園林綠化管理及成本控制
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1.1制定科學、創(chuàng)新管理模式
園林綠化工程成本控制必須建立科學管理模式，以保證工程施工及成本在文明安全的環(huán)境中進行，而創(chuàng)新管理模式可提高管理水平。人員管理是工程管理主體，管理方式科學與否，人員素質(zhì)高低等都對工程管理有影響，故應強化內(nèi)部管理，并建立完善的工作制度、獎懲制度、財務制度等，其中關(guān)于成本控制的責任制度有計量驗收、考勤考核、原始記錄和統(tǒng)計、成本核算分析等制度以及成本目標的完善責任制體系，應做到分工明確，權(quán)責分明，在此基礎上工程管理才能達到科學境界。
1.2實施招投標競爭制度
在選擇施工單位時，引入招標競爭機制，以擇出信譽好、業(yè)績好的承建單位，果斷拒絕信譽差、施工質(zhì)量差的單位。在投標前，應先了解建工單位的基本情況，制定科學質(zhì)量考核體系，且在確保優(yōu)良監(jiān)理水平基礎上，定期組織技術(shù)培訓，以提升參建人員技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。招投標制度的實行，不僅能掌握主動權(quán)，最大限度保證建造質(zhì)量，還能實現(xiàn)對工程進度、質(zhì)量及成本的有效控制。
2園林綠化工程成本控制措施
2.1做好工程前期的合理成本預算。在工程啟動前，項目管理者應參照圖紙，結(jié)合經(jīng)驗及實際情況對施工過程所需成本做整體預算，對一些復雜部位需引起重視，而在編制預算時應該相對放寬，將一些可能的預算一起納入，也應充分考慮一些突發(fā)因素，另外工程合同變更也會影響施工里定計劃，以免因預算過于樂觀，使得資金準備不足，從而影響工程進度。
2.2施工現(xiàn)場的成本控制。施工過程是成本控制的主體。有效控制成本的前提是制定科學、合理且可行的施工方案，項目管理者應重視對施工方案的審核，及時改正不規(guī)范處，協(xié)調(diào)好各項準備工作，同時注意方案中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系和優(yōu)化。施工管理過程中，應建立健全的質(zhì)量監(jiān)督機制，以嚴格控制質(zhì)量，避免返工造成的人力、物理浪費，尤其是創(chuàng)建綠色環(huán)境，對樹苗成活率要求較高，一旦枯死，即便后期補栽仍會影響企業(yè)信譽。材料投入是園林綠化成本的主體，應嚴格控制采購過程，權(quán)衡過買進后所需養(yǎng)護成本與差價后，在適當價格足量買進。另外根據(jù)機械性能及時調(diào)整其使用方案，以免浪費時間。
2.3竣工驗收過程的成本控制?？⒐み^程的成本控制重在根據(jù)工程完成量及時精簡人員，以節(jié)約成本，同時對整個過程所涉及的資料行最后審核及匯編，并最后一輪檢查工程各項指標，確保無質(zhì)量問題后，做最后的資料編制。另外在工程尾聲，及時退還一些機械供應商的資料，也可節(jié)約成本。
作者：馮建偉單位：杭州未來科技城建設有限公司
