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摘要：隨著城市化步伐的不斷加快，城市園林施工顯示出很重要的作用，這既是人民生活水平提升的體現(xiàn)，也是人民生活品位提升的體現(xiàn)，可以說園林綠化已經(jīng)成為城市化建設的重要組成部分，園林綠化施工是園林綠化的主要組成部分，施工過程涉及到的因素有很多，投資成本控制是施工過程的重要組成部分，通過投資成本管理，在保證施工質量的基礎上降低施工成本，對于現(xiàn)代化施工企業(yè)而言是一種全新的追求，同時也是園林綠化發(fā)展的新的里程碑，本文就園林綠化施工的成本控制進行探究，以促進園林綠化施工質量不斷提升，有效提升園林綠化水平。

關鍵詞：園林綠化；施工質量；投資成本

隨著人們生活水平的不斷提升，城市化步伐不斷加快，高質量的生活環(huán)境成為了人們追求的目標，做好園林綠化工作是提升居民居住環(huán)境的有效措施，對于施工企業(yè)而言，在市場競爭的巨大壓力下，提升施工質量，做好施工成本控制工作至關重要，它是提升企業(yè)市場競爭力的重要舉措，目前施工企業(yè)在園林綠化施工過程的投資成本控制上仍存在一些問題，需要不斷加強成本優(yōu)化控制，更好促進施工質量和施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

1園林綠化施工過程投資成本控制概述

園林綠化是城市化建設中，針對城市進行的基礎設施建設，通過園林綠化美化城市環(huán)境，以提升城市環(huán)境為主，是現(xiàn)階段城市化發(fā)展的重要組成部分。施工過程的投資成本控制主要是針對施工企業(yè)而言，施工企業(yè)根據(jù)園林綠化的計劃方案，制定出合理有效的施工流程，通過合理的成本控制，實現(xiàn)低成本高質量施工效果，這對施工企業(yè)而言是一項巨大的挑戰(zhàn)，同時這也是施工企業(yè)提升市場競爭力的一個重要舉措，應用合理成本控制法，對整個施工流程進行優(yōu)化整合，深入分析施工的各個環(huán)節(jié)，降低不必要的資金浪費，合理控制施工過程中的資金投入，提升資金利用率，確保施工企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。

2施工過程成本控制的意義

施工成本控制主要包括直接成本和間接成本，直接成本包括各種綠化設施、植被的采購，間接成本則主要是人工費用、機械費用、管理費用等，無論是直接成本還是間接成本都關系到整個施工過程的成本控制，加強施工成本控制可以提高資源利用率，優(yōu)化企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代化施工單位必須具備的施工措施，同時這種施工成本控制理念同樣也是現(xiàn)代社會對施工單位的要求，節(jié)能環(huán)保的理念要求施工單位在施工過程降低資源浪費，提升企業(yè)的資金利用率，從而不斷促進整個社會向綠色環(huán)保低耗的形式轉變。

3園林綠化施工投資成本控制問題

投資成本控制是一項復雜的工程，需要考慮的因素有很多，從目前的投資成本控制現(xiàn)狀分析來看，現(xiàn)狀并不樂觀，存在很多需要完善的地方。

3.1施工單位管理者缺乏成本控制意識

園林綠化施工過程中的成本控制對施工單位而言很重要，關系到施工單位的市場競爭力和今后的發(fā)展趨勢，但是施工單位的管理者卻并沒有認識到成本控制的重要性，在施工過程中，缺乏對整個施工過程的資金預算計劃，大多施工企業(yè)遵循邊做邊算或先做后算的原則，不注重施工的資金控制，造成施工過程中出現(xiàn)資金濫用、資金供應不足等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會極大程度阻礙企業(yè)的資金利用率，出現(xiàn)工程資金浪費和資金使用不明確的現(xiàn)象。企業(yè)管理者成本控制意識較低，在工程的預算中，缺乏一個完善的資金成本預算體系，導致資金預算不合理，同時管理者對施工過程的資金利用情況不關注，無法保證企業(yè)資金的有效利用，同時企業(yè)不同工作人員之間的溝通交流較少，致使施工過程中的資金情況無法做到實時安排，最終導致企業(yè)施工過程中出現(xiàn)資金問題。

3.2施工成本控制認識不到位

要想做好投資成本控制工作，施工企業(yè)就必須對成本控制有一個清楚的了解，能夠準確把握成本控制的主體，大多數(shù)企業(yè)員工認為財務部門是成本控制的負責人，而技術部門則和成本控制無關，這表面上并沒有問題，但是卻忽視了成本控制同施工技術的聯(lián)系，我們要明確成本控制關系到施工的各個階段，沒有資金任何部門也無法運轉，做好成本控制工作就必須認識到整個施工過程都是控制的主體，需要從施工過程著手。例如，施工單位為了追求施工速度，就必須增加員工和設備，從而增加成本投入，在施工管理中的不合理安排也會導致資金的浪費。

3.3施工成本預算管理有問題

在工程前期對工程進行成本預算十分關鍵，這能夠保證施工單位進行合理地安排，很好地把握資金使用情況，降低資金浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，成本預算需要考慮的因素有很多方面，對于大部分企業(yè)而言在在資金預算中都不重視對施工現(xiàn)場的勘探以及市場波動對成本的影響，單純依據(jù)目前的市場情況以及以前的工作經(jīng)驗進行資金預測，導致資金預算的準確性較低，在施工過程中的實際成本投入同資金預算差距較大，使資金預算流于形式化，起不到成本控制的效果，同時在施工過程中缺乏實施的資金與使用匯總分析，資金預算不能根據(jù)具體施工情況進行合理調整，導致資金使用混亂現(xiàn)象時有發(fā)生。

4提升施工過程成本控制水平的措施

4.1提升管理者的成本控制意識

管理者的成本控制意識的提升很重要，這直接關系到整個施工單位對成本控制的重視力度，管理者要不斷提升自身思想意識，認清目前市場情況和自身企業(yè)的發(fā)展狀況，從大局角度出發(fā)，加深對成本控制的了解，學習國際先進的管理經(jīng)驗，關注施工過程中的資金使用情況，加強監(jiān)督檢查力度，確保整個施工過程的資金利用率，同時要督促相關部門進行施工優(yōu)化改革，不斷引進先進的施工技術，降低施工能耗和資源浪費的現(xiàn)象，從質量和成本進行雙重考慮，切實滿足成本控制的要求，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。同時要加深企業(yè)對成本控制的認識，要有虛心學習的精神，把握施工成本控制的主體，從整個施工著手，深入分析施工流程，把握不同階段的施工目標，做到資金利用上的合理掌控，合理把握質量、速度、成本等的關系，實現(xiàn)成本投資最優(yōu)化。

4.2注重提升企業(yè)員工綜合素質

企業(yè)員工是施工的主要參與者，其自身綜合素質和成本投資密切相關，施工技術水平高就能降低成本投入和資源浪費，思想道德水平高在施工過程中就能積極主動配合上級領導的安排，在工作中認真負責，確保自身負責工作穩(wěn)定。施工單位要定期對員工進行培養(yǎng)，委派專業(yè)人員為其進行技術指導，從根本上提升施工人員技術水平，同時還要注重進行思想文化建設，營造一個良好的企業(yè)氛圍，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對他們的關愛，提升企業(yè)的凝聚力，從而不斷提升其工作積極性和責任意識。

4.3不斷完善企業(yè)成本控制制度

一個完善的成本控制制度是成本控制的保障，企業(yè)在制定制度時可以參考其它優(yōu)秀企業(yè)相關制度，再結合自身企業(yè)情況進行改革創(chuàng)新，嚴禁照抄照搬，確保制度的適用性，同時還要深入貫徹現(xiàn)代化理念，使制度保持時代特征，這樣才能使成本控制在市場經(jīng)濟的大背景下不斷成長，對成本控制進行嚴格的制度上的約束，這樣成本控制才能有所依據(jù)，不斷提升成本控制水平。要制定完善的監(jiān)督管理制度，針對施工過程的資金使用情況進行監(jiān)督，確保整個過程的真實性，同時還能對資金實際使用情況進行分析總結，同資金預算進行及時比較分析，不斷積累經(jīng)驗，提升資金預算水平。

4.4合理安排施工機械

施工質量、施工速度都和成本控制有著直接關系，在施工過程中需要用到各種施工機械，施工機械的存在會大大增加施工成本，但是對施工質量和施工速度卻有很大地提升，所以施工過程中要根據(jù)施工需要進行合理安排，在保證質量和速度的情況下降低成本，在施工機械安排前相關工作人員要進行實際考察，根據(jù)施工人員的施工能力進行妥善安排，進行合理的施工機械調配，避免出現(xiàn)施工機械調配過多造成資金浪費。

5結束語

園林綠化是人們和社會對城市的要求，是城市化發(fā)展的一個重要方面，對于施工單位而言，施工過程的成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要途徑，通過成本的合理調控，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，能夠大大增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)要充分認識到成本控制的重要性，明確現(xiàn)階段成本控制中的問題，不斷采取優(yōu)化措施，提升企業(yè)施工水平。

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作者：閉秀麗 單位：廣西恒鐵房地產(chǎn)有限公司