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摘要：首先要了解造價工程動態(tài)管理是在什么情況上產(chǎn)生的，進一步分析在建筑工程中的造價管理與控制的審批控制，企業(yè)管理的機制方面，相關(guān)的法律法規(guī)制度，再就工程造價的管理與控制在工程施工的各部分上所產(chǎn)生的不同效用進行闡述。并就IBM技術(shù)在建筑工程造價中的，實際使用情況進行進一步分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制策略；審批控制

0引言

最近這些年，我國以房地產(chǎn)行業(yè)為代表的多個行業(yè)的迅速發(fā)展，極大地帶動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展進程。大多數(shù)的工程建設(shè)，不僅僅需要耗費比較長的時間，同時也涉及到更多其他行業(yè)的參與，有投資公司、材料供應(yīng)的公司、建筑承包的公司等等。所以如何平衡每一方的利益也就極為重要，這就需要對工程造價進行動態(tài)化管理，實時的在施工全過程中進行合理化的監(jiān)控，進一步細化工程造價，將動態(tài)管理進行完善。

1造價工程動態(tài)管理的定義

工程的建筑，是一種特別復(fù)雜的、精細的、繁瑣的過程，既要保證在有效的工期內(nèi)完成工程的建筑，同時又要保證施工過程中的建筑質(zhì)量完全達標(biāo)。可以說是要“保質(zhì)保量保時”。換言之，就是要在工程中降低施工的各方面成本，人力物力財力，同時也要遵守約定時效，還要為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。而這種嚴苛的要求下，就產(chǎn)生了工程造價管理。簡單來說，就是要求管理者，可以合理范圍內(nèi)控制造價成本，并且不耽誤建筑施工的進度。在降低了成本的前提下，盡可能讓施工質(zhì)量上更好，提升了企業(yè)的工作效率，同時也提高其在建筑市場份額的占有率。從相關(guān)的法律法規(guī)和指導(dǎo)性的文件上面來分析，工程造價的動態(tài)管理，在施工的準備工作上，必須要初步的整合工程的驗收資料，并認真核對，合同中的逐項逐一進行實際的考察、理論的分析，最后得出單位工程造價是否合理的結(jié)果，在這一過程中，必須要保證公平、公正、公開。因為有很多的承包體制，所以項目工程中的很大一部分的風(fēng)險來源于道德上，所以工程造價管理的存在，就剛好可以規(guī)避這一風(fēng)險。

2建筑工程中造價管理與控制上出現(xiàn)的問題

2.1工程造價管理的審批控制

建筑上的工程項目大多是特別復(fù)雜的、繁瑣的、精細的、系統(tǒng)極強的。在建筑的工程涉及到的專業(yè)領(lǐng)域，施工環(huán)節(jié)，操作步驟都比較多。必須要制定出針對不同的施工環(huán)節(jié)，特定的管理審批流程。即使盡力規(guī)避風(fēng)險，也難免在管理的過程中，會出現(xiàn)一些漏洞，影響到造價管理的能力。審批方面出現(xiàn)的問題，就使得許多的建筑工程項目，從開始初期就已經(jīng)在設(shè)計上、在最基本的定位上產(chǎn)生了偏差，也就會造成資金預(yù)算的不準確，造成很多損失。還有少數(shù)的建筑工程的企業(yè)，施工過程中的管理過于隨意，不僅影響了施工的進程，也浪費大量資源。所以建筑工程中造價管理和控制的審批就顯得至關(guān)重要，只有嚴格的進行審批控制，才能保證施工過程中，各個部分都如期進行。

2.2工程造價管理的企業(yè)管理機制

在建筑工程的行業(yè)中，其企業(yè)產(chǎn)生背景大不相同，所以在行業(yè)競爭上也不可能完全的公平公正。競爭上的不公平，也大大的對企業(yè)控制管理，產(chǎn)生了極為負面的影響。建筑工程行業(yè)之中的許多大型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部的管理機制上相對來說很復(fù)雜，并且在靈活性上較差，就是所謂的牽一發(fā)而動全身，也就造成了企業(yè)內(nèi)部的，工程造價管理在創(chuàng)新方面，無法更進一步的發(fā)展，無法滿足在現(xiàn)階段的建筑市場上的需求。而更多的小型的建筑企業(yè)卻是相反的，其企業(yè)自身的管理機制相對來說很簡單，處理問題上也很靈活，可以及時、靈活的順應(yīng)建筑市場上的各種變化，同時保證工程的時效性。在適應(yīng)建筑市場的行業(yè)需求方面，在全新的建筑市場環(huán)境的變化上，中小型建筑企業(yè)要比大型建筑企業(yè)適應(yīng)能力更強，創(chuàng)新性更好。

2.3有關(guān)工程造價管理的法律法規(guī)

從相關(guān)的法律法規(guī)上來看，其對建筑工程行業(yè)制定的政策方針、法律文件以及規(guī)范性管理文件都很少。也就是說，在實際建筑行業(yè)的施工進程、項目管理上，對一些處于法律邊緣上的行為，并沒有辦法進行更好的管控。在建筑工程行業(yè)的造價管理上，也很難監(jiān)督管理，很難進行更好的管控。在一些大中型的投標(biāo)的工作中，相關(guān)的一些管理上制度上還不夠明確，造成了企業(yè)資金上投入過大，使得工程上的成本更高。

3關(guān)于建筑工程造價的管理與控制的各個階段

3.1決策階段

建筑公司的管理層必須要在工程造價的剛開始，就制定出相應(yīng)的管理政策、提出管控措施，并盡快的進行最終的決策。在進行決策的時候，必須要嚴格的控制工程造價的管理上，各種的決策，要實際通過多個方面、多個不同的角度進行全面的、多方位論證，以期項目內(nèi)做出的決策更適用于工程，準確性更高。與此同時，工程造價的管理層，必須要針對工程中的各種相關(guān)的投資，和預(yù)期能夠產(chǎn)生的效益，進一步地有效估算。要確保在整個建筑工程的施工過程中，對施工方案的預(yù)算，對施工方案的評估準確性更高。這樣方能選擇出最合適的投資方案，有效地保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3.2設(shè)計階段

在整個建筑工程的施工過程中，起到?jīng)Q定性作用的一個部分，就是工程的設(shè)計階段。在設(shè)計的階段，管理者們必須要對相應(yīng)的工程造價控制的更加嚴格。同時，在設(shè)計過程中的相關(guān)人員，必須要兼顧整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，要用謹慎且認真的態(tài)度進行監(jiān)督對待。綜合性的對限定額度的設(shè)置以及工程的價值方面去考慮。在保證工作效率，保證施工過程質(zhì)量的同時壓縮建筑工程中經(jīng)濟成本。要設(shè)計多種方法以供不同的實際情況進行選擇，從而有效的保證了在整體的施工過程中，將實際的施工成本，控制在全部投資找中的部分限定范圍之中。

3.3施工階段

建筑工程的施工階段，是在進行決策和設(shè)計之后。在基本確定的工程項目中，在大概預(yù)算的基礎(chǔ)上，才可以開始施工。建筑工程的施工作業(yè)中，因其每一個具體的施工作業(yè)會影響到整個工程造價，所以有著不可逆性的特點。換言之就是一旦開始，就不能夠重頭再來。必須要保證在工程造價的過程中，施工的安全、工程的質(zhì)量。只有施工過程中，沒有安全的隱患，工程質(zhì)量過硬，才能得到客戶和使用者真正的認可，也就可以產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。在物資的使用和人員配置上，一定要在保障工程可以順利進行。同時在質(zhì)量過關(guān)的前提下，盡可能的減少人力和物資，避免會產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象。為更好的解決上面描述的問題，就必須要實時的、動態(tài)化的控制建筑的原材料、機器設(shè)備、參與工程中的人員等等。杜絕建筑工程在施工階段中過于隨意的、計劃之外的各項采購，必須要根據(jù)工程施工中的，實際的情況進行分析，計劃是只能采購，還是可以租賃。要動態(tài)化的進行監(jiān)督管理。施工作業(yè)的人員在施工過程中，操作的規(guī)范性和施工作業(yè)的效率上的提高。要盡可能的保證建筑工程的施工階段中，產(chǎn)生的實際成本低于預(yù)期。當(dāng)然，工程的施工過程中，還有可能會出現(xiàn)很多不可控因素，導(dǎo)致工程不得不進行變更。發(fā)生這種情況時，必須要及時的進行變更管理，并根據(jù)施工前簽訂的一系列合同進行合理的索賠。必須要在施工前對施工的具體方案，施工的過程是否合理，進行嚴格的、細致的審查。要將非設(shè)計的原因出現(xiàn)在工程上的，變更的因素盡可能的減少。

3.4利用BIM動態(tài)管理技術(shù)

所謂的BIM技術(shù)即是建筑信息模型。具體是通過采集處理工程建設(shè)中，相關(guān)參數(shù)信息，進行整合資源，實現(xiàn)資源共享的平臺。共享平臺模型是BIM技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)，它可以自動的存儲采集工程信息，并且建立一個特別系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)模型，進一步傳遞數(shù)據(jù)信息，共享數(shù)據(jù)信息。BIM技術(shù)的造價分析軟件，適用于建筑工程，它可以讀取存儲信息并加以處理、加以分析。可以建立初步的造價模型，有效地減少工程中施工單位的人力，物力的損耗，同時改革了舊式的造價分析。造價工程的動態(tài)化管理，最開始的準備工作是：進行審核材料，同時取得更新實時的材料。需要派遣相關(guān)的工作人員進行實地考察，保證文字資料的真實準確。而在BIM技術(shù)中的共享的信息系統(tǒng)，完全可以減少人力的重復(fù)性工作，降低了工作量，節(jié)約了成本，也就降低了整個工程中的施工成本。如果造價工程中的管理人員受到傳統(tǒng)思維的限制，受到其固有的經(jīng)驗之談的限制，繼續(xù)選取不恰當(dāng)、不合時宜的管理方法，就會在增大工作人員的工作量的同時，卻降低了管理的效率，也會使得工程的實際施工過程中，產(chǎn)生更多的問題。BIM的技術(shù)可以通過造價分析的軟件，對工程的初期造價分析，同時針對不同的工程項目，擇優(yōu)選取適合其當(dāng)下狀態(tài)的動態(tài)管理方法。要多變并且靈活的去選取核算的方式，在此基礎(chǔ)上進行審核程序的簡化，以期可以在大幅度的降低審核方面工作量的同時，提高項目資料及模型審核的效率。

4結(jié)束語

雖然我國的建筑行業(yè)不斷地進行改革，不停的更新進步，但是為了創(chuàng)造出建筑工程利益的最大化，也必須要對工程的造價進行嚴格的把關(guān)，要將動態(tài)化的管理控制進一步加強。更多的利用IBM技術(shù)，簡化造價工程中部分工作的過程，提高效率，節(jié)約成本。建筑成本控制的最重要的途徑;就是建筑工程造價，要提高資源的利用率、資金的利用率，并且減少在造價成本上的浪費。要使得更多工程造價的管理人員，對施工組織在造價工程中的重要性有著更深一步的認識，并且把控好工程中的成本造價和項目造價之間的關(guān)系，全面的進行安排、組織整個的施工過程，進一步實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制和管理，將企業(yè)整體的經(jīng)濟效益進一步地提高。

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作者:張瑞 單位:陜西衡正工程咨詢有限公司