng)仔細(xì)復(fù)核和計(jì)算工程量，合理套用相關(guān)定額，嚴(yán)格審核建筑項(xiàng)目費(fèi)用定額和調(diào)價(jià)方法，科學(xué)、合理地增減由于建筑項(xiàng)目索賠、變更簽證等因素引起的項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目結(jié)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，針對(duì)當(dāng)前造價(jià)控制存在的不足或者問題，強(qiáng)化建筑企業(yè)的造價(jià)控制意識(shí)，加強(qiáng)全過(guò)程的造價(jià)管理，全面提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力。

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作者：黃金 單位：上海文匯工程咨詢有限公司