5S倉庫管理論文
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(一)將倉庫分區(qū),整理、整頓以便實(shí)現(xiàn)可視化
1、要按照物料的重要程度來進(jìn)行劃分,做到分類擺放,要有醒目的標(biāo)識。對于血站倉庫的一些非常重要的物料,可進(jìn)行專人專位專屬管理,這樣就能了然于心叭有部分物料的單位價(jià)值不高,可是存放量大,那么其擺放位置應(yīng)該在易取便存的地方,這樣可以使不必要的物流時(shí)間和人力成本的浪費(fèi)得以避免。
2、分區(qū)可依據(jù)進(jìn)出倉庫的頻繁程度。在接近出口的位置應(yīng)該擺放那些相對來說領(lǐng)用比較頻繁的物料,這樣就能使運(yùn)輸距離得到縮短,還可以使通道物流壓力得到緩解;在倉庫末端就擺放那些相對來說不常用,很少領(lǐng)用的物料。
3、劃分物品可以按照商品的到期臨界日。要對物料保質(zhì)期進(jìn)行適時(shí)地檢查,及時(shí)把一些即將到期的物料擺放在比較醒目的地方,同時(shí)作標(biāo)識注明。
4、可以依據(jù)物料的用途來把倉庫劃分成好幾個(gè)區(qū),可以依據(jù)幾個(gè)大類來分區(qū),再按照一些小類來分欄,還可以訂制一個(gè)倉庫物料擺放的平面圖。通過平面圖就能對一類、二類、三類等的具體物資存放點(diǎn)進(jìn)行清晰的查找。這樣就可以讓即使不熟悉的人也能將所需物料以最短的時(shí)間找到,這就減輕了倉管工作人員的負(fù)擔(dān)。
5、在對待倉庫物品的態(tài)度上,總有工作人員抱著“說不準(zhǔn)什么時(shí)候能用上”的想法?！?S”管理應(yīng)該杜絕這一現(xiàn)象,通過積極地“整理”來將行動(dòng)中的浪費(fèi)消滅掉。把倉庫中用不到的物品清除掉就可以使浪費(fèi)有效地減少,可以通過“棄置物詳單”的制定來及時(shí)處理用不上的廢棄物。將倉庫中的損毀、無用物料及時(shí)地清理干凈,這也使倉庫空間得到大大節(jié)省。
(二)倉庫清掃應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行在倉庫中可能會(huì)因?yàn)樾敦?、包裝等產(chǎn)生一定數(shù)量的廢棄物,這就要求做到及時(shí)清理,因?yàn)檠緜}庫比較特殊,對清潔的要求更高。其中的物流通道,應(yīng)該盡可能做到最大程度的整潔、干凈和楊通,以便血站工作人員因此而產(chǎn)生一些煩亂郁結(jié)的情緒,要盡量為這里的倉管工作人員營造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。
二、怎樣才能使“5S’’
在倉庫管理實(shí)踐中得到有效落實(shí)要想保證“5S”的長久有效,維持其長久性,就只能是通過清潔、素養(yǎng),也只有這樣,將其運(yùn)用到管理中才能夠真正地出效益。具體來看,應(yīng)該做好以下幾方面內(nèi)容。
(一)直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度“5S’’效果的固化程度直接是由領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度決定的。只有領(lǐng)導(dǎo)層做到了不遺余力,才有可能真正地貫徹落實(shí)“5S”管理理念,使之得以持續(xù)推進(jìn)。推進(jìn)“5S”的過程,是一個(gè)需要不斷堅(jiān)定信念、自我激勵(lì)的過程,而且只有做到腳踏實(shí)地、辛勤付出,才能真正實(shí)現(xiàn)效果。做到了這一點(diǎn),那么,“5S”的成果必然能實(shí)現(xiàn)真正的固化。,另外,若是每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)層都可以做到堅(jiān)持“5S”巡查倉庫,同時(shí)評價(jià)倉庫“5S”的進(jìn)展?fàn)顩r,這樣“5S”活動(dòng)就自然而然地形成了一種習(xí)慣。只要持之以恒,必然會(huì)收到實(shí)際效果。而關(guān)鍵的一點(diǎn),正是要求領(lǐng)導(dǎo)層始終充滿熱情、堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“5S”。
(二)全員參與“5S”管理不需要進(jìn)行特別的培訓(xùn),隨時(shí)都可以開展?！?S”管理理念很簡單,只要員工都能對其行動(dòng)目的有充分的了解,就不需要再去學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的概念和方法,也不需要特殊的培訓(xùn),馬上開始即可。此外,“5S”需要全員參與,因此,務(wù)必要向每一位員工灌輸“5S”管理理念,員工充分地認(rèn)知、認(rèn)可這一管理理念之后,才會(huì)在工作中全身心地投人,“5S”管理體現(xiàn)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,所以需要每一位員工的認(rèn)真實(shí)踐。要想通過“5S”管理達(dá)到真正的管理效果,還需要全員共同努力才能創(chuàng)造更加舒適輕松且清潔的工作環(huán)境。
(三)反饋落實(shí)應(yīng)該做到隨時(shí)跟蹤“5S”管理活動(dòng)的落實(shí)情況,督導(dǎo)檢查應(yīng)該做到定期或不定期地進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)督導(dǎo)檢查中問題,就應(yīng)該及時(shí)提出指導(dǎo)意見,同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對落實(shí)情況進(jìn)行查看。督導(dǎo)檢查的意義正是在于改進(jìn)問題、接納意見,也只有這樣才能更好地推進(jìn)“5S”管理工作。
(四)提升素養(yǎng)素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止之中,可謂是一種境界的提升。通過說明規(guī)則—自主實(shí)施—督導(dǎo)檢查—指導(dǎo)修正—說明規(guī)則。經(jīng)過了這樣的一系列循環(huán)往復(fù),必然可以實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的固化,這樣就可以變強(qiáng)制為習(xí)慣?！?S”的宗旨就是要號召全體員工制定共同的奮斗目標(biāo),讓每一個(gè)人都可以安穩(wěn)放心地工作。運(yùn)用“5S”管理,這樣就可以使我們的倉庫變得更加干凈整潔和務(wù)實(shí)高效。
三、結(jié)束語
總而言之,借助“5S”管理理念和方法來進(jìn)行倉庫管理的最終目的,就是提高員工的工作熱情,使之以J渝脫的心情專心投人到自己的工作中,并促使我們的倉庫管理環(huán)境具有更高的層次水準(zhǔn),使我們的血站倉庫管理經(jīng)驗(yàn)更加先進(jìn),這樣我們的倉庫就會(huì)成為更加干凈、敞亮、整潔的高標(biāo)準(zhǔn)倉庫。
作者：馬福艷單位：新鄉(xiāng)市中心血站
