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銀行保險經(jīng)營風(fēng)險防范

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銀行保險經(jīng)營風(fēng)險防范

內(nèi)容提要:隨著金融一體化的深入,全球銀行保險的發(fā)展越來越迅速,我國的銀行保險也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。但在銀行保險市場份額迅速擴(kuò)大的同時,如何防范銀行保險的經(jīng)營風(fēng)險,是保險公司需要解決的一個重大問題。銀行保險的經(jīng)營風(fēng)險主要有產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、營銷渠道風(fēng)險、經(jīng)營技術(shù)風(fēng)險、承保操作風(fēng)險、法律政策風(fēng)險等。規(guī)避和控制銀行保險的經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)銀行保險健康、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的對策是:提高保險公司研發(fā)產(chǎn)品的能力;提升保險公司客戶服務(wù)的水平;建立銀保長期合作機(jī)制;建立銀行保險的客戶管理系統(tǒng);完善信息公開披露制度;加強(qiáng)銀行保險的監(jiān)管等。

一、銀行保險的發(fā)展及其現(xiàn)狀

銀行保險于20世紀(jì)80年源于歐洲,目前已成為國際保險業(yè)的主要發(fā)展趨勢之一。銀行保險主要有四種組織形態(tài):1.銷售聯(lián)盟。銀行和保險公司通過合作協(xié)議的方式,銷售保險產(chǎn)品;2.合資公司。銀行和保險公司建立合資公司開發(fā)和銷售保險產(chǎn)品;3.兼并收購。將兩個獨(dú)立的保險公司和銀行合并而成,開發(fā)和銷售保險產(chǎn)品;4.直接進(jìn)入。銀行組建自己的保險公司,或保險公司設(shè)立自己的銀行進(jìn)行保險產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。我國的銀行保險起步于1995年,主要形式是保險公司與銀行聯(lián)盟銷售保險產(chǎn)品。

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近兩年我國銀行保險的發(fā)展極為迅猛,幾乎所有的保險公司都與商業(yè)銀行簽訂了合作協(xié)議,合作的范圍包括代收保險費(fèi)、代付保險金、代銷保險產(chǎn)品等;同時還開展了融資業(yè)務(wù)、資金匯劃、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、電子商務(wù)、聯(lián)合發(fā)卡、保單質(zhì)押貸款、客戶信息共享等業(yè)務(wù)的合作。2002年,中國人壽保險公司保費(fèi)收入為1287.19億元,其中銀行保險業(yè)務(wù)保費(fèi)收入為166億元;中國平安保險公司保費(fèi)收入中有20%來自銀行保險業(yè)務(wù),金額超過100億元;中國太平洋保險公司銀行保險業(yè)務(wù)保費(fèi)收入為54.11億元,占總保費(fèi)收入的22%;新華人壽保險公司則實(shí)現(xiàn)銀行保險業(yè)務(wù)保費(fèi)收入30億元,超過上一年保費(fèi)的總收入;2001年底復(fù)業(yè)的太平人壽保險公司,開業(yè)5個月就實(shí)收保費(fèi)1.5億元,其中銀行保險業(yè)務(wù)保費(fèi)收入占60%以上。據(jù)統(tǒng)計,2002年全國銀行壽險業(yè)務(wù)保費(fèi)收入為388.4億元,占人身險保費(fèi)收入的17.1%,可見銀行保險業(yè)務(wù)已成為壽險主要銷售的產(chǎn)品之一。

銀行保險的發(fā)展給銀行、保險公司和消費(fèi)者帶來三贏:銀行可以提高各項資產(chǎn)的利用率,擴(kuò)大業(yè)務(wù)品種,增加中間業(yè)務(wù)收入,進(jìn)而提高顧客的忠誠度,充分利用現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)和人員,得到穩(wěn)定的資金來源;保險公司可以減少不必要的人員,擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模,從而降低分銷成本,提高保險產(chǎn)品的生產(chǎn)率和品牌形象;而消費(fèi)者可以提高安全感,并享受“一站式”服務(wù)的便利。但是,銀行保險作為一種創(chuàng)新,在帶來收益的同時,必然會帶來新的風(fēng)險。因此,有必要加以規(guī)避與控制。

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二、銀行保險的風(fēng)險分析

在銀行保險業(yè)務(wù)中,直接的行為人是消費(fèi)者、銀行、保險公司。對于消費(fèi)者來說,出現(xiàn)風(fēng)險的可能性主要在于信息不對稱帶來的對銀行保險產(chǎn)品的誤解,從而導(dǎo)致的錯誤購買,以及購買了搭配銷售的商品。對于銀行來說,作為保險公司的銷售,自己并不生產(chǎn)保險產(chǎn)品,同時也不承擔(dān)經(jīng)營產(chǎn)品的風(fēng)險。因此,銀行承擔(dān)的風(fēng)險主要是銀行信譽(yù)與品牌的風(fēng)險。對于保險公司來說,作為銀行保險產(chǎn)品的設(shè)計者和銀行保險經(jīng)營風(fēng)險的主要承擔(dān)者及最終承擔(dān)者,所承擔(dān)的風(fēng)險較高,而且由于消費(fèi)者的某些行為,更有可能加大保險公司的風(fēng)險。因此,這里主要分析保險公司承擔(dān)的風(fēng)險。

(一)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險

新險種的開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它包括信息反饋、資料收集、方案篩選、定價、營業(yè)分析到最后推向市場的全過程,這當(dāng)中任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生失誤,都將導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。以目前占銀行保險市場份額最大的產(chǎn)品——躉繳的分紅保險為例,2002年占銀行保險的保費(fèi)收入43.6%。由于分紅型產(chǎn)品比例過高,而我國資本市場又不是很穩(wěn)定,資金運(yùn)用渠道相對狹窄,勢必造成過高的資本運(yùn)用和分紅壓力。當(dāng)然,銀行保險主推分紅保險與我國民眾保險意識不強(qiáng)有關(guān),因為相對于保險而言,人們更容易接受傳統(tǒng)的儲蓄方式。但另一方面也反映出保險公司在產(chǎn)品開發(fā)過程中由于受技術(shù)力量、精算水平的制約,導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品缺乏吸引力和價格缺乏競爭力的問題。

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(二)營銷渠道風(fēng)險

1.合作短期化。目前國內(nèi)大多數(shù)保險公司和銀行簽訂的都是一年期的協(xié)議,這種隨意性很強(qiáng)的短期協(xié)議根本無法保證未來穩(wěn)定的保費(fèi)收入來源。尤其當(dāng)前銀保雙方還不能進(jìn)行資本參與或就某類特定產(chǎn)品的分銷建立合資企業(yè)時,銀保之間沒有建立長期合作關(guān)系,對保險公司的發(fā)展是有影響的。

2.經(jīng)營成本加大。為了擴(kuò)張業(yè)務(wù),各家保險公司都把精力放在與銀行網(wǎng)點(diǎn)建立合作關(guān)系上,卻忽視了開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品這一關(guān)鍵問題。銀行利用手中的網(wǎng)絡(luò)、信息、客戶、良好的信譽(yù)和形象占有銀行保險業(yè)務(wù),通過索要高額手續(xù)費(fèi)方式,直接導(dǎo)

致了保險公司經(jīng)營成本的提高。2002年,保險公司的營業(yè)費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)、傭金分別同比增長了67.45%、212.99%和28.92%。2003年開始實(shí)施的新《保險法》規(guī)定,一家銀行網(wǎng)點(diǎn)可以多家保險公司的產(chǎn)品,如果各家保險公司的傭金差別過大,銀行可能棄舊取新,選擇與高回扣、高傭金的公司合作,這將導(dǎo)致價格競爭加劇,使得保險公司的經(jīng)營成本進(jìn)一步加大。

(三)經(jīng)營技術(shù)風(fēng)險

1.發(fā)展銀行保險需要大量的技術(shù)投入。銀行保險是一個系統(tǒng)工程,需要專門的技術(shù)來支持其發(fā)展。在目前的運(yùn)作機(jī)制下,銀行的網(wǎng)點(diǎn)和柜臺是現(xiàn)成的,大量新技術(shù)的投資(如銀行保險產(chǎn)品的研發(fā)、計算機(jī)系統(tǒng)的開發(fā)、銀行柜臺人員的培訓(xùn))主要是由保險公司承擔(dān),如果技術(shù)投資不能在短期內(nèi)產(chǎn)生預(yù)期的由規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本節(jié)約,導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì),就會出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險。這種技術(shù)風(fēng)險可能導(dǎo)致保險公司競爭效率的重大損失,并有可能致使保險公司長期不景氣。

2.銀行保險的技術(shù)含量遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的保險營銷方式。在傳統(tǒng)的保險人營銷方式中,保險公司只需引進(jìn)一些管理模式在內(nèi)部消化,而銀行保險需要銀行與保險兩個行業(yè)的密切協(xié)作。例如,我國銀行的電子結(jié)算網(wǎng)絡(luò)不但要求保險公司建立起功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及自動化水平較高的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),還要求保險網(wǎng)絡(luò)能夠與銀行結(jié)算網(wǎng)絡(luò)融通。而現(xiàn)在我國保險公司無法提供銀行網(wǎng)點(diǎn)的保單自動查詢、保單更改和保單自動貸款等服務(wù)項目,也無法實(shí)現(xiàn)銀保聯(lián)網(wǎng)和實(shí)時管理的現(xiàn)代化。因此,這些新技術(shù)的運(yùn)用,也有可能會增加銀行保險的經(jīng)營風(fēng)險。

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