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1裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)協(xié)同互動模式

1.1“兩業(yè)”協(xié)同互動的市場化模式這種模式是通過市場交易手段來完成裝備制造業(yè)企業(yè)的服務(wù)活動外部化過程。企業(yè)服務(wù)活動的外部化可使企業(yè)更加專注于核心業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營成本，主要可分為以下兩種形式：①剝離獨立出服務(wù)部門形式。在這種模式下，實力雄厚的裝備制造業(yè)企業(yè)中的一些服務(wù)能力隨著企業(yè)的壯大而不斷地壯大，且服務(wù)水平、專業(yè)化程度都比較高。在滿足了本企業(yè)的服務(wù)需求后，還剩余較多的服務(wù)能力，為了更好的提高企業(yè)資源的利用率，這類部門可考慮從裝備制造業(yè)企業(yè)中剝離獨立出來，成立專業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)。它不僅可以為原裝備制造業(yè)企業(yè)本身提供生產(chǎn)性服務(wù)，還能為其他此類服務(wù)需求企業(yè)提供生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。同時，隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，還能形成規(guī)模效應(yīng)，從而進一步降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。②企業(yè)服務(wù)活動外包形式。這種形式主要表現(xiàn)為裝備制造企業(yè)終止一些本來由自身內(nèi)部部門而提供的與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小的非戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)服務(wù)活動（如物流、IT服務(wù)、會計等），轉(zhuǎn)為運用市場交易機制，引入企業(yè)外部的獨立的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)來提供相關(guān)服務(wù)，從而降低裝備制造業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營成本，提高核心業(yè)務(wù)的凝聚力。同時，也擴大了生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)量，便于其形成規(guī)模效應(yīng)。

1.2“兩業(yè)”協(xié)同互動融合模式隨著世界經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，裝備制造業(yè)企業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出邊界模糊、相互融合的趨勢，“兩業(yè)”的產(chǎn)品特性、組織特征、產(chǎn)業(yè)邊界等方面逐漸模糊?！皟蓸I(yè)”協(xié)同互動融合模式主要包括以下兩種形式。①服務(wù)制造化形式。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)憑借著與制造業(yè)有著深厚的血緣關(guān)系，以及制造業(yè)的工業(yè)化模式，在世界范圍內(nèi)進一步提高服務(wù)活動的交付效率、擴大規(guī)模，并呈現(xiàn)出大量的制造業(yè)類的要素（如：資本密集、流水線生產(chǎn)、大規(guī)模定制生產(chǎn)等）逐漸向制造化方向發(fā)展，成為世界經(jīng)濟的主導(dǎo)力量。在這種發(fā)展趨勢與市場環(huán)境下一批主動性強、規(guī)模較大的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，開始占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中較高端的位置。這些生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)不僅為裝備制造企業(yè)提供服務(wù)，而且也為其他生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)，同時向產(chǎn)業(yè)鏈后向進行延伸，逐漸形成裝備造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上一體化趨勢較強的生產(chǎn)性服務(wù)功能企業(yè)，為裝備制造業(yè)提供一體化的服務(wù)，發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的功能優(yōu)勢。②裝備制造服務(wù)化形式。與此同時，一些實力強勁的裝備制造企業(yè)在成長中，自身服務(wù)能力、服務(wù)化水平都在不斷提高，進而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┥a(chǎn)性服務(wù)的供應(yīng)商，而不再是單純的裝備制造企業(yè)，并再次模糊了“兩業(yè)”的界限。這幾種裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的協(xié)同互動模式并非是按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟進程階段等標準進行劃分的，而是可能共同處在同一時期的。在一個裝備制造業(yè)企業(yè)中也可能同時包括著剝離獨立服務(wù)部門、企業(yè)服務(wù)活動外包等多種“兩業(yè)”協(xié)同互動的市場化模式。同時，各種模式之間也沒有優(yōu)劣之分，每種模式都有自己適用的條件、企業(yè)類型。

2裝備制造企業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑模式分析

2.1轉(zhuǎn)型模式：加快裝備制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化發(fā)展進程根據(jù)上述分析，“兩業(yè)”之間的界限隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程越來越模糊，呈現(xiàn)出服務(wù)業(yè)制造業(yè)和裝備制造業(yè)服務(wù)化的趨向。具體來說，裝備制造業(yè)服務(wù)化有兩種形式：①業(yè)務(wù)主體轉(zhuǎn)型。實力強勁的裝備制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸向能提供整體解決方案的服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型；②價值鏈轉(zhuǎn)型。裝備制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，抓住升級機遇，逐漸向“微笑曲線”兩端延伸，實現(xiàn)價值鏈升級。實現(xiàn)方法如下：①政府積極引導(dǎo)實力強勁的裝備制造業(yè)企業(yè)進入行業(yè)關(guān)聯(lián)度較高的服務(wù)行業(yè)，向服務(wù)化方向轉(zhuǎn)變，加速產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，逐漸成為技術(shù)研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、品牌打造、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等關(guān)鍵性服務(wù)的綜合供應(yīng)商。②政府扶持裝備制造業(yè)企業(yè)逐步向“微笑曲線”兩端延伸。發(fā)揮其自身的品牌、設(shè)計、研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)從單純裝備制造企業(yè)向整體解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。③政府針對裝備制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化項目建立適當規(guī)模的專項引導(dǎo)基金，對服務(wù)化轉(zhuǎn)型過程中碰到的問題、困難給予補助。并對于轉(zhuǎn)型效果顯著、具有示范作用的裝備制造業(yè)企業(yè)給予公開表彰、獎勵、推廣。

2.2剝離模式：鼓勵裝備制造業(yè)企業(yè)逐步進行服務(wù)活動剝離伴隨著世界經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)升級、專業(yè)化經(jīng)營的趨勢，裝備制造業(yè)企業(yè)剝離服務(wù)活動是未來發(fā)展中的一個重要而漫長的趨勢。具體操作可從以下幾個方面著手：①專注核心競爭力，逐步剝離非核心業(yè)務(wù)。實力強勁的裝備制造業(yè)企業(yè)在進一步凝聚和培育核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的同時，可將非核心服務(wù)活動逐步剝離。對于自身服務(wù)能力強的服務(wù)部門，可剝離出來成立專業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)；對于自身并不擅長的服務(wù)，可轉(zhuǎn)包給專業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)，并與之建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。使得裝備制造企業(yè)更容易集中資源進行核心競爭力的提升。②政府引導(dǎo)、扶持生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展，提高服務(wù)提供效率，降低經(jīng)營成本，形成規(guī)模效應(yīng)，更好的為未被剝離服務(wù)的裝備制造企業(yè)提供高水平的專業(yè)化服務(wù)。③發(fā)揮稅收杠桿的調(diào)節(jié)功能，引導(dǎo)裝備制造業(yè)企業(yè)進行“主輔分離”。如明確“主輔分離”后的稅負，如果高于分離前的，對于高出部分，政府給予適當?shù)臏p免、補貼。

2.3升級模式：促進生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)與時俱進，升級換代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)有著濃厚的血緣關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)與時俱進的產(chǎn)業(yè)升級、完善服務(wù)體系，會為裝備制造業(yè)的進一步發(fā)展營造良好的生態(tài)環(huán)境。具體可從以下幾個方面著手。①政府引導(dǎo)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)實施服務(wù)業(yè)制造化轉(zhuǎn)換。加速生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)在運行中更好地融入“制造業(yè)元素”，促進與裝備制造業(yè)融合。幫助企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、著作權(quán)等）的保護，在保持拓展服務(wù)活動大規(guī)模定制的同時，突出個性化發(fā)展。②政府設(shè)立適當規(guī)模的專項資金，鼓勵生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)進行創(chuàng)新（商業(yè)模式、服務(wù)界面、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)技術(shù)等方面）。同時，利用專項資金支持服務(wù)業(yè)支撐平臺建設(shè)，對于列入重大項目建設(shè)平臺的，從專項資金中按比例給予扶植。③建立和完善裝備制造業(yè)企業(yè)社會化服務(wù)體系，加快建立中小企業(yè)融資服務(wù)體系，采取多種形式，拓展中小企業(yè)直接融資渠道，大力培育與扶植中介服務(wù)機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會。

2.4外包模式：推動裝備制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)外包順應(yīng)國際形勢，主動抓住裝備制造業(yè)與服務(wù)業(yè)剝離的的機遇，推動裝備制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)外包。具體措施如下：①鼓勵各類生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)組成服務(wù)聯(lián)盟，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，共同承擔(dān)復(fù)雜性高的大型訂單。②政府加大稅收支持力度，培育本地區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)發(fā)展，如當本地裝備制造業(yè)企業(yè)與本地區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)合作時可減免一定稅額。③打造公平競爭的透明市場環(huán)境，落實國家、省、市各級政府頒布的政策，維護經(jīng)濟機構(gòu)間的信任和政府機構(gòu)的誠信。

3結(jié)束語

裝備制造業(yè)是為工業(yè)發(fā)展提供“母機”的制造業(yè)，對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和工業(yè)體系的完善有著非常重要的作用，為國民經(jīng)濟各部門進行簡單再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)提供必要的生產(chǎn)工具，本文通過對裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的互動模式的相關(guān)研究，為探索裝備制造企業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)協(xié)同發(fā)展提供了一些有益的思考。

作者：劉伯超單位：常州機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院