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【摘要】園林建設(shè)是我國環(huán)境建設(shè)中不可或缺的項(xiàng)目。隨著園林工程擴(kuò)建，其造價(jià)合理性問題就成為企業(yè)主要討論的問題。其中，造價(jià)問題主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段和施工階段。園林造價(jià)的控制需要管理者結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行整改。

【關(guān)鍵詞】園林工程工程造價(jià)控制辦法

園林設(shè)計(jì)是城市環(huán)境改善的必然途徑之一，園林建設(shè)不僅要關(guān)注其美觀性，還要考慮其投資問題。工程造價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，由于工程造價(jià)受到很多因素的影響，減少設(shè)計(jì)階段和施工階段的成本支出就成為園林設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

一、園林工程造價(jià)存在的問題

園林工程造價(jià)問題主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段。首先：設(shè)計(jì)階段主要體現(xiàn)為設(shè)計(jì)理念與工程成本支出之間的矛盾，設(shè)計(jì)者缺乏必要的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，很多理念無法變成現(xiàn)實(shí)，但卻在施工中進(jìn)行，設(shè)計(jì)的隨意性較大。設(shè)計(jì)前期管理人員對施工成本支出的檢查不全面，漏掉了諸多浪費(fèi)成本的環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員之間的溝通少使得財(cái)務(wù)支出存在不合理現(xiàn)象，從而導(dǎo)致園林工程造價(jià)提高。其次：在工程招標(biāo)階段，園林設(shè)計(jì)往往受到行政的干預(yù)，而使其投資效率不高。由政府部門拍板而成的工程往往存在造價(jià)設(shè)置不合理現(xiàn)象。標(biāo)書書寫不清，以權(quán)謀私現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)缺乏獨(dú)立的招標(biāo)能力，使很多園林工程成為政府工程，造價(jià)較高。最后：施工階段的工程造價(jià)是目前主要的問題，施工過程中企業(yè)為了追求利潤，盲目施工，在材料、園林植物的購進(jìn)上存在不合理性。另外，材料管理效率低下、企業(yè)合同不明確，都會造成企業(yè)施工成本提高。

二、園林工程造價(jià)的控制方法

（一）設(shè)計(jì)階段工程造成控制

設(shè)計(jì)階段的工程造成控制主要應(yīng)從設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)等方面入手。招標(biāo)時(shí)要對工程的造價(jià)進(jìn)行提前分析，委派專業(yè)的人員進(jìn)行談判和標(biāo)書制作。從園林的未來效益、文化性和生態(tài)特征等多個(gè)方面進(jìn)行分析。另外，設(shè)計(jì)要合理的使用當(dāng)?shù)夭牧?，減少資源浪費(fèi)。另外應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，控制施工設(shè)計(jì)方案變更。施工設(shè)計(jì)還要保證施工質(zhì)量，合理處理工程質(zhì)量與資金支出之間的關(guān)系。企業(yè)要在總的項(xiàng)目投資章程的引領(lǐng)下，將工程造價(jià)控制明確到每個(gè)部門，做到層層把關(guān)，以降低工程造價(jià)。對設(shè)計(jì)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高設(shè)計(jì)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，從而提高其工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，督促其設(shè)計(jì)之前對現(xiàn)場，對需求進(jìn)行勘察，盡量減少施工變更帶來的成本增加。原理設(shè)計(jì)具有特殊性，園林設(shè)計(jì)工程造價(jià)還需要對當(dāng)?shù)氐奈幕卣?、生態(tài)特征進(jìn)行核查，確保園林設(shè)計(jì)的合理性，加強(qiáng)對原理施工工程設(shè)計(jì)成本的外部控制。

（二）招標(biāo)階段的造價(jià)控制

招標(biāo)階段的造價(jià)控制是在招標(biāo)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，確保標(biāo)書質(zhì)量，對施工過程和利潤進(jìn)行提前分析的過程。尤其是應(yīng)對大工程，可以使用單價(jià)合同與總價(jià)合同相結(jié)合的方式進(jìn)行。而對于短期的工程，則只需要總價(jià)合同即可。招標(biāo)人員還應(yīng)制作正確的工程清單，并由技術(shù)人員對清單進(jìn)行審核與評估，將其作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的重要依據(jù)。對園林設(shè)計(jì)，還應(yīng)先了解當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境，從而明確施工工藝、施工低價(jià)和施工具體內(nèi)容，進(jìn)而得到是否投資和投資資金的量。招標(biāo)階段，企業(yè)要對市場進(jìn)行合理的分析，合理編制標(biāo)底價(jià)格，從而以最低價(jià)中標(biāo)。合同的簽訂要仔細(xì)認(rèn)真，應(yīng)對招標(biāo)過程中的文件遺漏和修改等現(xiàn)象。整理和收集中標(biāo)后的資料，為工程施工成本支出提供依據(jù)。

（三）施工階段的造價(jià)控制

施工階段的造價(jià)控制是企業(yè)造價(jià)控制的核心，很多企業(yè)由于施工階段未按照合同和施工流程進(jìn)行，而造成施工返工、施工變更，施工材料胡亂使用等現(xiàn)象，使工程造成不斷提高。施工階段的工程造價(jià)控制可從幾個(gè)方面入手：構(gòu)建一只高水平的質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制；對于已經(jīng)發(fā)生的施工變更，要對變更內(nèi)容進(jìn)行審核，加強(qiáng)對變更材料和費(fèi)用的管理；嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，對施工實(shí)施全程的動態(tài)監(jiān)控。施工整個(gè)過程中，還應(yīng)將工序的控制作為重點(diǎn)，對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行核查和保護(hù)，工程驗(yàn)收階段，要對其質(zhì)量和全過程成本支出合理性進(jìn)行核查，并保存相關(guān)文檔。嚴(yán)格按照施工工期進(jìn)行，減少施工拖延的影響因素。隨著科技的發(fā)展，還可以將現(xiàn)代化的科技理論來進(jìn)行預(yù)算，提高預(yù)算效率及其合理性。當(dāng)然，施工工期的控制還取決于管理人員對于工程的整體認(rèn)識，不能盲目的縮短施工時(shí)間，也不能拖延施工。實(shí)施動態(tài)的資金管理原則，確保資金施工的合理性，才能保證施工的順利進(jìn)行。很多企業(yè)都不能夠完全按照施工工期進(jìn)行，因此管理人員針對施工現(xiàn)狀所提出的策略才是其解決問題的根本。要求企業(yè)將實(shí)際工期與目標(biāo)工期進(jìn)行對比，并與建設(shè)單位之間做好必要的溝通。確保施工安全，減少施工索賠也是其成本控制的重要手段之一。對園林工程款結(jié)算，要確保施工質(zhì)量、工序、工期和成本支出無問題的前提下進(jìn)行結(jié)賬。很多企業(yè)忽視對工程結(jié)算的審核，導(dǎo)致施工成本商城，為此企業(yè)應(yīng)實(shí)施全過程成本控制，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出。

三、總結(jié)

總之，園林施工中的造價(jià)問題始終是企業(yè)重點(diǎn)討論的問題。施工設(shè)計(jì)不合理、施工過程監(jiān)管不嚴(yán)以及施工結(jié)算的忽視都會造成施工成本增加。園林作為新時(shí)期的環(huán)境設(shè)計(jì)項(xiàng)目重點(diǎn)，并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和為人們提供服務(wù)上園林有著不可忽視的作用，然而由于施工過程監(jiān)管不嚴(yán)，其工程造價(jià)問題應(yīng)得到社會廣泛的關(guān)注，施工造成提高影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得。因此，要求施工設(shè)計(jì)人員和管理人員正確認(rèn)識這一項(xiàng)目，對其實(shí)施全過程成本管理。

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作者：夏穎 單位：重慶市長壽區(qū)園林綠化管理所