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摘　要：在建筑施工企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，相關(guān)人員需要與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文重點(diǎn)分析研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

1.1市場經(jīng)濟(jì)的影響

改革開放以來，我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)，這一舉措進(jìn)一步促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得更大的競爭力需要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中具有非常重要的作用，對企業(yè)的各個(gè)方面發(fā)展有著直接影響，因此建筑施工企業(yè)為了保證企業(yè)的長足發(fā)展，一定要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

1.2財(cái)務(wù)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢

伴隨當(dāng)前社會快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了長足的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理行業(yè)近年來發(fā)展速度很快，在企業(yè)當(dāng)中具有明顯的作用，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間較長，而且耗資量較大，只有對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地保障項(xiàng)目進(jìn)程，減少企業(yè)在施工時(shí)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式改革需要重視兩個(gè)問題，首先是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化問題，其次是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢。當(dāng)前社會逐步變革，如果建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依然自固步自封，很有可能被社會所淘汰。

2當(dāng)前的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足之處

2.1預(yù)算管理體系不完善

當(dāng)前依然有很多建筑企業(yè)在預(yù)算管理方面存在問題，雖然有些企業(yè)成立了獨(dú)立的預(yù)算部門，但是也只是能夠進(jìn)行預(yù)算編制工作，在實(shí)際展開預(yù)算時(shí)，仍然有一定的問題，比如說自身的預(yù)算施工體系雖然建立，但是規(guī)章制度不完善，沒有有效的監(jiān)控措施。這些都會對建筑單位的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致預(yù)算管理過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。另外建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益逐步增加，但是企業(yè)在快速發(fā)展時(shí)也會面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度已經(jīng)無法符合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，如果依然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，可能會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.2內(nèi)控制度不健全、不完善

在建筑企業(yè)當(dāng)中所承包的項(xiàng)目互不關(guān)聯(lián)，都是獨(dú)立展開的，企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)性較強(qiáng)，因此在建筑行業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的要求較高，如果內(nèi)控機(jī)制不完善不健全，可能會導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)和問題。首先，某些建筑企業(yè)有大量的月末存量，這一數(shù)據(jù)的存在可能會造成企業(yè)的成本提升，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其次，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理難度較大，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立展開的，因此在日常經(jīng)營時(shí)都會產(chǎn)生臨時(shí)購買固定資產(chǎn)等情況。很多企業(yè)在對這部分固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)缺乏必要的措施，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂。第三，公司應(yīng)收賬款的管理也是建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中遇到的一個(gè)難題，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)周期較長，往往需要幾個(gè)月甚至幾年時(shí)間，造成無法在短期內(nèi)回籠資金，這樣不單單會造成資金風(fēng)險(xiǎn)上升，還有可能由于企業(yè)內(nèi)部制度不完善等原因，而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量壞賬，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈多元化發(fā)展趨勢

對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、回收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。建筑企業(yè)在日常進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)都是通過投標(biāo)進(jìn)行的，是建筑企業(yè)常用的創(chuàng)收方式，企業(yè)為了使自身的收益更高，在投標(biāo)時(shí)往往會通過低報(bào)價(jià)的方式先承攬工程，這種方式可能會造成企業(yè)在客觀上無法預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損。建筑企業(yè)通過籌資等方式維持公司的穩(wěn)定運(yùn)營，通常建筑企業(yè)都會向銀行展開籌資。這樣的方式具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果企業(yè)經(jīng)營不善或者國家政策出現(xiàn)變動(dòng)、利率調(diào)整等都有可能對建筑企業(yè)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致虧損的局面出現(xiàn)。在實(shí)際運(yùn)行時(shí)建筑公司通常有較大的應(yīng)收賬款，如果企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法將賬款收回，可能會造成資金流轉(zhuǎn)問題，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是回收資金風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的一種。

3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

3.1構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要與時(shí)俱進(jìn)，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，通過合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制規(guī)避可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依照企業(yè)的合同內(nèi)容對施工企業(yè)的具體工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，保證項(xiàng)目合同簽訂時(shí)，雙方的權(quán)利和義務(wù)均等，避免企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，需要明確財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)細(xì)節(jié)并且做好落實(shí)工作，積極展開企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，合理地制定財(cái)務(wù)管理體系并且有效的落實(shí)。最后，還需要重視對財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，讓團(tuán)隊(duì)成員深入了解財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)要求，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行主體的核心作用，保證監(jiān)督和管理間的權(quán)限隔離和信息透明[2]。

3.2引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念

建筑企業(yè)需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行合理應(yīng)用，在日常項(xiàng)目管理中加強(qiáng)內(nèi)部審查工作，從內(nèi)部制度的角度出發(fā)，從多領(lǐng)域核查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到事前、事中、事后三個(gè)階段的審計(jì)，進(jìn)一步提升施工合同的法律效力，需要重視擴(kuò)展融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，以便讓自身的借貸信用水平提升，如果企業(yè)規(guī)模較大還可以通過股票、債券等方式逐步替代市場的貸款融資。建筑企業(yè)需要準(zhǔn)備充足的資金，并且確保建筑項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，對施工企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘，為企業(yè)的后期發(fā)展提供服務(wù)。在審批管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要對其部門的職責(zé)進(jìn)行充分履行，加強(qiáng)預(yù)算的事前控制，完善預(yù)案機(jī)制，在預(yù)算執(zhí)行過程中對監(jiān)督考核機(jī)制進(jìn)行有效落實(shí)。另外，對于一些施工工程的建設(shè)、基建的投資等，需要注意定額考核，加強(qiáng)管理，保證資金活動(dòng)控制的有效性和財(cái)務(wù)管理的安全性，確保企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能對資金進(jìn)行充分利用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力[3]。

3.3加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控和管理

在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，需要了解資金的流動(dòng)情況，并且分析資金支付時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要嚴(yán)密的關(guān)注籌資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，另外注意監(jiān)控資金的支出和收入兩個(gè)環(huán)節(jié)。比如說在資金收入環(huán)節(jié)，需要與建筑方在簽訂承建合同，并且依照法律規(guī)定設(shè)置一些能夠快速及時(shí)收款的條款。另外，在合同當(dāng)中，還需要對支付的比例結(jié)算的方式以及付款的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，防止出現(xiàn)建筑方付款不及時(shí)等情況，這樣才能提高收款的及時(shí)性，保證自身的利益。在建筑施工過程中，還需要合同細(xì)節(jié)進(jìn)行審核，明確分包方不能直接接收工程款，以便保證資金的集中有效管理。在日常工作中，對資金付款的環(huán)節(jié)需要注意?？顚Ｓ?，避免出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理等人公款私用等問題。對項(xiàng)目預(yù)算資料、材料采購合同、承攬合同、個(gè)人發(fā)票等都需要進(jìn)行有效地控制，依照規(guī)范要求處理，嚴(yán)格依照支付款項(xiàng)的進(jìn)度來進(jìn)行操作，以保證資金的合理使用，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，維護(hù)企業(yè)的利益[4]。

3.4提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

在實(shí)踐中，需要逐步提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的設(shè)置，委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的人員進(jìn)行管理，使財(cái)務(wù)人員能夠明確自身的職責(zé)，促使他們能夠有效地調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在資金活動(dòng)控制過程中適應(yīng)外部環(huán)境的變化。另外，要形成完善的評議機(jī)制，加強(qiáng)與各部門人員的溝通，幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，杜絕從業(yè)者在財(cái)務(wù)管理過程中利用職務(wù)之便謀取私利等情況。使用大數(shù)據(jù)等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過多元監(jiān)管的方式進(jìn)行有效地管控，構(gòu)建監(jiān)管規(guī)定，在監(jiān)管過程中不留死角。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的缺陷，并且采取合理的方法進(jìn)行糾正，合理篩選會計(jì)操作人員，依照規(guī)范要求，保證所選擇的從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。

3.5提高財(cái)務(wù)控制的信息化建設(shè)工作

建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變原有粗放的管理方式，在營改增的政策下，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制和稅收籌劃工作向精細(xì)化的方向發(fā)展。首先需要注意以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，建立信息共享中心，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)會稅務(wù)的控制，幫助稅收工作的有效籌劃。其次需要合理地進(jìn)行信息化技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)進(jìn)賬和銷項(xiàng)的控制，一方面保證經(jīng)銷商的均衡，提升稅務(wù)申報(bào)的智能化水平，另外還需要注意統(tǒng)一化地對票據(jù)進(jìn)行管理，有效地進(jìn)行資金和票據(jù)的審核。

結(jié)語

對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究時(shí)，需要注意提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，并且構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新，以更好地與社會的發(fā)展相適應(yīng)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

[1]張霞.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020,No.628(08):158-159.

[2]陳軍.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì),2018(8):127-128.

[3]王永斌.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析——以建筑施工企業(yè)為例[J].中國商論,2020,No.821(22):133-134.

[4]曹雙啟.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究,2018,140(14):351-351.

作者： 王奇峰  單位：中鐵建北方投資建設(shè)有限公司