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1、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

下面針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容展開分析。首先是工程概況，包括了工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、勘察單位和建設(shè)期限等，還包括當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、氣候、水文和地形地質(zhì)等情況；生產(chǎn)資料方面的勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等的供應(yīng)情況；施工條件和施工環(huán)境等。其次是施工方案，一項(xiàng)工程建設(shè)一般會(huì)有多種擬定的施工方案，施工單位需要采取定量定性相結(jié)合的方法，對(duì)每個(gè)方案做詳細(xì)的分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，選出最優(yōu)項(xiàng)目建設(shè)方案；將材料、人力、資金、設(shè)備情況和工程的實(shí)際施工情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的部署；可以如此安排工序：場(chǎng)地驗(yàn)收、清理場(chǎng)地、定點(diǎn)放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護(hù)。第三是施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)該按照合同規(guī)定安排施工進(jìn)度計(jì)劃，可以將大項(xiàng)目細(xì)分為小項(xiàng)目，應(yīng)特別注意反季植物的種植和養(yǎng)護(hù)，部分植物并不適合在工期內(nèi)種植，這一點(diǎn)應(yīng)該在施工計(jì)劃中明確的表示出來(lái)，以免栽種此種植物造成經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)于施工機(jī)械的使用，應(yīng)該在計(jì)劃中明確設(shè)備類型和使用時(shí)間，通過(guò)合理安排工序，能夠有效減少重復(fù)勞動(dòng)，縮短工期并減少成本。第四是施工人員，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)明確施工人員和管理人員，并做好安排。

2、施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用

本文將從四個(gè)方面分析施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用：編制施工組織設(shè)計(jì)大綱：施工單位結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求和企業(yè)的實(shí)力，編制的投標(biāo)技術(shù)文件就是施工組織設(shè)計(jì)大綱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都能通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)大綱得到體現(xiàn)，大綱還對(duì)中標(biāo)后的各項(xiàng)組織控制進(jìn)行了初步策劃。施工組織總設(shè)計(jì)：中標(biāo)并簽訂合同后，結(jié)合總工程師的意見和指導(dǎo)，編制施工組織總設(shè)計(jì)文件，主要包括了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的策劃內(nèi)容，以此引導(dǎo)施工全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織的協(xié)調(diào)和控制。施工組織總設(shè)計(jì)文件需要設(shè)計(jì)師、業(yè)主、監(jiān)理單位結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，共同簽證批準(zhǔn)，主要內(nèi)容可以細(xì)化為以下方面：工程概況、單項(xiàng)工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目總目標(biāo)、施工組織、施工方案以及施工前的準(zhǔn)備工作；工期、施工總進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、環(huán)保等的控制措施，還包括項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容。單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：編制單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)需要由項(xiàng)目經(jīng)理引導(dǎo)，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制工作，在施工組織總設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行具體規(guī)劃，包括了對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織的控制和協(xié)調(diào)內(nèi)容。分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)：編制分項(xiàng)工程施工組織計(jì)劃需要項(xiàng)目工程師審批，由項(xiàng)目主管人員針對(duì)項(xiàng)目的分項(xiàng)編制。

3、園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

把握原則，掌握依據(jù)：編制原理工程施工組織設(shè)計(jì)需要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定以及國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，選擇最優(yōu)施工季節(jié)和工期，運(yùn)用先進(jìn)的施工管理理念，制定科學(xué)的施工方案，普及先進(jìn)施工技術(shù)，做好施工成本、質(zhì)量、安全和工期的控制工作；運(yùn)用新型設(shè)備，提高施工的機(jī)械化和自動(dòng)化程度，減少不必要的重復(fù)工作，將施工安全放在首位，文明施工、安全施工。重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要：園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)充分體現(xiàn)“組織”的重要作用，突出編制重點(diǎn)，對(duì)人力、物力、施工方法、施工需求、施工時(shí)間、施工全過(guò)程以及階段施工做周密的安排。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制工作時(shí)，應(yīng)注意施工方案和施工部署之間的區(qū)別，施工方案注重選擇而施工部署注重控制。其次應(yīng)保證施工順序的合理、得當(dāng)，再者是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面的布置，需要盡可能協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間的關(guān)系。舉例來(lái)說(shuō)，在一項(xiàng)公園的項(xiàng)目施工中，投標(biāo)時(shí)的組織設(shè)計(jì)明確表示將公園主干道結(jié)構(gòu)層作為前期施工的內(nèi)容，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路，起初業(yè)主不同意，但是經(jīng)過(guò)和業(yè)主的反復(fù)討論，讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到這樣做的益處，并取得了業(yè)主的認(rèn)同，不僅保證了施工質(zhì)量，還減少了將近三十萬(wàn)元的成本。措施得當(dāng)，目標(biāo)明確：合同、承諾以及中標(biāo)條件是MBO（目標(biāo)管理）的主要依據(jù)。合理的目標(biāo)管理應(yīng)該保證施工質(zhì)量和工工期，并機(jī)一部保證施工目標(biāo)必須滿足合同目標(biāo)，目標(biāo)管理還可以作為施工質(zhì)量和進(jìn)度的控制依據(jù)。突出施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，例如安全保證、施工質(zhì)量保證、進(jìn)度保證以及盡可能降低成本，文明施工和保證對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等，并應(yīng)做好全過(guò)程控制。監(jiān)控每一項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)和完成情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效的解決，確保能夠順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。敢于創(chuàng)新，靈活結(jié)合：園林工程施工包含了多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，而施工組織設(shè)計(jì)的編制同樣具有拓展性，能夠和其他學(xué)科有機(jī)結(jié)合。例如和創(chuàng)新技術(shù)的結(jié)合，要完全按照施工圖施工顯然是不可能的，施工單位在施工過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，敢于創(chuàng)新，表現(xiàn)出自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將經(jīng)濟(jì)效益和先進(jìn)技術(shù)合理的結(jié)合起來(lái)。結(jié)束語(yǔ)綜上，園林工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)園林施工來(lái)說(shuō)意義重大，有多個(gè)方面的重要應(yīng)用。施工單位應(yīng)把握原則、突出重點(diǎn)、敢于創(chuàng)新，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，保證園林施工的質(zhì)量。

作者：梁伙明單位：浙江同信園林工程有限公司