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目前，不少的施工組織設(shè)計都是“拷貝”同一套方法，有些甚至跟現(xiàn)場實際情況脫鉤，僅憑以往經(jīng)驗來進(jìn)行施工組織，導(dǎo)致了施工組織設(shè)計不準(zhǔn)確，施工環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)，拖延工期，給整個園林工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來極大的負(fù)面影響。

工程施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格工程施工質(zhì)量是整個工程的核心問題，需要嚴(yán)格地進(jìn)行管理。有些園林施工企業(yè)為了節(jié)約成本，賺取較高利潤，在工程中偷工減料，打亂工序，自檢的時候也是敷衍了事，結(jié)果在相關(guān)部門的檢查下“原形畢露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，還浪費(fèi)了資源。一般園林工程在建設(shè)之前都要到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行報備，目的就是讓工程的施工質(zhì)量處于監(jiān)督之下，以防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

管理人員的知識水平和經(jīng)驗無法滿足園林工程發(fā)展的要求園林工程施工要求決策、設(shè)計、施工和驗收人員都要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，一般要經(jīng)過較為系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實踐操作才能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。由于園林學(xué)科在我國起步較晚，很多畢業(yè)生不愿意下底層鍛煉，造成專業(yè)人員數(shù)量偏少，因此，大部分的從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)或是從基層工人轉(zhuǎn)化而來，缺乏專業(yè)理論知識，在工作中無法做好管理工作。

施工隊伍建設(shè)不合理，施工人員配備存在問題園林工程是一個新興領(lǐng)域，而真正從事園林技術(shù)的人員配備遠(yuǎn)跟不上園林公司的發(fā)展速度。由于缺少有經(jīng)驗的技術(shù)人員，在具體實踐上還存在很多不足之處，使得工程品質(zhì)受到影響。另外，目前的園林工程施工隊伍結(jié)構(gòu)還比較單一，有的是土建方面的人才，但是不懂美學(xué)和植物學(xué)；有的項目邀請了園林專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，所以管理上沒有樹立起全局觀念[1]。

完善園林工程施工管理方法

1施工準(zhǔn)備

施工人員準(zhǔn)備。在整個施工過程中，人員的調(diào)配是最重要的內(nèi)容之一。在使用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及生產(chǎn)工具的基礎(chǔ)上，將人力資源在最大程度上進(jìn)行優(yōu)化配置，充分調(diào)動人的主觀能動性，以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。首先，組建施工項目部。組建施工項目部是園林工程質(zhì)量管理與控制的前提，應(yīng)以行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，完善各項管理制度，實行項目經(jīng)理責(zé)任制[2]。小型的園林工程可以采用直線式的組織形式，自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。公司下屬的分公司組建1個施工項目部，經(jīng)理為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下面可設(shè)多個施工隊。對于大型的綜合園林工程來說，其中的施工項目部組織機(jī)構(gòu)主要由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，項目與各職能部門都得到了有機(jī)結(jié)合。職能部門可包括施工組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、采購組、材料保管組等班組。其次，配備其它工程人員。按照園林工程實際施工情況，合理安排人員進(jìn)行施工，各種施工、技術(shù)、管理人員等必須有足夠的實際工作經(jīng)驗，能夠在施工現(xiàn)場指導(dǎo)工人正確安全施工，各工種應(yīng)該有熟練的技術(shù)工人[3]。要保持管理人員的穩(wěn)定，并且常駐現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場情況，及時作出處理。施工前由工程項目部組織對參與施工的人員進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)交底，各個職能人員根據(jù)分工明確自己的責(zé)任，各司其職，同時，根據(jù)具體的要求對工人進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。

技術(shù)準(zhǔn)備。①施工前業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工企業(yè)人員必須召開會議，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作。②施工企業(yè)應(yīng)提前熟悉圖紙，了解設(shè)計人員的設(shè)計思想、圖紙和質(zhì)量的要求，在會議上提出圖紙和技術(shù)釋疑，由相關(guān)人員向施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)計交底。③施工企業(yè)要組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場勘查，了解場地現(xiàn)狀，水電管道位置等，發(fā)現(xiàn)施工障礙及時排除或與有關(guān)方面協(xié)調(diào)解決[4]。④根據(jù)工程具體需要，對原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，落實工程承包合同。⑤編制施工組織設(shè)計。⑥根據(jù)施工計劃，繪制施工進(jìn)度表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。

施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。首先需要清除施工場地中的所有建筑廢棄物和障礙物，然后根據(jù)給定的永久性測量坐標(biāo)和高程[5]，按照工程的總體平面設(shè)計規(guī)定測量控制網(wǎng)。在指定的地點搭建臨時工棚，為工程指揮提供方便的場所，做好施工現(xiàn)場的水源、電路、通信供應(yīng)。

施工場外協(xié)調(diào)。根據(jù)工程實際需要，施工企業(yè)要和建材生產(chǎn)商家、設(shè)備制造商家、苗圃商家簽訂供貨合同，確保按時供應(yīng)施工材料。對于企業(yè)缺少的施工機(jī)具，應(yīng)同有關(guān)單位簽訂租賃合同和訂購合同，選好定轉(zhuǎn)、分包單位，簽訂合同，理順承包關(guān)系，防止整個工程全部轉(zhuǎn)包[3]。

2施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對人員、工藝、材料等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

人員素質(zhì)的控制。園林工人的政治素質(zhì)、觀念、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平會直接影響到工程的質(zhì)量，因此，相關(guān)工程人員要盡量掌握豐富的專業(yè)知識。園林企業(yè)應(yīng)多開展具有針對性的培訓(xùn)，提升整個施工隊伍的技術(shù)水平。

施工工藝的質(zhì)量控制。較大的園林工程是由若干個分項、分部工程組成，為了達(dá)到較高的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須要對每個分項、分部的質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程整體上保持較高的質(zhì)量水平。

材料質(zhì)量的控制。對工程施工過程中涉及到的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、土方、苗木等工程材料，應(yīng)進(jìn)行全面的控制，從訂貨到試驗要做到層層把關(guān)。

3園林工程文明施工

園林工程可能給周邊的單位和居民的工作生活造成一定的影響，因此，在施工前有必要向周邊單位及居民發(fā)放宣傳單，豎立告示牌，接受群眾意見并應(yīng)用到施工過程中，爭取得到支持和理解。園林施工現(xiàn)場經(jīng)常涉及到土方，很容易引起塵土飛揚(yáng)，需要及時做好灑水滅塵工作，凈化空氣。夜間施工應(yīng)盡量降低噪音污染，防止擾民，設(shè)備選擇噪音小的機(jī)械。

4后期養(yǎng)護(hù)管理

后期養(yǎng)護(hù)管理階段是一個園林工程中非常重要的一部分，所謂“三分栽植，七分管理”，就是說高效的管理和科學(xué)的養(yǎng)護(hù)是鞏固和提高園林綠化建設(shè)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。園林工程有異于建筑工程，要充分發(fā)揮其景觀效果，沒有良好的管理和精心的養(yǎng)護(hù)是達(dá)不到目的的。因為園林植物需要一定的成長周期，工程竣工后要經(jīng)過一定的時間精心養(yǎng)護(hù)，使其生長茂盛。

養(yǎng)護(hù)班組管理。養(yǎng)護(hù)管理最重要的是工人的具體落實，因此，可實行班組承包或個人崗位承包責(zé)任制，制定養(yǎng)護(hù)管理考核評分制，實現(xiàn)園林工程養(yǎng)護(hù)的長效管理，并且加強(qiáng)工人業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使其掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識和經(jīng)驗，提高養(yǎng)護(hù)管理水平。

樹木養(yǎng)護(hù)管理。樹木具有不同的生態(tài)習(xí)性，要使樹木健康成長，就要滿足對水分的需要，但澆水量要合適，不宜太多也不能太少。夏季是樹木生長的旺季，需水量大，必須根據(jù)樹木生長的需要，合理地澆水，保證樹木隨時都有足夠的水分供應(yīng)，但要避免在陽光直射、溫度高的中午澆水。給樹木施肥可分為基肥和追肥2種，基肥多選用有機(jī)肥或復(fù)合肥，施用的方法有穴施、環(huán)施等；追肥一般用化肥。修剪樹木要根據(jù)苗木樹形及生長發(fā)育的需要而進(jìn)行，主要對主干或枝條進(jìn)行短截，修剪時剪去病蟲枝、內(nèi)枝、競爭枝及過密枝，保持優(yōu)美的樹形。

草坪養(yǎng)護(hù)管理。草坪面積一般比較大，容易蒸發(fā)干燥，因此，適時澆水是養(yǎng)護(hù)好草坪最重要的工作。一般在夏季高溫、干旱天氣平均每天各澆1次透水，澆水時間最好定在早晨，以免高溫、高濕誘發(fā)病害，陰冷和潮濕天氣平均每2～3天澆1次透水。定時、均勻地修剪草坪，草坪的修剪期一般在3～11月份，5～6月份正值春夏之交，溫度適中、雨水充足，是草坪生長最旺盛的時期，必須增加修剪的次數(shù)，平均半個月要修剪1次，其它時間15～30天修剪1次。草坪修剪后需要施加肥料，以吸收足夠的營養(yǎng)從而保持生長狀態(tài)。草坪施肥一般以施尿素為主，兼施復(fù)合肥。施肥后應(yīng)立即澆水，澆透澆勻，同時，要注意病蟲害的發(fā)生并及時治理，避免蔓延。

5做好施工成本管理

施工成本在整個項目中占有比較重要的地位，決定了施工企業(yè)能否盈利，因此，在施工管理中加強(qiáng)對施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工圖預(yù)算來控制成本支出，包括對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制[6]。第二，可以控制項目施工成本的費(fèi)用，分析影響施工成本的主要因素，既要抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，更重要的是要抓好效益，對工程施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行有效管理和控制。第三，核算人員要深入到施工一線，了解實際情況，對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意，準(zhǔn)確掌握苗木、草坪數(shù)量，以便做好工程成本核算?？傊?，我國在園林工程施工管理方面存在很多問題，但是，隨著科技的發(fā)展和對國外先進(jìn)理念、方法的學(xué)習(xí)，今后的園林建設(shè)及施工管理水平必將得到快速發(fā)展。

作者：洪項目單位：廈門市忠侖公園