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現(xiàn)階段加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的原因

雖然現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣受到普遍關(guān)注，其地位還有待提升，但是鑒于其本身作用的重要性因素以及管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德現(xiàn)狀因素的原因，現(xiàn)階段加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)還是值得特別重視的。

管理會(huì)計(jì)本身作用的重要性因素雖然現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)作用的重要性還沒(méi)有充分體現(xiàn)出來(lái)，但是管理會(huì)計(jì)作用的重要性卻始終是客觀存在的。

進(jìn)行經(jīng)營(yíng)控制管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)某個(gè)部門或是某個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程（如將原料或購(gòu)買的配件加工成成品、為客戶提供服務(wù)等過(guò)程）進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，在某一作業(yè)活動(dòng)完成后，將跟蹤監(jiān)視過(guò)程中獲得的各種信息進(jìn)行加工、整理、改制，得出已完成作業(yè)活動(dòng)的效率和質(zhì)量等管理會(huì)計(jì)信息，并向雇員和他們的管理者提供這些信息，從而達(dá)到控制和改善操作的目的，使以后的同類作業(yè)活動(dòng)能夠完成得更高效、更有質(zhì)量。

進(jìn)行產(chǎn)品成本和客戶成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算是指管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品或進(jìn)行服務(wù)的作業(yè)活動(dòng)的成本進(jìn)行計(jì)算，并分配到產(chǎn)品和服務(wù)上的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，能夠得出生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)成本的分配情況，從而反映出成本的分配是否合理，是否與預(yù)期相同。而客戶成本計(jì)算是指將推廣、銷售、分發(fā)和管理費(fèi)用計(jì)算到每個(gè)客戶上的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行客戶成本計(jì)算可以得出為每個(gè)客戶服務(wù)的成本，進(jìn)而可以為以后管理者進(jìn)行客戶成本合理分配決策提供有力的依據(jù)。通過(guò)進(jìn)行產(chǎn)品成本和客戶成本的計(jì)算，管理會(huì)計(jì)可以在成本分配方面提供真實(shí)反映成本在各個(gè)方面分配比例的信息，為決策者以后進(jìn)行成本的合理分配提供有力的依據(jù)。

進(jìn)行管理控制管理會(huì)計(jì)的重要職能還包括管理控制，即對(duì)有關(guān)管理者和經(jīng)營(yíng)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。管理會(huì)計(jì)在這方面可以建立完備的控制系統(tǒng)，確立嚴(yán)格的考核措施，將反映管理目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，以及管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的實(shí)際情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行比較分析和檢查考核，正確考核管理者和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)。對(duì)于操作過(guò)程中實(shí)際情況與預(yù)期有差距的，能夠促使管理者在以后進(jìn)行這方面管理時(shí)加以改進(jìn)，而對(duì)于符合預(yù)期的，可以鼓勵(lì)管理者繼續(xù)發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處。

進(jìn)行戰(zhàn)略控制管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣镜淖罡吖芾碚咛峁┱麄€(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)方面的管理信息。這些信息既包括財(cái)務(wù)方面的，也包括在滿足客戶需要方面的。管理會(huì)計(jì)提供的這些信息可以幫助最高層管理者合理地進(jìn)行公司整體宏觀決策，使整個(gè)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向按著預(yù)期目標(biāo)和方向行進(jìn)，從而不至于偏離正軌?？偟膩?lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)各種途徑和方法，為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次的從業(yè)人員和管理者、各種不同部門，乃至大大小小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供他們各自需求的信息，從而為企業(yè)優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化提供有力的幫助，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的重要職能，并且隨著資本市場(chǎng)的繁榮，企業(yè)更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。因此，為保證管理會(huì)計(jì)職能的良好發(fā)揮，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)是必不可少的。

管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)現(xiàn)狀因素

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平普遍較低由于管理會(huì)計(jì)起步較晚，并且發(fā)展時(shí)期較短等原因，使得管理會(huì)計(jì)理論研究較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后，沒(méi)有一套完備的管理會(huì)計(jì)體系，最終造成現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)人員觀念普遍陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄，業(yè)務(wù)水平與能力較低，大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有接受過(guò)真正正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，在管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮方面只是停留在表面。但是，許多管理會(huì)計(jì)人員卻安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)熱情低下，不思進(jìn)取，濫竽充數(shù)，甚至不知道管理會(huì)計(jì)的職能。因此，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)能力差，業(yè)務(wù)水平低，不能很好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能已成為普遍現(xiàn)象。

易受不同層次從業(yè)人員利誘威逼，弄虛作假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生由于管理會(huì)計(jì)信息被用在控制以及業(yè)績(jī)考核方面的時(shí)候，可以突出反映出企事業(yè)單位各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，而不同層次的從業(yè)人員都要實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，使得企事業(yè)單位中的各種從業(yè)人員想方設(shè)法使與其有關(guān)的產(chǎn)品、客戶或生產(chǎn)線在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中顯得比實(shí)際上更加有利可圖，例如，部門經(jīng)理希望誤報(bào)信息，以便使沒(méi)有效率的過(guò)程或是大量的多余生產(chǎn)能力的存在不會(huì)在管理會(huì)計(jì)報(bào)告中顯示出來(lái)。此外，其他高管人員希望管理會(huì)計(jì)報(bào)告所反映的信息按其自身意愿顯示，從而獲得獎(jiǎng)金與晉升機(jī)會(huì)等。于是，他們就都會(huì)通過(guò)各種方法來(lái)籠絡(luò)管理會(huì)計(jì)人員，從而達(dá)到自己的目的，實(shí)現(xiàn)自身的利益。因此，管理會(huì)計(jì)人員會(huì)受到來(lái)自不同層次的利益誘惑或是壓力，最終使得部分會(huì)計(jì)人員違背操守，弄虛作假，而這樣的現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中是時(shí)有發(fā)生的。

為圖個(gè)人安逸，懶散做事由于管理會(huì)計(jì)信息的使用是對(duì)內(nèi)的，管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣受一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和政府主管部門的規(guī)定約束，并且信息的制定是偏向于主觀、判斷性質(zhì)的，信息的準(zhǔn)確度要求沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度要求高，這就使得管理會(huì)計(jì)人員自身發(fā)揮的空間較大。而就目前來(lái)說(shuō)，許多管理會(huì)計(jì)人員恰恰抓住這些方面，為追求個(gè)人安逸舒服，做事不認(rèn)真，散漫成性，在工作方面不能做到盡職盡責(zé)，不能準(zhǔn)確反映會(huì)計(jì)信息。

進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)方法建議

依據(jù)目前整體會(huì)計(jì)行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的措施，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的自身特點(diǎn)，特提出以下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)方法建議。

凈化企業(yè)道德環(huán)境，創(chuàng)造高道德標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化由于管理會(huì)計(jì)工作不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主體通常情況下只有一個(gè)層次（即把企業(yè)等組織當(dāng)作一個(gè)統(tǒng)一的整體來(lái)反映，對(duì)這個(gè)唯一的主體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估以及財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行集中反映與概括說(shuō)明，并不涉及局部的具體問(wèn)題），而管理會(huì)計(jì)是多層次的，它不但可以將企業(yè)等組織作為主體，還可以把企業(yè)等組織內(nèi)部的局部或者個(gè)別部門作為工作主體，甚至可以將某一個(gè)工作環(huán)節(jié)作為工作主體，對(duì)這些主體的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)以及考核，會(huì)涉及局部的具體問(wèn)題。因此，在管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮到由于管理會(huì)計(jì)工作主體的多層次性而可能引發(fā)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德失范因素的多樣性，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到來(lái)自上級(jí)和自身的影響，管理會(huì)計(jì)是受到上下級(jí)以及自身共同影響的。當(dāng)管理會(huì)計(jì)人員看到其他同事、上級(jí)或組織的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行不道德的甚至是非法的活動(dòng)時(shí)，久而久之，他們就會(huì)感到這種行為是可以接受和認(rèn)可的。此外，當(dāng)其他層次的從業(yè)人員為達(dá)自己的目的而對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行利誘威逼時(shí)，面對(duì)各種壓力，即使有很強(qiáng)定力的管理會(huì)計(jì)人員也是不能抵擋的。因此，凈化企業(yè)道德環(huán)境，創(chuàng)造高道德標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化對(duì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)可以起到事半功倍的效果。具體方法如下：明確闡述每個(gè)職位的道德責(zé)任，并將雇員的職業(yè)道德表現(xiàn)明確列為業(yè)績(jī)審查的一部分。培訓(xùn)雇員，使其掌握足夠的知識(shí)確認(rèn)可能遇到的道德困境，并學(xué)習(xí)如何處理。確定一套及時(shí)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的處理違反職業(yè)道德準(zhǔn)則的方法。確認(rèn)雇員可以做出道德決策，或報(bào)告違反道德準(zhǔn)則的地方，不必?fù)?dān)心組織內(nèi)上級(jí)、下屬或是同級(jí)的報(bào)復(fù)。企業(yè)可以在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部道德控制系統(tǒng)的同時(shí)，圍繞管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)這一核心目標(biāo)，對(duì)賄賂管理會(huì)計(jì)人員或是威逼管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行弄虛作假的從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和教育，為管理會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其職能創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。此外，也可以提供一個(gè)秘密交流渠道，使管理會(huì)計(jì)可以直接向總裁、首席運(yùn)營(yíng)官等高層管理者報(bào)告他人對(duì)自己的利誘威逼，而不必?fù)?dān)心遭到報(bào)復(fù)等。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員責(zé)任感和使命感良好會(huì)計(jì)職業(yè)道德的形成,要靠對(duì)從業(yè)人員的教育。只有加強(qiáng)了會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,才能使管理會(huì)計(jì)人員樹立誠(chéng)信等職業(yè)道德觀念,有堅(jiān)定的個(gè)人信仰和正確的價(jià)值觀，才能使他們從心理上對(duì)職業(yè)道德規(guī)范有正確的認(rèn)識(shí)，使其不至于“隨波逐流”；也只有從整體上提高會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平,最終才能使會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。加強(qiáng)職業(yè)道德教育應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在校生和社會(huì)學(xué)生的職業(yè)道德教育。會(huì)計(jì)職業(yè)道德的教育從初學(xué)階段抓起，對(duì)加強(qiáng)職業(yè)道德教育能夠起到事半功倍的效果。②完善管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的后續(xù)教育。目前來(lái)說(shuō)，雖然財(cái)政部會(huì)計(jì)司對(duì)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育也就是再教育辦法有規(guī)定,即不完成每年規(guī)定的專業(yè)學(xué)時(shí)教育,會(huì)計(jì)證不得年檢,但是后續(xù)教育的形式卻是多種多樣（如網(wǎng)上再教育），極易造成會(huì)計(jì)人員不需做到真正再教育就蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。③加強(qiáng)對(duì)單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德教育。所謂“上梁不正下梁歪”，管理會(huì)計(jì)人員所從屬的上司的職業(yè)道德水平高低將直接影響管理會(huì)計(jì)人員，表現(xiàn)在其所領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)人員效仿其威逼命令下級(jí)管理會(huì)計(jì)人員。因此，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德，與加強(qiáng)單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德教育是分不開(kāi)的。

加強(qiáng)責(zé)任部門對(duì)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的監(jiān)管由于管理會(huì)計(jì)不受有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，可以從多種途徑、渠道獲得信息，所以其造假的隱蔽性較好，不容易發(fā)現(xiàn)，這就要求責(zé)任部門在監(jiān)管力度和方法上下一番功夫。首先，正面的監(jiān)管固不可少。雖然管理會(huì)計(jì)造假行為隱蔽，但是假信息總會(huì)有破綻。責(zé)任部門可以依據(jù)管理會(huì)計(jì)在其提供的管理會(huì)計(jì)信息中所用的數(shù)據(jù)和方法進(jìn)行重新的整理和計(jì)算，從而可以驗(yàn)證管理會(huì)計(jì)信息是否屬實(shí)。此外，企業(yè)也可以通過(guò)使用監(jiān)聽(tīng)裝置和監(jiān)視裝置來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督。其次，實(shí)施側(cè)面監(jiān)管。責(zé)任部門可以秘密安插一些人手對(duì)管理會(huì)計(jì)行為進(jìn)行側(cè)面監(jiān)控，隨時(shí)提供具體的支持，并提供相應(yīng)的秘密通道，使其可以直接報(bào)告管理會(huì)計(jì)違反道德準(zhǔn)則的地方，同時(shí)為報(bào)告者保密。

借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的先進(jìn)方法和成功經(jīng)驗(yàn)

一個(gè)國(guó)家只有不斷向先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)才能變得先進(jìn)，當(dāng)然在管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)方面也不例外。由于每個(gè)國(guó)家的文化素養(yǎng)不同，所以每個(gè)國(guó)家在管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)方面也會(huì)有不同的方法。鑒于管理會(huì)計(jì)在今后的發(fā)展中將會(huì)越來(lái)越重要，而管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間短，西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)較為發(fā)達(dá)，國(guó)外的學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)進(jìn)行了較為全面深入的研究，積累了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，因此，我們應(yīng)充分學(xué)習(xí)和利用西方國(guó)家的研究和實(shí)踐成果，盡快加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，早日達(dá)到先進(jìn)水平，使管理會(huì)計(jì)為我國(guó)做出更大的貢獻(xiàn)。總而言之，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，鑒于其從業(yè)人員職業(yè)道德水平對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮至關(guān)重要和管理會(huì)計(jì)本身作用的重要性以及現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平普遍低下等因素，現(xiàn)階段進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)尤為重要。相信通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，必能保證管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，為企業(yè)、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

本文作者：布日格勒作者單位：內(nèi)蒙古廣播電視大學(xué)