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1合理規(guī)劃投標價格

為了使企業(yè)在工程建設(shè)中取得更高的利潤，可采用以下措施。

1.1依據(jù)工程項目特點來適當提高工程報價

要充分考慮施工的難度，包括全面考慮施工條件、技術(shù)要求、專業(yè)水平要求等方面的難度，對工程的措施費和工程單價進行適當?shù)奶岣?。例如，對于那些時間要求比較急、不能及時進行支付，并且工程總價比較低的工程項目，就要充分考慮工程加班費用和資金成本提升等因素，對工程投標的價格進行適當?shù)奶嵘?/p>

1.2注重使用不平衡報價法

當工程進行投標時，在總體不影響工程總報價的基礎(chǔ)上，可對工程某些能夠盈利的項目提升報價。其中，不平衡報價法是最常用的手段，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有很大的幫助。不平衡報價法通常適用于以下兩方面：一是工程施工后可能要增加工程量的項目，這要適當提升項目單價報價；二是對工程款可能實現(xiàn)盡快結(jié)算的項目，因為這樣的工程項目可以使資金的使用成本大大降低，對企業(yè)的盈利大為有利，故要適當提升項目單價報價。

1.3注重暫定工程量的報價

如果招標文件對暫定工程的內(nèi)容及價款進行了暫定，當工程完成結(jié)算時按實際完成量及投標單價進行結(jié)算付款，那么就要適當提升暫定工程的單價，以利于施工企業(yè)獲得更高的利潤。

2嚴格管理、全程監(jiān)控工程成本

2.1施工前的成本控制

2.1.1制定科學(xué)合理的施工方案一

個優(yōu)秀的施工方案能夠有效降低施工企業(yè)的工程成本。這一方案應(yīng)建立在2個方面之上：一方面，方案應(yīng)依據(jù)工程主管部門的要求及合同約定的內(nèi)容，綜合性地充分考慮工程項目的現(xiàn)場、規(guī)模等因素，進一步落實工程技術(shù)組織措施計劃；另一方面，方案應(yīng)建立在對施工現(xiàn)場進行詳細勘察的基礎(chǔ)之上，這是因為地域不同，地質(zhì)、氣象、水文等各項因素也各不相同，施工方案要理論聯(lián)系實際，因地制宜。

2.1.2嚴格甄選材料供應(yīng)商和施工隊伍

對材料供應(yīng)商與施工隊伍的甄選，一般由企業(yè)相關(guān)單位（財務(wù)部門、經(jīng)營部、材料部、項目經(jīng)理）組成審查團，選擇一些有實力的單位進行實地考察，通過招投標形式對其進行擇優(yōu)甄選。甄選完成后，要與材料供應(yīng)商和施工隊伍進行合同價格和內(nèi)容的磋商，簽訂相應(yīng)的合同（材料供應(yīng)合同和施工合同）。

2.1.3制定成本控制計劃，合理管控資金

成本是合同的預(yù)期成本，一個項目管理能否正常運行與成本計劃密不可分。施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)實情況進行總成本、季度成本和月成本計劃的制定，從而得出投入的資金及取得的項目利潤，為下一階段進行施工過程的成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2施工中的成本控制

在這一過程中，主要是依據(jù)施工方案和成本控制計劃來進行工程成本的嚴格控制，主要從材料成本、項目管理及人工消耗等方面進行成本管控。

2.2.1管控材料成本

在整個工程成本中，材料成本占據(jù)著重要的地位，一般在60%～70%?？梢哉f材料成本下降了，工程成本也就相應(yīng)降低了。因此，要對材料成本進行嚴格的控制，一要降低材料、設(shè)備的購買價格，二要降低材料的消耗量。

2.2.2管控項目管理費用

項目管理費用主要包括以下內(nèi)容：協(xié)調(diào)費用（主要指項目與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)）、機械使用費用、項目管理費用等。比如，當工程完工以后，項目經(jīng)理部要及時清理各種機械及剩余材料，辭退不再需要的工作人員，及時結(jié)清所應(yīng)承擔的費用。這樣就能有效避免浪費各種管理費用，有利于工程總成本的控制。

2.2.3管控人工消耗當項目進入到

施工階段后，要對施工順序進行科學(xué)合理的安排，使施工人員安排均衡、合理，不出現(xiàn)窩工、滯工現(xiàn)象，從而最大程度地降低人工消耗。

依據(jù)承包合同，合理利用項目條款做好開源增收工作

3.1深入研究承包合同，做到合理利用，進行成本控制

在項目成本控制中，項目文件（即承包合同）對施工方和業(yè)主方進行有效的規(guī)范，項目的各項工作都要圍繞承包合同來進行。所以，項目成本控制必須在深挖項目合同的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)。現(xiàn)階段，我國的項目通常采用最低價中標的招投標制度，這樣企業(yè)獲得項目利潤的空間大大縮小，甚至無利可途。在這樣的大環(huán)境下，項目能否盈利取決于企業(yè)能否根據(jù)合同內(nèi)容進行有效的索賠或者變更。所以，合理利用合同是做好開源增收和成本控制的關(guān)鍵。

3.2成本控制人員必須參與施工方案的確定

工程施工方案的確定必須有成本控制人員的參與。項目實施的各個階段不但要體現(xiàn)出技術(shù)性，更應(yīng)體現(xiàn)項目的經(jīng)濟性。在施工方案的編制上，技術(shù)人員往往考慮的是施工方案的安全性、可操作性，而對于施工方案能否取得較好的經(jīng)濟性通?？紤]不全，忽視成本的控制。這就導(dǎo)致從技術(shù)層次看方案是非常優(yōu)秀的，但從經(jīng)濟層面看方案卻不是很理想，使企業(yè)的利潤空間大為縮小。所以，在施工方案的編制過程中，必須由技術(shù)人員和成本控制人員共同協(xié)商確定，提出最優(yōu)化的方案，使方案達到技術(shù)與經(jīng)濟雙贏的效果。

4結(jié)語

水利施工企業(yè)要想在激烈的成本競爭中立于不敗之地，使企業(yè)獲得更進一步的發(fā)展，就要從企業(yè)招投標策略的制定、成本控制的有效實施以及施工方案最大的優(yōu)化等方面入手，扎扎實實做好本職工作。同時，要對獲取最大工程利潤的方法、手段進行大膽的創(chuàng)新和實踐，并做好經(jīng)驗的總結(jié)和提升，使企業(yè)能夠在日趨激烈的行業(yè)競爭中，健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

作者： 祖林 單位：黑龍江省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司