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1電力安全生產(chǎn)中發(fā)生違章的原因

1．1作業(yè)人員個(gè)人素質(zhì)及能力方面首先，危機(jī)意識(shí)淡薄，存在僥幸心理，不認(rèn)真吸取別人發(fā)生過(guò)的事故教訓(xùn)，認(rèn)為大家都是這樣干工作的，出了事是他的運(yùn)氣不好，而且僥幸地認(rèn)為這種不好的運(yùn)氣決不會(huì)落在自己頭上。再加上多次的違章作業(yè)都沒(méi)有出事，錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)積累助長(zhǎng)了僥幸心理，直到自己出了事，才后悔莫及，甚至沒(méi)有后悔的機(jī)會(huì)。其次，思想麻痹，懶惰成性。自覺(jué)遵章的意識(shí)差，對(duì)“七分準(zhǔn)備、三分現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求持有抵觸情緒，對(duì)一些“小”工作、從事過(guò)多次的工作不能引起足夠重視，主觀上認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上已經(jīng)是“專家”了，不按照規(guī)程辦事也決不會(huì)出大問(wèn)題。這種現(xiàn)象往往發(fā)生在工作時(shí)間較長(zhǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人員身上，自認(rèn)為對(duì)工作已經(jīng)很熟悉，于是憑經(jīng)驗(yàn)工作，不該省略的工序也被省略，導(dǎo)致違章。最后，無(wú)知無(wú)畏。部分現(xiàn)場(chǎng)人員，特別是一些臨時(shí)聘用的勞務(wù)人員，根本不熟悉電力生產(chǎn)應(yīng)遵循的規(guī)章制度，或是雖然學(xué)習(xí)過(guò)但是并不理解其中的具體要求，無(wú)知所以無(wú)畏，冒險(xiǎn)蠻干。值得一提的是，一些工作時(shí)間較長(zhǎng)的老員工，平時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)，違章行為多，對(duì)新參加工作的員工造成不好的影響，好的工作習(xí)慣沒(méi)有教給徒弟多少，習(xí)慣性違章卻被一代代傳承下來(lái)。

1．2企業(yè)安全管理方面首先，管理松懈。部分領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員對(duì)反違章工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不高，重視程度不夠。有些同志特別是管理干部存在“老好人”思想，怕得罪人，主觀上不愿抓違章，對(duì)違章行為睜一只眼閉一只眼，對(duì)違章行為的縱容在很大程度上助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣。其次，企業(yè)安全管理活動(dòng)重形式而輕內(nèi)容。在具體的活動(dòng)中只是一味地進(jìn)行安全原則的思想灌輸，而針對(duì)具體的安全管理活動(dòng)和人們所關(guān)注的問(wèn)題卻很少地表現(xiàn)出來(lái)。最后，缺乏硬性的標(biāo)準(zhǔn)化要求，由于企業(yè)工作的特殊性，人員流動(dòng)量相對(duì)較大。同時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)安全管理制度給出詳盡的標(biāo)準(zhǔn)。

2開(kāi)展電力安全生產(chǎn)反違章工作的常用方法

2．1提高員工素質(zhì)首先，做好企業(yè)員工的安全教育工作。開(kāi)展安全教育工作，必須從員工的實(shí)際出發(fā)，以強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)為立足點(diǎn)，提高員工對(duì)安全事故的警惕性。其次，開(kāi)展操作性安全培訓(xùn)，在提高員工自我保護(hù)意識(shí)的基礎(chǔ)上，要深化對(duì)安全技能的操作培訓(xùn)，以此提升員工的自救能力。最后，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，真正把標(biāo)準(zhǔn)化要求細(xì)化到檢修項(xiàng)目中，避免違章行為。

2．2強(qiáng)化安全管理首先，加強(qiáng)執(zhí)行力，充分執(zhí)行規(guī)章制度，只有健全的安全管理制度才能保證安全機(jī)制的長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)考核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為要立即進(jìn)行教育、處罰。其次，注意班前會(huì)的效果，每次工作前，都要按照具體的工作實(shí)際開(kāi)展有效的安全管理培訓(xùn)，并對(duì)具體的標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)開(kāi)展研究。最后，安全活動(dòng)是全體員工集中交流的平臺(tái)，不可以重形式而輕內(nèi)容。能夠?qū)Π踩顒?dòng)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)整理，并坦承地表達(dá)出來(lái)，使每個(gè)人都清楚設(shè)備上存在哪些隱患。

3進(jìn)一步加強(qiáng)反違章效果的建議

（1）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)違章的態(tài)度要堅(jiān)決。違章不除，事故難免，這是已經(jīng)被歷史上無(wú)數(shù)事故反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的真理。要讓這一真理成為公司上下的共識(shí)，必須要解決干部員工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)反違章工作要正確理解，人的生命是最寶貴的，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，保護(hù)員工的生命不受傷害是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不可推卸的責(zé)任和義務(wù)，是安全管理的首要目標(biāo)，也是落實(shí)“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)。要大膽管理，堅(jiān)決地反對(duì)違章、制止違章、處理違章。

（3）反違章的措施要得力，制定下發(fā)安全生產(chǎn)反違章管理規(guī)定，對(duì)違章行為實(shí)行記分考核、連帶考核、嚴(yán)重違章下崗等一系列嚴(yán)厲措施。堅(jiān)決深入持久地開(kāi)展“反習(xí)慣性違章”的安全活動(dòng)，要“小題大做”，利用各種宣傳工具對(duì)違章行為及相關(guān)管理辦法進(jìn)行全面、多層次、多角度的宣貫、講解，讓全體員工真正理解、掌握并主動(dòng)用行動(dòng)來(lái)規(guī)范自己的行為，用制度約束自己的行為，遠(yuǎn)離“高壓線”、“警戒線”。

（4）廣大員工要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)違章行為的危害，要理解企業(yè)對(duì)自己的違章進(jìn)行處罰，不是刁難，而是關(guān)愛(ài)，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決克服僥幸心理，改變傳統(tǒng)的錯(cuò)誤做法，珍惜生命，告別違章。

（5）層層落實(shí)安全責(zé)任制。建立健全可執(zhí)行、可考核的各級(jí)安全責(zé)任制，并大力督查促使其真正落實(shí)，形成持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。將安全管理的關(guān)口前移，全面認(rèn)真地推行安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全管理理念，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，利用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)估、控制的方法，變事后管理為事前控制，徹底扭轉(zhuǎn)“僥幸”心理，徹底改變習(xí)慣性違章的做事方式。

（6）反違章的氛圍要濃厚。反違章應(yīng)該是全體干部員工的事情，但目前的狀況是，反違章好像變成了安監(jiān)部門(mén)一家的事情，生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營(yíng)銷等職能部門(mén)還沒(méi)有完全發(fā)揮應(yīng)有的作用，不愿意在職能范圍內(nèi)狠抓違章，有的甚至還會(huì)給安監(jiān)部門(mén)抓違章設(shè)置障礙。長(zhǎng)此以往，勢(shì)必造成安監(jiān)部門(mén)“唱獨(dú)角戲”的情況，或是使安監(jiān)部門(mén)成為“公敵”，不利于反違章長(zhǎng)效機(jī)制的建立。因此，必須將反違章的壓力層層傳遞，要形成黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門(mén)通力合作，公司、車間、班組各負(fù)其責(zé)的局面。同時(shí)，要通過(guò)各種方式對(duì)違章行為進(jìn)行曝光，大力倡導(dǎo)遵章光榮、違章可恥的理念，要讓違章者變成“過(guò)街老鼠”，營(yíng)造全員反違章的氛圍。’

4結(jié)語(yǔ)

安全是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這就要求企業(yè)全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的前途緊緊聯(lián)系在一起。為了提高安全生產(chǎn)管理水平，防止設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生，要不斷提高廣大員工的反違章意識(shí)和“四不傷害”能力，要牢固樹(shù)立“違章責(zé)任就是管理責(zé)任，漠視違章就是漠視生命，不制止違章就是見(jiàn)死不救”的安全理念，亮出一把“反違章”的利劍，做到防患于未然。海因里希法則告訴我們：要控制“1”，就必須控制“29”，要控制“29”，就必須控制“300”，要控制“300”，就必須控制人的違章行為，即必須控制“人為風(fēng)險(xiǎn)”。多年以來(lái)沿用的“事后處理”的被動(dòng)管理方式已嚴(yán)重不適應(yīng)現(xiàn)代化安全管理的理念和要求，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，必須轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念，推行先進(jìn)的安全管理方法和手段。要做好安全生產(chǎn)工作，首先要解決的就是反違章問(wèn)題。

作者：何世林薛奎楊鴻單位：國(guó)網(wǎng)青海信通公司