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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多農(nóng)村中小金融機構(gòu)逐漸在競爭中被淘汰，其原因主要在于中小企業(yè)的管理水平過低。在企業(yè)的管理中，財務(wù)內(nèi)控管理占據(jù)著非常重要的地位，它直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。作為一個農(nóng)村中小金融企業(yè)，只有充分改善自身的財務(wù)內(nèi)控管理制度，才有可能在激烈競爭中存活下去。這不僅有利于穩(wěn)定企業(yè)的資金鏈，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展，可謂一舉兩得。針對農(nóng)村中小金融機構(gòu)的財務(wù)內(nèi)控管理，本文詳細(xì)分析了部分企業(yè)的管理現(xiàn)狀，同時闡述了企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理方面的有效策略，為中小金融機構(gòu)的持續(xù)發(fā)展提供了經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：中小金融機構(gòu);財務(wù)管理;內(nèi)部控制

為了保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)管理者必須提高自身的管理水平，加大財務(wù)內(nèi)控力度。對于中小金融機構(gòu)而言，這不但有助于提高企業(yè)的工作效率，而且能夠保證它在現(xiàn)代化競爭中處于不敗之地，這對于公司規(guī)模的擴大有著十分積極的作用。此外，農(nóng)村中小金融機構(gòu)本身的實力偏弱，資金供給往往不足，要實現(xiàn)長期的生存，更應(yīng)該將財務(wù)內(nèi)控管理放在重要位置，同時積極主動地吸收新型管理經(jīng)驗，嚴(yán)格落實相關(guān)的管理制度。只有這樣，中小金融機構(gòu)才有可能規(guī)避各種財務(wù)危機，通過資金的良性周轉(zhuǎn)從龐大的金融市場中分得一杯羹。

一、財務(wù)內(nèi)控管理

在一個企業(yè)中，財務(wù)內(nèi)控管理有著極為重要的作用，一方面，它可以有效保證資金周轉(zhuǎn)安全；另一方面，它可以提高企業(yè)的內(nèi)部工作效率。在資金周轉(zhuǎn)安全方面，財務(wù)內(nèi)控管理可以有效降低工作風(fēng)險，這一風(fēng)險主要指的是內(nèi)部工作人員的失職。在提高企業(yè)效率方面，財務(wù)內(nèi)控管理有利于促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，這對于增強企業(yè)活力有著至關(guān)重要的意義。通常來說，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控包括諸多要素，主要指的是內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評測、控制活動、內(nèi)部監(jiān)督等方面。內(nèi)部環(huán)境明確了規(guī)章制度，風(fēng)險評測指出了經(jīng)營風(fēng)險，控制活動表明了風(fēng)險的控制措施，內(nèi)部監(jiān)督體現(xiàn)了反饋機制。由此可以看出，各個要素在財務(wù)內(nèi)控中都充當(dāng)著各自的角色，每一個角色都對財務(wù)內(nèi)控起著不可替代的作用。如果要改善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理水平，就需要針對不同的構(gòu)成要素采取不同的策略，進(jìn)而實現(xiàn)整體管理效率的提高。在中小金融機構(gòu)中，財務(wù)內(nèi)控的構(gòu)成要素往往不全，這就給機構(gòu)的運營帶來了潛在的風(fēng)險，因此，這些農(nóng)村中小金融機構(gòu)必須對財務(wù)內(nèi)控進(jìn)行優(yōu)化管理，實現(xiàn)管理的全面化、高效化，這對于企業(yè)的生存發(fā)展是極為有利的。它不僅有利于完善企業(yè)的財務(wù)信息，還可以提高經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。由于農(nóng)村中小金融機構(gòu)的局限性，它們的財務(wù)內(nèi)控管理往往存在一些漏洞和問題，這些問題對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的?？偟膩碚f，財務(wù)內(nèi)控的問題主要包括三點，分別是缺乏內(nèi)控意識、疏忽財務(wù)監(jiān)管、管理水平落后。對于內(nèi)控意識，諸多中小金融機構(gòu)常常缺乏這類概念，它們的主要經(jīng)營目的是盈利。因此，財務(wù)的內(nèi)控管理一般都是中小機構(gòu)在運營中的薄弱環(huán)節(jié)，管理者有時候壓根不清楚何謂財務(wù)內(nèi)控，這對于企業(yè)的良性發(fā)展是有害的。歸根結(jié)底，這主要是因為管理者的自身水平過低，整個企業(yè)也沒有專業(yè)的財務(wù)內(nèi)控專家，進(jìn)而導(dǎo)致各種相關(guān)工作處理出問題，機構(gòu)的財務(wù)信息也常常不夠準(zhǔn)確。對于財務(wù)監(jiān)管，一些中小金融機構(gòu)可能會注意這點，然而監(jiān)管力度往往不大，這對于財務(wù)工作的順利完成是一種阻礙。這些機構(gòu)在監(jiān)管過程中表現(xiàn)出較弱的執(zhí)行力度，不同部門之間不懂得聯(lián)合協(xié)作，整個機構(gòu)也無法聯(lián)合外力進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而使得整體的財務(wù)監(jiān)控工作浮于表面，在某種程度上阻礙了機構(gòu)的健康發(fā)展。對于管理水平，這往往指的是機構(gòu)管理者的水平。由于農(nóng)村中小金融機構(gòu)的地理位置較差，資金儲蓄較低，造成整個機構(gòu)的管理者普遍水平較差，這就對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理造成了不同程度的影響。在機構(gòu)通過經(jīng)營獲取一定的資金后，管理者往往無法正確合理的分配資金，這些資金要么被濫用，要么被當(dāng)作福利隨意分發(fā)，并未對金融機構(gòu)的循環(huán)發(fā)展提供支持，甚至可能造成金融機構(gòu)資金周轉(zhuǎn)不正常。在整個機構(gòu)的財務(wù)預(yù)算方面，管理者也通常疏于管理，無法正確全面的記錄機構(gòu)的財務(wù)狀況，這使得這些中小金融機構(gòu)經(jīng)常面臨資金短缺的問題。正是因為農(nóng)村中小金融機構(gòu)存在各種財務(wù)內(nèi)控管理問題，提高管理水平、完善管理體系就顯得極為迫切，這對于機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。對于財務(wù)內(nèi)控管理策略，主要可以分為五點，分別是完善內(nèi)控環(huán)境、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、增強內(nèi)控意識、提高內(nèi)控水平、加強監(jiān)管體系建設(shè)。在完善內(nèi)控環(huán)境時，企業(yè)必須為財務(wù)的內(nèi)控管理營造良好的環(huán)境氛圍，在員工的日常工作中普及企業(yè)觀念，明確各種規(guī)章制度的執(zhí)行力度，確保財務(wù)內(nèi)控能夠在機構(gòu)中正常發(fā)揮作用。為了營造財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)可以通過發(fā)票報銷制度加深員工的觀念，也就是說，在報銷時強調(diào)發(fā)票的真實性，發(fā)票和購買物需要一一對應(yīng)。通過這種方式，企業(yè)員工將逐漸遵守相關(guān)制度，并能夠有效提高工作效率。在優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)時，中小金融機構(gòu)可以考慮建立內(nèi)部財務(wù)審批小組，小組成員由兩名工會職工代表組成，專門負(fù)責(zé)審批機構(gòu)內(nèi)部的財務(wù)信息，保障財務(wù)內(nèi)控體系的正常運行。對于這一審批小組的地位，最好可以獨立于普通的財務(wù)部分，否則可能造成職權(quán)濫用，這對于企業(yè)的風(fēng)險防控十分重要。在增強內(nèi)控意識方面，必須切實提高企業(yè)管理者的內(nèi)控意識，讓管理者意識到財務(wù)內(nèi)控的重要性。此外，中小金融機構(gòu)可以定期安排風(fēng)險防控教育，提高財務(wù)工作人員的意識，保證企業(yè)財務(wù)處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)。在提高內(nèi)控水平時，金融機構(gòu)必須做到開源節(jié)流，盡可能降低企業(yè)的資金支出，防止企業(yè)因為資金周轉(zhuǎn)困難而被市場淘汰。對于財務(wù)管理來說，最好能夠?qū)崿F(xiàn)全面財務(wù)預(yù)算，保證各項收支清晰透明。在加強監(jiān)管體系建設(shè)的時候，企業(yè)可以要求審計和監(jiān)察部門定期檢查財務(wù)狀況，這樣有助于防止財務(wù)部門以權(quán)謀私的行為，在最大程度上減小企業(yè)資金流失風(fēng)險。

二、結(jié)束語

對于農(nóng)村中小金融機構(gòu)來說，財務(wù)的內(nèi)控管理極為重要。本文針對財務(wù)內(nèi)控中可能存在的問題，有針對性地提出了財務(wù)內(nèi)控管理的有效策略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了經(jīng)驗。

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作者:紀(jì)玉龍 單位:青島農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司城陽支行