前言：本站為你精心整理了信息化建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型淺析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)今，傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)不斷加劇。如何擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，在不斷變革的大環(huán)境下運用信息化、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實現(xiàn)全流程的信息資源共享，從而提高公司管理水平、保持卓越的競爭力，成為建筑施工企業(yè)不得不探討的問題。本文從所在的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀分析入手，探討財務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題及可行性措施，希望對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有所幫助。

關(guān)鍵詞：信息化；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

引言

只有充分利用信息化手段，做好會計核算工作，才能為建筑企業(yè)會計工作質(zhì)量及效率的提升、管理轉(zhuǎn)型提供有力支持，同時準(zhǔn)確反映企業(yè)實際運行發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行科學(xué)有效監(jiān)督。在良好的會計核算組織程序下，還能進(jìn)一步保障會計記錄的正確性與完整性，增強會計信息相關(guān)性與可靠性，充分發(fā)揮會計工作的監(jiān)督職能。

一、基于信息化的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景及作用

（一）基于信息化的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的背景。根據(jù)當(dāng)下建筑施工企業(yè)的實際運行狀況，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作與傳統(tǒng)企業(yè)存在較高的相似性，主要任務(wù)集中在費用報銷、會計核算以及成本控制的層面，但對于財務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘工作缺乏重視，造成當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作無法貼合當(dāng)代的發(fā)展需求。早在《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中已經(jīng)指出，在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的過程中需要注重對信息化技術(shù)的發(fā)展，將信息化技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，促使建筑行業(yè)能夠得到更快且更加全面的發(fā)展。促使財務(wù)管理人員能夠更多地參與到財務(wù)決策的環(huán)節(jié)中，促使財務(wù)管理工作可以有更好的綜合效益。

（二）基于信息化的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用。1.創(chuàng)造合理的財務(wù)共享服務(wù)中心。企業(yè)在創(chuàng)造財務(wù)共享中心時，需要創(chuàng)辦一個具有較高效率的信息化平臺。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員在平常開展工作時，能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)手段有效運用在工作當(dāng)中，對日常工作中重復(fù)性高的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行分解，運用制度、流程統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行對應(yīng)約束性管理，依托信息化財務(wù)管理平臺開展有效地聚集管理，使得財務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效共享，確保企業(yè)財務(wù)運營成本可以取得合理控制，使得該方面的管理效率取得進(jìn)一步提高。財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的終結(jié)目標(biāo)就是通過數(shù)據(jù)的共享來挖掘其中的經(jīng)濟價值。眾多系統(tǒng)的日常運行，形成了海量的數(shù)據(jù)，如何從此類海量數(shù)據(jù)中發(fā)掘數(shù)據(jù)的額外價值，是財務(wù)管理信息化的精髓所在。2.加快業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)。建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)人員通常都停留在財務(wù)的記賬、成本核算等基礎(chǔ)的核算階段，對于項目中有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、決策信息與管理人員欠缺深入溝通。憑借再一次改造信息化流程，能夠讓財務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)相連，使得企業(yè)財務(wù)人員能夠與業(yè)務(wù)人員開展高效率的溝通，促使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)之間信息的共享。所以借助信息化來有效創(chuàng)造各個業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程得到有效促進(jìn)。3.提升企業(yè)決策管理效率。建筑施工企業(yè)特別是企業(yè)集團往往面臨著項目數(shù)量多、地點分散、管理效能下降的實際情況，如若缺乏高效的信息工具，往往決策時所需的信息不齊全。因此，通過信息化建設(shè)打造建筑施工企業(yè)的信息傳遞平臺可以為管理層的各項決策提供第一手資料，更有利于管理層的高效決策。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的現(xiàn)狀及問題

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理在信息化建設(shè)中，必須充分了解企業(yè)在實施過程中面臨的各種問題，有針對性的予以解決，才能夠確保信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。

（一）信息化系統(tǒng)投入力度及數(shù)據(jù)實時性問題。首先，結(jié)合企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑企業(yè)已將信息化運用在財務(wù)管理中，但各方面工作僅僅停留在成本核算、費用管控方面等表面上。建筑企業(yè)的管理者基于對生產(chǎn)的重視，更多的將工作精力放在提高建筑施工技術(shù)以及產(chǎn)值規(guī)模等方面，致使財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏資金與人力，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理難以進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級。其次，建筑施工企業(yè)項目眾多、地點分散、所涉及的組織層級較多，導(dǎo)致各項目的人員、資金以及材料等信息不能在第一時間自動傳輸?shù)焦芾硐到y(tǒng)，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員不能及時地將數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，恰恰數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性才是其價值所在。再次，財務(wù)人員無法從重復(fù)性、基礎(chǔ)性的管理工作中得到釋放，更無法以信息技術(shù)為平臺，使得財務(wù)管理人員的職能范圍得到拓展，財務(wù)人員自然很難對整個建筑施工項目的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行整體把控。最后，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)往往對于軟件系統(tǒng)的初始開發(fā)熱情較大，但對于各軟件系統(tǒng)之間的融合、軟件使用中的效能評測不太關(guān)注。軟件系統(tǒng)作為一項生產(chǎn)力工具，不暢的使用會極大地制約管理水平的提升。

（二）財務(wù)管理決策問題。結(jié)合實際可發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中主要的工作重心在于項目的承接與管理，而在信息化建設(shè)的過程中，不同類型的管理系統(tǒng)無法進(jìn)行有效融合，從而使各平臺信息難以共享，同時財務(wù)與業(yè)務(wù)之間天然的信息隔離，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的差異性，這在一定程度上制約了財務(wù)管理決策工作效率的提升，甚至錯誤的數(shù)據(jù)會導(dǎo)致決策的誤判。

（三）信息化中職權(quán)劃分與財務(wù)數(shù)據(jù)安全問題。首先，在企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型中，由于系統(tǒng)會不斷磨合與調(diào)整，在這過程中一旦職權(quán)不清晰，極易因為權(quán)限的設(shè)置不當(dāng)，造成企業(yè)部分敏感數(shù)據(jù)泄露，從而造成不必要的損失。其次，在企業(yè)財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型中，因為涉及財務(wù)信息，一般均由財務(wù)人員在積極推動與輔導(dǎo)信息化過程中的各個環(huán)節(jié)，對于部分信息化程度不高的部門，財務(wù)人員需要面臨巨大的壓力，甚至需要親自上陣進(jìn)行輔導(dǎo)操作，如何明確職責(zé)是企業(yè)信息化過程中首先需要解決的問題。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的具體措施

（一）完善建筑施工企業(yè)制度梳理與流程再造。在后續(xù)的管理工作中需要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的特點以及項目施工情況，針對財務(wù)管理工作的具體流程以及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，形成更為完善的財務(wù)管理制度，并將該管理制度作為信息化管理過程中的基礎(chǔ)保障以及管控標(biāo)準(zhǔn)。同時在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，更需要將財務(wù)管理各崗位進(jìn)行職能劃分，并落實責(zé)任制，將審批權(quán)限細(xì)化到崗。在進(jìn)行流程的再次改造時，需確保不同類型的財務(wù)管理制度都達(dá)到完善，建筑施工企業(yè)能夠有效整合不同類型的前端業(yè)務(wù)，讓前端業(yè)務(wù)可以與后端財務(wù)活動有效結(jié)合。相關(guān)技術(shù)人員需要一個個排查財務(wù)數(shù)據(jù)和前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞借口是否具備一致性，使得建筑施工企業(yè)可以不斷優(yōu)化與改進(jìn)信息化建設(shè)體系。制度的梳理與流程的再造看似簡單，實則需要打破原先的籬笆，并非一件簡單的工作。如若條件成熟，可邀請相應(yīng)的管理咨詢公司，根據(jù)企業(yè)特點，提供成熟的解決方案，以減少其中的摸索與磨合時間。

（二）加強企業(yè)數(shù)據(jù)融合與分析。信息化管理部門需要將財務(wù)數(shù)據(jù)的搜索路徑進(jìn)行統(tǒng)一，并結(jié)合對應(yīng)的財務(wù)管理制度對搜索路徑展開優(yōu)化，促使數(shù)據(jù)融通工作更加順利地進(jìn)行。同時，借助信息化系統(tǒng)中的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使得財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理化，使得核算會計可以逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?。此外財?wù)管理部門在企業(yè)開展數(shù)據(jù)融通工作時，與企業(yè)其他部門進(jìn)行頻繁的溝通交流，促使其他部門人員可以按照財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)流程來有效配合財務(wù)信息的匯總分析，從而為企業(yè)決策作出參考。

（三）提高軟件的開發(fā)與應(yīng)用能力。建筑施工企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級中，軟件的開發(fā)與應(yīng)用能力至關(guān)重要，這需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力，根據(jù)相應(yīng)的需求不斷地進(jìn)行軟件的開發(fā)、改進(jìn)，以滿足企業(yè)的各種需求。首先，需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，前瞻性的獲取準(zhǔn)確的需求信息，做可行性分析，系統(tǒng)規(guī)劃制定軟件的功能和目標(biāo)。對于各項軟件系統(tǒng)的應(yīng)用更應(yīng)注意系統(tǒng)間的銜接與數(shù)據(jù)共享，挖掘數(shù)據(jù)的經(jīng)濟價值。這其中企業(yè)若無專業(yè)人才，也可借助于管理咨詢公司的專業(yè)管理能力迅速提高相應(yīng)的開發(fā)能力。其次，軟件在投入使用前、后均需不斷地測試，進(jìn)行效能測評，以檢驗軟件的安全性、易用性等等，并進(jìn)行不斷的改進(jìn)，消除各種BUG，以提高軟件系統(tǒng)的運營管理效率。最后，公司需不斷地培養(yǎng)軟件技術(shù)人才，適時進(jìn)行人才儲備，并通過多平臺的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，更多的培養(yǎng)員工的軟件應(yīng)用能力，不斷提高軟件應(yīng)用的效率。如有必要，可成立相應(yīng)的軟件測評小組，可極大地提高軟件開發(fā)的效率。

（四）規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的邊界劃分。建筑施工企業(yè)在決定開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的時候能夠借助信息化建設(shè)這個良好機會，有效明確與規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)相連的審批流程，并合理設(shè)置審批節(jié)點權(quán)限，將業(yè)務(wù)與財務(wù)的審批流程、節(jié)點權(quán)限進(jìn)行規(guī)范明確，杜絕財務(wù)管理職能范圍出現(xiàn)過大的漏洞。因此，需要督促財務(wù)與業(yè)務(wù)管理人員明確自身責(zé)任，積極地應(yīng)用信息化建設(shè)推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

四、結(jié)語

綜上可知，建筑業(yè)企業(yè)須依靠信息化做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，才能更準(zhǔn)確了解自身運營中的狀況，進(jìn)而在管理過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過降本增效，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃華棣.信息化視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（10）：130–131.

[2]陳偉偉.建筑施工企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型必要性與實踐之我見[J].中國集體經(jīng)濟，2019（33）：139–140.

[3]張理.建筑企業(yè)以信息化為載體的財務(wù)轉(zhuǎn)型探析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（24）：64–65.

作者:楊素華 單位:江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司