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摘要：在這個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代中，通信服務(wù)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想有立足之地必須在管理方面下足功夫，而財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，與企業(yè)的其他項(xiàng)目管理息息相關(guān)，作為通信服務(wù)企業(yè)首先就要在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行研究和分析，才能制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方案。本文通過(guò)對(duì)通信服務(wù)企業(yè)存在的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，提出解決問(wèn)題的途徑與建議。

關(guān)鍵詞：通信服務(wù)企業(yè)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；途徑；建議

本文針對(duì)通信服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的現(xiàn)象進(jìn)行剖析，提出了提升通信服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑。

一、通信服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.通信服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠

部分企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制沒(méi)有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，在審查各項(xiàng)目的管理模式時(shí)容易對(duì)一些細(xì)枝末節(jié)產(chǎn)生疏漏，造成了財(cái)務(wù)管理面臨巨大隱患的局面。另一方面，很多項(xiàng)目管理經(jīng)理不能全面認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，制定出的項(xiàng)目管理機(jī)制不符合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)工作人員對(duì)待財(cái)務(wù)工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，忽略了相關(guān)的會(huì)計(jì)政策法規(guī)，甚至于出現(xiàn)項(xiàng)目的資金管理混亂的情況。

2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有完善的崗位責(zé)任制度，沒(méi)有把責(zé)任確認(rèn)到人，這就有可能導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作遭到忽視，無(wú)人問(wèn)津，越級(jí)管理，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作很難正常進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)生項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員忽視法律法規(guī)違法犯罪的行為。

3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人員欠缺

財(cái)務(wù)工作不管在哪一個(gè)企業(yè)都占有及其重要的地位，在這個(gè)信息化高速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也是越來(lái)越高。財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、工作技能等都關(guān)系到一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康運(yùn)行。很多財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)上能力很強(qiáng)，但是沒(méi)有跟項(xiàng)目、信息技術(shù)融合一起，缺乏工作創(chuàng)新意識(shí)，不能及時(shí)更新企業(yè)管理需求適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行。

4.項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理觀念有區(qū)別

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理管理項(xiàng)目時(shí)關(guān)注項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)、收入成本配比，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行管理；項(xiàng)目管理則圍繞著工程項(xiàng)目，運(yùn)用施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、物資采購(gòu)、人力安排、成本控制等方法進(jìn)行管理。由于管理方向的分歧，項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，相互不理解。

二、提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的途徑與建議

1.通信服務(wù)企業(yè)管理層要重視項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的項(xiàng)目管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)管理工作方面的重大責(zé)任，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作制定出相關(guān)的工作目標(biāo)和工作章程，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期組織項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》《預(yù)算法》《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《概預(yù)算》等業(yè)財(cái)相關(guān)知識(shí)、政策、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),并加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的審核和考查。

2.建立完善的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，建立起完善的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中具有極大的現(xiàn)實(shí)意義，它是保障企業(yè)項(xiàng)目資金正常流動(dòng)和項(xiàng)目成本管控的基石。只有在相應(yīng)的制度管理之下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門(mén)才能精確地收集、管理、反饋?lái)?xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的分析和評(píng)估后，以便項(xiàng)目管理者對(duì)運(yùn)行做出的相關(guān)工作進(jìn)一步進(jìn)行完善，制定出創(chuàng)新高效的管理機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)管控、資金使用等。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)

第一，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)工作人員時(shí)一定要綜合考慮各項(xiàng)素質(zhì)和能力，在正式工作前要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，熟悉企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程以及項(xiàng)目的開(kāi)工竣工交付等基本環(huán)節(jié)。第二，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，一定要保持不斷地學(xué)習(xí)，除了及時(shí)更新最新的財(cái)務(wù)、財(cái)稅知識(shí)，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以解決“實(shí)際工作”中的財(cái)務(wù)問(wèn)題為目標(biāo)。此外，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有創(chuàng)新才能站穩(wěn)腳跟，所以通信服務(wù)企業(yè)一定要積極探索和培養(yǎng)創(chuàng)新復(fù)合型財(cái)務(wù)人員，讓他們更好地服務(wù)于企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

4.提高通信服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目信息的精確管理

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理工作制定的各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)都是依賴于管理層對(duì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料的精確分析，項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料的正確性和可靠性是保證通信服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行的前提。所以，企業(yè)一定要對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作獲取的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行及時(shí)精確的管理和分析。拓寬項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作對(duì)數(shù)據(jù)資料的獲取和管理途徑，同時(shí)制定相關(guān)的規(guī)章制度確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)信息的保密工作落到實(shí)處。

5.細(xì)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督收支平衡

項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理作用，除了根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、目標(biāo)成本分析每階段成本執(zhí)行情況外，項(xiàng)目資金收入和支出管理是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，確保在項(xiàng)目最急需款項(xiàng)時(shí)預(yù)留足夠的資金儲(chǔ)備。為了保證企業(yè)的健康運(yùn)行，企業(yè)還要建立精細(xì)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度辦事，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)資料精細(xì)化處理的工作能力，提高作效率。只有這樣才能確保企業(yè)的項(xiàng)目收入和支出維持在一定范圍之內(nèi)，保持健康發(fā)展的勢(shì)頭。

三、結(jié)束語(yǔ)

不管面臨怎樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通信服務(wù)企業(yè)一定要根據(jù)自身制定符合自身的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理發(fā)展計(jì)劃。在發(fā)展過(guò)程中要提高對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，建立完善的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，重視項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的審核和培訓(xùn)工作，細(xì)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析處理，及時(shí)反饋相應(yīng)問(wèn)題。只有這樣才能保證通信服務(wù)企業(yè)能夠在其行業(yè)領(lǐng)域在飛速發(fā)展的新時(shí)期，長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位。

參考文獻(xiàn)：

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作者:馮燕梁 單位:廣西壯族自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司