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5s健康管理體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：5s管理；血站建設(shè)；實(shí)踐；效果

血液安全關(guān)系到獻(xiàn)血者和受血者的健康、生命安全以及社會(huì)穩(wěn)定。對獻(xiàn)血者、受血者和社會(huì)負(fù)責(zé)是血站的責(zé)任。保障血液安全就要保證血液質(zhì)量。而血液質(zhì)量的保障離不開血站的綜合管理的規(guī)范、高效。近年來，血站的硬件建設(shè)已基本達(dá)標(biāo)，但軟件建設(shè)卻不是一朝一夕所能完成的，需要長期艱苦的努力和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)。日照市中心血站從2008年引入國外企業(yè)5S管理理念，在全站推行5S管理。通過推行5S管理，我站管理規(guī)范化建設(shè)取得了顯著成效，現(xiàn)將體會(huì)總結(jié)如下。

一、5S管理的內(nèi)涵

5S是整理（SEIRI）、整頓（SEIT0N）、清掃（SEISO）、清潔 (SEIKEETUS)和素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個(gè)日文的縮寫，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。5S活動(dòng)起源于日本，在日本企業(yè)中被廣泛推行，用以控制和管理工作環(huán)境，從而達(dá)到提高工作效率和質(zhì)量及規(guī)范化管理的目的。其主要內(nèi)涵見表1。

表1：5S管理的內(nèi)涵

二、5S管理的實(shí)踐

1.成立5S管理組織機(jī)構(gòu)。成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和5S督查小組：推行5S管理，領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。站長擔(dān)任組長，副站長擔(dān)任副組長，部分職能部門科長為成員。小組成員職責(zé)明確，即為5S推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與5S推行相關(guān)的項(xiàng)目。

2.全站培訓(xùn)。組織全站人員認(rèn)真學(xué)習(xí)5S活動(dòng)的內(nèi)容，深刻理解其內(nèi)涵，對照以往工作中存在的一些問題，了解實(shí)施5S活動(dòng)的意義，使每一位工作人員都能夠在工作中自覺執(zhí)行。

3.制定管理標(biāo)準(zhǔn)。依照5S的內(nèi)涵，分別制定樣本的采集與處理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)、文件及原始記錄標(biāo)準(zhǔn)、辦公樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)等具體操作標(biāo)準(zhǔn)，將5S管理的要求真正貫穿于血站日常工作的管理中，實(shí)現(xiàn)二者的有效對接。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要通盤考慮，整體推進(jìn)。

4.激勵(lì)機(jī)制。主要包括：①獎(jiǎng)懲條例采取記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣2分?？剖?00分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的扣科室一次3分。②督查小組不定期抽查，每周進(jìn)行檢查，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對被扣分者的個(gè)人及科室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰。③每月得分高的科室及個(gè)人給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、5S管理實(shí)踐的效果

1.使血站管理逐步規(guī)范化。推行5S管理，極大地提升了我站管理水平、改善了員工意識和血站形象，血站管理逐步走上規(guī)范化的軌道。使我站有了一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營造了良好的工作氛圍。筆者見到，沒有實(shí)施5S之前，臟亂觸目可及，物品亂擺放、機(jī)器無人維護(hù)，而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)只有起初兩三天遵守而已，有頭無尾，最根本的一點(diǎn)就是員工做事不認(rèn)真、不到位。而5S就是根治這些頑癥的良藥。通過5S活動(dòng)，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，形成人人都能自主管理的局面，給全站帶來了嶄新的面貌。

2.工作效率顯著提高。推行5S管理的核心是提高工作效率。按照5S管理“三定”(定點(diǎn)、定量、定容)和“三要素”(場所、方法、標(biāo)識)，一是對需要的物品分門別類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識，容易取用，容易歸位，使用時(shí)不再浪費(fèi)“時(shí)間”去尋找，取物路徑最短，取物時(shí)間最少，有效地縮短了工作準(zhǔn)備時(shí)間，提高了工作效率，達(dá)到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。二是經(jīng)常梳理工作目標(biāo)，規(guī)范工作流程和對流程進(jìn)行優(yōu)化，使工作流程省時(shí)、合理、高效。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。重新修訂完善了血站工作制度，使工作有章可循，管理人員督查有據(jù)可依，避免了管理過程中的人為因素，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

3.醫(yī)療質(zhì)量日益提高。推行5S管理，降低事故和糾紛的發(fā)生。用5S的要求約束自己，并達(dá)到真正適應(yīng)其要求的目標(biāo)需要一個(gè)過程。在這個(gè)過程中行為督查非常重要。人不可能一下子就完全納入某個(gè)管理體系中，特別是受慣性的影響某些行為習(xí)慣很難改變，要改變只有不斷地提醒、督促。只有建立一整套扎實(shí)有效的督查措施，才能讓職工不斷按照5S的要求修正自己的行為，并逐步熟悉、適應(yīng)5S管理，將5S管理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化為自身的素質(zhì)。讓職工自覺地自我管理往往會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。而這種內(nèi)化的自覺性會(huì)極大地降低工作中失誤及意外的發(fā)生率。

4.人員綜合素質(zhì)顯著提高。推行5S管理，獻(xiàn)血人員滿意度同步提高。5S管理的最終目標(biāo)是通過細(xì)節(jié)管理，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到提高全員素養(yǎng)的目的。一是在注重改善工作環(huán)境和提高工作效率的同時(shí)開展一系列活動(dòng)，以提高業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)感情交流。二是從一言一行著手，營造文明的工作環(huán)境。倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位血站人員都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，做到服裝整潔，言行文明，態(tài)度熱情，全站人員精神面貌大為改觀，服務(wù)質(zhì)量顯著提高。5S管理帶來的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，安全的服務(wù)措施，規(guī)范化的管理，高品質(zhì)的服務(wù)，恰能增加獻(xiàn)血者的安全感和信任感，增強(qiáng)獻(xiàn)血者及受血者對血站的滿意度，提高了血站整體形象。

四、結(jié)語

采供血質(zhì)量直接關(guān)系到患者的安危，全過程涉及到醫(yī)學(xué)、生物化學(xué)、遺傳學(xué)、免疫血液學(xué)、細(xì)菌病毒學(xué)等多種學(xué)科的規(guī)范化要求。為了保證采供血的質(zhì)量和臨床用血的安全性就必須建立和完善血站綜合管理體系，對血液制品從采集、處理、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)控，只有使采供血工作程序化、規(guī)范化才能為臨床輸血患者提供安全、優(yōu)質(zhì)的血液成分制品。

【參考文獻(xiàn)】

[1]中華人民共和國衛(wèi)生部.血站質(zhì)量管理規(guī)范[S].衛(wèi)醫(yī)發(fā)（2005）167號.2006.

5s健康管理體系范文第2篇

關(guān)鍵詞：5S管理；現(xiàn)代企業(yè)；現(xiàn)場管理

5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，5s管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)最獨(dú)到、最成功的管理方式。5s管理能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。因此，我國越來越多的企業(yè)也認(rèn)識到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容樂觀的是，一些企業(yè)在推行5s管理過程中，往往出現(xiàn)形似而神不似的問題。比如制定一大堆制度，但實(shí)際上卻很難付諸行動(dòng)，甚至根本無法實(shí)施，或把它僅僅理解成打掃衛(wèi)生等等。下面就企業(yè)如何有效推行5s管理，談?wù)剛€(gè)人的一些看法。

15s管理的內(nèi)涵

2008年，根據(jù)美國《工程新聞?dòng)涗洝返娜蜃畲?25家國際現(xiàn)代企業(yè)名錄來看，我國企業(yè)在國際工程承包市場的份額與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，其中一個(gè)主要原因是我國工程企業(yè)的管理水平有待進(jìn)一步提高。而現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5s管理對提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和整體競爭力具有重要作用。5s管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEI—SO)、清潔(sETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUK)五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“s”開頭而簡稱5S管理。整理，即把工作場所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，杜絕亂堆亂放、物品混淆，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。整頓，即要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，并把工作場所內(nèi)不要的東西

堅(jiān)決清理掉。清掃，即清除工作場所內(nèi)灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。清潔，即使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)，并養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。素養(yǎng)，即樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，如尊重別人、愛護(hù)公物、遵守規(guī)則，有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念等?！?S管理”通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場物品，營造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象。

2加強(qiáng)5s管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

2、1完善5s日常管理的組織模式

推行5s管理工作如同進(jìn)行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。這個(gè)組織機(jī)構(gòu)，它既可是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5s成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，該部門的5s

活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來推動(dòng)。因此，在組織構(gòu)架里，5S管理剛開始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部門來推動(dòng)。這個(gè)部門應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定5s的方針和目標(biāo)，制定5S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施·配合工作計(jì)劃制定5s管理的文件體系等。

2、2積極宣傳5s管理的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”管理工作的精神實(shí)質(zhì)。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5s”管理意識。為此企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的宣傳培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)“5S”管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的“5s”管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

2、3推行5s管理的標(biāo)準(zhǔn)化

5s管理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，即強(qiáng)調(diào)什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)量多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)管理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要注意過程控制和管理。5s推動(dòng)中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費(fèi)。當(dāng)然，5s推行中的標(biāo)準(zhǔn)化管理對于形成科學(xué)化的考評體系起到促進(jìn)作用，利于開展5s的內(nèi)審工作，形成可持續(xù)評價(jià)的循環(huán)，達(dá)到5s的長效管理。

2、4培養(yǎng)5s管理的良好環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5s管理要從環(huán)境人手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和慣性思維，能夠自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、5持續(xù)進(jìn)行5s管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查目的是通過監(jiān)督，使企業(yè)的“5s”執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣；從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及管理的良性提高。在監(jiān)督檢查中，企業(yè)可通過請專家進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的改進(jìn)。還可成立5s檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

總之，實(shí)施5s管理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，給企業(yè)的經(jīng)營管理必將會(huì)帶來深層次的改善，同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證明，通過堅(jiān)持不懈地推行“5s管理”，能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)

[1]朱益飛，推進(jìn)管理創(chuàng)新提升質(zhì)量效益[J]，石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2007，(8)：47-48

[2]朱益飛，“三位一體”創(chuàng)新管理機(jī)制的探討[J]，中國石化，2007，(3)：40-41

[3]白立鴻，工友的“地雷”傷了我[J]，安全、健康和環(huán)境，2008，(6)：52

5s健康管理體系范文第3篇

大連齊車軌道交通裝備有限責(zé)任公司是隸屬于國資委直屬的中國北車集團(tuán)的三級子公司，是我國鐵路貨車、起重機(jī)設(shè)計(jì)制造的龍頭企業(yè)、引導(dǎo)我國鐵路貨車發(fā)展方向和年新造鐵路貨車占全國鐵路貨車市場近四分之一的企業(yè)-齊齊哈爾軌道交通裝備有限公司獨(dú)資設(shè)立的鐵路出口貨車組裝基地。

2011年1月，王會(huì)武由齊齊哈爾軌道交通裝備有限責(zé)任公司調(diào)任大連齊車軌道交通裝備有限責(zé)任公司任總經(jīng)理。從黑龍江齊齊哈爾市被派到新搬遷的條件艱苦的大連基地工作，王會(huì)武深知肩上擔(dān)子的份量，他決心用艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的精神，帶領(lǐng)全公司干部職工團(tuán)結(jié)一心，開創(chuàng)一個(gè)跨越式發(fā)展的新局面。素有行業(yè)專家之稱的王會(huì)武認(rèn)為，公司要實(shí)現(xiàn)“世界一流鐵路貨車制造企業(yè)”的目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，必須樹立牢固的根基，采用先進(jìn)的管理手段，建立高效的管控模式。

上任伊始，王會(huì)武就提出了“打造出口國際貨車一流企業(yè)，用我的努力贏得你的任可”的公司口號，并要求加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，對用戶的承諾必須做到。

憑借先進(jìn)而敏銳的思維，王會(huì)武帶領(lǐng)公司相關(guān)部門狠抓基礎(chǔ)管理，挖掘公司管理真空地帶，全面建立起了內(nèi)部管控制度。他將2012年確定為公司基礎(chǔ)管理提升年，公司對既有管理流程、部門職責(zé)權(quán)限、管理制度、程序文件、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深層次梳理、補(bǔ)充、完善、修訂和整合，建立起內(nèi)部制度管理體系、激勵(lì)約束管理體系，實(shí)現(xiàn)流程有人管、責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價(jià)的流程管理新突破。

憑借先進(jìn)的管理理念和踏實(shí)嚴(yán)肅的工作態(tài)度，王會(huì)武為公司引入5S現(xiàn)場管理工具。他認(rèn)為現(xiàn)場管理工作不是一個(gè)簡單的工作，而是一個(gè)提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率，提升公司形象，贏得客戶和員工認(rèn)可的一項(xiàng)工程。經(jīng)過持續(xù)有效運(yùn)行，公司現(xiàn)場達(dá)到了環(huán)境整潔、物流有序、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的新容貌，員工素養(yǎng)得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)了公司軟硬件的同步提升，他的理念和管理方式，完全符合國際高端客戶的管理理念，贏得了力拓公司、FMG公司、PN公司等國際重要客戶的高度贊譽(yù)。

由于加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康跨躍發(fā)展，短短的兩年時(shí)間，公司創(chuàng)造了2012年生產(chǎn)鐵路貨車2005輛的奇跡。干部職工們說，公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性的突破，浸透著王會(huì)武的殷殷心血和辛勤的汗水。

為使公司國際市場的不斷擴(kuò)大，王會(huì)武認(rèn)真研究了國際鐵路貨車行業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)帶領(lǐng)公司相關(guān)部門按國際標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)部的技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面進(jìn)行梳理，由于公司的基礎(chǔ)管理和管理模式較為先進(jìn)，很快公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了與國際標(biāo)準(zhǔn)的對接。自2011年9月份開始，經(jīng)過短短的5個(gè)月時(shí)間，公司就于2012年2月份，公司順利通過基于質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系更高層次IRIS管理體系認(rèn)證，也是鐵路裝備制造業(yè)的專業(yè)認(rèn)證。IRIS管理體系認(rèn)證的通過標(biāo)志公司具備了進(jìn)入國際鐵路裝備業(yè)的通行證。

隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，客戶對鐵路貨車的運(yùn)行效率的要求不斷提升，為確保公司能夠持續(xù)得到高端客戶認(rèn)可，王會(huì)武提出公司必須想客戶所想，造客戶所需。公司加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提升工藝裝備能力，提升組裝工藝技術(shù)，制造世界領(lǐng)先的鐵路貨車產(chǎn)品。2012年，公司制造的礦石車由37.5噸軸重升級到了40噸軸重，再一次實(shí)現(xiàn)了世界最大軸重礦石車生產(chǎn)。此種車型的生產(chǎn)可謂是他大膽探索、敢打敢拼的精神給公司帶來的新的市場前景，使公司始終保持國際高端鐵路貨車制造企業(yè)的排頭。

5s健康管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞 5S，現(xiàn)場管理，陶瓷企業(yè)，推行，指導(dǎo)

1前 言

目前，陶瓷企業(yè)和相關(guān)的色料生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境差強(qiáng)人意，員工的工作環(huán)境條件需要改善，在國家“節(jié)能減排”的政策方針下，能耗大、污染大的陶瓷企業(yè)，迫切需要引入一套有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理手段以適應(yīng)市場的要求。佛山地區(qū)有許多大型知名企業(yè)都在推行5S管理，各個(gè)企業(yè)之間的推行效果也大不相同。本文就陶瓷企業(yè)如何有效地推進(jìn)5S現(xiàn)場管理模式，并結(jié)合本廠所取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。

25S管理模式簡介

2.1 5S管理的起源

5S來自日文SEIRI（整理），SEITON（整頓），SEISO（清掃），SEIKETSU（清潔），SHITSUKE（修養(yǎng)）發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”。前2S的推行，其目的僅是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要，而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“修養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首部5S著作問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。

2.2 5S現(xiàn)場管理的作用

5S現(xiàn)場管理模式對企業(yè)的重要意義可以從以下方面來認(rèn)識：

（1） 通過定期組織大掃除活動(dòng)，使工作場所干凈而整潔，員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和市場銷售；

（2） 通過對員工培訓(xùn)和反復(fù)推行5S，提高員工的素質(zhì)，每一位員工都將參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理；

（3） 通過整理整頓活動(dòng)，理清工作現(xiàn)場的工具設(shè)備，加速了作業(yè)流程速度，制訂相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和采用員工的改善建議，使每一位員工能夠勝任任何工作崗位，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。通過5S的學(xué)習(xí)和遵守規(guī)則，使每位員工成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的社會(huì)人，企業(yè)整個(gè)的環(huán)境面貌也隨之改變。

3陶瓷企業(yè)如何推進(jìn)5S管理

3.1 建立權(quán)威和強(qiáng)有力的推行組織

任何一項(xiàng)需要廣泛開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展。實(shí)施ISO9001的企業(yè)都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，給予該機(jī)構(gòu)推行5S的職能比較恰當(dāng)，對于沒有推行ISO9001或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模受限制的企業(yè)，可以由企業(yè)中的中高級管理人員來兼任。由于改善建議在推行5S中的重要性和保證推行活動(dòng)的有序進(jìn)行，必須成立一個(gè)改善革新工程推進(jìn)委員會(huì)，并根據(jù)各企業(yè)的具體情況來增設(shè)下屬委員會(huì)。企業(yè)的日常最高管理者應(yīng)擔(dān)任推委會(huì)主任，以視對此活動(dòng)的支持（這一點(diǎn)在今后的推行活動(dòng)中很重要）。“理解有多深，就能走多遠(yuǎn)”，企業(yè)的各級管理人員都將在推行5S活動(dòng)中得到鍛煉，由于采取的是從上往下推行的模型，管理人員能否勝任推行工作將影響到后期的推行效果，因而推行活動(dòng)將會(huì)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

3.2 推行5S的步驟和員工培訓(xùn)要求

推行5S管理活動(dòng)主要可分為4個(gè)步驟（如表所示），每一步驟都有具體的實(shí)施內(nèi)容和要求。推行過程中要注意將形式和內(nèi)容結(jié)合起來，讓全員都樂于參與到改善革新工作中來，從而為5S的有效開展打下基礎(chǔ)。員工的培訓(xùn)工作也十分重要，要達(dá)到：（1）反復(fù)培訓(xùn)，達(dá)到員工能理解、掌握的程度；（2）班長級以上管理人員能夠深刻理解，并能在現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)；（3）通過理解四步驟，達(dá)到掌握“5S”推進(jìn)的思路。對于各項(xiàng)目中的內(nèi)容要有深刻認(rèn)識，如“要”與“不要”的理解，“要”即對現(xiàn)場有用，在基準(zhǔn)以內(nèi)的物品是要的；“不要”有兩層含義，一是對現(xiàn)場無用的物品是不要的，二是對現(xiàn)場有用但超過基準(zhǔn)的物品也是不要的。

3.3 目標(biāo)和工作計(jì)劃制訂的重要性

目標(biāo)參數(shù)的設(shè)定和工作計(jì)劃在5S推行過程中是十分重要的。各企業(yè)在制定相關(guān)目標(biāo)參數(shù)時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂符合企業(yè)發(fā)展和能夠在一定時(shí)期內(nèi)完成的理智目標(biāo)。當(dāng)外部因素對完成目標(biāo)有影響時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況即時(shí)修訂目標(biāo)參數(shù)。如陶瓷色料企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，可以引入產(chǎn)品返工率、窯爐合格率、單位成本耗能等項(xiàng)目。目標(biāo)數(shù)值的制訂要充分考慮員工的建議，不要制訂得太高而理想化，從而無法達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)制訂得太低在一定程度上會(huì)降低員工的工作積極性，達(dá)不到預(yù)期的效果。工作計(jì)劃的制訂要有明確的具體工作任務(wù)，特別要在中高級管理人員中推行工作計(jì)劃制度，要定期檢查工作計(jì)劃的完成情況，并根據(jù)完成情況作相應(yīng)的指導(dǎo)和處理。

3.4 PDCA的循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。在推進(jìn)5S管理的整個(gè)過程中，一定要有PDCA的循環(huán)。

4 5S推行過程中需要注意的問題

4.1 企業(yè)管理層對5S的正確理解

在推進(jìn)5S管理活動(dòng)的過程中，管理人員能否正確地理解5S思路將十分關(guān)鍵。簡單地說：整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；整頓，就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零；清掃，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等；清潔，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、管理公開化、透明化；修養(yǎng)，對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。各級管理人員千萬不能將5S簡單地理解為打掃衛(wèi)生，5S是有思路和步驟的，一定要“打開”各自工作的現(xiàn)場，深入地理解5S管理的思路并按步驟去實(shí)施。

4.2 污染源的治理和海報(bào)制作

5S推行到第二個(gè)步驟時(shí)，在清潔項(xiàng)目中有查找有害污染源的事項(xiàng)。各級管理員和企業(yè)的最高管理者一定要時(shí)刻關(guān)注污染源的智力工作。尊重和欣賞你的員工，是實(shí)施“以人為本”管理的前提條件。對于有害員工身體健康的污染問題要及時(shí)進(jìn)行治理，合理采用員工的改善建議，并對其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和獎(jiǎng)勵(lì)，讓其感受到企業(yè)對自己的關(guān)愛，不斷提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

海報(bào)的制作是一項(xiàng)非常鍛煉人的工作。通過海報(bào)的制作，可以讓海報(bào)制作者在統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和文字組織等思維方面得到提高，同時(shí)也是一個(gè)自我學(xué)習(xí)和教育他人的好辦法。推行5S管理過程中，要逐步要求各級管理人員參與到海報(bào)的制作過程中去，培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬制作海報(bào)，且完成設(shè)計(jì)制作和演講。

4.3 對大掃除活動(dòng)的理解

企業(yè)的各級管理人員必須要對“大掃除”工作做深入的理解，不能將其簡單地理解為搞衛(wèi)生。在傳統(tǒng)的管理模式中，管理出自對“細(xì)節(jié)”的管理，“細(xì)節(jié)”決定成敗。5S管理模式是將“大掃除”活動(dòng)作為管理的切入點(diǎn)，通過組織定期“大掃除”活動(dòng)，讓各級管理人員和員工發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱藏問題，然后逐步地延伸到如何解決問題，并提出解決方案，之后落實(shí)和劃分出責(zé)任區(qū)域。通過定期組織“大掃除”和責(zé)任區(qū)域的劃分，生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個(gè)區(qū)域都會(huì)有具體的責(zé)任人，每一件物品都是受控制的，可以將該責(zé)任人定義為其責(zé)任區(qū)域的“最高現(xiàn)場管理員”，他必須對自己的現(xiàn)場做好相關(guān)的管理工作。

5 結(jié) 束 語

5S現(xiàn)場管理模式是一套針對生產(chǎn)現(xiàn)場管理和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營銷售的有效管理手段，對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面有著巨大的作用。陶瓷企業(yè)在引入5S管理模式時(shí)，要根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，不能生硬地將其套入到現(xiàn)行的生產(chǎn)管理中。在前期推行5S 活動(dòng)的過程中必須做好宣傳工作，5S管理活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)因其背景、構(gòu)架、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推進(jìn)委員會(huì)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，盡量避免企業(yè)內(nèi)部人員出現(xiàn)對立化，要將注意力放在研究“事物”上，而盡量減少對“人”的研究。只有這樣才能將企業(yè)做大、做強(qiáng)，中國的陶瓷企業(yè)才能走得更高、更遠(yuǎn)、更出色。

參考文獻(xiàn)

5s健康管理體系范文第5篇

1 企業(yè)的5S管理方法探析

1.1 企業(yè)5S管理方法的內(nèi)涵

5S企業(yè)管理方法起源于日本，是實(shí)施現(xiàn)場管理有效方法，通過在現(xiàn)場對人、機(jī)、料、物、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效管理。“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫，5S在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境改善、生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)保障、企業(yè)管理氛圍營造和良好企業(yè)文化創(chuàng)建等方面有顯著作用。

1.2 企業(yè)5S管理方法具體內(nèi)容

①整理。嚴(yán)格區(qū)分工作場合“必須要的”和“可以不要的”物品，“可以不要的”去除，保留“必須要的”物品，達(dá)到空間充分利用效果。②整頓。根據(jù)物品類別，將“必須要的”物品擺放整齊，進(jìn)行編碼和做好標(biāo)識，達(dá)到物品擺放一目了然，拿取方便，工作場所美觀、整齊的效果。③清掃。對工作場所進(jìn)行徹底清洗干凈，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境亮麗清新，杜絕污染源，達(dá)到工作環(huán)境優(yōu)良的效果。④清潔。在整理、整頓、清掃的實(shí)施基礎(chǔ)上，制訂規(guī)范化的作業(yè)制度，養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣，達(dá)到清潔工作環(huán)境持久效果。⑤素養(yǎng)。建立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，提升素質(zhì)能力，從思想上實(shí)現(xiàn)工作認(rèn)同感與責(zé)任感，達(dá)到現(xiàn)場效果深層次優(yōu)化進(jìn)步效果。

2 職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)室管理存在的問題

2.1 實(shí)訓(xùn)室管理機(jī)制上不完善、認(rèn)識上有滯后

基于教學(xué)傳統(tǒng)理念和固有的管理機(jī)制，職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)室一直沒有很好的管理體系，對于實(shí)訓(xùn)室沒有明確職責(zé)清晰的管理部門，呈現(xiàn)管理效益低下、管理現(xiàn)狀混亂、管理水平嚴(yán)重落后、出現(xiàn)重復(fù)購置儀器設(shè)備、現(xiàn)有設(shè)施積壓浪費(fèi)。在實(shí)訓(xùn)室管理認(rèn)識上也一直得不到足夠重視，缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，這使得實(shí)訓(xùn)室設(shè)備容易損壞、實(shí)訓(xùn)工具無故遺失，整個(gè)實(shí)訓(xùn)室的管理一直在低水平徘徊。

2.2 實(shí)訓(xùn)室管理人員主動(dòng)性不強(qiáng)現(xiàn)場問題多

由于對實(shí)訓(xùn)室管理認(rèn)識上的滯后，相對于其他教職人員，實(shí)訓(xùn)室管理工作人員在薪資、津貼、晉升上都處于落后狀態(tài)，存在編制不齊、管理單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，使得實(shí)訓(xùn)室人員主觀能動(dòng)性很難發(fā)揮。實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)場多存在隨意擺放物品、工具放置雜亂無章、材料使用浪費(fèi)、設(shè)備設(shè)施操作保養(yǎng)不當(dāng)、安全操作意識薄弱等問題。

3 企業(yè)5S管理方法在職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)室管理水平提高上的應(yīng)用

5S管理方法的目的是不斷改進(jìn)生產(chǎn)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)作業(yè)品質(zhì)提升和工作安全有序推進(jìn)。針對職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)室管理存在的問題，需要認(rèn)真組織落實(shí)企業(yè)5S管理方法的應(yīng)用。

3.1 整理應(yīng)用

全面整理實(shí)訓(xùn)室各個(gè)地方，對損壞不能用的、不需要用的設(shè)備進(jìn)行紅色標(biāo)識，向院校領(lǐng)導(dǎo)申請報(bào)廢或暫放入倉庫；對可能會(huì)使用的進(jìn)行黃色標(biāo)識，放在不太常用的位置；對經(jīng)常使用的進(jìn)行綠色標(biāo)識。根據(jù)使用頻率區(qū)分活動(dòng)類儀器設(shè)備，易于搬動(dòng)或取拿方便的地方放置使用頻率高的設(shè)備，提升管理效率。在檔案資料上，分類整理實(shí)訓(xùn)室、教師、學(xué)生的文檔信息資料，根據(jù)年限定期處理和進(jìn)行歸檔。

3.2 整頓應(yīng)用

在儀器設(shè)備設(shè)施上，對實(shí)訓(xùn)室內(nèi)所有物品進(jìn)行編碼和標(biāo)簽登記，按類別分區(qū)域擺放，使用后能及時(shí)回歸原位，使用方便快捷，取用準(zhǔn)確。在文檔資料上，按年限、年級、專業(yè)等分類編號有用的資料，規(guī)律擺放，做好目標(biāo)，便于索引查找。

3.3 清掃應(yīng)用

在實(shí)訓(xùn)場所上，規(guī)定好清掃時(shí)間和清掃內(nèi)容，堅(jiān)持定期定量做好實(shí)訓(xùn)室活動(dòng)場所以及儀器設(shè)備的清掃工作，做好清掃徹底，無死角，并通過清掃檢查設(shè)備狀況；在實(shí)訓(xùn)課結(jié)束后要安排好當(dāng)天值日認(rèn)真清除實(shí)訓(xùn)室內(nèi)臟污，對衛(wèi)生要求未到位的實(shí)訓(xùn)用品與儀器設(shè)備擦拭干凈，將地面與桌面清掃干凈；對清掃工作按照使用對象分類擺放整齊；在文檔資料上，對文檔資料做到干凈整齊，記錄清晰，字跡不潦草，對超過時(shí)限的資料按照規(guī)定及時(shí)處理；仔細(xì)查看實(shí)訓(xùn)設(shè)備使用記錄，對存在問題的及時(shí)上報(bào)以便及時(shí)維護(hù)，保障后續(xù)使用。

3.4 清潔應(yīng)用

在做好前面基礎(chǔ)上，制訂職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)室管理使用規(guī)定，并懸掛在醒目位置。對各師生使用實(shí)訓(xùn)室狀況進(jìn)行登記，并公開使用考核辦法，對違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，將每個(gè)班級對實(shí)訓(xùn)室使用情況納入到班級綜合考核評比當(dāng)中，并強(qiáng)調(diào)每位學(xué)生要嚴(yán)格遵守實(shí)訓(xùn)室管理規(guī)章、文明操作，創(chuàng)造潔凈的實(shí)訓(xùn)室場所環(huán)境，推進(jìn)職院實(shí)訓(xùn)室制度化、規(guī)范化管理。

3.5 素養(yǎng)應(yīng)用

一方面通過在實(shí)訓(xùn)室進(jìn)口處增加文明鏡，使學(xué)生進(jìn)入自覺檢查穿戴文明舉止，推進(jìn)行為規(guī)范、禮貌用語。另一方面要明確規(guī)定進(jìn)行實(shí)訓(xùn)室操作個(gè)人需注意的素養(yǎng)，如在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)禁止打鬧、吸煙、吃零食、亂扔廢棄物等；要愛護(hù)實(shí)訓(xùn)室各項(xiàng)器材設(shè)備，對于有警示注意標(biāo)識的物品不要隨意動(dòng)用；要將使用后的各項(xiàng)物品、工具清洗干凈、回歸原位，達(dá)到清潔隨時(shí)保持，實(shí)訓(xùn)室隨進(jìn)可以使用的效果。通過環(huán)境影響和制度約束提升師生素質(zhì)，達(dá)到實(shí)訓(xùn)室良性循環(huán)管理發(fā)展的效果。

4 加強(qiáng)企業(yè)5S管理方法在職院實(shí)訓(xùn)室管理應(yīng)用的建議

4.1 強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)室管理隊(duì)伍建設(shè)

良好的專業(yè)化管理隊(duì)伍是高職院校實(shí)訓(xùn)室工作有效開展的保障。一方面職業(yè)院校要依據(jù)5S企業(yè)管理方法構(gòu)建一支優(yōu)秀的實(shí)訓(xùn)室管理團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃、有步驟地對實(shí)訓(xùn)室管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其切實(shí)掌握實(shí)訓(xùn)室5S管理方法，使5S各項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)訓(xùn)室得到貫徹執(zhí)行。另一方面要建立健全實(shí)訓(xùn)室崗位責(zé)任制，將5S管理目標(biāo)納入實(shí)訓(xùn)室管理人員工作職責(zé)內(nèi)容，使管理人員明確自身崗位要求與工作標(biāo)準(zhǔn)，使實(shí)訓(xùn)工作有條不紊、順暢開展。再次要實(shí)行實(shí)訓(xùn)室監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制，定期對實(shí)訓(xùn)室5S管理方法應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和及時(shí)反饋，對出色的工作者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于違規(guī)不改進(jìn)的人員予以處罰，促進(jìn)實(shí)訓(xùn)室管理更加有序、高效。

4.2 深化實(shí)訓(xùn)室使用管理機(jī)制

5S管理方法在實(shí)訓(xùn)室得到深入應(yīng)用離不開具體使用人員，需要每一位參與者的大力支持。在引入企業(yè)5S管理方法提高職院實(shí)訓(xùn)室管理上，要對涉及的院校老師與學(xué)生加強(qiáng)培訓(xùn)，向他們教育傳達(dá)實(shí)訓(xùn)室使用注意要求；要多渠道、多樣化地將5S實(shí)訓(xùn)管理方法要求向老師和學(xué)生傳達(dá)，讓他們更快速、清晰地了解各項(xiàng)要求，切實(shí)提升自我素養(yǎng)，明白管理要求，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)老師能更好指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐，學(xué)生在練習(xí)的過程中能更加精準(zhǔn)到位，確保實(shí)訓(xùn)室管理使用有章可循，有法可依，促進(jìn)實(shí)訓(xùn)室管理持續(xù)化、健康化發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)校企合作

不斷引進(jìn)企業(yè)5S管理方法的經(jīng)驗(yàn)，定期和企業(yè)的管理人員進(jìn)行溝通，及時(shí)把我們在實(shí)訓(xùn)室管理中出現(xiàn)的問題來進(jìn)行探討和交流。為了能夠使在校生養(yǎng)成5S良好的管理習(xí)慣，企業(yè)應(yīng)派專業(yè)管理人員與輔導(dǎo)員一起來進(jìn)行實(shí)施管理。從學(xué)生公寓抓起，對公寓內(nèi)的設(shè)施，生活用品擺放有統(tǒng)一的規(guī)定，使學(xué)生在校就養(yǎng)成好習(xí)慣。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不定時(shí)派專業(yè)人員到校開展一系列的座談會(huì)，講座，讓學(xué)生能夠提早的了解該企業(yè)和企業(yè)文化，日后能夠更好的融入企業(yè)，順利開展工作。