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摘要：采礦工程是重要的資源采集工程，也是國家重點(diǎn)關(guān)注的重工業(yè)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到我國的國力強(qiáng)盛。在采礦工程蓬勃發(fā)展的環(huán)境下，采礦工程技術(shù)的不斷進(jìn)步也產(chǎn)生了許多相應(yīng)的施工安全方面的問題亟待我們解決。本文從現(xiàn)有采礦工程的施工安全問題出發(fā)，提出了部分切實(shí)的解決方案，為施工安全的提升貢獻(xiàn)一部分理論力量。

關(guān)鍵詞：采礦工程；采礦技術(shù)；施工安全分析

1.常用采礦技術(shù)的分類

(1)礦井開采技術(shù)

礦井開采技術(shù)也叫地下開采技術(shù)，一般都是在礦物的聚集地帶開拓作業(yè)，把礦體切割、分離然后采集上去的技術(shù)。包括了落礦、運(yùn)輸?shù)V石、地下壓力治理等多個(gè)步驟。同其他的采礦技術(shù)相比，礦井開采技術(shù)要應(yīng)對的主要安全問題是礦井的坍塌和掉落物的問題。值得一提的是，礦井開采技術(shù)是煤炭的礦物挖掘中常用的技術(shù)，而此前技術(shù)不成熟時(shí)期對于礦井開采技術(shù)中安全問題的不當(dāng)處理，產(chǎn)生了很多的安全問題，甚至成為了影視作品中的常用橋段。

(2)礦山開采技術(shù)

礦山開采技術(shù)就是在礦山里實(shí)施采礦工程的作業(yè)，這一技術(shù)包括了挖掘、建構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施鋪墊以及階段性采集等步驟，是比較基礎(chǔ)的采礦技術(shù)分類之一。和其他的開采技術(shù)相比，礦山開采技術(shù)所面臨的主要安全問題是山體滑坡、人員滑落以及施工載具移動(dòng)困難等問題。

2.現(xiàn)存的施工安全方面的問題

(1)管理方式陳舊

采礦工程是一個(gè)傳統(tǒng)的工程行業(yè)，其起源可以追溯到春秋與戰(zhàn)國時(shí)代的青銅礦的采集與冶煉，悠久的歷史使得采礦工程一直都有著一套屬于自己的管理模式與管理體系。包括如何找尋合適的采礦勞動(dòng)力、如何安排班次、如何分配勞務(wù)所得等。這些管理模式與管理方式在近代以來受西方的影響較大，慢慢的向著西式大企業(yè)的分工協(xié)作的管理模式開始轉(zhuǎn)變，但是，由于作為一線工作的采礦工人學(xué)歷不高、受教育程度比較低的原因，所以，新的管理體系運(yùn)行往往有著一定的滯后性，導(dǎo)致管理方式的陳舊。在二十一世紀(jì)更是這樣，隨著互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展，移動(dòng)信息技術(shù)對各行各業(yè)都產(chǎn)生了很大的影響，在采礦工程行業(yè)當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也使得傳統(tǒng)的管理模式與管理方式產(chǎn)生了一定的不適應(yīng)性。例如：新出現(xiàn)的移動(dòng)應(yīng)用軟件能更方便的進(jìn)行工作輔助，現(xiàn)在新型的互聯(lián)網(wǎng)公司一般會(huì)使用企業(yè)微信或者騰訊會(huì)議來輔助協(xié)調(diào)工作進(jìn)度安排和安排會(huì)議，但是在采礦工程行業(yè)來說，員工對于手機(jī)應(yīng)用的接受程度不高，導(dǎo)致一些可行的工作安排方式都沒法實(shí)行。拿工地的安全信息打卡來說，使用手機(jī)應(yīng)用可以方便的進(jìn)行血壓、疲勞度或者是血糖含量等的檢測，可以有效的依照員工的身體狀態(tài)來適當(dāng)?shù)陌才殴ぷ?，避免高?qiáng)度工作影響到員工的身體安全。

(2)不能靈活適應(yīng)環(huán)境

對于每一個(gè)采礦工程項(xiàng)目來說，在不同的地點(diǎn)、有不同的項(xiàng)目目標(biāo)、處在不同的社會(huì)環(huán)境下，所面對的實(shí)時(shí)操作環(huán)境都是不一樣的。例如海上作業(yè)與陸上作業(yè)所面對的施工環(huán)境就是不一樣的，海上作業(yè)需要考慮到洋流、臺(tái)風(fēng)和海洋生物的原因，如果套用陸地作業(yè)的安全防護(hù)方法，就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)對不全面、不及時(shí)的問題。山地作業(yè)與高原作業(yè)的環(huán)境也是不一樣，山地作業(yè)需要考慮到山體滑坡、水土流失等問題，而高原作業(yè)需要考慮到高原反應(yīng)、缺氧等問題。目前，我們的采礦工程中的施工安全應(yīng)對策略對于環(huán)境的靈活適應(yīng)能力還不太高，管理人員經(jīng)常把常規(guī)的施工安全管理辦法套用在新的環(huán)境中，從而產(chǎn)生很多不相適應(yīng)的問題。比如，員工在結(jié)束一個(gè)工作環(huán)境的采礦工作之后，更換采礦工作環(huán)境的時(shí)候，所使用的隨身設(shè)備都是陳舊的和不適應(yīng)的。從低海拔的地區(qū)向高海拔的地區(qū)切換的時(shí)候，溫度會(huì)大幅度的降低，員工的衣物和設(shè)備都要及時(shí)的更換，不然會(huì)產(chǎn)生肢體僵硬的現(xiàn)象，從而造成施工安全方面的隱患。

(3)員工的素質(zhì)良莠不齊

對于采礦工程中施工安全的重視雖然是員工的普遍共識(shí)，但是由于采礦工程中的人員受教育程度、認(rèn)知水平的差異過大的原因，難免會(huì)有員工的思想認(rèn)知水平不到位。使得管理人員苦惱的是，接收到的信息不全面，不知道是否真的把安全問題的重要性強(qiáng)調(diào)到位了。在礦井施工安全中，對于施工安全注意的員工往往才會(huì)對于管理者有所反饋，而對此不上心的員工往往不會(huì)給予反饋，從而管理者只能接收到正面的信息而接不到負(fù)面的信息，導(dǎo)致對于人員的安全意識(shí)灌輸有所遺漏，產(chǎn)生安全隱患。

3.加強(qiáng)施工安全的可行性措施

(1)建立高效的施工安全管理模式

單純的從單一技術(shù)模式的角度來控制采礦工程中的安全問題只能是治標(biāo)不治本，從管理模式的更新的角度來思考采礦工程中的安全問題才能從根本上解決問題。借助于現(xiàn)代化的移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備，不僅能夠有助于個(gè)體來提升信息獲取的速度，加快管理計(jì)劃的落實(shí)，而且能夠及時(shí)的在網(wǎng)上進(jìn)行對于有利于自己工程管理革新的信息獲取，能夠有效的建立屬于自己工程的專屬管理模式。例如：可以把自己所在工程的情況以及條件在網(wǎng)絡(luò)上分享，或者傳輸回總公司，邀請專家來進(jìn)行相應(yīng)的管理模式的制定與安排，從而因地制宜的建立起高效的施工安全管理模式。

(2)及時(shí)更新采礦技術(shù)與采礦設(shè)備

為了提高采礦資源的采集效率與采集質(zhì)量，在采礦工程中無可避免的要對各類采礦設(shè)備加以運(yùn)用，而由于這些大型采礦設(shè)備的運(yùn)用不當(dāng)而產(chǎn)生的安全問題是一直以來采礦安全的重大隱患之一。有關(guān)于采礦技術(shù)與采礦設(shè)備的安全問題主要來源于兩個(gè)方面，第一是操作方式與操作技術(shù)的問題，而另一個(gè)則是采礦設(shè)備本身的問題。對于操作方式與操作技術(shù)的問題，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新與進(jìn)步，實(shí)驗(yàn)室中對于采礦設(shè)備的可行性改進(jìn)方式已經(jīng)積蓄了很多，在國家對于技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化政策的大力支持下，新式的采礦科學(xué)應(yīng)用設(shè)備更新的速度呈指數(shù)型增長。用傳統(tǒng)的自然更新的學(xué)習(xí)速度可能沒有辦法滿足對于現(xiàn)有設(shè)備更新的速度，對于這樣的情況，我們可以采取以下的措施。首先，需要對應(yīng)的組建特殊的工作小組來選擇適合屬于自己采礦工程環(huán)境的設(shè)備，不能潦草的做決定，避免隨意的決定過后再次的進(jìn)行設(shè)備的更換，從而加大對于操作學(xué)習(xí)的難度。其次，定期的組織員工對于新式工程技術(shù)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)制一線的操作人員參加，保證出勤率，避免對技術(shù)的學(xué)習(xí)有遺漏。最后，也是最重要的，必要的輔助以嚴(yán)格的檢驗(yàn)方式，避免走形式的學(xué)習(xí)完了之后就不予理睬，導(dǎo)致有些學(xué)習(xí)成果不太理想的工程人員在操作中出現(xiàn)安全技術(shù)的失誤。對于工程設(shè)備的問題，首要的問題是適當(dāng)?shù)膶τ诠こ淘O(shè)備進(jìn)行更新。采礦工程設(shè)備的老舊不僅會(huì)影響使用效率，而且還會(huì)產(chǎn)生不可以挽回的安全問題，如，吊機(jī)設(shè)備的老舊產(chǎn)生的脫落等問題已經(jīng)在新聞上面層出不窮，成為了管理人員頭痛的一大難題。很多一線的采礦工程由于怕麻煩和成本高的原因，對于設(shè)備的老舊問題一直采取睜一只眼閉一只眼的忽視態(tài)度。端正員工安全高于一切的態(tài)度，不僅僅是對于施工人員安全最為負(fù)責(zé)的態(tài)度，更是管理人員應(yīng)該采取的人本主義態(tài)度。

(3)引起員工對于施工安全的重視

使受管理人員產(chǎn)生思想觀念的轉(zhuǎn)變往往比直接強(qiáng)制的分配任務(wù)要來的更穩(wěn)固與更徹底?，F(xiàn)在很多采礦工程企業(yè)也明白施工安全的重要性，但是，往往由于精力有限以及方法匱乏的緣故，只停留在敷衍的宣傳工作上，就會(huì)產(chǎn)生前文所提到的對于思想問題的灌輸出現(xiàn)紕漏，影響安全開采工作的展開。思想工作是不可以放松的工作，這是我們中國共產(chǎn)黨多年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。思想工作是一個(gè)細(xì)致的工作，不是籠統(tǒng)的進(jìn)行思想教育就完事的，這種方式只是一葉障目，自欺欺人罷了。真正重要的是多層次、全方位的思想灌輸?，F(xiàn)代傳播學(xué)中“議程設(shè)置”理論就清晰的指出，占據(jù)人們視野的東西同樣也會(huì)占據(jù)人們的思想。因此，更重要的是做細(xì)致的群眾工作，例如定期舉辦關(guān)于員工采礦安全思想教育的分享會(huì)、主動(dòng)帶領(lǐng)員工進(jìn)行采礦工程安全教育案例的學(xué)習(xí)、對于部分不給予重視的員工進(jìn)行私下的專門調(diào)解與解惑。切切實(shí)實(shí)的從個(gè)人、團(tuán)體、企業(yè)等多個(gè)層次都宣揚(yáng)施工安全思想的重要性，從根本提高施工安全的質(zhì)量。

4.總結(jié)

目前我們的采礦工程中還存在著管理方式陳舊、不能靈活適應(yīng)環(huán)境以及員工素質(zhì)良莠不齊等問題，通過建立高效的施工安全管理模式、及時(shí)更新采礦技術(shù)與采礦設(shè)備以及有效引起員工對于施工安全的重視等方法能夠?qū)ο鄳?yīng)的問題作出可行性的解答，從而提升采礦工程中的施工安全質(zhì)量。

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作者:衛(wèi)小賓 單位:山西鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)臺(tái)頭前灣煤業(yè)有限公司