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本文作者：張燕任晟姝作者單位：北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院

作為華語電影的重要支流，香港電影的發(fā)展脈絡(luò)伴隨區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)變遷幾經(jīng)轉(zhuǎn)型，在藝術(shù)創(chuàng)作、人才培養(yǎng)及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營層面積累了相當(dāng)深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為20世紀(jì)下半葉中國電影傳承本土理念、角逐世界影壇的重要基地。90年代中后期在經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)所導(dǎo)致的電影資本危機(jī)、賣埠危機(jī)等挫折之后，香港電影競爭優(yōu)勢日漸隱退。2004年CE-PA(《內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》)的正式實施，為香港電影進(jìn)軍內(nèi)地市場降低門檻、創(chuàng)造了廣闊的創(chuàng)作空間和發(fā)展前景，也促成了香港電影產(chǎn)業(yè)格局的又一次重大轉(zhuǎn)型。比較CEPA前后的香港電影，不難發(fā)現(xiàn):前CEPA時代的香港電影具有鮮明的“在地”特征，后CEPA時代的香港電影，則強(qiáng)調(diào)“兼容并包”，刻意模糊地域身份，在創(chuàng)作選材上追求文化同構(gòu)、規(guī)避接受障礙。CEPA前后香港電影的創(chuàng)作轉(zhuǎn)型充分體現(xiàn)了香港電影的商業(yè)優(yōu)長，即對電影市場轉(zhuǎn)向敏感，主動迎合觀影潮流。創(chuàng)作上的轉(zhuǎn)型，也影響到產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展模式的調(diào)整改變，尤其是電影營銷理念的更新。傳統(tǒng)的香港電影產(chǎn)業(yè)模式以香港本土電影公司為核心，業(yè)務(wù)涉及電影拍攝、宣傳、發(fā)行、音像版權(quán)開發(fā)等環(huán)節(jié)，許多電影公司都建有自己的院線終端。而CEPA之后在進(jìn)軍內(nèi)地龐大的電影市場時，香港電影遭遇到包括政治審查、商業(yè)融資等系列因素的挑戰(zhàn)，“水土不服”之下凸顯出傳統(tǒng)商業(yè)機(jī)制難以成效的困境，從而推動香港電影產(chǎn)業(yè)機(jī)制改革調(diào)整。與此同時，在數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳播、移動視頻等眾多媒介結(jié)構(gòu)的碎片化時代，新媒體勢力的崛起、青少年電影受眾的主導(dǎo)也成為重構(gòu)香港電影營銷理念必須考量的現(xiàn)實。整體來說，后CEPA時代隨著眾多影片內(nèi)地營銷實踐的探索和積累，香港電影的營銷理念得到了有效更新，行銷思路和策略模式也重新建構(gòu)，初步建立起新形勢下香港電影的新整合營銷傳播體系。

一橫向整合營銷傳播理論與實踐

整合營銷傳播是于20世紀(jì)80年代由美國營銷大師唐•舒爾茨提出的一個概念，其核心內(nèi)涵是“以‘4C’(顧客Customer、成本Cost、方便Convenient、溝通Communication)作為理論基礎(chǔ)，奉行顧客中心觀，綜合、協(xié)調(diào)使用各種形式的營銷傳播方式，對準(zhǔn)一致的目標(biāo)，通過各種不同的傳播渠道，傳遞一致的營銷信息，樹立一致的品牌形象，實現(xiàn)與消費者的雙向溝通，與消費者建立長久的密切關(guān)系，有效地實現(xiàn)營銷傳播效果的最大化?！保?］整合營銷傳播涵蓋了橫向、縱向等多維度內(nèi)容:橫向整合營銷傳播，是指空間發(fā)展上的整合，指企業(yè)在同一時間內(nèi)，借助多種溝通工具(廣告、促銷、品牌、商標(biāo)、包裝、大眾媒介等)協(xié)調(diào)運(yùn)用，向目標(biāo)消費群和潛在顧客傳遞一致的品牌信息;縱向整合營銷傳播，指時間發(fā)展上的整合，指企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、策略、企業(yè)價值觀、價值鏈及大眾傳媒所傳遞的信息在相當(dāng)長的時間內(nèi)最大限度地發(fā)揮作用。整合營銷傳播作為一套高效、科學(xué)的營銷策略，與電影的結(jié)緣源于好萊塢不斷完善的公關(guān)宣傳體系。早期好萊塢電影宣傳主要依托傳統(tǒng)的媒體報道，由電影制片商和發(fā)行商共同承擔(dān)宣發(fā)任務(wù);隨著產(chǎn)業(yè)細(xì)分需求增加，電影宣傳任務(wù)不斷被外包給特定的具有影視背景的公關(guān)公司，這種變化將好萊塢電影升級為以“媒介整合”、“品牌定位”、“價值鏈開發(fā)”為特點的新型營銷模式。

媒介整合與品牌定位是橫向電影整合營銷傳播的主要策略。媒介整合主要是依托于日益豐富的媒體類型，包括網(wǎng)絡(luò)、移動終端、流媒體等在內(nèi)的新媒體不斷涌現(xiàn)打破了以平面媒體和電視媒體為代表的傳統(tǒng)媒體對電影營銷的壟斷，從而催生正在成為營銷主流“SOLOMO”概念(即social，local，mobile)，而這種互動營銷需要大量的媒體資源整合，無論傳統(tǒng)媒體還是新媒體都成為傳播要素，通過集中轟炸式的營銷傳播，使電影信息借助不同渠道大量輸送至受眾接受視野。

媒介整合傳播的目標(biāo)是樹立電影品牌，提高目標(biāo)電影的識別度，最終轉(zhuǎn)化為票房。電影品牌，是以成熟的電影作品為核心，由系統(tǒng)的文圖、視頻、音頻等技術(shù)元素，劇本、導(dǎo)演、明星等藝術(shù)要素以及策劃制片、宣傳發(fā)行、影院及檔期等市場元素所共同組成的綜合價值。成功的品牌運(yùn)作，可以為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來源源不竭的再生產(chǎn)動力。電影品牌一般可以分為兩類，其一是成熟的電影內(nèi)容品牌和系列續(xù)集、相關(guān)影視產(chǎn)品，例如《蜘蛛俠》《哈利•波特》《加勒比海盜》等，這些電影猶如搖錢樹為好萊塢積攢了大量資本和目標(biāo)觀眾。另一類電影品牌主要指某些具有高度知名度和票房號召力的電影公司、導(dǎo)演和明星演員等。

后CEPA時代的香港電影自覺運(yùn)用整合營銷傳播理論，很多影片實現(xiàn)了多媒介整合和品牌建構(gòu)貫穿始終的成功目標(biāo)。具體表現(xiàn)為:

1．碎片化營銷與品牌系統(tǒng)傳播相結(jié)合。面對新媒介形勢下各類媒體資源的細(xì)分與碎化，越來越多的香港電影自覺地實施碎片化營銷理念，通過不同階段規(guī)劃多媒體多界面的宣傳優(yōu)勢和曝光時刻，特別是積極利用web2．0社交資源及微博、視頻網(wǎng)站等即時交流平臺，保持電影與目標(biāo)受眾群的長線互動，始終釋放并保持電影宣傳的新鮮度、長效性，始終貫穿影片品牌的系統(tǒng)傳播。當(dāng)下在制作初期或宣傳初期，幾乎每一部香港電影都會建立獨立的或置入門戶網(wǎng)站下的影片官網(wǎng)、設(shè)立視頻網(wǎng)站宣傳專題、優(yōu)化搜索引擎等方式深度切入，還會注冊微博賬戶，將電影拍攝過程中的圖片、視頻及時更新，以享潛在的觀眾群，強(qiáng)化眼球效應(yīng)。同時還會通過人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、豆瓣、天涯、貓撲等社交網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、知名論壇等，制作話題、形成熱點、引導(dǎo)輿論，或者追求更高的“病毒營銷”效果?！安《緺I銷”的本質(zhì)定義是“由網(wǎng)上或網(wǎng)下提出具有話題性、流動性、娛樂性的引爆點，經(jīng)跨媒體的核裂變爆炸式傳播，或評論、轉(zhuǎn)帖、討論、互動、分享與口碑等，能夠形成排山倒海的品牌力與銷售力的營銷”。［2］病毒式營銷成功的例子源于《蝙蝠俠前傳2:黑暗騎士的崛起》，這部電影在營銷過程中不斷傳播花絮視頻，并在其中設(shè)置神秘橋段供觀眾參與討論。香港電影也不斷學(xué)習(xí)“病毒營銷”模式，通過大量視頻及話題宣傳在各種新媒體渠道上的噱頭傳播與廣泛傳播，達(dá)到與目標(biāo)受眾的緊密互動，而且會根據(jù)社會熱點不斷調(diào)整宣傳重點，有效實現(xiàn)互聯(lián)性傳播訴求。例如《竊聽風(fēng)云2》宣傳時正值世界杯如火如荼，影片適時推出足球特輯宣傳短片，將三位男主角斗智斗勇一一對應(yīng)到世界足壇的明星巨頭，與網(wǎng)友、球友形成幽默詼諧的互動效應(yīng)。爾冬升電影《大魔術(shù)師》的“病毒營銷”則更上層樓，在上映前一個月推出周迅導(dǎo)演、梁朝偉主演的《五行伏妖》預(yù)告片，立刻引起眾多網(wǎng)友的熱情討論和轉(zhuǎn)發(fā)。這是一部標(biāo)準(zhǔn)的“病毒營銷短片”，它借助已有電影素材，重新剪輯成充滿懸念的短小視頻，涵蓋大量影片信息，就像與觀眾玩一場捉迷藏般趣味盎然，吸引觀眾參與競猜討論。

2．品牌建構(gòu)從項目策劃階段開始并貫穿始終。越來越多的香港電影從醞釀開始，就想方設(shè)法制造多重新奇賣點，吸引觀眾的視聽注意力，在多媒體語境下掀起轟轟烈烈的眼球戰(zhàn)役，為電影努力籌劃創(chuàng)造可能的品牌效應(yīng)，以此來尋找和擴(kuò)展市場前景。推崇香港導(dǎo)演或明星的品牌價值，為第一要義。香港電影最大優(yōu)勢就是具有豐富人才資源儲備，而且許多成名導(dǎo)演或演員在內(nèi)地具有相當(dāng)?shù)钠狈刻栒倭?，這也是香港電影進(jìn)軍內(nèi)地不可忽略的重要營銷目標(biāo)。因此當(dāng)前香港電影在樹立電影自有品牌價值的同時，非常重視對導(dǎo)演或明星品牌價值的建設(shè)，例如“杜琪峰槍戰(zhàn)大片回歸”、“武俠老怪徐克重出江湖”等宣傳語經(jīng)常見諸頭條、博取版面，強(qiáng)化影片品牌效應(yīng)。以創(chuàng)意營銷、個性營銷創(chuàng)造并強(qiáng)化影片的品牌理念是重要手段。例如2011年陳可辛電影《武俠》宣傳伊始，就特色鮮明地打出“《武俠》超越武俠”以及“科學(xué)武俠”、“醫(yī)學(xué)武俠”、“微觀武俠”等口號，以豐富多樣、循序推進(jìn)的文字及視聽素材為重要手段，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體常規(guī)文圖宣傳與新媒體多維度碎片化宣傳的無縫對接;同時片方創(chuàng)意營銷力凸顯，將香港影史上動作演員王羽的過時性劣勢，出人意料地創(chuàng)造成明星熱點效應(yīng)，自始至終主打“甄唯武”明星陣容，強(qiáng)化影片社會認(rèn)知度和市場影響系數(shù)。

3．統(tǒng)籌聯(lián)動多媒介平臺，巧妙實施攻心策略或饑餓營銷術(shù)，深化電影品牌意念。目前在宣傳營銷過程中，眾多香港電影均重視傳統(tǒng)媒體與新媒體的細(xì)化分工，將平面媒體、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體以及移動媒介等多種平臺統(tǒng)籌聯(lián)動，最終形成相輔相成、系統(tǒng)整合的營銷效應(yīng)。攻心策略，主要指影片自覺捕捉觀眾興趣點，以此迎合觀眾、誘導(dǎo)觀眾的營銷策略。例如《十月圍城》在全程地毯式轟炸宣傳的過程中，緊緊抓住觀眾喜歡甄子丹、謝霆鋒、范冰冰、黎明等眾多明星的粉絲心理以及還原香港中環(huán)的懷舊獵奇心理，系列策劃諸多的星聞消息，強(qiáng)力推動或影院放映、或電視及網(wǎng)絡(luò)播映的注意力經(jīng)濟(jì)的最終消費。饑餓營銷，主要指一些質(zhì)量上乘、編導(dǎo)明星號召力強(qiáng)、市場前景樂觀預(yù)期的影片，在宣傳周期內(nèi)往往摒棄狂轟濫炸的常規(guī)模式，而強(qiáng)調(diào)沉住氣、冷靜理性營銷思維。例如《武俠》宣傳就充分實現(xiàn)這種效果，營銷前期低調(diào)宣傳為主，后期則將眾多文圖、視頻等宣傳素材分類別、分階段、分步驟地提供給眾多媒體，完全掌握營銷主動權(quán)，充分發(fā)掘故事、編導(dǎo)或明星等元素對觀眾可能產(chǎn)生的品牌效應(yīng)，達(dá)到強(qiáng)化觀眾理念識別、視覺識別并最終行為識別的觀影消費。

二縱向整合營銷傳播理論與實踐

縱向電影整合營銷傳播策略的核心戰(zhàn)略是“價值鏈管理”體系，它由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家波特最早提出。“價值鏈，其意義就在于優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本，提升企業(yè)的市場競爭力……要成功地實施價值鏈管理，就必須改變傳統(tǒng)的管理方式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的外部價值鏈與內(nèi)部價值鏈有機(jī)結(jié)合起來，形成一個集成化的價值鏈條，把上下游企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)及其流程看作是一個整體過程，形成一體化的價值鏈營銷體系?！保?］在激烈的市場競爭中，電影企業(yè)必須動用價值鏈上的所有資源，整合并集中發(fā)力。在營銷宣傳中，電影企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)全面地分析市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，尋找并確定價值鏈的各節(jié)點與環(huán)節(jié)，通過不斷獲取和整合企業(yè)內(nèi)外部資源，積極培育核心競爭能力，提升價值鏈效能，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。例如，電影公司將一部電影推出之前必須整合公司各部門的集體力量，不僅要進(jìn)行觀眾調(diào)研和財務(wù)分析，尤其要對同期上映影片進(jìn)行仔細(xì)分析，從而確定自我優(yōu)勢，制定最準(zhǔn)確的營銷宣傳策略。價值鏈管理體系還要求延伸電影營銷傳播的維度，使電影營銷不僅僅針對檔期票房任務(wù)，更是涵蓋電影版權(quán)、公司形象、團(tuán)隊精神的鏈?zhǔn)浇M合。

比較而言，橫向電影整合營銷傳播強(qiáng)調(diào)時效性的營銷效果，希望通過營銷在短時期內(nèi)將影像切實轉(zhuǎn)化為資本，而縱向電影整合營銷則是長線觀望，通過對電影版權(quán)的經(jīng)營與電影企業(yè)公關(guān)形象的建立來實現(xiàn)電影營銷的歷史價值。因此，版權(quán)開發(fā)是縱向電影整合營銷傳播的主要功能，包括了衍生產(chǎn)品開發(fā)和后產(chǎn)品開發(fā)兩種，主要體現(xiàn)在對電影內(nèi)部資源的循環(huán)利用，如出版圖書音像、開發(fā)主題公園等。

香港電影在縱向整合營銷方面也進(jìn)行了諸多實踐，尤其是對電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)格外關(guān)注。例如《麥兜》系列電影便開創(chuàng)了“麥兜”品牌，電影周邊產(chǎn)品暢銷一時;《風(fēng)云》系列電影被改編成電子游戲風(fēng)靡一時;香港電影中自然美景與人文風(fēng)俗，也成為香港旅游業(yè)的金字招牌，“香港電影之旅”成為旅游業(yè)的熱門項目……同時，香港電影在影像版權(quán)保護(hù)上也極其嚴(yán)厲，推動香港電影包括DVD、藍(lán)光DVD、付費在線視頻收看、電視版權(quán)銷售等在內(nèi)的電影后產(chǎn)品形式都有序開發(fā)。

香港電影的縱向整合營銷傳播還體現(xiàn)為對電影產(chǎn)業(yè)鏈的整合開發(fā)。許多實力雄厚的電影公司開始試圖整合電影上游和下游的各種資源，開創(chuàng)一體化的產(chǎn)業(yè)格局。例如，有“制片人教父之稱”的江志強(qiáng)，其所屬的安樂電影公司，最早發(fā)端于院線經(jīng)營，之后通過《英雄》《色戒》等片轉(zhuǎn)戰(zhàn)制片領(lǐng)域取得卓越成績，極大地拓展了安樂電影公司的業(yè)務(wù)范圍，包括影片創(chuàng)投、藝人經(jīng)紀(jì)(簽約藝人包括已躍升一線明星的湯唯)等。

新形勢下香港電影的縱向整合營銷價值鏈體系尚在建設(shè)過程中，通過不斷的實踐探索必將更為成熟完善，從而推動香港電影多元創(chuàng)作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三《葉問》營銷案例分析及啟示

《葉問》系列影片在市場票房和藝術(shù)口碑方面都取得了非常大的成功，除卻影片本身精良的制作之外，其精準(zhǔn)的市場定位、務(wù)實的宣傳營銷規(guī)劃和靈活的媒介整合策略起到了關(guān)鍵作用，可以看做是后CEPA時代香港電影整合營銷傳播的重要范例。①《葉問》的故事取材于一代大師葉問的傳奇經(jīng)歷，他既是詠春拳法的重要傳播者，更是功夫明星李小龍的授業(yè)恩師，片中精彩的動作設(shè)計與激蕩的民族情懷成為最大賣點。

《葉問》于2008年12月12日全國公映，首映日全國票房達(dá)到1400多萬，首周票房突破3000萬元一舉奪冠。其后盡管第二周馮小剛《非誠勿擾》開始上映、各大影院大幅縮減《葉問》放映場次，可《葉問》第二周票房卻反超首周，成為內(nèi)地“賀歲檔”形成十年以來首部出現(xiàn)“逆跌幅”的電影?！盁o論在觀眾、影迷中，還是媒體報道上，甚至是網(wǎng)絡(luò)博客里，該片的支持率高達(dá)98%以上，基本上沒有負(fù)面評論，成為近年少有的一部口碑一邊倒的影片?！保?］相比同檔期的《梅蘭芳》與《非誠勿擾》，《葉問》并沒有采取鋪天蓋地、面面俱到的宣傳攻勢，而以特色活動舉辦和網(wǎng)絡(luò)傳播為主要形式?！度~問》營銷團(tuán)隊策劃了官網(wǎng)儀式、海報揭幕儀式、首映慶典等大型電影活動，將前期宣傳覆蓋到平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等;同時還創(chuàng)新啟動《葉問》“進(jìn)校園”等系列活動，以青年影迷和學(xué)生群體作為主要受眾，集中開發(fā)、以點帶面，最終取得了事半功倍的傳播效果，更使《葉問》成為在虛擬網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實社會都獲得普遍關(guān)注的一個社會熱點。

《葉問》建立了一套縱向延展的營銷傳播體系，這一體系不僅包括傳統(tǒng)的平面媒體采編報道，還包括許多新媒體領(lǐng)域的宣傳開發(fā)，最終形成了一套縱向整合、外延廣泛、層次豐富的營銷傳播系統(tǒng)。

1．平面媒體宣傳營銷。以報紙、雜志為代表的平面媒體是大多數(shù)民眾日常接觸最多的信息來源渠道，因此針對主流報紙和期刊等平面媒體進(jìn)行長期、深入、廣泛的營銷傳播是符合中國市場需求的基本前提，也是《葉問》前期宣傳的重點所在。以北京地區(qū)的報紙為例:娛樂性強(qiáng)、購買人群普遍為年輕人的《新京報》《娛樂信報》等，主要從幕后花絮、明星資訊等角度提供稿件;購買人群年齡稍長，普遍為中老年的《北京晚報》《法制晚報》等，則需要更有人文深度，對影片內(nèi)容、故事背景、主創(chuàng)構(gòu)成等加大宣傳;大部分銷量集中在家庭、政府機(jī)關(guān)訂閱報紙，前者如《北京青年報》等，稿件內(nèi)容豐富多樣，滿足各年齡段人群閱讀，后者相對嚴(yán)肅，主要突出《葉問》的正面性與故事中“愛國情緒”、“民族氣節(jié)”等元素。針對周期較長、營銷定位比較高端的雜志周刊，電影營銷需要制定詳細(xì)的采訪及方案。除了電影專業(yè)類雜志通常會選擇同檔期中分量最重的影片作為封面之外，時尚雜志的刊登以及封面也已經(jīng)成為主流電影宣傳的有效途徑，甄子丹上了《時尚健康》男士版封面、熊黛林出現(xiàn)在《嘉人》和《時尚健康》女士版等內(nèi)頁。

2．視聽媒體營銷傳播。視聽媒體營銷宣傳，主要包括電視娛樂新聞以及電臺廣播等媒介形式。從傳播績效考察，電視的傳播效果最明顯，影響力也最大。但相對來說限制也最多，由于電視傳播必須有足夠的影像素材，這就需要從影片開機(jī)就跟進(jìn)拍攝、制作花絮、人物訪談等，需要各環(huán)節(jié)的相互配合，難度較大?！度~問》電視媒體宣傳主要集中在活動報道、人物訪談、綜藝節(jié)目等，參加錄制了《快樂大本營》《五星夜話》《藝術(shù)人生》《人物》《深度訪談》《快活武林》《電影傳奇》等訪談類、綜藝類電視節(jié)目。其中《快樂大本營》與《葉問》的結(jié)合效果最佳，由于《快》主要以年輕觀眾為收視目標(biāo)，其受眾群體正好與《葉》的年輕觀眾定位重合，同時甄子丹等明星參與《快》，從根本上突出了《葉》的電影品牌，強(qiáng)化了影片辨識度與知名度。此期《快》位列同時段綜藝節(jié)目收視率冠軍，使《葉》獲得了最大化的電視營銷宣傳效果。

3．新媒體營銷傳播。針對新媒體的營銷傳播策略，是《葉問》縱向營銷傳播的重要特色之一，也是成就其票房成功與口碑認(rèn)同的制勝法寶，其營銷傳播重點集中在青年群體關(guān)注度最高的新媒體媒介，如網(wǎng)絡(luò)、游戲、博客乃至手機(jī)等新媒體終端，營銷傳播內(nèi)容包括網(wǎng)站新聞報道、論壇討論、博客影評、游戲等多種方式。宣傳初期，雖然葉問有著勝于霍元甲的經(jīng)歷和作為，但知名度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及霍元甲，因此讓大家知道“葉問到底是誰”成為《葉問》營銷傳播的首要工作。網(wǎng)絡(luò)作為當(dāng)下傳播范圍最廣、影響力最大、最多青年群體關(guān)注的媒介形式，成為最重要的營銷前沿?！熬W(wǎng)絡(luò)造勢”貫穿在《葉問》整個營銷過程中。新浪視頻播客、專業(yè)視頻網(wǎng)站(如優(yōu)酷、酷六、六間房、粉絲網(wǎng)等)都做了大量宣傳;與騰訊“街頭籃球”的合作，讓《葉問》成功植入游戲，擴(kuò)大了宣傳范圍;如寧財神、何東、魏君子等名人博客影評，帶來了前所未有的輿論關(guān)注與口碑營銷。同時網(wǎng)絡(luò)上還掀起“支持《葉問》、反對排片潛規(guī)則”的呼聲和討論，這一事件不僅擴(kuò)大了影片知名度，更激發(fā)了觀眾的“同情和聲援”和觀影熱情，推動《葉問》最終票房過億。通過手機(jī)早晚報對《葉問》進(jìn)行營銷傳播也是新媒體營銷的重要構(gòu)成。手機(jī)報簡短精辟的新聞傳播方式符合現(xiàn)代人的“速食消費習(xí)慣”?！度~問》在營銷過程中充分挖掘手機(jī)報的傳播潛力，除常規(guī)手機(jī)早晚報外，還與早晚報的附屬報———電影愛好者進(jìn)行了深度合作，除了連續(xù)大篇幅對影片進(jìn)行新聞報道外，在進(jìn)校園活動中也給予了積極配合，將海報發(fā)放到許多大學(xué)校園，達(dá)到了很好的營銷傳播效果。

4．創(chuàng)新營銷傳播。大型電影營銷宣傳項目策劃上，除了常規(guī)的官網(wǎng)開通、海報揭幕、首映禮、各地觀眾見面會等宣傳活動，《葉問》還開創(chuàng)了“校園行”特色活動，將影片直接推廣到學(xué)生當(dāng)中，通過大學(xué)生的輿論傳播與口碑營銷帶動影片影響力?！度~問》校園行活動得到了包括北大和清華在內(nèi)的14家高校學(xué)生會的熱情接待，每至一處甄子丹秀出真功夫，甚至應(yīng)北大學(xué)生要求啟動了“甄子丹校園授詠春”計劃。從“校園詠春熱”到“全民學(xué)詠春”，《葉問》以點帶面的宣傳取得了事半功倍的效果。網(wǎng)絡(luò)營銷和校園行活動，使得許多校內(nèi)網(wǎng)、BBS人聲鼎沸，熱議《葉問》，掀起校園賀歲“《葉問》熱”。此活動勝在以“觀眾需求為核心”，始終圍繞青年大學(xué)生的心理需求和興趣點，在“創(chuàng)意為王”前提下出新出奇，增加電影品牌識別度和認(rèn)同感。

營銷決定影片的成敗，后CEPA時代的香港電影發(fā)展不僅需要其權(quán)衡本土、內(nèi)地或全球市場而相應(yīng)創(chuàng)作轉(zhuǎn)型，更需要其不斷探索、漸進(jìn)提升的市場推廣和整合營銷能力。營銷需要創(chuàng)意力、想象力和戰(zhàn)略性，未來隨著香港電影更游刃有余于兩岸三地乃至全球廣泛合作創(chuàng)作，其在后CEPA時代新媒體語境下的整合營銷經(jīng)驗也必將逐漸完善成熟，從而更有效助推香港電影產(chǎn)業(yè)的全新升級和國際競爭力的大幅提升。