園林工程施工質(zhì)量管理淺談
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1.1組織結(jié)構(gòu)松散現(xiàn)象嚴(yán)重
在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)管理制度更新不及時的狀況，非常容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題來不及處理，導(dǎo)致后續(xù)的施工工作中出現(xiàn)施工監(jiān)理管理體制不健全的狀況。出現(xiàn)這些問題的原因主要在于：1）園林工程的一線職工職業(yè)素養(yǎng)不高，項目施工隊伍文化水平參差不齊對于機(jī)械設(shè)備和建筑材料的應(yīng)用效率較低；2）園林工程的技術(shù)管理人才缺乏，多數(shù)人才不愿意到園林工程艱苦的施工現(xiàn)場工作，導(dǎo)致園林工程施工的監(jiān)管缺少先進(jìn)的管理理念及技術(shù)指導(dǎo)。
1.2項目質(zhì)量控制缺少明確的責(zé)任界定
在園林工程施工過程中，一系列的作業(yè)活動直接影響施工工序質(zhì)量。對于施工過程中的作業(yè)活動缺少全面的監(jiān)督與檢查，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到確切的保證，尤其是在園林施工過程中，施工準(zhǔn)備工作不能按照計劃落實；細(xì)節(jié)方面的問題主要是因為承包單位無法做好徹底的技術(shù)掌控工作，無法保證施工質(zhì)量更佳。此外，施工現(xiàn)場的職責(zé)不明確導(dǎo)致現(xiàn)場的施工人員無法落實具體的技術(shù)方案，嚴(yán)重時還會影響施工現(xiàn)場的秩序。
1.3園林工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗規(guī)范不嚴(yán)格
園林工程的施工安排常常會出現(xiàn)資源配置問題，這些問題常常會導(dǎo)致園林工程出現(xiàn)質(zhì)量無法保障的狀況，導(dǎo)致整個工程不能及時完工，工程計劃也常出現(xiàn)計劃銜接不上的狀況，嚴(yán)重者會影響項目的整體效果。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的原因多是因為施工人員認(rèn)為小規(guī)模的施工不足重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了細(xì)節(jié)處的質(zhì)量隱患，忽視了小工程而出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。
2園林工程施工質(zhì)量的控制與管理
2.1制定完善的規(guī)范和制度
在園林工程的施工過程中，施工部門應(yīng)選擇合適的專業(yè)人才進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，包括生產(chǎn)人員、技術(shù)人員及各級領(lǐng)導(dǎo)，從人才的角度對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，采取有效的措施最大限度地提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮人才的作用，提高質(zhì)量管理人員的技能及素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，激勵員工在未來的施工作業(yè)中更加努力、認(rèn)真。在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，應(yīng)從3方面提高施工人員的專業(yè)技能：技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)取向培訓(xùn)及文化培訓(xùn)，使得所有的施工人員能夠全面了解園林工程的政策、施工的順序及質(zhì)量管理的流程，在施工過程中全心全力地提高園林工程的質(zhì)量。
2.2完善園林工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理
首先，應(yīng)嚴(yán)格地控制建筑材料的質(zhì)量，完善園林工程的成本管理。對施工現(xiàn)場使用的各種建材進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保建筑材料適時、適地、保質(zhì)、保量及成套齊全地使用，確保園林工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高。此外，還可以有效地加速材料的周轉(zhuǎn)，監(jiān)督建筑材料的合理使用，并對建筑材料進(jìn)行合理規(guī)劃、計劃進(jìn)場、嚴(yán)格驗收、科學(xué)存儲等。2.3加強(qiáng)園林工程施工質(zhì)量管理的成本控制施工成本的控制主要包含員工任用及材料費(fèi)用，為了有效地實施成本管理，應(yīng)有效地進(jìn)行信息價值控制，靈活地進(jìn)行園林施工管理，并引導(dǎo)工程的負(fù)責(zé)人對成本進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，使得各個項目工程能夠及時進(jìn)行成本核算，確定各項資金在施工過程中發(fā)揮其實際作用，并收集和整理園林工程施工過程各類型的簽證手續(xù)，定期進(jìn)行成本核算，向上級部門審核報告，做到及時控制施工成本，合理調(diào)控施工進(jìn)度，減少提高質(zhì)量過程中出現(xiàn)的不必要的成本結(jié)算損失。
2.4推行項目監(jiān)理的管理制度
在園林工程施工管理過程中，設(shè)置監(jiān)理職位，使得所有參與園林工程項目施工的人員能夠?qū)椖康氖┕みM(jìn)程進(jìn)行主體監(jiān)控和跟蹤管理，保護(hù)相關(guān)利益者的正當(dāng)權(quán)益，并依照法律和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確保所有人能夠達(dá)到既定的目標(biāo)。在施工過程中，監(jiān)理應(yīng)對所有的建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保所有的工作都是圍繞著保證園林工程質(zhì)量開展的。此外，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)確保園林工程能夠兼具社會化、專業(yè)化的特點(diǎn)，并確保園林工程能夠堅持獨(dú)立自主、質(zhì)量第一的原則。
3結(jié)語
園林工程的建設(shè)對當(dāng)下我國的城市化建設(shè)有著非常積極的意義，也越來越受到社會大眾的關(guān)注。因此，在園林工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)秉持質(zhì)量第一的原則，在施工過程中做好質(zhì)量管理與控制工作，提高施工人員對園林工程質(zhì)量的重視，明確權(quán)責(zé)，掌握好關(guān)鍵的技術(shù)，做好質(zhì)量保障工作。期待未來的園林工程在質(zhì)量保障方面得到更好的改善，進(jìn)一步推進(jìn)我國的城市化建設(shè)。
作者:周長蘭 張苗 單位：江蘇省高郵市水利局
