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摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始轉(zhuǎn)為密集型，隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)無法順應(yīng)當(dāng)前市場需求。所以出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以有效提升企業(yè)決策信息的有效性，使企業(yè)的決策更加能夠順應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求。然而，國企在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在多方面的問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法在國企發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值作用?；诖?，本文對國企管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行研究，并針對這些問題提出優(yōu)化的建議，希望本次研究可以為相關(guān)人員提供理論參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

引言

國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜多變，激烈的市場競爭為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱企業(yè)，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。在當(dāng)前市場環(huán)境下，我國國有企業(yè)為順應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，使國有企業(yè)中會(huì)計(jì)角色的定位也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)管理人員認(rèn)為只要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，平時(shí)會(huì)計(jì)人員只需要負(fù)責(zé)記賬、管理財(cái)務(wù)、為經(jīng)營管理者提供會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)就可以了，然而這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。結(jié)合一些優(yōu)秀企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展就可以了解到，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，很多企業(yè)還專門成立了管理會(huì)計(jì)部門，外資企業(yè)和上市公司設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國有企業(yè)和非上市公司。因此在國有企業(yè)發(fā)展過程中，注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是非常有必要的。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

（一）管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營效益，管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及其他資料進(jìn)行系統(tǒng)整合和加工，并為企業(yè)經(jīng)營管理人員提供專業(yè)的決策報(bào)告，是企業(yè)制定經(jīng)營決策的重要依據(jù)，并且對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著重要影響。

（二）國企管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)可以極大彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方法的不足，并幫助企業(yè)管理者制定出正確的決策，使國有企業(yè)經(jīng)營決策能夠更加適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)決策的改進(jìn)和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營管理者作出決策的重要工具，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的使用可以使企業(yè)決策更加真實(shí)有效，為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和提升市場競爭力提供助力。所以，國有企業(yè)管理者要提高對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，并通過有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國企在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)理論沒有結(jié)合實(shí)踐。當(dāng)前國有企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中存在缺乏與實(shí)踐相結(jié)合的問題。國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響。在市場經(jīng)濟(jì)中，每一個(gè)要素之間都有著密切聯(lián)系，它們在市場經(jīng)濟(jì)體制下相互影響相互發(fā)展，如果其中一個(gè)發(fā)生轉(zhuǎn)變就會(huì)影響到整體發(fā)展。然而國有企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中，沒有結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展具體情況進(jìn)行分析，只是按照管理會(huì)計(jì)的理論照搬照抄，沒有做到將理論與實(shí)踐相融合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用中無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）在運(yùn)用過程中缺少對理論的補(bǔ)充。國有企業(yè)發(fā)展受到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，并隨著市場的變化而發(fā)生改變，然而管理會(huì)計(jì)的理論卻不是隨著市場不斷變化的，而是在特定市場環(huán)境下建立的。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，很多理論與當(dāng)前市場環(huán)境存在一定偏差，為推動(dòng)國有企業(yè)更好發(fā)展，就需要對管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行補(bǔ)充，但是很多國有企業(yè)往往忽視了這一問題。

（三）國企缺少管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才。人才對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，專業(yè)、高素質(zhì)人才是推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。國有企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，更需要有專業(yè)的人才參與其中才能夠使管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。然而我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展尚不成熟，與國際上優(yōu)秀企業(yè)相比，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平較低，由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)條件，管理會(huì)計(jì)人才非常緊缺。在西方發(fā)達(dá)國家中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是一個(gè)獨(dú)立的部門，并且有著專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，還制定了相對完善人才培養(yǎng)體系。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，為提升企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，就需要培養(yǎng)出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，還要對管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)操都有著深入了解，能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（四）國企信息化管理水平低，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)對于信息化管理的需求不斷提升，各行各業(yè)都開始運(yùn)用信息化處理技術(shù)逐漸替代了人工做賬。信息化處理技術(shù)準(zhǔn)確度更好，可以大大減少人工做賬所產(chǎn)生的失誤。當(dāng)前國有企業(yè)都是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化處理，很少涉及管理會(huì)計(jì)的操作，并且國有企業(yè)的信息化處理水平低，沒有在信息化處理中設(shè)定會(huì)計(jì)管理模塊，很難創(chuàng)建全面的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而限制了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用的建議

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)有效應(yīng)用的關(guān)鍵。所以國有企業(yè)管理人員要重視優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，確保管理會(huì)計(jì)人才可以熟練掌握管理會(huì)計(jì)的理論知識和實(shí)踐操作，這樣才能做到對企業(yè)成本和資源的合理處置。由于當(dāng)前社會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才緊缺，無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，這就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)來彌補(bǔ)人才空缺。企業(yè)管理者可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，幫助他們掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識和技能。此外，還可以邀請專業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)者來公司培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考試的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）構(gòu)建國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系。構(gòu)建國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系可以使管理會(huì)計(jì)理論更加完整，是對管理會(huì)計(jì)理論的補(bǔ)充。在理論體系的構(gòu)建過程中要對國有企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論。在企業(yè)中創(chuàng)建專門的管理會(huì)計(jì)部門，對管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建提供指導(dǎo)。國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建需要企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷總結(jié)和反思，在總結(jié)和反思中不斷獲得經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用使管理會(huì)計(jì)理論不斷完善。近年來我國在對管理會(huì)計(jì)的研究中也獲得了一定成效，例如，成本否決法的提出雖不能談得上管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新，然卻在實(shí)際運(yùn)用過程中卻為企業(yè)發(fā)展帶來了很不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。所以國有企業(yè)在完善管理會(huì)計(jì)理論過程中要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行補(bǔ)充，從而形成完善的國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系。

（三）將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合。對國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用優(yōu)化，需要將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合。理論與實(shí)踐相結(jié)合就是將管理會(huì)計(jì)理論與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更加具有針對性，也是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的重要方式。具體來說，國有企業(yè)管理人員和相關(guān)人員結(jié)合其他企業(yè)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并定期開展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐反思會(huì)議，使國有企業(yè)逐漸形成具有自身發(fā)展特色的理論。

（四）改善國有企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境。良好的外部發(fā)展環(huán)境是推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)有效應(yīng)用的重要條件。然而，我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到市場環(huán)境的變動(dòng)而變動(dòng)，同時(shí)需要接受政府的管理控制，還要確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展符合法律規(guī)定。要想通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營管理者提供有效的決策，進(jìn)而做到對成本的有效控制和資源的合理分配，就要確保國有企業(yè)可以在一個(gè)穩(wěn)定、合理的市場環(huán)境中發(fā)展。所以要改善國有企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，通過完善相關(guān)政策或是法律法規(guī)的方式，為國有企業(yè)發(fā)展提供政策和法律保障，使國有企業(yè)的信息獲取更加可靠，為管理者提供更加有效的數(shù)據(jù)信息。

（五）提高對管理會(huì)計(jì)的重視。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國有了一段時(shí)間的發(fā)展，雖然在企業(yè)的應(yīng)用上不成熟，但是很多企業(yè)管理者也逐漸認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性。然而做到將管理會(huì)計(jì)落到實(shí)處并不是那么容易的。這不僅需要專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的支持，還需要企業(yè)管理者的重視，如果對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不重視就會(huì)大大削弱其應(yīng)有效果，即使企業(yè)具備專業(yè)素質(zhì)極高的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)也是無濟(jì)于事。首先需要國有企業(yè)管理人員對管理會(huì)計(jì)有著全面地認(rèn)識，只有了解什么是管理會(huì)計(jì)，了解其價(jià)值和作用，這樣才能提高重視；然后就是要構(gòu)建專業(yè)、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升國有企業(yè)信息化管理水平，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好條件；最后，企業(yè)要隨著社會(huì)發(fā)展不斷更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中增設(shè)管理會(huì)計(jì)模塊。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對國有企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，因此國有企業(yè)管理者要充分了解管理會(huì)計(jì)的重要性，提高對管理會(huì)計(jì)的重視，在運(yùn)用過程中結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況對管理會(huì)計(jì)不斷優(yōu)化，要懂得將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合，并構(gòu)建國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系，逐漸形成適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。除此之外，最重要的就是要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)有效應(yīng)用提供人才支持。

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作者:張婷 單位:徐州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司