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一、我國現(xiàn)行石油工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題

目前，我國正處于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幾乎都需要石油能源物質(zhì)的支持才能得以實(shí)施。所以我國對石油能源消耗巨大，但我國石油能源并不是很豐富，仍需進(jìn)口大量的石油來滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求。為了使我國能夠擺脫這一現(xiàn)狀，我們必須要積極探索開發(fā)新型油礦，采取科學(xué)合理的石油工程項(xiàng)目管理措施來降低石油開采過程中的成本投入及提升石油產(chǎn)量及質(zhì)量，降低石油能源的進(jìn)口所需成本，是當(dāng)今石油行業(yè)值得深思及重視的問題。然而，就我國目前的石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，不容樂觀，仍存在著一些亟待解決的問題。具體體現(xiàn)在：首先，在石油工程項(xiàng)目管理中，雖然項(xiàng)目管理決策者對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃并提出了相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施，但是在工程項(xiàng)目管理過程中由于項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目決策人員及其他人員間缺乏溝通、協(xié)商，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理中管理措施落實(shí)程度不夠，管理效率不高。此外，部分的石油工程項(xiàng)目管理人員觀念陳舊，不能與時俱進(jìn)的改變思想，積極調(diào)整傳統(tǒng)陳舊的管理方法，使得工程項(xiàng)目管理難以滿足現(xiàn)代石油工程項(xiàng)目管理需求，制約著石油工程項(xiàng)目的高效實(shí)施。

二、加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的策略

1.完善石油工程項(xiàng)目管理體制，提高控制項(xiàng)目管理質(zhì)量隨著科技水平的不斷提高，石油工程項(xiàng)目建設(shè)工藝及技術(shù)得到不斷改進(jìn)和提高，相應(yīng)地石油工程項(xiàng)目管理體制也應(yīng)與時俱進(jìn)地深化改革，建立完善的適合新時期石油工程項(xiàng)目建設(shè)的工程項(xiàng)目管理體制。具體來講，石油工程項(xiàng)目管理體制應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度、薪酬激勵制度、技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度等來全面提高工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)水平。對于以往落后管理制度應(yīng)摒除，創(chuàng)新管理工作理念，堅(jiān)持以人為本的管理思想，努力提高工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性和務(wù)實(shí)性，通過制度的約束可促使管理人員按照管理程序執(zhí)行管理工作，避免了管理人員因管理工作怠慢、不負(fù)責(zé)影響工程項(xiàng)目順利實(shí)施問題的發(fā)生，對提高項(xiàng)目管理質(zhì)量有著積極影響和意義。

2.科學(xué)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案，控制石油工程項(xiàng)目進(jìn)度加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對提升工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。所以，石油工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)客戶需求實(shí)際，制定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)及工程項(xiàng)目實(shí)施方案。為了能夠如期高效率地完成石油工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員必須要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的完善和改進(jìn)，做大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案同項(xiàng)目管理相一致、相協(xié)調(diào)。對于石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)實(shí)際情況需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改動的部分，相關(guān)管理人員應(yīng)透徹地分析改動的原因盡可能做到不影響石油工程整體進(jìn)度的前提條件下制定相應(yīng)科學(xué)管理計(jì)劃和措施，確保石油工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

3.合理控制工程項(xiàng)目成本加強(qiáng)對工程成本控制是提高工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了能夠保證石油工程項(xiàng)目建設(shè)在順利實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)效益，這就要求工程項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對石油工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的工程項(xiàng)目成本控制和管理。比如對工程項(xiàng)目中的鉆井、采油等設(shè)備資金投入進(jìn)行嚴(yán)格資金管控；嚴(yán)格工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作，將成本預(yù)算逐項(xiàng)分解，每一分項(xiàng)工程都需建立明細(xì)的賬目。只有層層加強(qiáng)對工程成本控制，才可有效避免工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)超預(yù)算及資金浪費(fèi)問題的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

4.加強(qiáng)對石油工程項(xiàng)目建設(shè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高工程安全性加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全管理是整個工程項(xiàng)目得以安全開展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。為了避免因?yàn)槭凸こ添?xiàng)目建設(shè)過程中因?yàn)榘l(fā)生人員不按規(guī)范規(guī)定操作造成工程事故，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目管理人員必須要將工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作放在首位，積極地組織參與工程建設(shè)人員開展安全建設(shè)培訓(xùn)教育工作，讓每一位參與工程項(xiàng)目建設(shè)人員都能認(rèn)識到安全建設(shè)的重要性，從內(nèi)心深處樹立強(qiáng)烈的安全意識；同時工程項(xiàng)目管理人員還需深入到建設(shè)現(xiàn)場，落實(shí)責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定及制度指導(dǎo)和監(jiān)督工程建設(shè)。

三、結(jié)語

總之，石油工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)貫穿整個石油工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中。作為石油工程項(xiàng)目管理者而言應(yīng)深刻認(rèn)識到石油工程項(xiàng)目管理工作的重要性，積極探索科學(xué)合理的管理措施和方法，確保石油工程項(xiàng)目建設(shè)的安全、高效實(shí)施。

作者：高勁松單位：遼河油田金馬油田開發(fā)公司