園林綠化工程建設管理流程及優(yōu)化模式
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摘要：園林綠化工程建設管理是保證和提高園林綠化工程建設質(zhì)量的有效方法。該研究明確園林綠化工程建設項目管理流程，提出了項目建設應規(guī)范管理、程序管理模式與方法；確立了人才、質(zhì)量、成本、風險之間關系是工程建設質(zhì)量決定因素。
園林綠化工程為一個專業(yè)術語，既涵蓋復雜的園林工程，又兼顧簡單的綠化工程[1]；其項目建設專業(yè)性強、類型多樣、工種間協(xié)調(diào)性高、管理及時間要求科學、準確。因此，園林綠化工程建設管理是園林工作者一直關注的研究內(nèi)容。為確保園林綠化工程質(zhì)量、工程建設水平及目標，本研究結合前人相關研究及實地經(jīng)驗，結合《園林綠化工程施工質(zhì)量管理實務》、《市政與園林綠化工程項目管理與成本核算》等資料進行研究，擬從工程進度、資金使用、風險管控、質(zhì)量控制等內(nèi)容進行分析研究，提出園林綠化工程建設管理流程看法和科學規(guī)劃，這些研究也為園林綠化工程項目管理提供相應理論借鑒和技術指導。
1項目管理流程
項目管理流程是指項目先后銜接的各個階段的全體即項目管理流程；是貫穿整個工程建設的重要組成部分，在工程實施過程中，必須從工程項目的實際出發(fā)，結合工程自身的特點，處理好工程中出現(xiàn)的問題。從圖1可以看出：園林綠化工程項目建設流程可分為3個階段，即準備、施工、驗收。
1.1準備階段
該階段是在甲乙雙方簽發(fā)任命書，明確了工程進度、質(zhì)量、驗收要求的基礎上，通過組建項目團隊、編制預算、材料采購與應用，按照工程項目進度要求明確相應的人員職責，強調(diào)施工團隊的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，使人員及團隊的利用率最大化。①建立團隊；工程開始前，由項目經(jīng)理創(chuàng)建項目團隊，任命各分部負責人，完善人員分配，包括特殊工種上崗證持的情況，施工人員身份證明等以及施工設備到位情況[2]。根據(jù)要求和約定，合理分解項目管理目標，做出切實可行的針對性措施。勞務分包簽訂合同前，必須要求勞務作業(yè)方提供組員名單和身份信息。②招投標；園林工程預算是在園林工程建設過程中落實工程建設的具體要求和建設內(nèi)容，并對其提出具體建設要求、收費標準、金額。預估整個園林工程建設的費用，做出的成本估算作為整個工程建設的費用。園林工程的項目預算是確定園林工程造價、施工單位投標價格的重要依據(jù)，推動了園林工程和建設。
1.2項目實施階段
項目管理的負責人是施工現(xiàn)場的第一責任人，對整個項目管理承擔主要責任。項目中心根據(jù)項目準備階段的目標任務組織施工，嚴格執(zhí)行管理制度，對目標任務進行管理控制，力求達到預期目標，提高綜合管理水平，有序施工。項目管理中應注重加強對團隊成員、勞務分包隊伍等相關人員的安全教育、培訓。企業(yè)相關負責人和技術部門定期聯(lián)合檢查，保證園林工程建設施工安全文明，工程質(zhì)量、工程進度達到要求。依據(jù)國家環(huán)境保護法，如廢水、廢氣、垃圾處理，噪音防范等環(huán)境保護要求，文明施工。
1.3工程驗收與結算
園林工程的竣工驗收，提交竣工資料，辦理竣工驗收報告，并向企業(yè)提供相關資料。由項目經(jīng)理組織編制工程決算，配合雇主做好審計。同時，項目中心必須執(zhí)行月度結算，嚴格按照結算程序進行，根據(jù)施工單位當月實際完成的工程量進行結算，填寫工程量驗收單，供負責人復核簽字后轉(zhuǎn)交項目中心。財務中心審查提供的合法收據(jù)、發(fā)票等，依據(jù)工程合同、累計付款等實際情況簽署復核意見，財務負責人在此基礎上結合企業(yè)資金現(xiàn)狀簽署書面審核意見，再上交上級領導審批。
2園林綠化工程管理流程優(yōu)化分析
2.1園林綠化工程管理注意事項
園林工程施工現(xiàn)場的管理是根據(jù)施工計劃組織進行的，對擬建的園林工程的施工進度、工程質(zhì)量、施工安全、材料節(jié)約和現(xiàn)場安排等進行指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控[3]，來達到在施工過程中獲得更多經(jīng)濟效益的目的。首先，園林綠化工程流程管理必須有全局整體意識。在科學合理流程組織施工安排下，嚴格按照施工方案，先組織地形、土石工程施工，后組織苗木栽植；以方案為技術基礎、以時間為施工準繩，結合施工現(xiàn)場工程環(huán)節(jié)平衡施工活動，同時，也要注意天氣變化，聯(lián)系實際，做到對園林綠化工程流程整體掌握和全面監(jiān)控。其次，以施工圖紙要求，做到對園林綠化工程項目技術要求的管理與控制，明確施工階段的工作特性，合理組織勞動力，按照進度安排有序進行，確保園林綠化工程建設系列技術建設與要求。再者，園林工程建設項目管理必須協(xié)調(diào)各部門各崗位的工作職責，按照道德規(guī)范，履行責任，實施可持續(xù)發(fā)展的園林綠化工程管理，達到管理民主、規(guī)范科學、體系合理的園林綠化工程建設項目管理[4]。最后，綠色理念為企業(yè)管理靈魂，本著堅持節(jié)約資源、保護環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的理念，對園林綠化工程建設及企業(yè)進行強化管理。
2.2園林綠化工程成本控制注意事項
在園林綠化工程建設中，避免工程成本超過預算，應降低園林工程建設成本，達到提高園林綠化工程建設中的資金利用率的目的。在園林綠化工程建設過程中對成本控制應用明確以下要求：首先要精細施工，強化后期養(yǎng)護；再者避免施工時現(xiàn)場混亂、監(jiān)管不到位；再次，注意先進的技術措施可以有效縮短工期、提高質(zhì)量；最后，要注意園林綠化工程建設中施工材料、人工、機械的選擇與應用，達到提高效率，降低成本的目的。在園林綠化工程施工流程中應用注意以下3個要求：①通過招標競爭可以選擇出信譽良好、業(yè)務水平高的企業(yè)，提高參與建設的人員的技術水平和綜合素質(zhì)，在招標過程中才能掌握主動權，實現(xiàn)成本有效控制。②在工程前期進行可行性分析，認真研究園林設計方案的科學性，明確施工區(qū)域的氣候、土壤、水文等環(huán)境因素；根據(jù)園林工程建設的施工內(nèi)容合理設計、搭配樹種，確保工程成本在合理范圍上下波動。③改革成本管理控制體系，簡化團隊機構，降低人力成本和管理成本。充分的市場調(diào)研，對工程中使用的設備進行了解，做好園林工程的成本預測，在施工前對施工項目有個整體的了解，然后結合市場上材料的價格和施工價格進行成本預算，在最大程度上對成本進行控制。結合現(xiàn)場的空間布局，保障施工設備、車輛通行順暢，有效規(guī)劃減少大型設備重復作業(yè)，提高工作效率，減少人工成本和維修費用[5]。
3項目風險管理
園林綠化工程項目的風險分為技術型風險和非技術型風險。風險管理分為識別、分析、規(guī)劃、控制四個部分，在整個建設過程中是循環(huán)動態(tài)變化的，目的是對工程項目所面臨的風險進行實時監(jiān)控和評估管理。園林綠化工程建設過程中明確園林綠化工程風險發(fā)生的概率、后果、影響程度和發(fā)生時間。項目風險管理要求全方位管理，在制定風險計劃時要把成本最低作為目標，即風險管理也要考慮成本管理，要用恰當?shù)姆绞桨芽刂茡p失的資金降到最低，風險管理人員要用成本分析法進行嚴謹?shù)馁M用核算。在實際工作中，既不能因為發(fā)現(xiàn)風險后就慌張不安，也不能因為風險有規(guī)律可循就輕視風險的存在。項目管理過程中的風險管理會對經(jīng)濟效益、社會效益產(chǎn)生巨大的影響，對企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量都有積極意義。因此，風險管理在園林工程建設中扮演著重要角色，包含企業(yè)管理和工程管理的方方面面。項目的風險管理是全方位的綜合性管理，要和工程中的合同簽訂、成本控制、進度控制、質(zhì)量管理等結合起來，整體考慮[6]。
4建議與結論
4.1建議
（1）強化人才素質(zhì)培養(yǎng)。園林綠化工程建設項目管理階段是將施工人員、施工設備、植物資源等因素進行科學協(xié)調(diào)與組織管理過程；該過程應加大對施工人員的選拔力度，加大對管理人員綜合素養(yǎng)的培訓從而能更好地進行園林綠化工程管理，達到優(yōu)化資源利用率，合理規(guī)劃資源，節(jié)省施工成本，完成施工任務，提高施工效率。（2）強化成本預算，防范風險。根據(jù)設計完成的圖紙，對工程成本進行合理的預算，合理使用材料，優(yōu)化設備[7]。前期準備階段，合理預估風險，采取恰當措施防患于未然。（3）注重細節(jié)、確保質(zhì)量。在管理過程中，管理者要對施工進度、工程質(zhì)量、工程成本等進行整體規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的同時，降低施工成本，按時完成工程任務。項目經(jīng)理在施工過程中既要考慮到自身權益，也要考慮到業(yè)主的權益，對施工過程進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。園林工程建設中包含了許多項目工程，保證每個小項目質(zhì)量達標，才能確保園林工程質(zhì)量達標。設立工程監(jiān)督小組對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，不定期檢查，鞭策施工人員嚴格按照施工規(guī)則規(guī)范操作，保證工程質(zhì)量。（4）構建質(zhì)量管控體系建設。從制定任務目標開始，依次對施工前的準備、施工后的質(zhì)量監(jiān)控進行管理。對整個工程實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量分析、質(zhì)量驗收、質(zhì)量反饋的方面控制。園林綠化工程建設應根據(jù)城市品位和風景園林的專業(yè)要求進行融合，結合人文生態(tài)整體分析每個項目，確保工程質(zhì)量。
4.2結論
論文針對園林工程建設項目管理的流程及科學規(guī)范，提出園林工程管理應強化工程的施工準備工程，科學地進行成本管理、風險控制和質(zhì)量控制，堅持創(chuàng)新統(tǒng)籌的管理方法，協(xié)調(diào)好現(xiàn)代城市人文生態(tài)系統(tǒng)中園林工程管理的職責和園林施工標準之間的關系[8]。本研究具體結論如下：（1）根據(jù)園林工程建設的流程及其規(guī)范，提出人才、質(zhì)量、成本、風險等因素決定著工程質(zhì)量。（2）從管理理念、成本控制、風險管理、質(zhì)量管理等方面作為切入點，闡述了園林工程管理的流程規(guī)范和優(yōu)化模式。（3）結合政府部門、企業(yè)管理、社會要求，明確了建設中施工團隊的職責，完善施工、管理監(jiān)督體系，促進工程圓滿完成。
參考文獻
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［8］李伯娟.人文生態(tài)視野下城市景觀設計與形態(tài)研究［M］.南京：東南大學出版社，2014.
作者:封莉 徐德蘭 單位:桂林理工大學旅游與風景園林學院
