前言：本站為你精心整理了水利施工管理概談范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1水利施工管理現(xiàn)狀

1.1相關(guān)材料方面的問題

在水利建筑施工過程中對相關(guān)材料的管理工作必須做到以下幾點：在材料的購買過程中必須嚴(yán)格把關(guān)，使它符合整個水利行業(yè)中的需要，防止浪費。建立標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機制，對水利工程質(zhì)量實施嚴(yán)格的檢查，合理安排各種材料，使物盡所用。

1.2不標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控措施和監(jiān)測方法

水利工程建設(shè)的基層部門未能建立起完善的監(jiān)督體系，在水利工程措施的實施過程中不能做到合理的監(jiān)控，缺乏先進(jìn)的水利理念，從而使水利工程建設(shè)中出現(xiàn)各種問題。在現(xiàn)代的施工階段，對小型工程的實施措施僅僅使用目測的方法，憑經(jīng)驗或直覺得出結(jié)論。在質(zhì)量監(jiān)督活動的實施過程中，缺乏各種先進(jìn)的儀器和設(shè)備，同時缺乏優(yōu)秀的檢測人才，使得監(jiān)控和檢測工作不標(biāo)準(zhǔn)。

2水利工程施工管理的改進(jìn)措施

2.1不允許隨意對工程的設(shè)計方案進(jìn)行更改

從某些層面上來說，工程的質(zhì)量是由工程的設(shè)計決定的，在確定建設(shè)項目后，工程的設(shè)計就變成了一個非常重要的內(nèi)容，一個科學(xué)合理的設(shè)計方案，要首先要具有嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)合理等方面的特點，在設(shè)計的過程中要使用先進(jìn)的設(shè)備和工藝進(jìn)行設(shè)計，對施工的流程進(jìn)行組織，并選擇合理的施工地點。一個科學(xué)合理的施工設(shè)計方案，在降低施工成本、提升生產(chǎn)效益，提升工程質(zhì)量方面都有非常重要的意義，更有利于工程項目的順利施工，所以在施工的過程中，施工方案一但確定，不允許隨意對施工方案進(jìn)行更改。

2.2對技術(shù)管理進(jìn)行完善

（1）實行技術(shù)責(zé)任制。根據(jù)實際的施工需要為每一個技術(shù)人員進(jìn)行分工，每一個技術(shù)人員都需要對自己的權(quán)利和責(zé)任有明確的了解，將自己的本職工作做好。

（2）做好技術(shù)交底工作。每一個參與到工程建設(shè)中的人員，不論是施工工人還是建設(shè)人員，都需要對項目工程的技術(shù)要求和施工特征有一個詳細(xì)的了解，要對施工的工藝要求和技術(shù)水平要求有一個明確的了解。

（3）施工技術(shù)審核。在進(jìn)行技術(shù)工作施工時，為了避免出現(xiàn)人為的事故，要安排專門的人員進(jìn)行技術(shù)審核工作，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改正。

（4）記錄當(dāng)天的施工情況。在施工時，要安排專門的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對當(dāng)天工作的詳細(xì)情況進(jìn)行記錄，在工程完工后，把工程的記錄情況作為評定工程的基本依據(jù)。

（5）驗收工程。在施工時，為了對相關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行保存，提高工程的施工質(zhì)量，每完成一項工作，就需要對工程的建設(shè)情況進(jìn)行驗收，驗收合格后才可以進(jìn)行下面的施工。

（6）建立完善的施工技術(shù)檔案。在進(jìn)行施工時，要對工程中的各種資料進(jìn)行記錄和整理，建設(shè)出對應(yīng)的技術(shù)檔案，并對相關(guān)的資料進(jìn)行保存，一直到工程竣工，負(fù)責(zé)人員不可以隨意對施工技術(shù)檔案進(jìn)行更改。

2.3實行二級三檢報的制度

第一級指的是實行對應(yīng)的班組初檢、復(fù)檢和終檢制度，并建立對應(yīng)的質(zhì)量檢查機構(gòu)；第二級指的是在施工完成后，把相應(yīng)的“報驗申請單”提高給工程指揮總部進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后，需要監(jiān)理工程師再次進(jìn)行檢驗，在開展下一道工序時，要保證上一道工序合格，建立工程師要把意見填寫到評定表上，并對質(zhì)量等級進(jìn)行評定。

2.4工程進(jìn)度的監(jiān)督檢驗

（1）在項目工程實施的階段，為了保證水利工程施工有序的開展，管理人員要做好項目的檢查工作，并根據(jù)施工過程中遇到的問題，找到合理的解決辦法。要根據(jù)施工的實際情況，選擇出合理的組織措施和技術(shù)措施，為了防止出現(xiàn)突發(fā)事件對工程的進(jìn)度造成影響，要對各個項目的施工操作進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（2）詳細(xì)分析對工程進(jìn)度造成影響的因素，并對其進(jìn)行整改，工程負(fù)責(zé)人員要根據(jù)工程的實際情況對計劃的執(zhí)行情況以及信息反饋的源頭進(jìn)行檢查，分析和總結(jié)對工程進(jìn)度和規(guī)劃進(jìn)度造成影響的因素，找到不足之處，以便在以后的施工過程中進(jìn)行調(diào)整。

（3）在遇到施工問題和突發(fā)情況時，工程的負(fù)責(zé)人員要根據(jù)實際情況對施工的方案進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到指導(dǎo)施工的目的，在控制進(jìn)度的過程中，可以使用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法調(diào)整和糾正進(jìn)度計劃，利用“工期-成本”優(yōu)化原理對工程進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而在對施工成本和施工工期影響最低的情況下，保證施工進(jìn)度符合規(guī)定的進(jìn)度要求，要根據(jù)次數(shù)對施工的重點和工費最少的工序進(jìn)行降低和壓縮。

2.5監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的重點

在現(xiàn)代社會中，工程收益的判斷標(biāo)準(zhǔn)有很多種，通常情況下，主要的標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量問題、投資情況以及工期的長短。對于大部分的工程來說，這三個標(biāo)準(zhǔn)基本上都是主要的建設(shè)目標(biāo)，這三個標(biāo)準(zhǔn)之間互相影響、彼此制約，一起反映工程的具體收益狀況。所以作為管理人員，需要積極地發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性以及主動性，保證工程的質(zhì)量，實現(xiàn)投資的效益最大化，保證工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)控質(zhì)量分布在整個工程的建設(shè)過程中，具體可以劃分為很多不同的階段，各個階段之間應(yīng)該密切相關(guān)，若發(fā)生脫節(jié)，則會導(dǎo)致質(zhì)量失控。要對整個建設(shè)工程都開展監(jiān)理控制工作。先對承包單位的質(zhì)檢人員，值班工程師以及施工技術(shù)員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其能按時上班，并且將施工記錄做好做到位，確保記錄真實而且齊全，使質(zhì)量保證部門順利運轉(zhuǎn)，此外，作為整個工程的建立機構(gòu)必須在工程的實施過程中明確權(quán)責(zé)，落實好不同時期的權(quán)責(zé)。

2.6持續(xù)改進(jìn)監(jiān)控設(shè)施，保證施工質(zhì)量

（1）在整個施工過程中，原材料和設(shè)備的購買必須采取嚴(yán)格的管理措施。嚴(yán)格遵照國家的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程設(shè)定的要求和嚴(yán)格的檢驗和嚴(yán)格的管制，只有切實達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才可以應(yīng)用在工程建設(shè)的過程中。

（2）強化工程的質(zhì)量要求，強化對工程的監(jiān)控工程。按照工序的具體設(shè)定和工序針對的部位，進(jìn)行有針對性的施工，將這一嚴(yán)格的質(zhì)量管控應(yīng)用在整個過程里面，執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗檢查制度，作為檢驗人員，工作要勤，所謂的勤包括了嘴、眼、手，這樣才能夠讓整個工程的質(zhì)量得到嚴(yán)格的保證。

3結(jié)論

總而言之，對于水利工程來說，把有效的管理方法和必需的質(zhì)量控制措施有效地聯(lián)系起來，根據(jù)實際的施工情況制定出對應(yīng)的施工依據(jù)，根據(jù)施工管理方案進(jìn)行施工，是水利工程建設(shè)過程中的重點，需要相關(guān)的施工單位給予充分的重視。

作者：王玉志單位：商丘市睢陽區(qū)水務(wù)局